企业工商管理职能效用创新路径范文

摘要：新时代背景下，我国经济由高速度向高质量方向转变，发展模式开始多元化、集成化。随着世界经济发展全球化的不断深入，中国企业融入世界的进程不断加深，适应新时代背景下中国经济的发展趋势，企业工商管理的职能必须转变以及提升才能够更好的促进企业效益的提升。因此，全面认识工商企业管理职能，深化工商管理职能效用发挥至关重要，工商管理具有引导、管理、控制、服务的职能，而充分发挥工商管理职能的效用必须要从深化工商管理服务意识、强化新兴技术使用以及加强人才培育等方面出发。

关键词：工商管理；职能；创新

企业是社会主义市场经济的重要组成部分，发挥企业在市场中的积极以及主导作用关系到市场经济发展的动力以及活力。新时代背景下，市场大环境比较稳定，但是依旧存在一些发展比较复杂的地方，特别是在全面建成小康社会的决胜期，必须要深入挖掘工商管理的职能，创新其职能效用的发挥程度，提高企业的活力以及资源利用效率，为实现全面建成小康社会贡献企业力量。

1新时代企业工商管理职能分析

1.1引导与管理职能

新时代下为了让企业能够快速适应复杂的市场环境，保证企业健康发展，整体优化企业的竞争力以及抗风险能力，必然需要发挥工商管理的引导与管理职能。工商管理的引导主要体现对企业发展的指引以及计划上面。企业运营的目的是盈利，而盈利来源于创造利润以及促使企业资源利用效率最大化的成本节约。工商管理的引导和管理职能可以让企业在整合整体信息的情况下快速的了解企业以及竞争对手的发展情况同时迅速的做出战略调整以及反映。此外，企业经营需要受到价值规律的控制以及影响，如果企业在运营的过程中发现产品已经不能够适应市场的需求，企业可以利用工商管理的引导职能调节生产，改良生产技术，提升产品的质量或者进行换代更新。而从工商管理的管理职能即利用现代化的管理制度以及管理方式提升企业的管理效率，提升企业的资源利用效率，例如采用现代化的会计制度以及绩效考评制度，降低企业的管理成本，提升企业管理效率。

1.2控制和服务职能

工商管理的控制职能主要体现在企业对于人财物三方面的控制。人的控制其本质就是对于员工的管理，工商管理会为企业提供各类管理手段以及管理方式，一方面确保员工遵守企业的规章制度，纠正员工在工作当中出现的偏差；另外一方面能够有效的发挥员工的主观能动性，提升员工的控制效率。此外，企业工商管理的控制还体现在企业执行战略计划过程中出现问题以后进行偏差纠正以及计划的再确定，通过回溯分析制度全新的适合企业发展的计划。而对于物和财的控制则是为了控制企业的运营成本，提升企业资本的利用效率。服务职能主要体现在对于企业对象也就消费者的服务上面。例如企业根据消费者的消费偏好以及消费欲望制定相应的营销政策以及企业生产方向就是该职能的最好体现。

2新时代背景下企业工商管理职能效用创新路径

2.1深化企业工商管理服务意识

在企业工商管理过程中，科学的管理意识以及管理理念能够对企业管理行为进行约束和指导，作为企业工商管理主体只有树立正确的工商管理意识，与新时代企业发展方向和“放管服”理念相契合才能够有效的提升企业管理水平，才能够在此基础上实现企业战略的科学制定。在企业管理过程中，工商管理人员需要改变传统管理意识，不能够以“行政指示”或者“行政命令”的方式对企业进行“强管理”，而需要通过塑造企业文化、改善企业价值观等“软方式”进行管理。并且企业工商管理人员也需要改变传统的以我为中心的思想，突出企业的主体地位，发挥企业在市场运营过程中的能动性以及主导性。企业工商管理人员需要强化服务意识以及改善服务态度，从细微处入手为企业发展提供更好的服务，为企业创造更好的运营环境。特别是新时代背景下，企业工商管理人员需要不断提升职业素养以及责任感，将服务对象的利益放在首要位置，提升管理手段以及管理方式的科学性。

2.2强化管理新技术的运用

企业工商管理的方式以及手段并不是一成不变的，其会随着时代的发展以及企业的需求进行调整与改善。在新时代背景下，随着计算机信息技术、互联网技术、人工智能以及云计算等技术的大规模使用，企业工商管理的方式也需要不断的去使用新的技术。例如在现代企业工商管理过程中，传统信息采集以及整理的方式已经不能够适应企业信息量大规模增长的需要，因而以互联网为依托利用云计算等方式进行全新的信息处理至关重要，特别是大数据的发展更加需要企业调整传统的工商管理方式。现代企业发展面临的环境更加的复杂多变，更加容易受到外界的冲击，传统模式存在着僵化的风险，而现代信息技术能够快速的适应新的环境以及协助企业进行战略调。整体而言，新技术的运用是未来企业工商管理发展不可避免的趋势，企业只有尽快的融入该模式才能够取得长足发展。

2.3强化企业工商管理人才培育

在企业工商管理实践中，专业人才素养起到决定性作用。因此，在工商管理过程中，需要加强对于管理人才的培养，规范人才培养制度，夯实企业工商管理人才的基本素养以及专业素养，通过定期轮岗、定期培训、定期专家讲坛以及“走进高校”等方式强化管理人才的市场预判能力以及风险管控意识，最终提升企业的运营效率。例如，部分企业通过专家讲坛或者行业领军人物交流的方式，让管理人员能够通过与专家的交流更迅速的了解当前最新的管理方式以及管理手段，提升企业管理效率。当然，制度是人才管理的关键，所以企业必须要将相关培育内容制度化、体系化、长期化，确保能够稳定有效的促进员工的提升，给予工商管理人员更加广阔的提升空间。

3总结

工商管理实践是企业管理过程中必不可少的步骤，也是提升企业运营效率的要点。新时代背景下，整体优化企业工商管理职能，深挖工商管理效能，积极推动企业健康可持续发展是至关重要的。而工商企业管理职能的充分发挥必然需要依靠新的手段、新的方式以及新的理念，所以，从业人员以及学者必须要不断加强对该领域的研究，为我国企业工商管理发展做出新的贡献。

参考文献：

[1]杜洁.新时期工商管理的职能探索[J].现代经济信息，2017（21）.

[2]熊灵婧.工商管理对经济发展的促进作用思考[J].全国流通经济，2019(1):50-51.

作者：戴永秀 单位：江西现代职业技术学院