企业工商管理模式构建策略范文

摘要：企业的发展从企业诞生开始就与经济的发展密不可分，经济市场的任何风吹草动都会影响着企业的生产运营。随着社会经济的发展以及我国进一步深化改革的进行，我国的经济结构正在经历一个十分重大的转型期。经济结构的转型对于企业来说就是市场消费结构转变，企业的营销结构以及运营结构也得随之而改变。然而如何进行这样一场改变能够使得企业的发展与经济结构的转型相适应？这就需要企业在经济结构转型的大趋势下构建起企业工商管理模式，因此本文就我国经济结构转型发展下企业构建起工商管理模式展开了讨论，以期帮助企业取得更好的发展。

关键词：经济结构转型；企业工商管理；模式构建；企业发展

随着社会经济的发展变化，一方面我国的经济发展来到了一个瓶颈期，即需要找到新的经济发展引擎，促进经济结构转变，拉动经济增长；另一方面，随着人民生活逐渐富裕，人们的消费观念逐渐改变，促使消费市场发生改变，也带动了市场经济结构的变化[1]。经济结构的变化是为了经济更好更快更持续地发展，因此处于这个社会主义市场经济核心区域的企业，更需要积极做出应对之策，抓住经济结构转型的机遇，帮助企业进一步发展。因此各个企业要加强工商管理模式的运用，促进企业的管理模式的改革，帮助企业在经济转型中能够取得更多的效益。基于此，本文对经济结构转型下如何构建企业工商管理模式展开了讨论。

一、企业工商管理和经济结构转型概述

（一）企业工商管理阐述

企业工商管理从大方面来说就是对企业的经营战略制定和企业内部事务进行管理的一种理论模式，其目的就是为了让企业在经济市场发展中不断改进自身，不断完善自身，使得企业在市场中保持高质量的竞争力[2]。因此企业工商管理其实涉及了企业的方方面面，从企业组成部门来看整个企业工商管理可以分为生产管理、经营管理以及财务管理，其中生产管理又可以分为研发管理、质量管理，经营管理分为营销管理、设施管理、品牌管理和人力资源管理，而财务管理下又有成本管理。通过细节化的企业管理，企业的工作效率和经济效益都能有极大的提高[3]。而企业的战略制定又能给企业的发展指出明确的方向，使得企业的发展更加踏实稳固。所以整个企业工商管理也呈现出了高效性、科学性、协调性、方向性等特征，也会让企业更加适应当前经济结构转型下的市场变化。

（二）经济结构转型阐述

从含义上来说，经济转型是指从某一种经济运行状态转向另一个经济运行状态，而对于经济结构转型更多的指的是在社会和经济发展中其各个组成部分，包括三大产业结构、消费结构、进出口结构、技术和劳动力结构等方面的转型。经济结构之所以转型是因为社会经济发展到一定的地步，经济发展到了一个瓶颈期，需要进一步地发展，这就促使经济结构的转变；另一方面由于其他因素如消费观念、资源减少以及国际形势的变化，使得经济结构不得不进行转变。当前我国的经济结构转型的特征也是呈现出了以消费结构为主导的经济结构变化。我国之所以会出现经济结构的转型，是新一轮深化改革释放出的能量，促使社会主义市场经济的发展；其次从农村到城市，人们的消费需求随着人们消费观念和收入的变化逐渐在变化，整个消费市场呈现出多元化、个性化特证，这也使得经济结构需要不断适应消费结构的改变，所以经济结构也呈现出多元化和差异化特征；此外随着经济的增长，人们的消费观念出现变化，住房消费、出行消费、教育消费等消费逐渐成为人们消费支出中的主要支出，这也就进一步刺激了经济结构的转型，即消费结构引领经济结构[4]。

二、经济结构转型发展下企业工商管理现状

在经济结构转型这个大趋势下，企业作为市场经济中的重要角色，其如何在经济结构转型大背景下规避风险，找出一条适合企业发展的路径，从而适应经济结构的转变，成了当下大量企业的关键问题。这时候就能够体现出企业工商管理在其中起到的作用，科学高效、协调管理的方式能促使企业快速发展。但是，在企业工商管理的实际操作中有着不少的问题，使得企业在经济结构转型的社会主义市场经济中的竞争力弱化。

