软件企业的企业文化研究范文

一、软件企业的企业文化

通过对西安三家软件企业的企业文化的分析，发现它们在企业使命、企业精神的定位上有很大的相似性，可见在软件企业中构建具有团队合作与创新精神、知识共享和以客户为中心的企业文化是一种共识，也具有现实指导意义。所在行业的特性决定了这三家企业在企业文化上的相似处，但由于其发展阶段的不同、领导团队的差异，也造成其在一些方面的不同。A企业和B企业均为上市公司，其企业的各项规章制度较为规范，流程也较为完整，除了企业文化的逐步建设，还明确提出了企业的社会责任感，这是企业在发展到一定规模时对自身的社会价值的考量。而C企业发展规模还不大，并未明确提出其企业的社会责任感。总之，企业文化的建设是随着企业的逐步发展在不断完善。对于软件企业来说，要通过加强沟通、建立信任、形成归属感、鼓励奉献、知识共享等阶段实现企业文化的作用。

实际上，虽然上述软件企业拥有自己成熟的企业文化和完备的机制，但是可能因为所在经济区域的影响和管理者的疏忽，企业文化的宣传和强化也只流于形式，大多只在新员工刚招聘进来时进行相关培训，之后就更多关注企业的绩效，而且招聘到的员工是否真的符合本企业的核心价值观也未得到根本重视。

二、企业文化影响下的降低员工流失率的对策

结合上述软件企业目前的员工招聘与配置现状和企业文化管理现状，如何切实招聘到与企业核心价值观相匹配的人才，从而减少软件企业较高的员工流失率，是一个重要的指导方向。只有招聘到与企业价值观相匹配的员工，才能够很快融入企业文化当中，并对企业文化和核心价值观产生高度的认同，从而在实际工作中表现出较强的奉献精神。总的来说，有以下几个方面可以借鉴:

1、对于招聘企业，应该向应聘者如实告知企业相关的信息。而企业在获得应聘者是否胜任相关岗位的信息的同时，也要了解应聘者的职业价值观，这样才能筛选出对企业价值观认同，并愿意在企业长期发展的新员工。

2、为了增加招聘的有效性，企业需要对面试考官进行适当的培训。对面试考官的培训，可以提高面试考官对应聘者和企业匹配感知的准确性。另外，面试官学会使用一些心理测验和评价工具，以帮助其更精准地招聘到与企业价值观匹配的员工。

3、对于招聘进来的与企业文化相一致的员工，也要对其进行企业文化的再培训与不断巩固。另外，企业要注意外在形象与内在形象的一致性，而不仅仅是给客户和消费者一个完美的企业形象，对内部员工又是另外一种。企业不能只要求员工有较好的忠诚度，而不重视实现自己的承诺，企业要给员工表里如一的感觉，员工才会有更高的忠诚度和为企业献身的精神。

4、要不断扩大企业文化内涵的包容性，根据企业发展的内外环境和发展的实际需要，及时调整企业文化，吸引优秀的年轻人加入到企业的人才库，为企业的发展构建人才优势。

5、立足人性，体现人文关怀。由于软件企业员工加班或出差较为频繁，要有相应的关怀策略，另外还要为企业员工创造和谐相处的氛围，举办一些集体活动，关心员工的家人等，而不只是提供较好的福利和津贴。

作者：辛博学 单位：陕西师范大学心理学院