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R公司节能降耗的问题和对策

2021/12/28 阅读:

摘 要:随着我国经济和企业的快速发展,企业竞争范围越来越广,竞争的强度也越来越激烈。企业生产和经营成本的投入量与能源的消耗息息相关,节能减耗增加企业利润收入,为企业提高其核心生存竞争能力,取得竞争胜利奠定基础。因此,企业应该把完善节能降耗的管理列入议事日程,因地、因时制宜地制定合理的节能减耗方案。抓好再生资源利用、优化生产生活环节、提高设备功能以及清洁生产流程等关键环节,可在实现优化能源结构,缓解能源压力,改善生产生活环境的同时,实现企业节能减耗、高产增收。这对国家节能减排战略的实施也具有重大意义。

关键词:节能降耗;竞争力;设备改造

1 节能降耗运行机制的研究

1.1研究的背景

我国改革开放以来,企业数量迅猛增加,“中国制造”的队伍也随之日益壮大。众所周知,企业的正常运行的保障是能源供给,能源消耗则是企业成本核算的重要部分,能源消耗比重对企业的竞争力、生命力举足轻重。所以,企业对能源计量的管理、策略及其实施尤为重要。节能降耗的实质主要是优化能源使用结构,建立和完善企业节能降耗机制和管理制度,通过制度管理,最大限度地控制、减少各个生产、生活环节的消耗。据此,笔者依据对R公司生产经营活动的了解,对该公司在目前节能降耗运行机制的实施进行剖析,分析利弊,提出改进建议和看法。

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究的目的本文以节能降耗作为研究的理论基础,旨在通过对R公司的现状的分析研究,阐述节能降耗对企业发展的重要性,为企业的均衡健康发展,实现自身发展战略目标提供参考和依据。(1)结合企业的实际现状进行分析,阐释认识机制和管理制度改进的必要,引发企业对节能降耗行为的重视。(2)因地、因时制宜地建立并完善有效的节能降耗管理体制和管理制度。(3)在有效的管理制度和管理体制基础上,如何把节能降耗的制度和机制落到实处,为企业的发展提供更有力的支撑。(4)如何使节能降耗真正服务于提高企业效益,促成企业长远战略目标的实现。

1.2.2研究的意义

理论意义:通过理论上的论述研究和具有代表性企业在能源利用上的缺陷分析,引起社会对节能降耗意义的关切和重视,提高建立建全相应的节能降耗管理体制,提高相关技术水平的自觉性,让节能降耗成为企业管理机制中的自觉行为,起到促进企业的发展,保障企业竞核心争力的作用,为自身的良性循环发展打造坚实的基础;人类的进步,科技的发展,为节能降耗的实现提供了条件。设备更新,引入自动化、先进化、标准化仪器设备,是各行各业协调发展的整体理念,也是实现节能降耗的捷径,落实当前,着眼长远,是企业生命力延续的战略性思维。实践意义:一个国家的生产经营活动是国民经济发展的全部内涵,而经济活动的支撑是能源。能源的盲目滥用不仅会造成经济活动成本的增加,而且会造成人类资源的破坏和生存环境的恶化,所以说,节能降耗不但是企业生存发展的根本,也是国家立足长远的前瞻性战略。节能降耗,从企业做起,既有利于企业,也有利于国家民族。

1.3主要研究

内容本文通过R公司能源利用的现状的分析,找出其问题,分析其原因,说明节能降耗对企业的重要性,探讨R公司目前节能降耗机制和制度建立的着眼点,对节能降耗目标的明细化提出建议。(1)简单介绍R公司的性质、规模、结构,了解R公司目前能源使用管理机制和制度及设备使用现状,得出该公司目前能源使用优势及节能降耗的潜力。(2)分析该公司在节能降耗方面的特点及存在的问题,运用调查、个案解析的方法,展示公司现阶段在设备使用及能源方面存在的问题,对这些问题进行分析,并提出改进参考。

1.4研究方法

(1)实地调查法通过实地走访各个车间,收集不同设备的能源消耗及设备改造和损耗情况,听取各阶层员工对公司节能降耗工作的意见,分析该公司在节能降耗方面的优势和劣势。(2)案例分析法就R公司当前存在的设备及能源使用的典型事例,找出有代表性的问题,得出普遍性的结论。

