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企业文化建设现状分析(4篇)

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第一篇:电力企业文化建设探究

摘要:

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,电力企业的竞争环境日益激烈,要想这种情况下获得稳步的严禁,实现电力企业的战略目标,就应该从多个角度加强电力企业的自身建设。为此,电力企业提高竞争力和优化形象的高效措施就是不断强化电力企业的精神文明建设,本文主要探讨和分析如何搞好电力企业的精神文明建设。

关键词:

精神文明建设;电力企业;思考;发展

就一个社会和国家的发展而言,电力企业的作用至关重要,在建设社会主义精神文明进程加剧的背景下,电力企业只有在生产经营活动中抓好精神文明建设,建立符合时代和社会发展需求的企业制度,才能够促进企业的健康、安全发展。在电力企业的发展过程中,精神文明建设的重要性是无法取代的,分析精神文明建设对电力企业的重要意义,要从以下几点来做好精神文明建设。

1电力企业开展精神文明建设的重大意义

1.1有利于发挥职工工作的积极性,从根本上促进民主企业发展

现阶段,越来越多的电力企业发现在其起身发展的过程中,精神文明建设起到了举足轻重的作用,通过制定多种有利于开展精神文明建设的制度来提高对精神文明建设的重视程度,多个部门和工作人员都充分调动起来充分实行精神文明建设的相关工作,并在这一过程中坚持贯彻全员参与的原则,确保每一部门和员工都能够对该岗位的工作负全责,确保现代精神文明建设体系的建立健全,从而实现协调关系、权责明确、有条不紊的工作环境。电力企业广大工作人员可以在该系统的作用下充分发挥自身的主人翁意识,在精神文明建设的过程中,认识到自身对企业发展的积极影响和重要作用,使其更具有优越感和成就感,从而在电力企业精神文明建设的过程中更加积极主动地发挥自己的建设性和创造性,创造出更多的新点子,促进电力企业文明发展,实现又好又快发展精神文明建设。

1.2有利于增强电力企业的市场竞争力,促进企业文化发展

随着社会的深入发展,现阶段的市场竞争压力也越来越大,在如此激烈的市场竞争当中,电力企业要想实现自身的经营和发展,势必要转变经营策略,即从传统的以生产为导向的企业经营模式转变为以市场为导向的企业经营模式,市场的需求是一切工作的根本出发点,因此,整个企业亦要全部投入市场竞争当中。在这种情况下,电力企业为了在竞争如此激烈的市场当中站稳脚跟,要立足于增强员工的效益意识和竞争意识,通过精神文明建设使电力企业在千变万化的市场当中得以适应并不断掌握生存能力和应变能力,从而实现电力企业文化各经济的双重发展。

1.3有利于建设一个真正与文化配套的企业制度系统,促进企业综合发展

在社会长期的竞争当中,电力企业要想实现稳步发展、屹立不倒,那么必须在精神文明建设的过程中,创造企业自身的别具特色的优秀文化,主要体现在企业发展策略的制定、制定内容、经营管理以及行为规范等方面。电力企业在建设精神文明的过程中,其自身的企业文化就是其中非常重要内容之一。加强企业精神文明建设的力度和执行力势必会在一定程度上促进企业文化的深入发展,确保企业文化配套系统的建设要与其发展相协调,该系统亦可以实现电力企业的综合发展。

2抓好电力企业精神文明建设的措施

2.1精神建设和物质建设相结合,推动电力企业文明建设的全面发展

社会主义精神文明的重中之重就是如何建设,要兼顾物质方面的硬件建设和精神文化方面的软件建设,只有真正的贯彻和落实精神建设和物质建设相结合的原则,才有利于顺利开展社会主义精神文明建设,才有有利于调动电力企业工作人员的主观能动性。当前,部分电力企业单纯的认为搞社会主义精神文明建设就只关注精神方面的软件建设,对于物质方面的硬件建设严重忽视,他们简单的认为只要通过定期培训思想文化教育或者宣传一些口号就可以实现精神文明建设,在这一过程中不需要投入建设资金,如果连相应的配套设施都没有的话,就会造成社会主义文明建设举步维艰的窘境,严重阻碍了电力企业精神文明建设的质量和进度。因此,只有彻底改变这种错误的观念才能够真正意义上带动和实现电力企业的精神文明建设,坚持精神文明建设和物质文明建设两手抓,两手都要硬,使广大工作人员的积极性和主动性真正的被调动起来,使他们在电力企业精神文明建设的过程中,以更加饱满和积极的热情参与进去,为其主动贡献自己的一份力量,尽最大的努力实现电力企业的精神文明建设,在这一过程中,提高自己的能力和素质,使自己成为电力企业需要的复合型人才。

