人力资源和企业文化的发展范文

煤矿是中国经济发展的主要力量，但煤矿的发展必须要重视其人力资源和企业文化的管理。尤其是中国已经加入WTO，逐渐并入到国际经济轨道，人力资源和企业文化更是要被提上日程。本文拟介绍人力资源和企业文化方面的内容，同时针对一些这方面的问题提出相应的对策以及建议。

1人力资源的定义

目前，国内对人力资源方面的定义能够体现出其作为管理的一种工具。从理论上来说，人力资源是指有专门的人事专业人员针对相应的组织，例如企业等，对该组织的人事方面的进行有效的管理，并针对管理提出相应的建议[1]。人力资源的概念是属于独立的人事部门针对企业的人事方面进行培训、档案管理等。人力资源的目标主要在于促进企业组织的人力资源方面的配置，使其更加经济性以及效率性。

2企业文化的定义

企业文化具体是指在一定的环境之下，企业通过一定的生产以及日常管理中所诞生的能够体现出企业自身具有特色的一种精神财富以及物质财富。它一般都涉及到企业的文化观念、企业的价值理念、企业的职业精神、企业的道德规范以及企业的历史沿革，另外还包括一定的企业的管理制度、企业的整个文化环境以及企业的产品等方面的内容。具体来说，企业自身的文化意味着一个企业在不断地完善市场上的适应性以及企业内部不断需要整合问题，并且使其作为以后能够处理类似的问题时指导怎样去思考解决这一问题的正确方法。

3中国煤矿企业中的人力资源和企业文化的发展现状

3.1缺乏煤矿企业完善的人力资源制度人力资源制度能够明显促进和改善人力资源的发展。首先人力资源制度能够为人才市场提出较为合理的人才的市场价格，这能够为人力资源提供人力资源价值的标准；而且完善的人力资源制度也能够大大的促使了人才流动，使得人才的流动具备一定的自由性，煤矿企业能够按照自己的实际情况去获得所需的人才。这从侧面体现出了煤矿企业的发展真是的需要煤矿企业人力资源的信息。正是有了人力资源制度使得人力资源具备了其存在以及发展的基本条件。

3.2缺乏人力资源合理的价值评估标准人力资源的价值是由个体价值以及群体价值两部分内容组合而成的。有思维能力的员工其是否在煤矿企业生产经营中能够发挥的作用与较多的因素有关。所以说，在评估人力资源的个体价值时，首先要结合诸多方面的因素，要整体去考虑。而煤矿企业的生产经营活动一般都是较多的员工一起配合完成的，所以其群体的价值与否就能影响到煤矿的实际生产经营活动。煤矿必须具备较高的凝聚力，只有这样才能最大程度激发员工的主观能动性与创造性，这样有利于促进煤矿的发展和提高竞争力。

3.3缺乏企业形象的核心推广部分煤矿企业仅仅是将企业的形象宣传推广主题活动当做是进行企业的文化建设的单一形式，使得企业仅仅着眼于利用多方面的社会活动、企业一致的服装、企业一致的标志等一些外在的形式主义的活动来完善煤矿的文化建设。从实际情况上看，关于企业形象的宣传活动仅仅属于煤矿企业文化当中的一部分内容，煤矿企业文化的本质意义不仅仅限于此。如果仅仅是把表面的内容体现出，而没有表现出企业的内在价值核心理念，这种形式的企业文化缺乏意义，不具备可持续发展的意义，所以并不是一种文化推动力，这样对于企业的发展无法产生较大的影响。

3.4缺乏文化建设的核心发展有的煤矿企业误以为企业的文化建设只是煤矿高层领导自己的应该管的事，没有注意到员工的参与作用。实际上，员工才属于煤矿企业文化的真正载体，如果一个企业的文化无法在员工当中获得普遍的共识，那么企业的文化建设就无法为煤矿未来的发展起到较好的引导作用。自然即便是再先进的企业文化也就不能发挥出作用。

4促进中国人力资源审计的建议

4.1进行人力资源管理方面的制度研究大力进行人力资源管理方面的制度研究有利于不断突破人力资源管理实际操作面临的一些障碍。不断强化人力资源的制度研究是推广人力资源管理实际应用而且进行不断完善的前提条件之一。所以说，要不断发挥各个政府部门、相关的研究学会、高等院校以及人事从业人员的作用，不断协作进行人力资源制度方面的研究[2]。

4.2建立人力资源管理评价体系人力资源管理必须要有一定的指标来对其评价。所以说，煤矿企业需要结合自身的经营情况建立合理的人力资源评价标准，当然政府以及相关监管部门也要对其建立人力资源评价体系。

4.3吸收国内外的先进企业文化企业文化要积极学习国外的先进企业文化，同时也要注意吸收传统文化中的精华，国外的先进企业文化的发展历史较长，其中有的含有较多积极的竞争理念，很多有价值的内容需要我们学习。所以在建立煤矿企业的文化时，不仅要注意吸收国外的先进企业文化，也要注意吸收我们传统的文化精华，尤其是在当前社会的价值观表现出一种多元化的实际的条件下。

4.4确立积极的企业精神煤矿企业必须要经过精心培养从而来形成的自己企业员工整体的积极精神风貌。而且能够在煤矿企业的职工的实践活动中有意识的表现出来。所以说，企业文化又是企业员工的一种进取心理的意识。企业的精神面貌也属于企业文化的核心，可以说是一个企业的灵魂。

5结语

人力资源和企业文化管理作为企业管理的一种新理念，越来越受到企业重视。中国的煤矿企业要在竞争越来越激烈的市场经济运行中得到生存和发展，必须不断更新经营理念和管理方式，注重人力资源和企业文化战略的实施，从而不断提升煤矿企业核心竞争力。

作者：张永荷 单位：山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司