企业工商管理模式的应用（3篇）范文

第一篇：现代企业工商管理模式的应用

摘要：

本文就现代工商管理模式的开发应用展开讨论，从概念辨析的角度出发，厘清了现代企业和工商管理模式两者的概念，同时就现代企业工商管理模式的开发路径问题，提出了以市场为依托和以法律为准绳两个途径，并就现代企业工商管理模式的应用过程中应该坚持的两个原则分别作出了讨论，认为应该坚持以人为本和效率与公平兼顾的理念。本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动现代企业制度的建立和完善作出贡献。

关键词：

现代企业;工商管理;开发应用

一、现代企业和工商管理模式

(一)现代企业。本文所谈到的现代企业，指的是在现代社会市场经济体制之下、采用现代工商管理模式进行管理、同时其所生产的产品和服务面向国际市场的企业。现代企业区别于改革开放之初手工作坊式的企业，从人员调配、技术使用、管理体制等方面，都有更高更精准的要求。现代工商管理理念认为，在企业运营当中采用更先进更适宜的管理方式，有利于提高企业的经济效益，增强企业的社会效益，围绕现代企业工商管理模式的开发与使用，正在逐渐走入中国民营企业家的视野，成为业内人士所关注的对象。

(二)工商管理模式。工商管理的研究对象是企业的经营管理理论和经营管理方法。企业主和企业的管理人员，通过构建工商管理模式，整合企业内部的资源，为市场和本身公司的发展服务。工商管理模式的建立要依据管理学和经济学的相关理论，通过调配公司的人员，以实现资源的优化配置，并针对国内国外的市场，调整企业的经营战略，促进企业的进一步发展。社会主义市场经济条件下，我国民营企业和多种所有制企业蓬勃发展，国有企业也面临深刻的改革，在这过程当中，去行政化是企业发展的一大方向。如何在企业发展管理过程当中，引进现代企业工商管理模式，着力破除“唯上是从”的陈规陋习，建立合理合法的企业经营战略和决策制度，是当前所有企业家共同面对的问题。

二、现代企业工商管理模式的开发路径

(一)以市场为依托。企业开展市场经营活动的最终目的在于获取经济效益，因此，现代企业工商管理模式的开发和建立，应该以市场为依托，围绕市场的行情变化和市场本身运行的特点来制定本公司的相关工商管理制度。以市场为依托，建立现代企业工商管理模式，一是要强调灵活性。在社会主义市场经济条件下，多种所有制经济体共同参与市场竞争，因此市场的局势非常复杂，尤其是我国加入WTO以来，与国际市场的联系日渐紧密，因此，面对国内国外瞬息万变的形势，市场也呈现出复杂多样的特征，因此，在进行相关工商管理模式建立的时候，就要重视市场快速变化的特点，审慎灵活地建立现代工商管理模式，以期为员工留出更多的操作空间，防止由于工商管理模式的疏漏，而为企业带来不必要的损失。二是要强调规范性。没有规矩，不成方圆。面对高速发展的经济社会，企业在发展的过程当中，每天都要面对大量的人钱物的交互，如果在企业运行过程当中缺乏卓有成效的体制机制，不能对企业的员工的行为作出有效的规范，将会给企业内部带来很大的损失、乃致于带来腐败，影响企业内部的运行和长远发展。

(二)以法律为准绳。随着我国商品市场法律法规制度的不断健全，当前的社会主义市场经济体制正在逐步完善，因此现代企业工商管理模式的建立一定要以法律为准绳。要严格遵照法律和相关法规来制定现代企业工商管理制度。绝对禁止违背法律的恶意竞争和暗箱操作行为的出现。为了达成这一目标，在制定公司运营管理相关模式的时候，要邀请律师来参与规章制度的起草和制定，务必保证规章制度的制定与法律不冲突。特别要对企业的预算和核算制度乃至于会计工作当中合理避税的相关手段制度加以明确，要在律师的指导下制定相关的章程，务必保证与法律相符合，避免后续工作当中为公司的正常运转带来阻碍。同时在运转的过程当中，也一定要与可靠的律师事务所合作，实时咨询企业运营当中出现的法律问题，务必要在用法律为武器保障企业权益的同时，也阻止企业在实际运行过程当中，由于过分的逐利行为而对企业本身的运营合法性带来减损。依托法律来制定现代企业工商管理模式，是为了适应时展的要求，也是为了保证企业后续的长期稳定运转。在商业实践当中，由于企业商业运作不符合法律规定而蒙受损失的案例屡见不鲜，成功的企业管理者应该做好事前规避工作，保证企业利益。