2.2坚定不移的坚持一个正确且统一的思想指导方向,建设特色的电力企业文明

长期以来,我国社会主义精神文明建设的根本指导思想是马克里列宁主义。毛泽东思想和邓小平理论。大量的实践证明,社会主义精神文明建设正是在这些正确且统一的思想的指导下,才能够坚持鲜明的方向,才能够在短时间内使我国文明建设和社会经济得到较快的发展,甚至与世界领先水平相差无几。在社会主义建设发展中,电力企业是其重要的组成部分,只有坚持正确且统一的思想来指导社会主义精神文明建设的方向,才能够保证其顺利开展,在短时间内尽可能的提高电力企业工作人员的综合素质,改变其积极向上和思想文化观念淡薄的现状,在制定具有电力企业自身特色的企业文明的时候要以企业的发展情况和根本性质为基础和前提,促进电力企业朝着更具有发展性、更深、更高的方向发展。

2.3确立一个合理且完整的综合建设体系,实行科学规划

社会主义精神文明建设是一个具有综合性、复杂性、系统性的工程,其包括多方面的意识形态领域的知识,仅仅依靠某个部门或几个相关责任人是无法真正的搞好精神文明建设的,这是需要电力企业的所有工作人员要共同承担责任,共同参与到其中。所以,在精神文明建设的过程中,电力企业要始终坚持以综合治理原则为指导,确保治理制度的建立健全,对区域的主要负责人以及相关人员负责的区域要有明确的规定,确保在管理当中,可以层层递进的综合把握整个电力企业的精神文明建设。例如,分工负责制的贯彻落实,其主要负责人是经理或厂长,在经理或厂长下设置具体的部门,使精神文明建设的检查、开展以及宣传工作可以实现分工进行,所有建设工作都可以顺利开展。且通过当地文明办定期评比和考核这些部门的具体工作,来确定其工作质量是否达到了社会主义精神文明建设的标准和要求,如果发现问题,要及时的采取对应的措施进行处理,为综合建设系统的持续开展奠定良好的基础。

2.4有具体方向、有层次以及有重点的开展建设工作

由于社会主义精神文明建设是一个具有综合性、复杂性、系统性的工程,其包括多方面的意识形态领域的知识,因此在建设中亦需要多种不同的、多层次的意识形态的配合,为了保证其圆满完整可以采用综合治理的方式。因此,电力企业在开展社会主义精神文明建设的过程中势必会遇到一些问题和挑战,需要通过多方面意识形态来协调工作,例如,精神文明和物质文明的协调工作,可以采用综合手段有重点、有层次的管理这些不同的形态,准确抓住多个不同形态领域的治理重点,并采取切实有效地措施来处理,这样才能够保证在电力企业搞精神文明建设的时候不会偏离建设中心,从而实现建设的根本目标。

2.5建立几个完善的激励机制,激发广大工作人员参与精神文明建设的热情

电力企业的精神文明建设并不是几个人或几个部门就可以完整的,需要所有的工作人员都积极的参与其中。因此,在这一过程中,广大工作人员的积极参与和配合就显得至关重要了。在文明建设当中,为了激发广大工作人员的热情,激励机制的建立健全就势在必行了,例如,可以将更多地学习机会和就业机会给予电力企业好党员的子女和家属,对好党员的家庭定期的给予帮助,如果好党员的家庭存在问题,可以给予一定的帮助和关怀,让所有党员都能够感受到切实的好处和真切的温暖,从而在电力企业的精神文明建设中增强自己的积极性和自觉性。

3结语

综上所述,电力企业的健康发展在一定程度上取决于精神文明建设的质量和进程,而电力企业精神文明建设的发展亦需要积极向上的企业精神为其营造良好的发展环境。因此,电力企业为了实现社会主义精神文明建设,就需要创造良好的环境,以企业文化建设、员工综合素质、企业规划建设这三方面为切入点,使整个电力企业可以真正的全方位的搞好精神文明建设。

参考文献:

[1]刘博.对加强电力企业精神文明建设的几点思考[J].科技资讯,2015,13(06):142.

