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构建项目协调体制通知范文

时间:2022-06-19 10:04:25

构建项目协调体制通知

近年来,我区积极组织实施项目带动战略,有效地推进了全区经济社会快速发展,随着宏观政策变化及我区经济总量的迅速扩张,重点项目工作的任务将更加繁重,对政府决策、项目生成、具体组织实施等方面提出更高的要求。为更好组织实施我区新一轮项目带动工作,提升项目实施水平,经研究,决定在设立区重点项目办(以下简称重点办)的基础上,进一步建立重点项目协调推进机制,通过落实“五个强化”,加强对重点项目的筹划、储备和论证,实施全过程的跟踪督促和协调服务,做好与省市衔接,促进项目更快更好地生成、落地。现就相关事项通知如下:

一、强化重点项目工作领导。成立区重点项目协调推进工作领导小组,主要负责重点项目的组织协调和督促落实,由区长任组长,副区长、任副组长,各乡镇长、街道办事处主任及区直有关单位主要领导任成员。领导小组下设办公室,依托在重点办,负责领导小组日常具体工作,办公室主任由副区长兼任。各重点项目要切实落实项目“五个一”工作机制,明确一个责任人,成立一个工作班子,制定一套工作方案,必要时可成立建设领导小组,主要负责项目的具体组织实施工作。

二、强化重点项目前期筹划。各乡镇(街道)、区直部门必须将正在洽谈、拟建及规划的项目情况、设想、意向及时报送重点办汇总。重点办要根据宏观产业政策导向,结合我区实际情况,认真考察研究,多方收集信息,确定是否列入项目论证,按“投产一批、建设一批、开工一批、储备一批”的要求,分轻重缓急,按成熟程度,完善扩充近、中长期项目库,并以规划先行的原则,作为编制重点项目建设计划和项目审批的主要依据。要加快建立政府投资项目评估机制,强化项目评估,必要时邀请专家、中介机构论证,为区委、区政府决策提供依据。要精心筛选出支撑带动项目,编制年度重点项目建设计划,积极争取列入省市计划盘子,同时强化对外招商和推介活动,优选投资者,争取项目尽早尽快落地。

三、强化项目建设过程协调。建立定期不定期调度工作会议制度,协调解决项目建设中出现的问题,形成各部门齐抓共管、务实高效的良好工作局面。定期会议每季度召开一次,会议由重点办负责召集,主要听取各项目业主关于项目进展情况的汇报,加强各方面的沟通协调;不定期会议由重点办或项目业主提议,根据需要随时召集相关单位召开现场办公会或提交区主要领导、项目分管领导召开专题会。重点办要加强会后各项工作跟踪督促,对重要事项形成会议纪要,及时向区主要领导和项目分管领导反馈;各项目业主要明确承办单位责任人、工作时限及质量要求。

四、强化实施进程跟踪反馈。建立项目信息跟踪反馈和进度滞后补救机制。各项目业主应在每月日前将上月项目进度及完成情况报送重点办,重点办每月要编制重点项目进展工作简报,及时将有关情况反馈给区主要领导、项目分管领导及有关单位。要形成一月抓一月、一季抓一季的项目建设督促机制,做到以月促季,以季保年,当月没有完成的下月补,当季没有完成进度的要书面向区重点项目建设领导小组汇报,并落实相应的补救措施,确保项目年度目标任务完成。

五、强化重点项目绩效考核。重点项目实行分类管理,政府投资项目列为考核类项目,民营、外资项目列为跟踪服务类项目。考核类项目要建立项目建设奖惩制度,初步确立“比工程质量、比工程进度、比投资效益、比安全生产、比精神文明”的项目考核内容,重点办要根据考核内容,坚持“公正、公开、透明”的原则,制定具体考核方案。同时联合有关部门对重点项目完成情况进行年度综合评定,评选若干先进单位及个人,从项目前期经费中给予适当奖励。同时,要加强督促检查,对推萎扯皮、工作拖沓的单位给予通报,并按程序建议有关部门给予处罚。

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