三、现代企业工商管理模式应用过程中应该坚持的准则

(一)坚持以人为本。人才是当今时代竞争的核心，现代企业工商管理模式的应用应该坚持以人才为本。为了提升企业的运营效益，应该选聘优秀的适当的人才，通过规范化的训练和引导，支持这些人才参与到现代企业工商管理模式的实践当中，为企业实现更多的价值。以人为本，最重要是关心员工的诉求。当今商业社会当中，人才竞争相对激烈，有优势的人才往往受到各家的哄抢。为了选拔优秀的人才为公司服务，现代企业工商管理模式，应该更加重视人的价值和意义。对员工采取人性化的关怀，例如可以采用弹性工作制，提高孕期妇女的福利等等。在工作时间上，不必要将员工的所有时间都锁死在公司之内，应该引导员工在完成本职工作的前提下，更加自由支配自己的时间，为公司创造更多的效益。研究表明，员工个人能力发挥的程度，并不取决于其工作时间，而取决于其工作效率，而工作效率往往与员工本身的心态有关。因此，现代企业工商管理模式应该着眼于开发员工的内在潜力，解放员工的身心，激发员工的创造力，为企业创造更大的价值。

(二)强调效率和公平并举的理念。社会主义市场经济体制强调效率优先兼顾公平，在企业运营当中，效率和公平并举的理念也同样适用。在现代企业工商管理模式的应用当中，践行效率和公平并举的理念，首先应该兼顾绝大多数员工的利益，保证企业在一个健康向上的氛围中运行，同时对于那些个人能力比较强，工作业绩表现突出的员工，也要给予更多的奖励。为了实现以上目标，应该适时考虑提高公司的福利。使员工的福利和薪资待遇水平与行业同等公司持平，甚至略高，让员工对自己的工作充满归属感，这样才能够保证员工在实际工作当中能够以更加饱满的热情和积极的心态，去面对和处理问题，并最终达到提高公司的运营效率的目的。同时应该认识到，效率与公平应该共同服从于公司利益，在考量兼顾效率与公平的同时，应该首先将公司的利益和诉求放在第一位置来看待，因此在执行公司相关工商管理制度的时候，应该将公司的长远利益和现实利益都加以考量，选择最适宜的方法，来解决现实工作当中出现的矛盾和冲突，一切围绕公司利益实现来展开工作。

四、结语

现代企业工商管理模式的开发与应用，是适应时展潮流的选择。随着我国商业社会的持续发展，特别是我国企业参与的国际间合作日益增多，建立现代企业工商管理模式，并且着眼于发展的角度来对相关模式进行应用和完善，对于企业的长远发展和推动我国工商业的持续进步，具有非常重要的意义和价值。企业主和广大的企业管理人员，应该对相关问题予以足够的重视。

参考文献：

［1］高旗．建立高效格的工商行政管理管理体制［J］．工商行政管理，2012，22:12～13

［2］巩新辉．信息化建工商行政管理工作跨越式展［J］．工商行政管理，2011，3:7～9

［3］王晓珍，周梅华，姚伟坤．煤炭企业铁路专用线管理模式效率评价研究［J］．煤炭经济研究，2008，10:45～47

作者:何玲 单位:九江职业大学

第二篇：工商管理培训及企业管理水平研究

摘要：

社会主义市场经济的快速发展促进了企业的发展，企业经济的进步则需要更高管理水平的支持，所以企业管理团队的良好创建是各个企业的首先任务。而工商管理培训的强化是加强企业管理团队良好创建的关键，且潜移默化地影响着企业管理水平，但在具体培训过程中还存在一些问题。因此，本文主要就加强工商管理培训，提高企业管理水平进行了分析与探讨，并提出了相应的措施。

