中小企业文化建设问题及处理策略范文

市场经济的发展，带动了多种经营主体的繁荣，中小企业作为国民经济当中的重要成分，创造了大量的就业机会，同时为人们的生活提供了便利的条件。但是在当前的市场经济下，中小企业所面临的竞争压力在不断的提升，特别是在当前经济转型升级的过程中，中小企业受限于自身的规模、资金等问题，在产业升级方面面临着一定的困境。因此，通过对中小企业的文化建设的分析，能够针对当前企业管理中的不足展开论述，采取有效的改善措施，实现企业竞争力的提升，更好的应对当前市场的竞争压力。在现阶段的经济环境下，中小企业之间的竞争更为激烈，同时竞争的层面也发生了转移，不仅只受制于传统的技术以及资本，文化方面的竞争更为明显。尽管从表面上来看，企业文化建设不会为企业带来直接的效益，甚至会耗费一定的资金与人力，但是通过构建良好的企业文化，能够为企业的长期生存和发展提供可靠保障。因此，中小企业想要实现自身的良好发展，必须要重视和加强企业文化建设，从而应对当前激烈的竞争环境，同时发挥出自身在市场经济中的优势，推动我国经济的繁荣。

1.中小企业文化建设的作用

在当前市场经济的发展中，企业所需要的经营要素呈现出多元化的状态，以往大企业所进行的原料来源、设备技术以及销售渠道垄断现象不复存在，这就为中小企业的发展创造了便利条件。特别是在进入二十一世纪以后，中小企业呈现出快速发展的状态，但是在当前经济转型升级的情况下，中小企业所面临的发展环境更加严峻。因此，中小企业在生产经营过程中，需要在自身有限人力、资本的基础上，构建优秀的企业文化，从而实现自身凝聚力的提升，以最少的投入，获得自身软实力的增强，在激烈的竞争环境中谋求生存和发展。除此之外，在优秀的企业文化指导下，中小企业能够实现自身的快速发展，同时获得不竭的发展动力。但是由于中小企业自身的特殊性，管理者在企业文化建设当中的重视程度存在明显不足，不愿意投入资金来开展企业文化建设，这就需要企业在未来的成长过程中，要加强对企业文化建设的重视，同时投入更大的精力，实现企业文化水平的提升，为企业发展提供可靠的保障。

2.中小企业文化建设的必要性

在现代企业的发展中，企业文化作为核心竞争力的重要内容，能够增强企业的独特性，这也就驱动其变成了企业管理当中的重要研究内容。近年来，随着企业文化建设的重视程度不断提升，越来越多的企业投身于企业文化建设当中，同时起到了良好的实践效果，为企业的发展做出了巨大贡献。而企业文化建设的快速发展，对于中小企业的管理理念产生了较大的冲击，但是在长期的企业管理中，企业文化建设的重视程度存在明显不足，许多管理者不愿意投入大量的资金与人力来进行企业文化建设，这就使得在中小企业的发展中，企业文化建设存在明显的不足[1]。除此之外，对于中小企业来说，其自身的规模较小，同时管理水平相对较低，这就使得其在企业文化战略实施方便存在明显的不足，许多企业仅是搞一些表面文章，提几个口号、画几幅画就认为开展了企业文化建设，这不仅无法推动企业文化建设水平的提升，甚至会产生形式主义的风气。所以说，在当前的企业发展中，必须要强化企业文化建设工作，通过企业文化为指导，推动企业核心竞争力的提升，已使企业能够更好的面对当下激烈的竞争压力。对于企业的发展来说，不管规模如何，都应该树立良好的企业文化，增强企业的竞争意识，从而适应市场经济的挑战，以企业文化作为支撑，实现自身的可持续发展。

3.中小企业文化建设中存在的问题

从当前中小企业的发展来看，尽管其市场地位与价值在不断的提升，但是在企业文化建设方面，还存在许多的不足，由于缺乏特色的企业文化，使得自身的发展受到了严重的影响。

3.1管理者重视程度不足

对于企业文化来说，所包含的内容丰富多样，既有企业价值观、企业形象，又有企业目标与企业制度，不同内容所处的层次与地位各不相同。在企业文化当中企业价值观是其中的核心内容，会对其他外在表现与要素的形成与传播产生影响。但是对于许多中小企业来说，在企业文化建设重视程度方面存在明显的不足，大多数的管理者将关注点放在了物质领域，没有对企业文化的内容进行深入探究，简单的认为企业文化建设就是完善企业的形象展现。在这种情况下，企业所开展的文化建设工作，忽视了企业精神、企业价值观以及内部机制管理，将精力放在了企业形象包装与宣传上，很难实现企业文化深层内涵的升华。除此之外，在中小企业的企业文化建设当中，经常会出现企业文化、家族文化、老板文化相互混淆的情况，缺乏人本意识，使得员工更多的是在管理者的指导下开展各项工作，缺乏创造性与积极性，对于企业的可持续发展产生了不利的影响。