[2]刘德贤.新形势下如何推进电力企业精神文明建设[J].民营科技,2013,(12):271.

[3]夏艳.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务,2013,(22):54.

[4]尼利平.试论党员在推进电力企业精神文明建设中的作用[J].工会博览:理论研究,2011,(10):40~41.

作者:王瑛 单位:国网正定县供电公司

第二篇:企业文化建设中提升企业竞争力研究

摘要:

经济的快速发展在为企业带来机遇的同时也为企业的发展带来了挑战。现代企业竞争是全方位的竞争,企业的核心竞争力除了传统的技术、管理等还需要注意企业文化在企业发展中的重要地位。企业文化核心是企业竞争力的重要体现,其代表着企业的灵魂,约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”企业是经济、文化的重要集合体,现今的企业竞争已经不仅仅局限于企业产品的竞争,企业的竞争已经涉及到更深层次的企业文化的竞争。在中国企业参与世界竞争的今天,国外企业的发展经营及销售模式给了我们很大的启发,中国企业正在从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争,这种竞争的核心是企业整体素质和综合实力的竞争。企业文化对于企业的发展有着重要的推动作用,已经需要加强对于企业文化的建设,增强企业的软实力,促进企业健康、稳定地发展。

关键词:

企业文化;建设;竞争力

经济的快速发展使得企业面临巨大的机遇与挑战,尤其是在中国键入WTO后,国内企业面临着国外大型企业的冲击,为确保企业的竞争力,国内企业需要通过“对外开拓,内练内功”的方式来提高企业的核心竞争力,企业文化着重于提升企业的软实力,通过加强企业的文化建设实现企业的核心竞争力的增强。确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1企业文化建设对于企业发展的重要性

1.1企业文化对于提高企业创新能力有着积极的推动作用

经济全球化在为企业带来广阔的市场的同时也使得全球企业站在同一起跑线上,哪家企业的核心竞争力更强将会在激烈的市场竞争中走得更远、发展得更好。在提高企业的核心竞争力方面,需要增强企业的创新能力,提高企业的生机与活力。尤其是现今以知识经济为主的时代,对企业的创新能力提出了更高的要求与挑战。知识经济时代是一个依靠智慧和知识创造财富的时代,知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。因此,企业需要加强在知识方面的投入,推进企业的知识、产品、管理与制度的不断创新,使得企业发展能够适应市场的需要,促进企业的发展。提高企业的创新能力关键是要做好企业文化建设,企业的创新其源头活水来自于职工的创新意识和创新精神,来自于职工的积极性和创造性。而职工的创新需要企业加强在企业文化层面的建设,调动企业职工的积极性与创造性,使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合,共同进步,共同发展。

1.2企业文化建设对于提高企业核心竞争力的推动作用

加强企业文化建设,为企业的发展树立一个统一的目标及规范,统计将企业的发展与职工发展紧密结合,通过加强将企业文化建设使得企业职工可以将其职业生涯转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,激发员工的创新精神,促进企业与员工的共同进步与发展。优秀的企业文化要创造出共同的价值观念,使得每一位员工能够受重视、受尊重,其做出的贡献都能及时得到大家的赞许和奖励,通过企业文化的建设可以使得企业职工在企业发展的过程中实现自身价值的升华,通过企业员工在实现自身价值的同时将企业的发展与自身的发展有机地融合起来,促进企业与员工的共同进步与发展。随着对国外企业发展的不断深入,企业文化在企业发展中的作用越来越为众多的企业认知和认可,众多的企业都将企业文化建设列入企业核心竞争力之中,通过加强企业文化的建设,可以使企业员工对企业产生强力的认同感与荣誉感,从而使得在日常的工作中将自身行为与企业发展实现有机的统一,将自己的价值观体现融合在企业发展的目标中,与企业同甘苦、共命运。同时,良好的企业文化建设将使得企业员工在行为准则上更多地考虑与企业发展相符合,通过企业文化建设来规范企业员工的行为,使得企业员工形成统一的行为准则与观念体系,通过加强文化建设来弥补制度管理中柔性管理的不足,通过统一的观念与管理为企业塑造良好的整体形象,树立企业的信誉、扩大企业的影响,增强企业的文化软实力与核心竞争力。

