企业文化要点思考范文

摘要：说起文化这个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。有人说，三流企业靠制度，二流企业靠管理，一流企业靠文化。当今，如何把企业做精、做强、做长，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是企业发展的王道。以下从三个方面谈一谈对企业文化建设的粗浅认识和想法。

关键词：企业；文化；思考

一、文化建设是企业发展的内生动力

“文化”，是中国语言系统自古有之的词汇。“文化”由“纹化”演变而来，“文”即“纹”，指各色交错的纹理。《周易.系辞传下》载：“物相杂，故曰文。”“化”，本义为改易、生成、造化、痕迹，引申为教化之意。“文”与“化”并联使用，最早出自《易•贲卦•象传》：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”。这段话大意说，治国者须观察天文，以明了时序变化，又须观察人文，使百姓能遵从文明礼仪，并普及天下。西汉以后，“文”与“化”方合成一个整词，如“文化不改，然后加诛”（《说苑•指武》），“文化内辑，武功外悠”（《文选•补之诗》）。这里的“文化”的本义就是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养。

二、以人为本，企业、员工共同发展是塑造优秀企业文化的核心

（一）盲目照搬、模仿西方或国内知名企业文化经验，重表面，轻本质

首先是企业文化的系列理念，企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、服务理念等等。此外，就是企业的VI视觉识别系统，通过明确标识文化的统一规范运用，对内征得员工的归属感，对外树立企业的品牌形象。最后，通过所谓的企业文化诊断提升，形成了企业文化手册、VI手册等一系列沉甸甸的丛书。那么，这些精心设计的文化的成效到底如何呢？企业核心理念都被醒目贴在了墙上，员工整齐的工装上都镌绣着企业的logo，而文化的核心理念是否与企业历史、传统、特点相吻合，是否被员工从思想和行为上认知、践行，是否成为促进企业发展的DNA，则另当别论了。

（二）企业文化因领导的更迭而改变，文化缺乏传承性，不能一以贯之，善始善终

有人说，企业文化就是“老板文化”或“领导文化”，是有一定道理的。而对于国有企业来讲企业领导者更迭频繁，一般三到五年就会更换一任。多数企业领导者都想在任期内彰显自己的管理思想和风格，而不注重企业文化的传承性和持续性。这样的结果是，你方唱罢我登场，各领风骚三五年，你唱你的调，我唱我的调，甚至新任否认前任的文化观点亦屡见不鲜。久而久之，就导致优秀的企业文化不能有效的传承和积淀，更不能在企业长期管理实践中落地生根、发扬光大。

（三）企业和员工没有形成利益共同体，难以形成“以人为本”的文化

我们可以先来看一些企业的文化理念，“企兴我荣，企衰我耻”、“今天工作不努力，明天努力找工作”、“遵守厂规厂纪，争做优秀员工”等等。这些词语的中心意思主要是，为了企业的发展，员工要努力工作；而企业发展了，员工的理想与诉求，却未提及。这是典型的以企业发展赢利为中心的文化。曾经辉煌一时的美国安然公司，在一夜之间轰然倒塌。安然的员工之间更多的是竞争，而不是合作，团队整体凝聚力不强，文化盛行，造假账和高层腐败大行其道，最终将帝国大厦推向了覆灭的深渊。

三、润物无声，抓好载体建设是企业文化落地生根的关键

（一）示范带动，领导是企业文化最佳传播大使

古人云：“上有所好，下必效焉”。春秋时期，楚灵王以细腰为美，因此楚王赏识的大臣、士子们，都节食减肥，屏住气，勒紧腰带。结果许多人黑瘦枯槁，必须扶着东西才能站立起来。故事后来以“楚王好细腰，朝野多饥色”来命名，耐人寻味。同样，一个企业领导的做人处事风格和喜好，直接决定着员工的价值取向和思想追求。作为一名领导干部，要在工作生活中，以身作则，为企业谋发展，为群众谋幸福，员工才会拥护爱戴你。可以说，领导干部做一件有失公平正义的事情所造成的损失，是通过千言万语也无可挽回弥补的。一个企业风气好，群众就具有凝聚力，安定团结，齐心协心地实现共同目标和共同利益。

（二）交流沟通，搭建员工反映诉求意见有效平台

“和谐”，从字面上理解，就是大家都有饭吃、人人皆能发言的状态。一个企业，在满足员工物质层面需求的同时，就要注重人本管理，及时回应解决广大员工的意见诉求，使员工切实感受到在企业这个大家庭中“主人翁”的责任感和归属感。

（三）细节入手，引导员工逐步养成良好的行为方式

每位员工在工作中的仪容仪表、言谈举止、待人接物等得日常表现，是企业整体员工队伍素质的呈现，也是企业文化人文内涵的呈现。当我们看到脏话连篇、随地吐痰、衣着不整的个别员工形象时，必定会联想到他所在的单位、企业的形象。企业文化理念体现的神经末梢在员工，一语蔽之，抓员工的礼仪礼貌和行为规范要脚踏实地去引导落实。好的行为习惯，逐渐渗透固化，便成为自然。

四、结语

在经济发展新常态下，企业都将面临着结构调整、转型升级的机遇与挑战，在这个过程中，更彰显出企业文化作为软实力的重要性。员工对企业文化认知、认同、践行，是企业文化取得成效的具体验证。只有通过春风化雨、润物无声式的载体建设，才能让员工从心灵深处认同企业文化，才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为，才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力，才能为企业的基业长青提供生生不息的动力与源泉。

参考文献

[1]王红霞.试论企业文化对人力资源管理的促进作用[J].全国商情（理论研究），2013，14：36-37.

[2]张莎.企业文化对企业人力资源管理的影响[J].现代企业，2005，10：55-56.

作者：李明虎 单位：中天合创能源有限责任公司