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安全文化与安全管理的探究范文

时间:2022-06-23 10:25:55

安全文化与安全管理的探究

1、丰富活动内容,力促安全文化与安全管理“互补”

所谓“互补”,是指安全文化建设与安全管理互相补充,以提高安全管理机能的整体功效。安全文化建设的本质就是理解人、尊重人、关心人、爱护人,而职工行为规范的教育养成,是确保安全管理的重要举措。程潮铁矿的实践经验表明:发生安全事故的根源在于职工的安全意识淡薄、自觉安全行为缺失和自我防范能力不强。只有通过正规化的安全教育培训才能得以解决。程潮铁矿的具体做法是:在教育目标上,以提高职工安全文化素养为目的,注重长打算、短安排。如,开展“企业以生产为中心,生产过程以安全为中心”的使命感和责任感教育,充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性,不仅要对企业和社会负责,还要对自己和家庭负责,安全不仅是企业生产的需要,更重要的还是自己需要。在教育内容上,注重时效性和针对性。自编了凝聚本矿历史经验和职工聪明才智的《程潮铁矿安全管理三十六计》、《程潮铁矿安全管理十论》、《程潮铁矿安全反思录》、《程潮铁矿安全理念诠释》等多种“乡土”教材,同时注意学习和借鉴外单位的先进安全经验。在教育方式上,注重灵活性、实效性,既不死搬硬套、墨守成规,也不流于形式、走过场。采用集中培训与自主活动相结合、课堂教学与参观考察相结合、听课与电教相结合、自学与专家辅导相结合、系统培训与专项讲座相结合等方式,取得了与内容相统一的实际成效。去年以来,共培训管理人员399名、操作人员2225名、设备系统专业人员66名、生产系统人员117名。尤其重视班组长等生产骨干的教育培训,其效果显而易见。

2、创新活动载体,力促安全文化与安全管理“互通”

所谓“互通”,是指安全文化建设与安全管理在时空上的立体联通,也就是说,通过多种路径的安全文化建设,使企业安全生产平稳顺行。加强安全文化创新,旨在激发职工搞好安全管理的热情,并保持长盛不衰。程潮铁矿认为,职工的安全素质参差不齐,爱好兴趣也不尽相同,单一的安全文化建设载体,会让大多数职工感觉单调无味,甚至产生厌倦情绪和逆反心理,不利于充分调动职工参与安全文化建设的积极性、主动性和创造性。为此,该矿在选择安全文化建设方式方法上堪称独具匠心,归纳起来有近20种之多,诸如书画大赛、文艺演出、征文大赛、专题演讲、网络讲坛等等。其中许多做法还得到上级的高度评价,并在武钢或矿山系统广泛推广。如,去年以来该矿举办的安全演讲、DV、PPT、动漫大赛以及以“读安全书籍、明安全道理、兴安全文化、保安全目标”为主题开展“全员安全读书”和“安全来找茬”辨识活动,每位职工都能在丰富多彩的安全文化建设活动中找到属于自己的情感世界,以及释放活力的空间。

3、完善监管机制,力促安全文化与安全管理“互保”

所谓“互保”,是指安全文化建设与安全管理相互保障。完善监管机制是一种有效的保障模式,其目标在于实现监督管理常态化,即趋向正常的状态。安全文化建设常态化管理既是实现安全管理持续稳定发展的有效措施,也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的客观要求。如何实现安全文化建设常态化?程潮铁矿的做法是:在“常”字上动脑筋,在“态”字上下功夫,在“化”字上做文章。也就是将安全目标具体化,安全责任明确化,形成“人人有责任,事事有人管”的局面。所谓“常”,就是指常规。程潮铁矿按照“凡事有章可循、常抓不懈、违章必究、常抓常新”的原则,对所有的规章制度进行梳理整合,把每项管理活动所涉及的职能部门、车间、工段、班组和生产岗位协调起来,加大监管力度,从而有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象,使整个安全管理流程常态化,形成了一套有效的常态化运行监管机制。所谓“态”,说的是态度。安全管理能否搞好,态度是关键。该矿坚持“以人为本”,着力提高职工的安全文化素质和职业道德水准,不断更新安全观念,规范安全行为,逐步树立起“我要安全,我能安全”的信念。所谓“化”,就是安全管理目标具体化、责任明确化、资料规范化、服务人性化,既是常态化管理的过程控制,也是衡量常态化管理工作的标准。去年以来,程潮铁矿强力推行《国家一级安全管理标准化》,安全文化建设常态化的目标又有新的发展。通过完善责任落实机制和激励约束机制等,杜绝安全责任落实不力、管理方式简单、职工困难解决不及时等诸多问题,提高安全管理的科学化和规范化。

