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企业管理中工商管理培训的实施及价值

2019/06/13 阅读:

〔摘要〕本文主要以工商管理培训在企业管理中的实施与价值思索为重点进行阐述,结合目前我国企业管理工作开展现状为依据,从工商管理培训在企业管理中的实施价值、工商管理培训在企业管理中运用现状、工商管理培训在企业管理中的实施策略几个方面进行深入说明并探讨,旨意在为相关研究提供参考资料。

〔关键词〕工商管理;培训;企业管理

新时期,我国现有的企业规模不断壮大,企业自身的管理理念需要具备与时俱进的特征,管理团队的创建是每一个企业长久发展的影响因素。工商管理培训作为企业管理人才的有效手段,其不仅可以促进企业管理人员综合素质的提升,还可以保证企业管理效率,便于企业持续化的经营和发展。在全球经济的发展进程中,如何巧妙的在企业管理中融合工商管理培训机制,确保企业在国际市场中占据有利地位,是企业领导者需要重点思考的问题,以下是笔者针对工商管理培训在企业管理中的实施与价值给予的相关分析和建议。

一、工商管理培训在企业管理中的实施价值

现代社会,企业和企业之间竞争形式越来越严峻,企业的管理工作是企业核心竞争力的表现形式。企业在经营阶段一方面要尽力提升企业自身获取的经济效益,另一方面要尽力提升自身的管理水平。针对企业的管理理念,其很大程度上决定着企业今后的发展方向,但是企业管理队伍和管理工作人员具备的素质是企业管理工作的载体,需要强化管理工作人员自身的综合素质,促使企业管理工作开展的效用充分发挥。针对工商管理培训在企业管理中的实施价值,主要分为以下两点。

1.便于企业管理实现高效性。企业的管理工作主要是对企业的经营与发展进行全方位的计划与调整,不管是企业经营模式或者企业的发展战略方针都需要建立在专业人员基础之上,这便要求企业的管理人员自身具备专业化的知识以及经验。因此,所以在企业的管理中使用工商管理培训机制便于管理人员素质的提升以及实现企业管理的高效性。

2.便于企业核心竞争力的提升。一个企业具备的竞争力本质是人才竞争,在全球经济的发展浪潮中,企业若想在国际市场中占据较高的地位,应该提高自身的核心竞争力,进而强化自身的综合实力。因此,企业应关注核心竞争力的提升,而工商管理培训机制的存在便是为人才技能的提升而服务,将其运用在企业管理工作中能够在一定程度上发展人才的多种技能,便于企业核心竞争力的提升。

二、工商管理培训在企业管理中运用现状

1.工商管理培训思想存在滞后性。企业的运行阶段,诸多企业没有意识到人才素质提升的重要意义,总是围绕企业自身的综合效益开展管理工作,缺少对工商管理培训机制的认知。同时,部分企业没有及时的结合运行情况,对人才的培训管理加以整合,无法将人才的培训工作落实,导致企业内部人员工作水平得不到提升。此外,企业采取的管理思想存在滞后性,以往的工商管理培训思想已经不能适应时代进步的需求,久而久之容易出现企业内部人才流失的情况,不利于企业长久的运行和发展。

2.管理机制不够全面。针对企业的日常工作,其缺少全面的管理机制。也就是说,部分企业没有结合工商管理培训的基本要求及特点对工商管理培训工作进行完善和监督,导致工商管理培训的运用缺少规范性,引发诸多问题。此外,一些企业缺少层次化的工商管理培训考核制度,相关人员参与的积极性不高,不能全方位的和考核者进行互动和沟通,降低考核信息的传递效率,影响工商管理培训的运用质量。

3.工商管理培训的方式不够科学。新时期下的企业发展中,工商管理培训作为一项繁杂以及系统化的教育形式,一些企业运用在管理工作过程中总是忽视工商管理培训方式的创新,没有及时的对工商管理培训活动进行内容的调整,导致培训的内容存在不科学性。此外,缺少对不同岗位人员的培训计划,降低企业人才参与工商管理培训工作的积极性,不利于企业内部人才素养的提升。

三、工商管理培训在企业管理中的实施策略

1.更新先进的工商管理培训思想。对于企业的日常管理工作,应该站在多个角度上分析工商管理培训存在的问题,以长久运行的眼光准确认知工商管理培训活动,将其和企业的日常管理工作进行结合,落实工商管理培训活动。同时,企业管理者要基于市场地位的发展,更新先进的工商管理培训思想,合理设计工商管理培训流程,充分借助网络或者新媒体存在的优势,组织工作人员参与宣传和推广工作,促使企业内部人员意识到工商管理培训的重要性,全身心的投入和学习。此外,对岗位工作人员的教育培训活动,管理者要引导其正确的对自己身份进行定位,完善工作人员自身的管理水平,促使其充分发挥自身的价值,全力为企业的持续化发展作出贡献。

2.健全工商管理培训机制。企业在将工商管理培训理念运用在管理工作的过程中,要以客观的角度研究工商管理培训的话题,结合工商管理培训的本质需求,不断健全企业内部的工商管理培训机制,设置考核以及奖惩机制等,优化工商管理培训体系,提高工商管理培训理念运用的合理性和科学性,防止出现形式化培训的现象。与此同时,企业应该基于管理机制,将工商管理培训人员的工作职责落实,准确的划分与调整,有针对性的开展工商管理培训工作,促进工作人员自身管理能力的提升。此外,企业可以完善考核机制,以工商管理培训考核为基础,采取定性或者定量的考核手段,安排工作人员参与工商管理培训工作的考核,保证考核数据的真实性。最后,企业管理者可以将考核的数据以及工作人员绩效奖金进行结合,针对表现优秀的人员给予奖励,若人员不积极的参与培训活动给予一定的惩罚,由此在健全工商管理培训机制的前提下,企业内部的人力、物力等资源的利用率便会提升,进而增强企业的综合实力。

3.创新工商管理培训的方式。企业要及时的对工商管理培训的方式进行创新,善于借助信息技术,强化工商管理培训活动,充分使用工商管理培训的资源,对管理培训的内容进行优化。同时,企业可以依据微信、慕课等平台打破工作人员的时空界限,给予人员提供更多参与学习与培训的机会,并且适当的降低工商管理培训内容的难度,引导人员结合自身企业的发展形式商议企业今后的运行方向,从根源上调动人员的工作积极性,切合实际的提升工作人员自身专业素养。综上所述,开展研究课题具有十分重要的现实意义和价值,企业应该了解工商管理培训理念在整体管理工作中占有的重要地位,发挥工商管理培训的效果,对现有的管理培训内容和方式以及思想进行创新,提高工作人员工作的动力,增强工商管理培训的有效性,促使企业朝经济、生态的方向运行和发展,进而完善我国内部的经济结构体系。

作者:苏立鑫 单位:牡丹江师范学院

企业管理中工商管理培训的实施及价值

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