2现今企业文化中所存在的一些不足

进入新世纪以来,我国企业发展进入了高速发展期,随着企业文化的引入与发展,越来越多的企业认识到企业文化建设在企业发展中的重要性,开始积极探索符合企业发展的企业文化建设模式,在取得了一些发展的同时也逐渐暴漏出了一些企业文化的不足之处。造成这一问题主要有以下几点原因:

(1)对于企业文化的作用认识不深,企业文化的建设流于形式。在众多的企业发展中,需要将企业文化的建设真正地与企业的发展融合在一起,真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素,在激烈的竞争中发挥自身优势,积极掌握竞争的主动权。

(2)未能真正领会企业文化建设的精髓,企业文化的关键与核心是以人为本,在企业文化的建设过程中要注重对于企业员工的创造性的挖掘与激发,将学习型、创新型的理念融入企业的文化建设与发展中,从而使得企业形成独具特色的、富有创新意义的企业文化,以适应市场经济发展的需要。

(3)企业文化建设过程中急功近利,缺乏长期建设的耐心和毅力。一些企业在企业文化的建设过程中将企业最大限度的利益作为企业发展中的根本目标而将企业文化的建设放在了次位,这一发展模式虽然可以取得短期的企业快速发展,但这一发展是以透支企业的发展未来为结果的,使得企业发展后继无力,不利于企业长期、健康稳定地发展。

3提高企业文化建设的措施

企业文化的建设需要企业领导、企业员工共同作用来共同做好企业文化的建设与发展。在这一过程中,企业领导作为企业文化的倡导者与推动者,对于企业文化的建设与发展有着极为重要的意义。企业领导者在企业文化的建设过程中需要注意以下几点:

(1)积极开拓,做好创新思维在企业文化的建设与发展中的应用,企业领导者要时刻注意确保具有开阔的思维、创新的理念、长远的发展目标,建立学习型企业、创新型企业,促进企业的不断进步。

(2)企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导,发挥出企业领导者的带头作用,通过自身的不断实践,为企业员工树立一个良好的榜样了,促进企业文化的建立与发展。

(3)企业员工是企业文化建立的重要的执行者,企业文化在一定程度上就是企业领导与员工、社会情感的交流。现今是一个社会大爆发、大发展的时代,各种信息不断冲击着企业员工。因此,做好企业文化的建设刻不容缓,需要在企业文化的建设过程中改变以往企业的管理模式,以情换情,以情换利,用情感交流重塑健康、和谐、向上的企业精神。

(4)企业文化的建设以正确的理念为指导,以制度作为规范和保障,先把优秀的理念转换为企业的制度以及职工的具体行为,这样才能使得制度升华为理念,行为规范成为文化规范。

4结语

企业文化的建立与发展是一个不断探索、不断推进的过程,在这一过程中需要对企业文化进行不断调整以促使企业文化与企业发展相适应,促进企业的健康、稳定发展。文章在分析企业文化发展在企业发展中的重要性的基础上对如何做好企业文化的建立与发展进行了分析与阐述。

参考文献:

[1]安祥钦.加强国有企业文化建设增强国有企业核心竞争力[J].价值工程,2012,31(15):118-119.

[2]邹继业.发展企业文化增强企业核心竞争力——关于加强广西企业文化建设的思考[J].改革与战略,2007(1):132-134.

[3]暴丽艳.论企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用[J].长江论坛,2002(3):58-59.

