企业文化在管理的作用五篇范文

（一）

1企业文化建设在企业管理当中的作用

1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键

可以说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和及时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化进行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存在的，为此，通过开展企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力

通常而言，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。

1.3企业文化建设是管理企业的一种方式

如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化可以促进企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，因此，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的，然而无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。

1.4企业文化具备的目标宗旨与价值观能够激励员工

企业文化所具备的目标宗旨与价值观可以实现员工的精神要求，激发员工的精神力量，让员工产生成就感、自尊感与归属感，进而有效地挖掘员工的潜能。倘若员工对企业文化产生共鸣，那么企业的文化就具备全员性，整体性与持久性的优势与特点。企业文化在体现约束力与行为引导的前提条件下，能够激励员工。企业文化能够引导员工形成一定的价值观念，从而使员工具有良好的精神状态和远大的理想。当企业员工在企业文化的影响下产生归属感与认同感的时候，就能够发挥自身的最大潜力进行工作，最终激发了员工的主观能动性，实现人尽其才，大大地提高企业的经济效益。

2开展企业文化建设的有效策略

2.1建立和健全企业的文化管理制度

企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响，与此同时，也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度，企业的员工需要做什么和如何去做，这些规定都包含在企业的制度当中。可以说，建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程，实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行，缺少执行力，再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵，是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化，这也是确保企业执行力的一个重要方面，而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此，在开展企业文化建设的过程中，一定要根据企业文化的精神，建立和健全一定的规章制度，以更加有效地执行文化，让员工不但具有价值观的向导，而且还具有制度化的要求。

2.2企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

针对企业的管理人员，尤其是高层管理人员来讲，他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用，他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化，主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育，以及宣传等，这个过程是漫长的。其中，倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教，那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下，员工就能够认可企业的文化，且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说，企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

2.3良好企业形象的塑造

企业的形象是企业的一种无形资产，能够反映企业的综合实力，良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会，企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造，应当健全企业文化建设的硬件条件，这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境，整体面貌、企业的风采、经济实力，以及企业的管理能力等。此外，企业还应当注重对外宣传，借助企业的一些宣传活动和多种媒体，宣传企业的文化，倡导企业的文化理念，体现企业的全貌，以使企业树立良好的形象，从而大大地提升企业的美誉。

3结语

总之，在企业的管理当中，企业文化建设是功不可没的，我们一定要合理地认识企业文化，且要有组织与规划地开展企业文化建设，以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质，只有注重开展企业文化建设，才可以增强企业的竞争优势。

作者：叶科军单位：陕西亚玄建设有限公司

（二）

一、企业文化在企业管理中的作用

1.首先表现在对经营哲学和价值观念的指导。经营哲学对企业的思维方式和问题解决提供一系列法则，而这些法则又指导经营者正确的决策，指导员工科学的工作。而价值理念使得领导和员工价值目标一致，并为此付出行动。其次，企业文化的导向功能还体现在对企业目标的指引。良好的企业文化使企业有着明确的目标而不致迷失方向。企业员工在明确目标的指引下使得科学生产经营使目标的实现具有可行性。

2.企业制度是企业文化的一部分，也是重要的企业法规，领导者和员工必须根据企业的规章制度行事才能约束自己的行为，使企业的运行更加规范。其次是从道德规范也就是从心理和精神的角度进行约束。这对领导者和员工本身的素质水平要求也比较高，如果所做的事情违背了道德规范将会受到内心的谴责。

3.企业文化中的哲学理念和价值观念使经营者和员工能够科学地处理这些棘手的问题，约束好自己的行为，从而树立良好的企业形象。

4.传统的物质激励已经不再是激励的唯一途径，企业文化的激励功能被越来越多的重视。因为企业文化作为企业共同认同的价值观和精神理念，必将产生一种激励的源动力，使员工能够从内心为争取荣誉而努力。而这种“软动力”的作用相比之下会更为持久和有效。

二、如何加强文化建设，提高企业管理水平

1.以人为本。知识经济的今天，以人为本也是企业文化管理的核心理念。人力资源是现在企业竞争的最大资源。因此必须树立以人为本的思想，最大限度发挥高质量人才在企业中的主体作用，调动其主动性和积极性，把人的价值放在首要位置。

2.加强制度建设。企业的规章制度约束领导者和员工的行为，制约企业的发展，但同时也给企业的发展提供了个性化方向发展的可能性。因此，某种程度上的企业差异来自于不同的企业制度。因此，企业制度不断地发展和成熟也是其企业文化不断完善的表现。所以，要建设良好的企业文化就要根据企业的经营理念建立完善企业的管理制度，使员工既有价值理念的引导，又有制度规范的约束。