2 R公司具体分析数据

2.1R公司基本情况

R公司成立于2012年7月,由上海R集团出资建设,是一家集科研、生产、销售于一体的综合性食用菌工厂化企业。建厂以来,公司生产规模不断扩大,在全国多地建有生产基地,产品种类逐年增加,利润收入可观,现已具备生产多种食用菌产品的能力,在同类行业中占有重要的一席之地。

2.2R公司能源使用及管理现状

R公司从2013年开始注重公司生产能源消耗问题,根据集团公司对节能降耗及设备使用和改造要求,每年都要实施全面考核,这说明该公司领导层具备良好的节能降耗意识。目前,R公司在生产过程中最主要使用的热力和动力能源是天然气和电力,公司的节能降耗指标主要是通过绩效考核指标和设备改造来实现。有了节能降耗的良好意识,必须有与之匹配的完善机制和制度做保障。在对R公司节能降耗机制的考察过程中发现,该公司仍有许多有待改进之处:首先是能源使用统计工作不够完善,能源消耗与生产效率的对比不够科学规范;其次是配置的人员不足,而且考评人员专业素养缺乏;另外,能源统计及设备改造制度没有真正建立,节能降耗的科学性、长远性明显不足;最后是财力物力投入捉襟见肘,节能降耗执行起来力不从心,这些都使得节能降耗的效果大打折扣。仅以2020年该公司能耗为例:为了充分说明问题,笔者对该公司各个生产车间和单位进行了走访,查阅了公司全年电力和天然气的消耗数据,并把这些数据同同期产品产量等耗能因素进行了比对,进而得出该公司在能耗方面存在的问题和漏洞。节能降耗的实质是优化能源使用结构,合理有效的控制能耗与产量的效率逆差。通过能耗和产品产量的严格对比,其热能,电能的消耗与产量的增减,不是合理的比例关系。据此本文认为,R公司能耗的增减不乏人为因素,这暴露了该公司在目前的节能降耗机制中激励性条款的缺乏。同时,消耗能量较大的设备、机器、落后保守的生产流程工艺等也是这种不均衡消耗的客观因素。公司制度改革、设备更新是改变这种现状的根本,而这些得以落实的前提,都需要能耗考评人员通过真实可靠的计量检测,为公司提供有理有据的数据参考,以使公司从根本上解决能源消耗问题,降低生产成本,在激烈的竞争中立于不败之地,实现长远的发展目标。

2.3R公司能源管理中存在的问题分析

为了切实搞好R公司节能降耗的优化,笔者在了解了R公司能源管理的大致内容,能耗与产量的比对结果,设备改造以及对节能降耗的方法等几个方面的情况的基础上,走访各个车间,收集不同设备的能源消耗及其成因,分析出该公司在节能降耗方面问题存在的问题。

2.3.1能源管理人员专业知识相对缺乏

人类的生产和经营活动都是以人为本的活动,节能降耗管理机构的人员构成是尤为重要,R公司计量相关管理人员大都没有接受过专业计量技术与理论知识的培训,不具备必要的专业知识技能,还有部分员工不熟悉相关的岗位职责,致使其在开展工作时不得要领,无从着手,这些现象都会使公司的节能降耗工作有名无实。

2.3.2节能降耗的意识仍有待普及和提高

笔者就节能降耗的议题对R公司部分员工进行了访谈。员工访谈涉及到公司中高层领导、基层部门负责人、生产一线骨干员工等。访谈内容主要是侧重了解被访谈对象对公司目前节能降耗的认识。通过走访发现,大部分员工对节能降耗态度消极,意识淡薄。在他们看来,节能降耗是有关管理部门的事情,而他们则持“事不关己高高挂起”的态度。

2.3.3能源管理及节能降耗的设施投入不足

能源计量设施投入是解决企业合理节能降耗得以实施的关键环节之一,R公司恰恰这个方面明显不足。这直接影响到该公司自身节能降耗潜能的发挥,致使机制和制度的实施呼声高、实效低。

3 R公司节能降耗运行方案

3.1方案设计的目标

通过调查分析,笔者认为,R公司应该在能源管理及节能降耗方面,围绕推进公司整体战略目标的达成这个中心目标,强化管理机制的战略导向,设计符合本身特点、切实可行的目标方案。

3.2方案设计遵循的原则

在对R公司的深入研究的基础上,本文认为在R公司的能源管理优化设计上,应当遵循以下几项原则:

3.2.1与战略目标相适应的原则

能源管理体制是为实现企业战略目标服务的手段和工具,因此能源管理的各个环节必须与公司的总体战略目标保持高度一致,阶段性目标应该是总体战略目标的细化,以公司的阶段性目标为依据,根据每个部门的具体分工和职责,分解和形成每个生产基地及每个部门的目标,有效发挥自身的节能降耗能力。

3.2.2制度化原则

对于能源管理与节能降耗的实施,都应以制度的形式固定下来,同时纳入到绩效考核的项目中,让为公司做出突出贡献的人才真正受益,使公司所有员工都把节能降耗变成自觉行为,保持员工自身目标与企业目标协调一致。

3.3R公司节能降耗方案的改进

3.3.1加强企业管理者的责任意识

首先,R公司应该以当前的战略目标为主线,把整体目标细化到每一个层面,强化管理者的责任意识。此外,层层安排专人负责节能降耗工作和监督人员,有布置,有检查,确保令必行,行必果,彰显制度的正确性和严肃性。充分利用演习培训、知识竞赛、观看视频现场以及观摩等方法,促进企业员工普及和强化节能降耗理念的形成。

3.3.2更新节能降耗理念

科学是最大的生产力,利用现代化的科技手段,采用先进的管理机制,生产工艺、流程,达到节能降耗的目的,是公司立于不败之地的必由之路,崇尚科学,与时俱进是企业兴旺发达的战略性理念和思维。

3.3.3加大节能降耗工作的物质投入

物质是实施机制和制度的保障和基础。R公司必须加大节能降耗工作的人力财力的投入,以确保其实施的有效性。通过对R公司实地走访,了解到该公司有些生产设备陈旧老化,运作效率低下,能量资源消耗超标。公司能源消耗统计人才专业知识不足,应该加强先进设备和高素质人才的引进,发挥人才优势,淘汰落伍的机器和生产流程工艺,同时对现有的使用设备进行改造,使节能降耗贯穿在产品生产的全过程。R公司一技工,曾通过利用排风冷源降低进风温度,减少制冷机组的负荷能耗的流程的革新,实现了降低温度避免高温安全隐患,取得了采集冷源回收效率能达到70%的效果。足见工艺和设备改造对节能降耗的功效。

4 健全公司节能降耗相关体制体系

4.1健全能源管理组织与责任保障体系

由节能降耗专业知识人才组成的专职机构,和相关辅助监督机构必不可缺,定期检查评比要成为公司一项常规化、制度化的纪律。同时也应经常根据实际情况,进行改组和优化,使机制中的人员各司其职,各负其责,为公司提供重要的组织保障。

4.2完善相关的制度体系

将能源管理及节能降耗与绩效考核结果挂钩的激励制度,能够调动全员积极性,对考核结果优秀个的个人以及组织适当的进行物质或者精神上的鼓励。通过充分有效的激励,启发全员参与的积极性和主动性,吸引和留住节能降耗优秀人才,让他们愿意为公司贡献聪明才智,发挥更加积极的作用。

4.3高层领导的重视和支持

无论上文所述能源管理机构的建立,培训制度的建立,绩效考核结果的落实,还是设备的改造创新,都离不开领导对人力物力上的支持和认可。公司高层对节能降耗的认识和态度,决定了先进的管理制度能否顺利长久实施和员工对该制度的执行程度。

5 结论

企业生存发展的根本是经济活动的成功,经济活动的成败因素种种,但是节能降耗是关键因素之一。企业在生产和经营活动中,必须增强节能降耗意识,普及节能降耗理念,把节能降耗提到高大先重的重要位置,形成系统可行的企业节能降耗机制和实践性强的制度体系,并且把它们落到实处,实现企业的利润效果。节能降耗是企业面临的最广泛、最实际的课题之一,理论的研究和探索任重道远。本文仅以规模化食用菌生产厂家R公司为研究对象,通过包括理论研究、实地访谈等方法探究了其现行能源管理及节能降耗在具体公司实施过程中的优劣。企业规模、行业和类别及其用能设备形形色色,节能措施、节能技术和节能方式有各有特点,因地、因时制宜抓好节能降耗,才能达到预期的生产经营效果。

作者:孙晓叶 单位:山东华宇工学院

R公司节能降耗的问题和对策

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