作者:苏嵘 单位:天津市古文化街海河楼开发经营有限公司

第三篇:企业文化建设现状探析

摘要:

随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善,企业文化建设被越来越多的企业所重视,目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同,各企业间企业文化建设的情况差异也比较大,目前国内企业文化建设处于初期阶段,存在着许多问题与不足。本文首先从企业文化概念入手,分析目前我国中小企业文化建设的现状及所存在的问题,并论述如何构建企业文化并对企业在企业文化建设过程中应注意的问题进行较为深入的探索,期望能为中小企业文化建设尽自己的一点微薄之力。

关键词:

企业;文化建设;研究

1.引言

企业文化是企业的灵魂,企业无论大小在经营的过程中如只是片面的追求经济效益而忽视企业文化的建设,那么这个企业就丢失了属于自己企业的灵魂,企业很难长久健康的发展。目前国家已经出台了相关的政策法规来扶持企业的发展,从长远来看我国企业发展的前景是光明的,但不容忽视的企业在发展的过程中受经济条件限制或管理者自身文化素质等因素的影响,往往对企业文化建设并不重视。本文通过分析企业文化建设的现状,分析各企业在进行企业文化建设中所存在的问题,并提出如何在激烈竞争的市场经济条件下构建属于自己的企业文化的思路。通过企业文化的建设强化企业自身的文化竞争力,从而在企业发展之路上走的更远。

2.企业文化研究

2.1企业文化定义

企业文化是在一定的经济条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财务和物质形态。

2.2企业文化层次

划分企业文化层次可以分为四层:

2.2.1表层物质文化,是企业在经营的过程中由员工生产的相关产品或用于生产的机械设备、器材等实际物品所构成的物质文化,是以实际存在的物质形态为研究对象的表层企业文化。企业在生产过程中所生产出的产品是企业物质文化的根基。另外,企业的生产环境、产品包装、企业形象等都是企业物质文化的重要组成部分。

2.2.2浅层行为文化,是指企业员工在工作、娱乐、学习中所产生的文化活动的总称,它是企业经营风格、精神面貌、员工间关系情况的动态体现,浅层行为文化也是企业精神面貌、企业价值取向的折射。

2.2.3企业的制度文化主要包含三个方面:

2.2.3.1企业领导体质;

2.2.3.2企业组织机构;

2.2.3.3企业管理制度。企业领导体制的产生、变动,是企业生产发展的必然结果。企业组织机构,是企业文化的载体,企业组织机构一般包含正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是为了保证企业正常生产经营所制定的各项规章制度的总称。

2.2.4企业精神文化,相对于企业的物质文化,企业精神文化为深层次的文化行为,在企业的整体文化中处于核心地位。所谓的企业精神文化是指企业、企业领导者、企业员工共同坚守的基本经营理念、价值取向标准、员工职业道德和精神风貌等。企业的精神文化主要包括一下几个方面:

2.2.4.1最高目标,它是企业全体成员的共同追求的目标,是企业全体成员凝聚力的体现,反映了企业或组织领导者和企业员工共同的追求层次,是企业文化建设的出发点和归属。

2.2.4.2组织哲学,是领导者为实现既定目标而在整个生产经营过程中贯彻的基本信念,是组织领导者对企业长远发展目标的哲学思考。

2.2.4.3组织精神,是组织者有意识的提高员工整体精神风貌,它是对企业现有的经营理念、行为模式的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果,通过全体成员有意识地实践体现出来。

2.2.4.4组织风气,指组织及其成员在组织活动中逐步形成的一种带有普通性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态,是影响整个组织生活的重要因素。

2.2.4.5组织道德,是指组织内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、组织与社会之间关系的行为准则。

2.2.4.6组织宗旨,是指组织存在的价值及其对社会的承诺。

3.企业文化的作用及价值

优秀的企业文化能使企业在激烈的市场经济竞争下遵循市场经济规律,严格按照市场规律经营能够使企业避免许多市场风险。企业成功的经营管理模式通过优秀的企业文化表现出来,如企业的诚信经营理念,随着时间的推移逐步演变成企业的信誉品牌。在日益激烈的市场竞争环境下,信誉是保证企业长久发展的前提。任何文化都是以人为本,优秀的企业文化能使员工紧密的团结在一起,在工作中充分调动与发挥员工的积极性与创造性,使所有的员工为了实现一个共同的目标而紧紧的团结在一起。企业文化的建设要以中国的传统文化为基础,在企业文化建设的过程中对传统文化去其糟粕取其精华,不仅能构建适合本企业自身特点的企业文化,而且能将传统文化发扬光大。