3.创新方法培育现代企业文化。墨守成规的管理已经满足不了现代企业的竞争，必须要创新工作方法来培育现代企业文化。以前的工作方法大都是上级讲，下级听，上级命令，下级遵守。而创新的工作方法可以采用多种方式比如讨论式、论坛式、双向交流等，这样可以更好地与员工或者顾客互动，更好地提现民意，取得良好的效果。而且在交流中还可以增进情感，有利于员工思想水平的提高。

4.重视企业领导企业领导者是企业发展也是企业文化建设的关键所在。企业文化要想建设好，首先企业领导者要高度重视，并努力探索适合企业发展的文化建设途径，将领导者的思想和意志提炼为企业文化。

三、结语

总之，加强企业文化建设，对于科学的管理企业，实现企业的可持续和健康发展意义重大。它能够有效地实现员工的个人价值，增加他们对企业的归属感和认同感，激发其积极性和创造性。只有与时俱进地将企业文化建设好，才能够发挥其对企业管理的巨大作用，使企业的管理水平提升到更高的档次。

作者：史文峰单位：北京工商大学

（三）

一、企业文化在网络新闻媒体管理中的作用

(一)导向功能

企业文化能够正确引导网络新闻媒体自身及其员工的价值取向，这样的引导作用主要表现在两个方面:第一，它能够塑造网站员工的职业操守，引导其在报道中的方向;第二，它能够引导网站整体的价值取向和报道行为。企业的文化一旦形成，它就会拥有自己的价值标谁和行为规范，起到风向标般的作用，这对企业自身运作模式和媒体对外传播都将产生不可估量的作用。

(二)约束功能

企业的文化对员工的心理和行为上都具有一定的约束作用。企业文化通常是通过完善企业的管理制度和道德规范来实现企业文化的约束作用的。这种约束作用主要表现在两个方面:第一，规章制度的约束，企业的制度是企业的内部法规，对于这种法规，普通员工以及高层管理者都必须无条件的遵守，这在一定的程度上就形成了一个有效的约束力。第二，道德规范的约束，它从伦理关系角度对企业员工形成自动自觉的约束力，一旦员工违反了相关道德规范的要求，周边大环境乃及舆论场会自动自觉产生教育作用。企业要实现对员工行为的约束，仅仅依靠规章制度和行政手段远远不够，还需要发挥道德规范的软性功能。

(三)凝聚力功能

企业文化是企业的灵魂，一个没有文化凝聚力的企业，就像失去了灵魂的行尸走肉。企业会因此大大削弱其发展的原动力，企业的经营效益更无从谈起。将一种文化引入企业后，企业要将它拟人化，企业文化的拟人化是企业文化形成的基础。它应该通过细微的方式促进企业员工之间的情感交流，增强他们对企业观念的认同感和责任感。在企业文化的感染之下，员工会不自觉地加强对自我的认同感以及由工作带来的成就感，从而加强自己对企业的归属感。员工对企业认同感和归属感的构建，能够极大的增强企业的凝聚力和向心力。每一个企业中，员工的思想情况及思维方式都是不同的，在企业转变经营方式和进行改革的时候，这种差异会更加凸现。此时企业就需要使用一个统一的规范来对员工的思想进行统一的管理和引导，这个统一的规范就是企业文化，它能够大大提高企业和员工的融合度，增强企业的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感。

(四)增强团队意识，便于管理

企业文化能够增强企业员工的团队意识，从而更好的促进企业目标的达成。企业要想实现好的管理，一定要理顺企业的管理程序，调整好员工的工作心态，增强他们工作的积极性。企业可以通过开展多样自主的活动，鼓励员工为企业的发展献计献策，提升企业自身的管理能力。企业文化应强调一种人性化的管理，企业的管理者必须要充分尊重员工，充分关心和考虑员工的利益，为员工创造良好的工作氛围，从而提高他们的工作效率。企业的竞争不仅仅体现在技术、设备上，还体现在企业文化、综合能力的竞争上。

(五)对网络新闻媒体的市场竞争力具有激励作用伴随互联网的发展，尤其是最近几年移动互联网的发展，新闻网站的数量也越来越多，媒体间同质化竞争也日渐激烈，在这样的环境下，新闻网站要实现快速的发展，增强自己的竞争力就必须要树立自己的特色。网络新闻媒体的员工一般都较为年轻，且受教育的程度高，要注重对年轻员工进行适当激励，还要加强对一些老员工知识技能的再培训。网络媒体受技术革新的影响较大，对一些创新能力弱的员工要适时地进行培训和鼓励，不轻易地边缘或放弃，这就是一个拥有较好文化素养的企业。企业文化的建设应该本着一种以人为本的方针，充分尊重人的价值，调动人的积极性，不断为企业的发展注入活力。

