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企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索范文

时间:2022-07-17 03:45:12

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

摘要:企业的工商管理在很大程度上决定着企业的发展方向,以及企业在未来的发展状况。随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争也越来越剧烈,为促进企业的长远发展,就需要加强企业工商管理工作。但是,我国企业在目前的工商管理中还存在许多不足,需要解决其中存在的问题才能确保企业的可持续发展。本文对我国企业工商管理中存在的问题进行分析,并对其未来的发展方向及管理模式进行探讨。

关键词:企业工商管理;发展方向;管理模式

在新中国成立以后,我国的企业数量越来越多,企业规模也在不断的扩大。在企业不断发展的过程中,越来越多的企业开始实行工商管理,使企业内部的结构更加合理化,促使企业更加顺利的开展经营活动,从而提升企业在市场中的综合竞争力。

一、我国企业工商管理中存在的问题分析

1.管理水平低下在企业的工商管理中,其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力,决定着其是否能在激烈的竞争中取胜,并提升其市场占有率。但是,大部分企业在工商管理工作中,并不注重各管理工作的相互协调,也没有以目标客户为导向对企业进行管理。于是,各个部门的沟通就存在不顺畅的情况,导致在企业的经营活动中,各个环节之间的协调性差,互动性不足,针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。因此,在这样的环境下,企业的发展就会受到各方面的阻碍,不利于其实现经济化、规模化发展。企业的工商管理水平之所以比较低下,管理者的管理理念落后是最主要的原因,许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性,所以不善于发现企业管理中存在的问题,更不会采取针对性的措施解决问题。由此可见,要提升企业工商管理水平,首先就需要转变企业领导的观念,并建立完善的工商管理制度,对生产与市场之间的关系进行协调,使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。

2.企业定位不明确在我国众多的企业中,生产加工型企业的数量是最多的,并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。对于如何将生产型企业转变为经营型企业,许多企业并未认真思考过。由于加工型企业处于产业链的最底层,所以其价值取向是最少的,也很难获得长远的发展。如果企业将自身定位在这种层次上,就无法提升其工商管理水平。同时,社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来,所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的,所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。基于这样的定位,这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。虽然我国的许多企业都是在市场经济条件下发展起来的,且企业成立的目的就是要通过经营活动获取更多的利益。但是,大部分企业却只注重追求利益最大化,而忽略自身所肩负的社会责任,导致在其经营管理中出现资源浪费、污染环境、不遵纪守法等现象,对社会福利及影响也不加重视。而出现这种现象的根本原因,就在于企业不明确自身的定位。

3.管理理念落后在我国市场经济不断发展的背景下,企业要想获得长远的发展,就必须设法提升自身的综合竞争力。而影响企业竞争力的关键因素就是企业的管理水平,因此,只有加强企业工商管理,并不断的优化、完善管理技术,才能提升企业管理水平。但是,部分企业受到计划经济体制的影响,思想观念并没有转变过来,导致企业的工商管理水平无法满足社会经济发展的需要。并且,企业所制定的许多管理制度,也是从计划经济角度出发的,这样的制度无法在市场经济环境下得到落实,所以在执行管理制度时,就会受到各种阻碍。由于缺乏制度保障,企业的工商管理工作就无法顺利的开展,企业的管理会处于无序状态。在面对综合实力较强的企业时,这类企业就会失去竞争力,久而久之就会被社会淘汰。

4.市场开拓能力不足企业的经营管理必须适应社会的发展,才能使企业获得长远的发展。因此,企业在制定发展计划和战略目标时,应综合考虑市场因素,以市场需求为导向,确定出最佳的发展模式。而现代企业在发展过程中,应将生产和销售有机的结合起来,只有生产效率和销售能力得到提升,企业才能形成自己的竞争优势。但是,目前我国多数企业并没有重点放在市场开拓上,在对其他企业进行衡量时,往往会将自身作为参考标准。由于对市场的认识不足,以及对自身的认识不清晰,导致许多企业无法跟上社会发展的节奏,在一段时间后就会被社会淘汰。

二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式

1.提升管理人员综合素质企业工商管理的执行者是管理人员,管理人员的综合素质决定着管理水平。因此,企业需要加强对工商管理人才的培训,并结合各个部门对管理人才的需求,使工商管理人员能够具备综合管理能力。企业的竞争实际上是人才之间的竞争,人才是企业发展的基础,因此在企业工商管理的未来发展中,应将对人员的管理作为管理重心,要注重对人才的培养和分配。比如,企业可在内部开展培训活动,将最新的工商管理知识和技能传授给管理人员,也可为管理人员提供到先进企业、高校等学习的机会,以提高管理人员的管理水平,从而促进企业的可持续发展。此外,企业还应转变人才管理理念,并明确所有的岗位职责,充分挖掘每位员工的优势,使其能够利用自身的优势,将岗位的价值充分的发挥出来。