4.我国企业的文化建设中所存在的不足

4.1人本思想缺失

目前国内企业在管理上基本都是某个领导说了算,在管理的过程中领导往往把员工仅仅当作自己花钱雇来的打工者,认为员工到我的企业里来了就必须得服从我的管理,一切都是以领导为中心的管理模式。另外许多企业管理层的组成都是有领导的亲戚组成,在用人的选拔上基本都是以亲戚的远近或个人的喜好为选材标准,“能者上庸者下”的选材模式很难得到实施。

4.2员工的归属感不强

现代企业的企业文化着重强调企业领导者要为员工提供良好的企业文化,帮助员工融入到整个企业当中,让员工体验到自己不是打工者,而是企业中的一员。员工的归属感是企业发展的源泉,是企业在竞争中取胜的关键。由于种种原因目前我国许多企业的经营管理核心成员都是以家庭成员为主,而对于外部人员来说很难在企业里获得公平发展的机会,因此很难获得归属感。

4.3企业文化形式化

企业文化不仅仅是组织一些文体活动,贴标语、喊口号,或是服装、统一标识这些形式上的东西。优秀的企业文化应根据企业的具体情况并结合市场具体形式制定科学化、规范化的管理制度与理念。

4.4企业文化雷同化

很多企业在进行企业文化建设时目的不明确,并没有根据自己企业的实际情况建立适合自己企业特点的文化理念,往往是盲目照搬其他企业的模式,从而弄巧成拙。优秀的企业文化在很多点上是相同的,但各行业、各企业之间的具体情况也有不同之处,因此企业在进行文化建设时应根据企业的自身特点发挥自身企业文化的独到之处。

5.我国企业文化建设的模式探索

5.1注重领导效应

由于企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者,因此,要根据企业实际提出企业文化建设的具体目标,制定企业文化建设发展方向,从一言一行,一举一动做起,以身作则,率先垂范传播本单位的企业文化,以影响和带动企业文化在全体员工的思想意识中落地生根。

5.2高度重视企业文化的引领作用

加强对企业文化工作的部署,提出企业文化建设的思路和措施,从上层引领、组织建设、制度建设、宣传培训、文化活动、资源保障等方面予以规范,明确专人对企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进,把企业文化建设工作纳入到年度目标管理考核,形成从整体的企业文化工作网络,推动企业文化建设落实到位。

5.3企业在进行文化建设的时候,要结合企业自身的文化特点,建立健全适合企业发展的各项规章制度

企业文化建设必须同企业管理制度相结合,其之间是相互促进的关系。众所周知,一个优秀的企业必须有一个良好的团队和奋发向上的团队精神。良好团队的形成,往往取决于团队的执行力。因此,企业文化的实施是坚决的,不需要具体员工的赞同或否定,企业文化一旦要实施就需要企业内的所有人员必须遵守。由于受传统管理理念的影响,大部分企业中员工上升通道还不是很畅通,干部人事改革制度也还存在着某些微缺陷,岗位竞聘也不是那么能让职工理解,加上有的企业对员工的培养和培训带有局限性,范围不广而效果不是很明显,只是针对一些班组长以上及骨干人员,大多数生产一线员工享受外出教育培训的机会比较有限等等。种种现象表明,都为实施以人为本理念增加了一定难度,在一定程度上挫伤了员工工作积极性、主动性和创造性。因此,第一,通过领导人事改革,对有能力的员工进行重点培养,帮助其走上领导岗位,而对于一些能力地下又不负责人的部门领导予以辞退或解除其领导权利,通过公平的竞争平台激发员工的工作热情。第二,通过采取相关部门员工轮岗的形式,让员工接触其他工作岗位,不仅提高了员工的基本能力,也能通过轮岗让员工了解其他岗位员工的工作特点从而更好的协调员工间的关系。第三,有条件的企业要经常组织员工进行岗位技能培训或职业技能培训,提升员工的专业能力。

5.4搭好文化体系整体架构

各企业应根据实际情况启动新文化体系建设工程,统筹构建企业文化框架体系,以全新理念引领公司改革发展。有条件的企业可以成立企业文化建设课题组,对企业文化建设中多存在的问题进行系统诊断、分析、提炼、研讨。遵循“传承脉络、层次清晰、体系科学”的原则,新的文化体系应从精神层、制度层、行为层三个层级进行顶层设计和分类架构。精神层、制度层作为内核,重组提炼,关注承继与发展;文化主题事件、载体平台、环境建设、形象标识、选树典型、规章制度及管理活动等作为行为层,关注丰富与变化。