二、结语

企业文化的建设是企业管理的一场革命，也是关系到企业发展命脉的重要问题。企业的管理方式应该遵循以人为本的理念，进而才能从根本上提高企业的经营管理水平。企业文化是一种特有的文化形态，在当下的社会，伴随着社会生产水平的不断提高，企业文化对员工的影响不断增强，对企业发展的作用将会日益凸现。

作者：袁绍爽单位：中国互联网新闻中心

（四）

一、约束作用

制度文化是企业文化建设最重要的一个领组成部分，制度文化建设是树立企业的企业形象、培养员工具备企业核心利益的价值观的根本保障。企业所倡导的一切行为都要靠制度或管理规定来维持，通过制度文化来指引员工的行为，尽最大可能使企业的意志变成员工的自觉行动。员工在日常的工作中通过与企业的各种各样的规章制度的进行博弈，然后逐步接受并认可，制度文化便对员工的思想、行为便产生约束作用。制度文化对员工的约束主要体现在两方面，一方面是心理约束作用，另方面是行为约束作用。当两方面的约束有机地统一起来，一支守纪律、团结、高效的队伍就会自然而然地形成，员工就会尽职、尽责地完成本职工作。管理人员就不必要使用外加的强制力量，减少因外力的强制介入而导致员工对企业产生不满情绪，企业文化对构建和谐的企业与员工之间的关系也起重要的协调、促进作用。

二、激励作用

优秀的企业文化肯定是一种奖勤罚懒、鞭策后进、弘扬先进的文化。要使员工努力工作、多作贡献，首先要激发员工的士气，提高员工的工作热情，让员工感到自己的辛勤负出能得到企业的认可、承认。激励员工的源动力主要来自物质和精神两个层面。首先是物质方面的激励作用，优秀的企业文化倡导的，必然是业绩优先的绩效考核制度，对业绩优异的人员进行物质奖励是应该的、必须的，它会使员工奋发向上，从而在企业内部形成一种良性的竞争。通过有效的物质激励作用，员工会在一定程度获得满足感，对所受激励员工的工作起积极的促进作用，同时对后进的员工会起示范的激励作用。其次是精神方面，优秀的企业文化能在员工心灵深处产生共鸣，激励员工力争上游、自强不息、努力拼博。优秀的企业文化能有效调动员工内心深处的精神力量，使员工满腔热情投身到工作中去。企业文化产生的精神激励是对职工精神世界深层次的激励，其力量是持久、强大的、具有不可替代的作用。另外对员工的激励还体现在职务晋升上，公正、公开、公平的企业职务晋升制度，其重视人才、尊重人才、使用人才的做法会激励员工努力工作，充分展示自己的才华，以获晋升机会。

三、对培训工作的促进作用

培训工作作为人力资源工作的重要内容，是企业持续发展、保持有效竞争力的重要源泉，培训工作有各种各样的形式和课题，但要从企业的战略高度开展培训工作，不能只重视专业技能、业务的方面培训，更重要的是还要将企业文化所倡导的价值观念渗透在日常的培训工作中，特别对新员工还要专门进行企业文化方面的培训。一旦员工接受了公司所倡导的价值观，培训工作会取得事半功倍的作用。如果一个员工不接受公司所倡导的价值观，对公司完全没有归属感，那么，即使其专业技能再出色，市场营销能力再强，这样的员工对公司是不会发挥多大的作用，对这部分员工的培训很可能就是为他人作嫁衣嫦的。只有将企业文化溶入日常的培训工作中去，让员工认可、接受公司的价值观，并结合企业的业务需求进行有针对性的培训，这样培养出来的员工才是合格的、符合本单位需求的人才。