关键词：

工商管理培训;企业管理水平;问题;措施

一、前言

经济的快速发展，对企业管理水平有了更高的要求，一个企业管理水平的提升需要高素质管理人员的支持，而高素质管理人员的培养则离不开工商管理培训，所以工商管理培训是提升企业管理水平的关键。企业工商管理培训活动既有利于促进企业管理人员素质的提升又有利于促进企业的可持续发展，但工商管理培训有利有弊，因此结合企业发展的实际情况合理解决工商管理培训过程中存在的问题就显得尤为重要。

二、企业加强工商管理培训的重要性

首先有利于提升竞争软实力。传统企业观念旨在强调产品生产效率的提升，也就是说劳动力紧密化模式是传统企业发展的主要模式，在此背景下，我国大多数企业无法紧随时代潮流，在发展过程中存在一定的难度。为了解决这一现象，企业需要另寻出路，即进一步提升企业管理水平，在学习与借鉴优秀管理理念的基础上创新企业发展模式，及加强工商管理培训，从而紧随时代潮流、丰富企业管理知识、提升企业管理人员的素质、促进企业利润的不断提升。其次有利于提升企业管理人员的素质。企业管理人员作为一个企业的核心资源，其重要性不容忽视，当前企业管理水平已经广泛得到各个企业的高度关注与重视，一定程度上说，企业管理水平对企业的长足发展有着决定性作用。然而事实上，大部分企业普遍存在工商管理落后且难以集中的现象，主要原因在于大多数工商管理人员的学历水平较低，即他们缺乏专业的知识、技能与良好的职业素养。为此我们需要不断强化工商管理培训，从而帮助工商管理人员补充短缺的管理知识，以及真正提升管理水平。最后有利于企业实行机制转型。社会主义市场经济正面临转型升级的状况，这无疑为我国企业发展带来了机遇，我国人口众多，劳动密集型发展模式已经深入人心，为此企业急需改善这一现状，即结合实际情况制定相关策略促进转型升级的实现。所以，工商管理培养的加强，既是时展的需求又是企业脱离陈旧发展模式提升自身竞争力的主要途径，以培训的方式为企业工商管理资源注入新的活力，完善管理理念，促进企业发展机制的进步。

三、企业工商管理培训过程中存在的相关问题

（一）缺乏充足的重视力度

管理人员的培训是现代企业发展的重要内容，然而当前管理培训并没有得到企业的高度关注与重视，特别是部分中小型企业，它们则过分追求与注重技术学习与销售技术培训，缺乏对工商管理知识的深入认识与了解。部分企业偏执地认为工商管理培训根本是浪费时间，过多培训也没有实际意义，与工商管理培训相比，他们更愿意花大量的时间监督催促员工工作，其实这样的方式只能短时间内提升员工的工作质量，可见现代企业对于工商管理培训缺乏充足的重视力度。

（二）缺乏良好的培训师资力量

毋庸置疑，工商管理培训还是得到一些企业的关注与重视，即他们不仅认识到工商管理培训的必要性而且认识到工商管理培训对企业发展的意义与影响，且付诸了相应的行动，即这些企业会定期组织部分领导进行培训学习。但我们不得不承认，目前企业对工商管理的认识才处于初级阶段，师资力量微弱，企业缺乏高素质高技能的培训师团队，而且还存在部分企业并没有认真落实工商管理培训，做的只是表面形式，为了减少支出，他们往往聘请一些不专业的培训师，这无疑阻碍了工商管理培训质量的提升。

（三）缺乏丰富的管理结构及考核形式

现阶段，部分企业的培训模式仍受传统观念的影响，企业积极主动的组织企业人员进行培训是正确的，但参加培训的企业人员并不了解参加培训的真正意义，他们只是为了完成领导安排的任务。所以，在培训过程中，培训人员和培训师之间缺乏良好的沟通，培训人员没有理解培训师所讲内容。另外，考核形式也过于单一，培训机构的考核方式仅局限于笔试，且试题过于简单，监考不严格，为了考核人员能够通过考核，他们往往不制定考试要求，所以单一的考核形式在一定程度上也影响了企业的管理水平。