5.5关爱员工,打造员工之家

充分发挥工会作用,积极建立健全员工维权机制,定期召开职工代表大会,广泛征求员工意见,对员工提出的建议和意见都一一解答,并及时进行解决,营造民主管理的良好氛围。实施员工爱心工程和企业年金制度,提高员工幸福指数。对困难员工进行了医疗救助,并出台相关制度,定期组织全体员工进行健康体检。领导班子成员应定期的对困难员工进行慰问活动,了解他们的生活情况,帮助他们解决实际困难,并不定期的到基层员工进行交流谈心,及时了解员工的思想动态和困难,让其感受到企业大家庭的温暖。

6结语

综上,企业文化的建设不是一蹴而就的,而是随企业发展不断进行调整、完善的过程。企业文化建设要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的文化要素,不断融合时代科技与教育培训的内涵,使企业文化保持旺盛的生命力和强大的推动力,促进企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。

参考文献:

[1]崔启敏.论我国中小企业文化与企业形象[J].沈阳农业大学学报(社会科学版),2006,4:361-363.

[2]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010,4:42-60.

[3]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.

作者:刘国立 单位:青岛科技大学经济与管理学院

第四篇:企业思想政治和企业文化建设研究

摘要:

企业文化作为企业发展的动力,在整个企业发展中有着举足轻重的作用。同时,思想政治工作是推动企业文化发展的重要基石,两者的有效融合对于企业发展有着深远的影响。本文在阐述企业思想政治工作与文化建设的发展研究现状的基础上,重点探析了企业思想政治工作与文化建设的融合发展存在的问题以及原因,对于促进两者之间有效融合发展的方案措施以及企业思想政治工作在企业文化建设中的现实意义进行了总结,对相关工作人员的研究具有一定的参考价值。

关键词:

企业建设;思想政治;文化建设;有效融合

1企业思想政治工作与文化建设的发展研究现状

1.1企业当前思想政治工作发展现状

随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展和推进,我国的经济建设取得了重大的进展。企业在发展中逐渐认识到思想工作对于企业经济发展和调动员工积极性的重要作用。我国的许多企业特别是国有企业非常注重国有企业思想政治工作的建设,不断学习国外优秀企业管理经验和成功的经营模式和生产制度的基础上,逐渐形成了自身的特色的思想政治管理体系。在政治组织、行政内容和管理、经济结构等方面都深入渗透了思想政治的内容,定期开展组织集体活动,凝聚企业员工的发展力和团结性。新时期,随着多种所有制经济的全面发展,企业思想政治工作将会面临更多的挑战,同时也面临着更多的发展机遇。

1.2我国企业文化

目前发展现状市场经济的健康发展离不开企业文化的建设与支撑。企业文化建设不单单是企业内部自身建设发展,还涉及到员工的业余生活。随着社会主义市场经济的进一步发展,企业文化建设不再局限于单一的探索模仿国外企业文化而是不断向着独创自身文化发展迈进。企业文化内容和范围也随着市场的开放发展更加健全和丰富。不仅重视员工的精神生活和业余活动,而且在企业文化活动中的形式也更加广泛和丰富。面对激励的市场竞争,在提高员工思想政治素质的同时,更应该注重对员工价值观的培养,使员工在内心深处真正对企业认同和理解。

1.3企业思想政治工作与文化建设的融合现状

改革开放的深入发展,企业文化建设一直是我国许多企业发展所忽视的,但是随着市场经济的发展和深化,越来越受到重视。而思想政治工作建设是我党特有的政治特色和优势,只有将两者有效结合,共同发展才能有效促进企业文化建设和企业的稳定健康发展。许多企业通过将两者有效融合发展,在企业发展中将企业文化作为企业发展的重要载体和平台,充分发挥思想政治建设对于企业文化建设的指导和引导作用,用企业文化不断丰富思想政治建设,进一步推动企业健康成长。