四、对人才的挽留作用

在现代的市场竞争中，人力资源已经成为企业市场竞争力的核心资源，可以这样说企业的竞争已经成为人才的竞争。人力资源管理在企业的经营管理中发挥着关键作用，人才是企业一切经营活动的关键，人才的开发与管理是企业成败的关键。而人力资源管理作为人才管理的手段，在企业的管理中起着举足轻重的作用，优秀的企业文化可以把公司各个层次的人员聚合起来，从而产生强大的向心力和凝聚力，使员工对企业产生强烈的归属感。企业文化可以通过成就的驱动留住人才，人力有一种共同的特征就是追求事业的成就感。企业可以通过为人才提供其舒展才能的平台，同时结合通过企业的分配文化保证人才既得利益来留住人才，也可以通过满足人才安全的需求来留住人才。通过公司的企业文化，为员工的创造更多的归属感和安全感，通过自我价值追求的实现来满足人才的需要，从而实现留住人才的目的，也就是通过待遇留人、事业留人、感情留人。在企业的日常生产、经营活动中，企业文化的影响已经无处不在，它已经渗透到企业的每一个角落，人力资源工作与企业文化是互相影响、互相促进的作用，是一个过程与目标管理的关系。

作者：易泳辉单位：广东广电网络茂名分公司

（五）

一、企业文化对于人力资源管理的重要作用

在长期发展过程中所形成的这种独具本企业特色的企业文化与价值观念，对于加强对人力资源的管理是具有重要的意义的。

（一）企业文化能够约束和规范员工行为

企业文化中所包含的制度层，即企业的各项规章制度和行为规范会对企业的员工起到规范和约束的作用，在这种企业制度的约束之下，员工会按照制度的要求去规范自己的日常工作和行为，严格要求自己，从而使得企业的员工在这种良好的工作状态下促使企业目标的实现。所以，这种企业文化的约束与规范作用会让企业员工可以沿着一个正确的方向努力，始终维持企业的价值观念和遵守企业的行为规范，通过对员工的有效管理为企业树立一个良好的信誉与形象。

（二）企业文化具有对员工的引导和辐射作用

企业文化中占核心地位的精神层对于企业员工的引导和辐射作用是不可估量的，这种企业文化会对员工产生潜移默化和深远持久的影响，所以说一个企业的精神层面建设是一个重要的部分。企业内部可以通过举办一些体现人文关怀和积极向上的能激发和鼓励员工的活动来创设一种浓厚的文化氛围，当然企业内部外部环境的布置也是一种能够体现企业文化氛围的重要方面，这种浓厚的企业氛围会使得员工的内在素质有一个很好的提升与进步，同时对于更好协调企业内部员工之间和谐、团结合作的关系也具有重要的影响力。除此之外，在企业制定自己的发展目标的过程中，要发挥企业文化的这种引导和辐射作用，让企业的每一个员工明确自己企业发展和改革的目标并在企业的发展中贯穿着企业的文化和价值观念，引导企业获得更好更快的发展。

（三）企业文化有利于激励员工、增强企业凝聚力

企业文化在其发展过程中会形成自己的一种特色，并在与其特企业的竞争中成为了一种独特的优势竞争因素，使企业内部员工之间的实现更好的团结合作，把所有的员工紧紧的凝聚在一起，让所有员工为了企业的发展目标都尽自己最大的努力，把自己的小发展融入到企业的大发展中，为了企业的蓬勃发展而共同努力，与企业同甘苦共命运。同时，通过企业完善的人性化的绩效考评制度可以激励员工发挥自己最大潜能，以饱满的热情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素养和专业技术素养，从而适应企业的快速发展，在自己的工作岗位上尽职尽责，实现自身价值的最大化。所以，企业要在发展和企业文化建设的过程中能够不断的完善企业的激励机制和绩效考评体制，从而促进企业员工更具有热情和目标的完成自己的工作，为企业的发展各出一份最大的努力。

（四）企业文化承担社会责任对员工社会责任感的提高具有重要的作用

企业在发展的过程中要承担自己的相应责任，对于污染环境和对能源过度浪费的企业，就要不断的改革自己的产业技术或者是变革发展的方向顺应国家提出的环境保护和节能降耗的政策要求，向“绿色的”发展方式转变，这也是我国产业结构调整的一个重要方面，那么企业所展现出的这种良好的作风会潜移默化的影响到员工的精神面貌和环保理念，加深每一个员工的社会责任感。

二、结束语

我国正处于各产业的不断转型时期，企业为了更好地适应社会环境的变化也正在不断地改革，对人力资源的有效管理可以为企业的发展增添新的活力，企业文化作为企业核心竞争力的有力支持，渗透在企业管理的方方面面。因此，面对各产业发展模式的变革和日益激烈的市场竞争环境，企业必须要不断加强企业文化的建设，同时在人力资源管理中渗透进企业的文化和价值观念，注重对员工的培养和人才的重视，为企业的发展赢得独具特色的、不易被模仿的竞争力，才能不被市场所淘汰。

作者：任丹单位：陕西国际商贸学院