4、推行多元激励,力促安全文化与安全管理“互动”

所谓“互动”,是指安全文化建设与安全管理相互影响和相互作用。美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛认为,人的动机来自需求,而需求决定人的行为方式,激励则作用于人的内心活动,激发、驱动和强化人的行为。由于每位职工的思想、性格、学识、教养、道德水准和需求存在差异,相同的安全文化激励措施在安全管理实践中所起到的激励效果是不尽相同的。即便是同一位职工,在不同的安全管理环境下,也会有不同的需求。所以,程潮铁矿十分重视安全激励的多元化。一是目标激励。即运用科学的目标诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。就程潮铁矿的情况而言,安全管理的总目标一直非常明确,但在一个较长的时期内许多职工对自己的安全管理目标并不清楚,往往表现为目标意识淡薄,甚至庸俗化,一度成为该矿安全管理发展的桎梏。为此,程潮铁矿通过推行全员签订《安全生产责任状》,实行班组长年度抵押承包,强化职工安全生产八项权利与五项义务,倾斜重点岗位、一线岗位、基层班组长、检修作业人员和安全责任大的管理岗位,拉开兑现档次。发动职工“三参与”,即参与安全目标决策、参与安全管理督察、参与安全违规查处。引导职工把安全工作当成自己的事业,为寻找归属感、认同感和成就感而工作。二是奖罚激励。即利用奖励或惩罚的方法来激励或约束职工的安全行为。程潮铁矿设立了“安全管理奖”、“安全技术进步奖”、“风险抵押奖”等多种奖罚制度。结合《十大禁令》,修订完善《职工不安全行为管理标准》,加大违反禁令、违章行为和隐患连挂考核力度。去年,发放安全抵押兑现奖956.24万元,扣奖21.43万元。查处“三违”人员390人(次),处以罚金76850元。三是环境激励。改善工作环境和安全条件,不但可以提高工作效率,还能调节职工心理。优美的环境不仅是企业安全管理的形象,而且也是企业内部管理的需要。职工在优美的环境中工作,能提高工作效率。同时优美的环境能净化、美化人的心灵,约束人的不良行为。从本世纪初起,该矿投入巨资整治生产现场,每年都要召开现场管理推进会,按照统一标准对井下生产现场进行彻底整治,如今已建成3条文明大巷、5个样板采场和20个“标杆示范岗”,井下作业现场达到“路面硬化、风水畅通、人车分流、标识清晰、空气新鲜、管线规范、照明亮化、无跑冒滴漏”的标准。2014年下半年,矿环境管理体系通过国家第三次监督审核。与此同时,程潮铁矿大力加强生活环境建设,按照“高起点、高标准”的要求,大力绿化、净化和美化矿区环境,复垦面积达17.96km2,先后被评为全国冶金绿化先进单位和湖北省园林式单位。近年来投巨资兴建的3个职工休闲场所、矿区公路、矿区大街、生活区内环公路、大型中心游园、室外运动场、体育馆等相继竣工并投入使用。如今的程潮铁矿,从机关到基层、从生产现场到生活小区,处处春意盎然,充满生机和活力。

作者:鲁道明 单位:武钢资源集团程潮铁矿

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