（一）企业管理人员缺乏专业管理知识，整体管理水平弱

经济结构转型时期的社会主义市场经济处于一个复杂的时期，整个经济结构较稳定期来说一直处于变化状态，因此企业要想发展其管理就要灵活，要适应复杂的、多变的经济形势。在我国，中小企业占了企业中的很大一部分，很多企业缺乏科学有效的管理方式，企业管理人员多是企业创始人员，没有专业的管理知识，这就使得企业的管理在市场中显得混乱且死板，在多变的市场中缺乏灵活的转变。这就使得企业在经济结构转型中缺乏竞争力，很有可能就会被市场淘汰。

（二）企业市场定位模糊，企业发展方向不明确

企业在建设管理中，对自身的定位十分重要，企业工商管理较为重要的一步就是在市场中明确企业自身的位置，设立企业大致的发展方向，为企业勾画出发展蓝图。然而大多数企业在运用工商管理模式时，缺乏对自身企业的认识，企业的定位出现错误，且企业没有明确的目标。比如一些刚成立的中小型企业，在企业的经营中过分注重经济效益的获取，夸大了自身企业在市场中的位置，没有想好把自己的企业建设成一个什么样的企业，这也往往使得这一部分企业在开始阶段会获得一定的经济收益，但在后期其发展效率逐步降低，在市场中的竞争力逐渐下降。

（三）企业工商管理模式不深入

许多企业在发展过程中已经认识到了管理在企业发展中的作用，因此都在积极地倡导和实施企业工商管理模式。然而在这其中有一个很大的问题就是企业没有正确地认识到企业工商管理模式的重要性，使得企业进行管理时工作浮于表面，没能深入企业内部。比如许多企业的工商管理仅限于在企业管理层进行，只是在高层管理人员中提出了工商管理模式，但是在具体各个经营环节和企业部门中就缺少工商管理。这也使得企业呈现出畸形的发展态势，使得企业的经济效益和市场竞争力得不到提高。

三、企业工商管理模式构建策略

（一）强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识

在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须要让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，也要让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建[5]。

（二）培养和吸引专业的工商管理人才

从工商管理模式的概念就可以看出企业的各个部门和运营环节都需要专业的管理人才，企业要构建起高效运行的工商管理模式，必需的就是大量的专业的有经验的管理人才。一方面在企业内部挖掘有管理潜力的员工进行工商管理培训，从熟悉企业运行的人员中开发管理人才，能够让企业的工商管理在短时间内起到作用，企业管理也会更加有效率[6]。另一方面，企业也可以去各大高校招聘专业的工商管理人员，由企业里有丰富的管理经验的老员工带领，进而快速增加工商管理人员的管理经验，从而在企业中更专业地进行工商管理。

（三）确立和完善企业工商管理制度

企业在建立工商管理模式的同时也要建立与管理模式相匹配的工商管理制度，只有严格的、科学的管理制度，才能促使管理模式能够有效地运行，也才能最大程度地发挥出工商管理模式的作用[7]。一家现代企业之所以能够取得快速和高效的发展，就是将传统的“人治”变为“制度治理”，用制度去管理公司，减少了因人为因素带来的经营风险，从而使得企业的核心力量更加强大，企业在市场变化中也就更加灵活，竞争力也就更强大。

（四）强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索

在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的符合各部门的制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理永远与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。

四、结语

我国的经济结构之所以在这个时间段开始转型是由于国内外两方面因素造成的，在国内消费需求和消费结构不断变化，经济的发展也到了一定的瓶颈期，加之过往的经济发展对自然环境造成的损害较大，所以促使经济结构转型；在国外来讲，国际形势愈发复杂，尤其是近年的贸易摩擦问题，使得我国需要通过经济结构的转型来维持经济的进一步发展[8]。因此，作为经济结构转型中的重要参与者——企业，也就要不断地对自身进行改变，才能在经济结构转型中立足。所以企业需要构建起工商管理模式。只有让企业正确地认识到当前经济结构转型的形势和工商管理模式，不断培养专业的工商管理人才，逐渐完善企业工商管理制度。只有这样才能更好地构建起企业工商管理模式，进而才能让企业在经济转型中抓住机遇，促进企业的高效、持续发展。

参考文献：

[1]赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].智富时代，2018，7（7）：69.

[2]苏萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017（22）：166-169.

[3]霍海艇.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].消费导刊，2019（6）：163.

[4]陈汝珍.经济结构转型发展下企业工商管理模式研究[J].卷宗，2019，9（20）：222-223.

[5]宋瑜擘.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策探讨[J].环球市场，2019（14）：33-34.

[6]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊，2019，27（5）：212+218.

[7]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理，2018，330（13）：35-36.

[8]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销（信息版），2019（1）：124.

作者：张艳丽 单位：郑州商学院