2.完善企业组织架构如果一个企业的组织架构不明确、不完善,就会使企业失去活力。因此,企业应建立完善的组织架构,并明确组织内各岗位的职责和义务,通过规范化的工作流程,为企业创造良好的发展环境。同时,为提高企业工商管理效率,企业还应针对不同的部门以及不同的岗位,制定相应的考核制度。在考核制度中,应以奖励为主,从而提高部门工作积极性。此外,晋升制度能够促进员工的发展,所以企业应根据自身发展的战略目标,制定合理的晋升制度,培养更多更优秀的人才,并将这些人才的价值充分的发挥出来,促进企业的长远发展。例如:能源需求量不断上升的情况下,中石化、中石油等企业,需要加强工商管理体系的进一步完善,才能避免汽油价格涨幅过高。所以,只有确保企业组织架构的完整性,才能协同各部门的力量,对企业的各项资源进行深度整合,使企业的工作变得更加规范,并发现企业管理工作中存在的问题,针对性的加以改进。在企业不断发展过程中,要注重发展自身的企业文化,打造属于本企业的品牌文化,使自身的发展具有一定的特色,从而在激烈的竞争中能够以特色取胜。

3.加强对企业战略的管理企业战略管理是工商管理的主要内容之一,战略管理是指企业围绕着自身的发展目标,制定一个长远的发展计划,并确定出企业的发展方向,通过对各类资源进行优化配置,从而实现企业的长远发展。对企业的战略进行管理,需要站在宏观的角度上对管理目标进行规划和控制,从而实现财力、物力的最优化,为企业创造更多的经济效益,并为社会带来较大的效益。因此,在企业战略管理中,需要对各类风险进行分析和把控,如战略制定、执行、控制等环节中可能存在的风险。受企业管理人员素质、企业定位不准确、企业所处外部环境变化等因素的影响,就可能导致企业的发展战略面临各类风险,从而制约企业的发展。因此,企业在制定发展战略时,应从自身的实际情况出发,明确战略目标,对企业内部和外部的环境,以及国家相关政策进行分析,避免所制定的战略不具可行性。所以,在企业未来的工商管理中,应朝着战略管理的方向和模式发展,以提高企业工商管理的效率,促进企业的长远发展。

4.加强企业战略财务的管理企业的财务管理工作向来都是最为重要的,现代化企业在对财务工作进行管理时,应实施战略财务管理。战略财务管理所涉及到的内容比较多,包括建立财务信息支持系统、对成本和预算进行全面管理、对资产和财务风险进行控制等。通过实施全方位的财务管理,才能为企业实现发展战略提供坚实的财务基础。在传统的企业财务管理中,管理人员通常会认为企业所获得的利润,只能被控制在正常水平内,而基本不会超出正常水平。但实际上,由于市场环境并不是一层不变的,而是处于动态变化中的,所以市场效率并不完善,市场的竞争是非常激烈的。因此,企业可将不完善的市场进行充分的利用,以获取超出正常水平的利润。而战略财务管理,则应该抓住市场机会,提升投资和融资的合理性,以此来增加企业利润。在对企业经济效益进行衡量时,最主要的指标就是企业利润,而企业战略财务管理的最终目标,就是要用最少的投入获取最大的收益,这也应该是企业财务预算管理的终极目标。换言之,企业的财务预算管理是要实现企业的短期目标,而战略财务管理则是要实现企业的长期目标,关系着企业未来的发展前景。因此,企业工商管理未来的发展方向及管理模式,还应朝着战略财务的方向发展。

三、结束语

综上所述,随着社会经济的不断发展,企业需要进行工商管理创新,注重竞争力提升,才能更好的规范企业的经营行为,从而适应社会环境的变化,以及推动企业进一步发展。因此,在企业工商管理的未来发展方向及管理模式中,应注重提升工商管理人员的素质,完善企业组织架构,合力运用现代化管理模式、先进管理技术等,并通过加强对企业战略及战略财务的管理,以此来提升企业工商管理效率,是促进企业可持续发展的重要保障。

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作者:曾婧 单位:武汉工程科技学院

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