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物流公司转型中企业文化作用研究

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摘要:目前,我国物流行业受到时代潮流的冲击,正面临着由传统物流向现代物流的转型升级发展阶段,在该转型发展阶段中企业文化作为软实力发挥着不容忽视的作用,传统物流公司要实现顺利转型,则需要重视企业文化作用的分析把控,将企业文化作用发挥到最大限度。本文首先分析了传统物流公司企业文化建设的必要性,其次阐述了传统物流公司在企业文化建设过程存在的一般误区,并提出提升企业文化作用的相关措施,为传统物流公司顺利转型提供借鉴依据。

关键词:传统物流公司;转型;企业文化;作用;思考

一、背景

随着市场经济的飞速发展,我国传统物流公司逐渐突显出其发展瓶颈。传统的储运企业所提供的简单储存、运输、包装等服务在物流渠道重组中逐步被集成化、系统化与增值化的现代化物流服务所取代。现代物流企业将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,以信息技术为支撑,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。其较之传统物流公司更能节约人工成本,对优化产业结构、增强企业发展后劲、提高经济运行质量起到很好的促进作用。因此,传统物流向现代物流转型发展显得尤为必要。企业文化作为促进企业发展的重要软实力,在传统物流公司的转型过程中发挥着积极的、不可替代的作用。但在现实情况中,很多传统物流公司由于各种因素的限制,导致其在转型过程中未能充分利用企业文化的作用,甚至有的企业因此出现转型过程受阻的现象。因而,研究传统物流公司转型过程中关于企业文化的作用具有很现实的意义。

二、传统物流公司开展企业文化建设的必要性

在传统物流公司向现代物流公司转型的过程中,必定会产生新的生产组织方式、行业服务模式、服务标准、企业管理方式等,这必定会对企业员工的思想观念、技能、认知水平等带来冲击,也必然会对员工提出更新、更高的要求。人力资源是企业生存与发展的重要因素,在转型的过程中,如果只有完美的顶层设计,而企业员工的思想认识和行动没有配合到位,不仅会使转型过程变得困难重重,甚至有可能会导致改革的失败。因此,如何结合传统物流公司转型的需要,针对性进行企业文化建设,确保通过企业文化建设让员工能够具备企业主人翁责任感,积极参与到转型改革的浪潮中来,为公司发展打造和谐稳定的工作氛围,保障传统物流公司顺利完成转型升级是十分必要的。

三、传统物流公司转型过程中企业文化建设存在的误区

1.公司企业文化宣传氛围不强、缺乏科学建设规划传统物流公司为了争夺更多的市场份额,绝大部分企业只重视公司的经济效益和员工的工作业绩,忽视企业文化建设工作,没有很好的营造出良好的企业文化氛围,致使传统物流公司的员工更多只是关注其本职工作,忽视对公司企业文化价值的学习理解,导致公司企业文化建设得不到应有的关注与重视。经笔者调研发现,目前大部分传统物流公司开展企业文化工作时,其往往仅关注企业文化宣传标语与宣传口号的打造。无论是办公区域还是仓库都张贴了形形色色的标语口号,譬如“安全生产、团结协作、积极创新”等,这些口号的制定代表公司渴望的健康经营状态。虽然口号作为文字形式被员工熟知,但由于缺乏对企业文化的科学建设规划,员工很少真正参与到企业文化建设工作中来,因此,很少员工能真正理解其中内涵,或者说将其融入到实际工作中去,最终使得企业文化内容仅仅是一种空洞的文化形式存在。

2.缺乏必要的考核与监督机制经调研发现,绝大部分传统物流公司在企业文化建设工作上欠缺必要的考核与监督检查,导致企业文化建设停留在表面上,形式感过强,实际应用性缺失,企业文化形同虚设。同时员工对企业文化建设的参与度也较低,故无法有效发挥企业文化的指导与激励的作用,对企业发展起不到应有的影响与促进作用。

3.企业文化建设合力较弱企业文化作用的发挥应当是公司领导、部门、员工各个层级通力合作的结果。只有当员工认可了企业的核心价值理念,才能确保员工遵循核心价值理念,与公司发展方向保持一致。传统物流公司往往存在企业文化建设合力不足的现象,究其原因是缺乏齐抓共管的良性环境。企业文化从某种意义来说是企业领导者的文化,是一门从上至下的管理艺术。经调研发现,在传统物流公司中,一些领导干部对于企业文化建设工作认识不到位,有的甚至不懂企业文化具体为何物;一些部门因与工作绩效不挂钩、没有时间精力等原因不愿意主动参与企业文化建设中去,严重影响企业文化建设的效果;传统物流公司员工的文化层次水平普遍较低,有一半以上的员工从事着户外工种作业,所以没有好的企业文化建设氛围和考核机制,员工很难主动参与企业文化建设中来,期望其能理解企业文化内涵并贯彻于工作中更是无从谈起。

四、传统物流公司转型过程中提升企业文化作用的相关措施

1.加大企业文化的宣传力度通过加大企业文化宣传力度,使公司从上至下统一思想认识,全员参与到企业文化建设中来,促使企业文化建设合力的形成,有效推动公司企业文化的稳健发展。同时加大企业文化宣传可提升员工的认知水平,使员工能够发自内心接受公司企业文化,增强员工对于企业文化的关注度与认可度。

2.制定符合企业实际的考核与激励机制传统物流公司应当根据不同的员工工作性质、企业文化建设情况制定相应的绩效考核方案,借助考核的奖惩措施,激励员工积极参与企业文化建设活动,反向促进企业文化学习平台的搭建。

3.建立企业文化运行机制第一,修订出切实可行的企业文化运行机制。传统物流公司需立足实际,分析、认清公司现状,结合公司发展的方向,制定出切实可行的企业文化运行机制,充分发挥企业文化的实效性。第二,保证企业文化运行机制落到实处。传统物流公司在进行企业文化建设时需熟练掌握企业文化建设相关步骤与方法,积极开展企业文化相关主题性活动。

4.不断强化员工的企业文化理念员工作为企业文化的重要依托者,公司应当重视员工企业文化方面综合素养的提升,培养员工对企业文化的学习兴趣,实现公司与员工的通力合作,促进公司的稳健发展。传统物流公司针对员工强化其企业文化理念时,可从如下几点出发:首先,确立“以人为本”的企业文化理念,做到尊重员工,关爱员工;其次,契合员工的实际情况,打造出适宜公司发展与员工能力提升的企业文化,比如针对传统物流公司员工知识结构普遍较低的现状,借助“持续学习”的企业文化相关理念促使员工不断提升自身知识水平;最后,加大企业文化的培训力度,根据员工分属的岗位性质开展针对性的企业文化培训活动。

5.全面构建创新型企业文化形式传统物流公司只有不断创新企业文化形式,赋予企业文化新的活力,才能使公司更好的适应市场竞争环境,保障公司顺利实现转型升级。如何构建创新型企业文化形式,可从如下几点考虑:一是充分发挥员工的想象力与联想力,对企业文化内容进行大胆构思、创新;二是大胆创新企业文化形式,跟踪创新后企业文化形式的效果,在实践中不断完善。

五、结束语

企业文化作为促进企业发展的重要软实力,在传统物流公司的转型过程中发挥着积极的、不可替代的作用。传统物流公司应认清自身发展方向,结合员工实际情况,制定出切实可行的企业文化建设机制,营造出和谐的企业文化氛围,打造出有利于企业发展的企业文化形式与内涵,充分发挥企业文化对于传统物流公司转型发展的指导与促进作用。

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作者:蒲瑞嫦 单位:广西北港物流有限公司

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