劳动竞赛活动中的创新范文

摘要：

劳动竞赛是为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。在新的形势下如何来改变旧的思维定势，转变观念，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机，探索新的途径，这是值得探讨的一个重要课题，笔者联系自身的实践和认识，就新形势下劳动竞赛中存在的问题及如何创新性地开展劳动竞赛谈点粗浅的看法。

关键词：

劳动竞赛；问题；创新

一、劳动竞赛中活动中存在的问题

1.竞赛立项过多或业务操作性的竞赛项目多，理论性的竞赛项目少有的基层工会为获得上级工会的奖励，在开展竞赛活动时一味立项多，为的是扩大中奖率，导致基层工会组织者忙于应付，方案不够周全，竞赛也就起不到应有的作用；有的基层工会对竞赛认识不够，一味理解为劳动竞赛就是进行业务操作性的比赛，因此，纯业务竞赛在活动中占的比重较大，涉及政治学习、理论研讨等方面的劳动竞赛较少，不利于干部职工整体素质的提高。

2.传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少尽管不少的基层工会能够紧紧围绕提高员工素质开展各种形式的劳动竞赛活动，但存在着传统项目较多，创新性的项目较少这一现象。不能结合当前的工作重心，创造性地开展一些与本单位工作结合紧密的竞赛项目，年年老一套，缺乏创新性，员工参与竞赛的积极性得不到有效提高。

3.竞赛目标制定的科学性不强竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是在竞赛中下达的指标若定得太高，参赛者再努力也难以达到，容易挫伤参赛者的积极性；定得太低，参赛者不费力气就唾手可得，又失去了竞赛的意义。

4.竞赛的保障措施不具体，指导意义不强管理部门到基层指导督促少，参赛者摸着石头过河竞赛效果势必大打折扣，造成劳动竞赛雷声大，雨点小，流于形式。一些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施，往往是动员会上决心大，会后一切照旧，劳动竞赛起不到应有的积极作用，反而增加基层负担。

二、劳动竞赛活动的几类创新性做法

1.结合工作抓亮点，注重宣传抓实效（1）结合单位实际，科学立项，突出特色笔者所在单位为了让业务竞赛切实有助于提高员工的理论水平和操作技能，在确定竞赛项目时，本着“服务生产、服务职工、服务社区”的理念，紧密结合后勤管理工作实际，深入了解基层情况，掌握员工技能提升需求，力求科学立项，突出后勤服务管理特色。从2010年起至今相继开展了计算机基本操作技能竞赛，餐饮的红、白案技能竞赛和物业服务技能竞赛等，这些竞赛项目贴近员工工作实际，后勤服务特色突出，各基层单位参与竞赛的积极性、主动性一直保持在较高水平。（2）科学制定活动方案，做好竞赛宣传工作组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。在编制方案时要注意区分不同竞赛的不同特点。笔者所在单位就是针对中心后勤管理服务的实际情况，在充分考虑员工南、北疆分散的情况下制定活动方案、活动地点，在节约成本的同时，便于更多的员工能参加竞赛活动，基层单位则有充分的时间提前开展选拔，确保参赛员工有充分时间开展练兵。（3）加强选树先进、宣传报道，扩大竞赛活动影响面活动开展前，要多渠道进行广泛的宣传，让员工充分认识到竞赛不单单是给员工提供一个展示自我的舞台，更是给员工提供一个检验能力、寻找差距、力求突破的良好契机。竞赛结束后，则通过各种载体对在竞赛活动中有突出表现的员工进行宣传，进而扩大竞赛活动影响面。

2.高度重视、多方配合，助推活动上台阶（1）领导重视、各单位的配合是活动取得成功的根本保证笔者所在单位，各级领导对竞赛活动高度重视，在行动及经费上也给予了大力支持，对活动方案进行了严格的审核，制定了详细科学的评判标准，并抽调机关科室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责，对竞赛活动提出了明确的要求，加大了奖励额度，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、职工广泛参与的竞赛格局。（2）组织机构的严谨周密确保了竞赛活动顺利进行竞赛活动开展前，技能竞赛组委会都会组织有关人员召开准备会议，对工作进行分工，部署竞赛的相关事宜，并进行模拟演练，对竞赛的时间、竞赛的器具、竞赛过程中有可能出现的突发事件等都做了周密细致的部署，确保了比赛的顺利进行。笔者所在单位在承办“会务服务之星”技能竞赛时一遍又一遍地通过模拟计算完成一套会务摆台的时间，分析会务服务中选手们有可能出现的紧急情况，为“会务服务之星“技能竞赛做着最为周密的安排。正是这些评委们、工作人员不辞辛苦、认真细致的工作，竞赛活动才得以井然有序地顺利进行。（3）有效的激励机制是关键技能竞赛不只是选树几个技术标杆，要取得实效，让职工广泛参与，促进全员素质的提升，那么，有效的激励和奖励是关键。一是通过前期的宣传动员，树立了全员提素的观念。把技能竞赛纳入到全年的工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技能竞赛的长效机制。二是建立技能竞赛合理有效的奖励制度。要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，调动更多员工的积极性。例如，在设立集体奖的同时，也可设立多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可获得奖励。三是把技能竞赛与年终绩效考核挂钩，技能竞赛名次获得者可以在年终的绩效考核上加分。通过一系列奖励机制，参加单位及人员会意识到自己需要这个舞台和通道来提升自己、让自己成功，这样其才会主动参与，以比促学，不断提升技能水平。

3.创新竞赛活动形式，推动劳动竞赛深入开展一是把劳动竞赛与创先争优、创建“工人先锋号”相结合。鼓励引导职工在劳动竞赛中实现工作新突破。各单位技能竞赛成绩作为评选“工人先锋号”的一项重要参考指标，促使候选单位经常性组织各类技术竞赛、劳动竞赛。二是在各类技能竞赛活动中，邀请驻地单位的领导来当评委，收集宝贵的意见和建议，以助推今后服务工作的进一步提升。笔者单位在“白案制作”技能竞赛组委会邀请了塔河采油一厂、塔河采油二厂、特种工程管理中心等一线单位的领导当评委，评委们通过现场品尝，现场点评，提出了不少宝贵的意见和建议，为担负着分公司餐饮生活服务的厨师们在今后的工作中做出满意可口的饭菜提供了参考。

作者：靳燕 单位：中石化西北油田分公司基地管理中心党群办