2企业思想政治工作与文化建设的融合发展存在的问题以及原因

2.1企业思想政治工作与文化建设的融合发展存在的问题

目前,我国的许多企业在思想政治工作建设发展中与企业文化融合发展中对于两者之间的功能建设较为忽略。对于企业文化建设与思想政治建设的内涵认识和理解存在不足。简单的将企业文化建设与企业思想政治工作混为一谈,经营管理者在长期战略目标发展制定上忽视了企业文化建设,过分的追求企业经济利益的最大化,忽视企业形象打造和品牌建设。同时,在企业文化建设和思想政治工作建设的有效结合中缺乏健全的机制。

2.2企业思想政治工作与文化建设的融合发展存在问题的原因

大部分企业不能充分认识到企业思想政治工作与文化建设之间的有效融合,重要性认识不足是导致双方之间不能有效融合的根本原因。与此同时,管理者的自身素质不高,在制定企业发展的战略目标过程中,不具备科学合理的长远发展战略,不能根据时代的发展形成企业发展的优势和特色。在企业运行机制中,企业的经营系统、财务系统等等各个环节相互联系相互制约,但是企业在发展中,整个机制体制的不健全导致了企业文化与企业政治建设之间不能有效结合。

3企业思想政治工作与文化建设的融合发展的方案措施

3.1坚持树立以人为本的理念促进工作有效进行

维护广大人民的发展利益是我党一直的优良传统。在企业发展中,最重要的就是始终坚持以人为本的目标,为建设中国特色企业文化不断努力。在国民经济发展、竞争激烈的今天,企业要想获得长远发展,立于不败之地就必须坚持以人为本的发展理念原则。切实关心广大员工的生产生活状态,及时发现和解决好广大员工遇到的困难和障碍,尊重员工,维护员工的合法权益,保护员工的生命和健康安全。同时,在加强企业文化建设中也要切实保障员工的各项合法权益,注重培养员工的思想观念和价值观念,处理好员工个人与集体、社会、企业、国家之间的关系,领导重视对员工的思想政治教育和培训都是有效促进企业文化建设与思想政治教育有效融合的方式。

3.2加强企业组织的有效领导

推动企业工作前进在经济全球化、文化多元化发展的今天,企业发展面临更多的机遇与挑战,必须加强企业的组织领导才能有效推动企业文化建设与思想政治教育的有效结合。不断提高领导集体的自身文化内涵和思想政治素质建设,通过引领企业领导发展进一步推动企业思想政治工作对于推动企业文化建设的有效性和重大作用。同时,加强企业领导组织对于下层员工思想文化的带动,提高企业员工的思想政治觉悟和文化内涵,进一步深入到企业员工的生活中,调动广大员工的生产工作积极性。

3.3发展特色企业文化理念促进工作融合

进一步加强企业文化理念建设,提高广大员工的思想政治觉悟以及素质,建立企业文化发展的共同价值取向,树立文化认同理念,建立良好的企业发展形象和企业品牌。同时,将企业文化理念渗透到企业思想政治建设中,使企业成为广大员工发展进步的重要平台,真心的为企业发展奉献自身。同时,企业要加强对员工的技能培训和专业技能学习,使每个员工都能从工作中不断提升自身的文化内涵和思想政治素养。

3.4建立企业发展的制度机制引导

企业进步企业要不断发展,进一步推动企业文化与思想政治教育之间的有效结合,必须建立健全完善企业发展机制。顺应时代发展的潮流,协调好企业各个生产各个部门与管理部门之间的关系,进一步提升企业生产发展效率。建立健全完善的企业发展培训制度,积极拓宽员工之间的交流沟通的渠道,进一步促进企业特色文化氛围的形成。同时将奖励机制不断融合进企业文化建设与思想政治教育工作中,通过培养和激励员工通过必要的物质奖励实现精神上的自我提升。

参考文献:

[1]宋景军.融合推进企业思想政治工作和企业文化建设[J].内蒙古宣传思想文化工作,2016(3).

[2]贾淑红.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理,2016(3).

[3]许庆科.论国有企业思想政治工作与企业文化的融合[J].现代国企研究,2015(24).

[4]郑文.企业思想政治工作与文化建设融合的途径探析[J].当代经济,2015(8).

作者:李博 单位:河南交通职业技术学院

企业文化建设现状分析(4篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次