四、提升企业工商管理培训的主要措施

（一）加强企业对培训的关注度

工商管理培训没有起到实际意义，主要原因在于工商管理培训没有得到企业的高度关注与重视，企业员工的工作观念潜移默化地影响着企业整体观念。可见帮助企业员工形成统一的工商管理培训理念尤为重要，所以去也需要大力宣传企业管理水平提升的重要性，定期安排相关讲座，加强员工对管理水平的认识并得到他们的重要，只有这样，才能提升员工的培训兴趣与热情，以及使培训得到实际进步，从而真正发挥工商管理培训的作用。

（二）积极促进高素质培训师资队伍创建

工商管理培训的实效需要高素质师资力量的支持，师资力量潜移默化地影响着培训实效与质量，可见高素质培训师资队伍的重要性。因此，企业需要结合自身发展的实际情况挑选最符合要求的高素质高技能的培训师，或者企业可以邀请具备优秀管理经验的国外教师开展讲座，切实丰富员工的管理知识，以及不断提升企业管理水平。

（三）积极创新培训方式

传统的培训方式已经不能满足现代企业发展的需求，企业面临着更加繁杂的市场形势，为了更好的生存，企业需要不断提升管理水平与管理方式，而管理水平的提升则需要加强培训方式。在具体培训过程中，企业普遍存在众多问题，且这些问题的解决需要依靠高科技手段，即依据高科技手段讲解理论知识，加强员工的理解，培训师则需要创新培训方式，如采取分小组合作的方式提升员工培训积极性，并丰富培训内容，有效结合理论知识与实践知识，从而营造良好的培训环境，以及促进企业管理水平的提升。

五、结束语

综上所述，工商管理培训在一定程度上对企业管理有着决定性作用，且这二者有着紧密相连的关系，我们需要高度关注与重视工商务培训的重要性，在此基础上才能促进企业管理人员的素质，促进企业管理水平的提升，以及促进企业健康长足的发展，但是具体培训过程中存在的问题不容忽视，因此结合工商管理培训的实际现状制定相应培训措施至关重要。

参考文献：

[1]杨威.试论企业管理水平提高和工商管理培训的加强[J].经营管理者，2016(13).

[2]牟青梅.加强企业工商管理培训的对策建议[J].市场观察，2016(S2).

作者:高成吉 单位:西安航空职业技术学院

第三篇：企业新型工商管理方法分析

摘要：

企业的发展急需要重视管理工作，这里分析了企业工商管理的意义，分析了工商管理的新型方法，对于企业的创新发展具有积极的意义。

关键词：

工商企业管理；新型管理；方法

一、对工商企业管理的认识

企业的工商管理是指在管理的过程中，应用现代化的新型的管理手段方式，对企业的经营决策过程进行有效的管理，通过这种方式保障企业更好的发展。对于企业领导层而言，学习企业工商管理是必须的，企业工商管理的内容丰富，包括对企业形象的塑造管理，文化管理和维护建设管理等多方面的内容，通过这种管理可以使企业得到完善发展，从而促进企业发展目标实现。

二、企业工商管理的意义

企业通过工商管理手段进行管理，能够对企业发展进行科学合理的规划。企业工商管理需要预先制定企业发展战略目标，在目引导下，探究管理策略，提升企业工作的效率。通过工商管理手段，企业能够实现资源的合理有效配置，能够有效避免资源分配不平衡的现象。企业工商管理需要进行市场调查，了解市场动向，在此基础上，制定适合市场发展的企业发展策略，确定企业发展的方向。这种手段，可以使企业在发展过程中少犯错误，可以降低资源的浪费，能够促进企业实现其完善发展的目的。对于企业而言，员工是最主要的人力资源，企业工商管理能够通过制定合理的奖惩考核制度，有效提升员工的积极性，保障员工潜能的充分发挥，从而保障员工能够为企业创造更大的经济效益。企业资金是企业进行正常运营的重要保障，而企业工商管理能够实现对财务资金的有效管理与配置，能够使企业清楚地了解自身的财务经济状况，为企业融资活动提供支持，通过这种管理可以实现资金的高效应用，实现企业的高效发展。