3.2企业文化缺乏时代特色

对于不同企业来说，在企业文化方面存在着一定的差别，每一个企业都需要形成具有自身特色的企业文化，将所处的时代特点、经营理念以及企业精神呈现出来，从而将企业文化的作用充分发挥出来。这就需要企业在进行文化建设的过程中，必须要考虑自身的现实状况，构造符合企业特性的文化体系，从而保证企业文化与自身发展相适应，提升企业的竞争力。但是从实际情况来看，大多数中小企业在文化建设方面，同质化较严重，缺少企业特性，对企业文化建设产生了不利的影响。比如说在诸多企业文化建设当中，一窝蜂效仿“质量第一”、“顾客就是上帝”的口号，经常将一些名言融入到企业精神当中，在进行企业文化建设当中，局限在写标语、喊口号方面，很难将企业的产品价值与文化品位体现出来[2]。

3.3企业文化建设缺乏整体规划

企业如果希望得到更好的发展，就必须要从市场经济规律出发，制定自身的发展战略，从而实现自身可持续发展能力的提升，特别是在企业文化构建方面，需要与企业战略结合，从而保证企业文化建设有效开展。但是就现阶段中小企业的企业文化建设来看，还没能形成整体的规划，很难与企业的长远战略相适应，制约了企业文化作用的发挥。对于大多数的中小企业来说，成长道路较为艰辛，大多是从夫妻店式的个体经济中发展而来，这就使得其在生产经营过程中缺乏整体规划，对企业文化以及整体战略的制定造成了不利的影响。许多中小企业在经营管理当中，为了短期的效益，经常会偏重于能够迅速起效的企业文化，甚至会采取一些背离正常趋向的情况，对企业的长远成长产生了不利的影响，出现了企业文化与经营战略不匹配的情况。

4.完善中小企业文化建设的措施

为了有效的开展中小企业的文化建设工作，必须要针对当前经营当中存在的问题，采取有效的应对措施，通过提升管理者的重视程度、提升企业文化中的内涵以及构建完善的整体规划，更好的推动企业文化建设的发展。

4.1提升管理者重视程度

在当前市场经济的发展中，企业的竞争力不仅依赖于资本与技术方面，更多的需要开展文化与人才层面上竞争，这就需要中小企业在经营管理当中，必须要提升管理者的重视程度，从而将企业文化建设的意义充分体现出来。在这一过程中，企业高层需要强化对企业文化的认知，不再局限于传统形式上的文化标签，而是需要强调文化建设的内涵，构建成功的企业文化，从而实现员工队伍向心力与凝聚力的提升，在战略上形成专注、创新的特色。中小企业经营管理者应该和企业员工一道，改变对企业文化的传统观念，要努力学习国内外标杆企业的企业文化，只有企业管理者与员工通过沟通对企业文化的重要性从理念上达成共识，一致理解企业文化建设的重要性和必要性，才能加大力度，积极推进企业文化建设的实施和落地。

4.2增强企业文化的时代特征

中小企业开展企业文化建设的本质，在于推动企业的不断成长，在强化自身形象宣贯的同时，推动企业经济效益的提升。对于企业文化建设来说，需要构建富有时代特征的价值观，以此为导向，推动企业文化的个性化。与此同时，必须要积极的借鉴国外企业的一些先进文化经验，但是又不能盲目的生搬硬套，需要对自身的现实状况进行分析，结合自身的时代背景，强化企业文化的内在价值，跟随时展的要求，实现精神文化与价值理念的结合，推动企业的健康稳定发展。在开展企业文化建设的过程中，需要结合企业的特色，构建符合企业未来发展的理念精神，从而将时代特征融合到企业文化建设当中，实现企业核心竞争力的形成和提升，为企业的发展创造条件。

4.3构建长远的企业文化发展规划

在当前的企业文化建设中，必须要建立长远的企业文化发展规划，将企业战略与企业文化相融合，从而充分的发挥出企业文化的优势，并建立起与之相适宜的价值观体系。企业在落实各项战略的同时，必须要及时的跟进企业文化建设工作，从而保证各项工作的顺利开展。特别是在当前的企业发展当中，必须要形成健全的机制，在经过市场检验之后，保证企业文化的健康发展，同时与企业的战略相适应，推动企业的长远发展[3]。在这一过程中，必须要将企业文化与现代化制度和流程相融合，从而促成企业文化成果的体制化，保证各项企业文化可以得到长远的发展，以此来对企业员工进行约束，发扬出企业文化的价值。除此之外，需要对企业文化的内涵进行丰富，贯彻激励文化，从而调动员工的积极度与创造力，提升企业活力。

5.结语

在现代企业的成长路径中，企业文化建设势必要求投入大量的人财物资源，因而应该在系统工程下，对企业文化的各项内容进行分析，从而帮助企业的快速成长。而在企业的经营管理中，企业文化建设至为关键，通过对中小企业的文化建设进行研究，同时借鉴国外先进文化的理念，推动企业文化建设水平的提升。在企业构建优秀文化的过程中，能够帮助企业找准定位、将企业文化的精华发挥出来，将企业导入良性的发展轨道，增强企业的竞争力。

作者：何金云