煤炭企业文化建设思考范文

科学合理的经营运行机制是煤炭企业在发展中所必须遵循的，但企业在发展同时还需要一种精神能够对员工行为进行激励和约束，充分调动员工自身的潜力，实现企业的发展战略。而企业文化作为整个企业发展的精神支柱，通过完善煤炭企业文化建设对于煤炭企业适应新形势，实现转型发展非常重要。

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看,中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型,给传统煤炭产业带来巨大冲击,为企业战略转型指明了方向;从行业层面看,安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战,为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看,在当前煤炭市场持续下行,企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下,传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要,以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关,实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

（四）创新煤炭企业文化建设的方式。做好煤炭企业文化建设工作，调动煤炭企业文化对员工的凝聚作用，推动企业生产经营工作的开展，必须创新煤炭企业文化建设的方式，通过建立企业交流平台、微信群、新闻客户端等职工易于接受的方式开展宣传引导工作。煤炭企业文化建设本身就是一项复杂的工作，需要大量的时间来完成和积淀，更需要煤炭企业领导和企业员工的共同努力，这样才能充分发挥企业文化的作用。

作者：刘厚斌 单位：陕西汇森煤业开发有限责任公司