三、工商企业管理中的新型管理方法

1.企业家精神创新。对于企业而言，企业家精神对企业发展的影响是很大的，企业家精神能够影响到企业的经营哲学、经营理念、企业宗旨、企业文化氛围的营造、企业发展价值理念的构成等等，是企业进行创新的动力机制。对于企业而言，其战略基础资源的独特性和不可模仿性是其发展的根本，这种战略基础资源的独特性和不可模仿性的创建，需要借助于企业家精神的个性创造，企业借助企业家精神所形成的知识经验和能力积累能够创新管理机制，这些是支撑企业竞争的基础，也是实现企业持续发展创新的基础。

2.传统文化的应用。随着市场经济体制的不断发展完善，工商企业的信誉对其竞争力的提升所产生的作用是很大的。对于一个企业而言，进行管理创新，需要对中国传统的文化思想进行吸收借鉴，这样，才能不断提升其文化软实力。在传统文化吸收应用中，企业要对传统文化进行创新，在制度和政策制定中，对传统文化进行合理的借鉴，吸收其精华，抛弃其糟粕，是制度和政策的建设能够与企业自身发展结合起来。工商企业管理主要是为了更好的实现利润。对一个企业而言，要获得长久发展的动力，必须要关心利润的创造者，也就是关心人才，只有人才才能为企业持续发展创造更大的的财富，才能有效提升企业的竞争能力。但在实际工商管理中，管理部门对人才重视不够，人才培养与管理工作做得不是很好。造成人才价值发挥受到限制，甚至企业中会出现人才流失情况。在工商管理中，要积极借助传统文化，进行人才管理策略与制度的创新，要通过一些措施保障人才的利益和正当权利，要多对人才进行关心和爱护，能够激励人才在现代工商企业运行中担当重要角色。工商企业在人才管理中，要积极借鉴儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基础上，充分发挥人才的创造价值。

3.创新管理制度。现代很多企业的管理制度较为原始落实，真正科学的管理监督制度并没有建立起来，这就制约了企业的竞争力的提升。因此，企业要积极进行管理制度的创新，在质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等等管理过程中要加强制度的创新，要建立完善的约束和制衡机制，保障管理的质量与效果。在企业管理中，要积极建立完善的企业所有权和发展财产权相分离的法人治理制度体系，通过这种制度管理实现企业管理的专业化发展，实现企业权力的制衡性发展。要打破原有的利于共同体积极向命运共同体转变。另外，在中国加入世贸后，中下企业发展面对着很多困难，比如技术壁垒，绿色壁垒的问题，因此，中小企业要发展必须要提升生产质量，优化劳工环境，加强环保建设，要从这几方面努力，积极构建起系统的生态管理制度，这样，才能为自身发展创造良好的内部条件和外部条件。

4.创新治理结构。工商企业要实现发展，不仅要进行制度的创新，要建立完善的管理制度和经营发展制度，同时，还需要进行治理结构的创新，要建立规模化的治理结构体系，进行治理结构的创新。在治理结构建立的过程中，不能简单照搬国外的治理结构模式，企业要根据自身情况和发展需要，根据中国环境进行治理结构的创新。企业不能仅限于现代企业制度的法律框架进行建立治理结构，要能够因地制宜，因时制宜，能够建立起与民营企业情况向匹配的治理结构。企业要提升负债意识，要创新融资方式，实现直接融资和间接融资的结合，要重视自身组织文化建设工作，能够利用文化营造良好的生产经营氛围。要积极创新经营理念，能够利用先进的管理理念实现经营的高效率。要建立科学合理的企业传承模式，能够把成功的模式有效地传承下去，为企业长久发展打下基础。

5.创新分配制度。工商企业在发展中，首先必须要突破传统的分配模式，要根据企业发展情况，结合企业发展情况积极建立起共担风险共享收益的新型分配制度，通过这种分配制度有效地提升企业人力资源成效。企业要能够将智力资本作为一种无形资产，参与分配，以提升智力资本的利用效率，企业要通过创新分配制度的方式，为企业发展增添活力与动力。

参考文献：

[1]方宁.推进工商行政管理理论创新暨《中国工商管理研究》发行工作座谈会召开[J].中国工商管理研究,2011(10).

[2]黄爱明,黄玉朋,郭仲齐.工商企业管理专业中小企业创业管理方向可行性分析——以惠州经济职业技术学院为例[J].市场论坛,2011(08).

作者:孙保国 单位:江西工程学院