谈企业资产管理与预算管理结合路径范文

摘要：资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的全面改革，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述，从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。

关键词：企业；资产管理；预算管理；结合路径

近年来，随着我国各个企业的快速发展，企业运营规模得到了扩充，企业在获取理想效益的同时，也加剧了资产管理难度。因此，怎样应用合理的管理方式，提升资产管理效率，实现企业资产的保值增值，是当前企业重点关注的内容。然而，从当前情况来说，大部分企业在开展资产管理工作时，由于采用的资产管理方式过于滞后，再加上没有建设完善的资产管理体系，导致资产管理问题频频出现，严重阻碍了企业的更好发展。把预算管理理念运用到资产管理工作中，是企业优化资产管理的重要方式。企业可以从自身角度入手，优化管理理念，促进资产管理和预算管理的结合，完善管理体系，在提升企业资产管理水平的同时，给其创造更好的效益，从而实现企业的持续发展。

1资产管理和预算管理的基本概述

资产管理涉及了诸多内容，在对资产加以管理的过程中，应该安排专业人员从采购、应用、处理及维护等方面入手。资产预算、资产应用、资产处理、资产清查等环节都是资产管理的核心内容，同时也是提升资产应用效率的重要依据。资产预算作为资产管理中不可或缺的一部分，更是实现资产统筹、应用、分配和监管的凭证，其目的在于实现企业资产优化，从而促进资产应用水平的提升[1]。从上述内容得知，资产管理和预算管理之间存在一定关联性，并且在管理目标上大致相同。合理的资产预算作为优化资产管理的重要方式，而规范的资产管理则是资产预算工作顺利开展的依据。资产管理和预算管理之间存在相互影响和所用的关系，通过对两者的结合，可以有效提升企业资产管理水平，对企业今后发展起到重要作用。

2资产管理和预算管理结合的意义

2.1促进企业资源合理分配

全面落实预算管理工作，可以更好的掌握企业各项支出和收入，进而对企业收入加以科学调配。优化资产分配是企业预算管理的核心，合理的预算分配可以达到物尽其用的效果。企业需要把各项收入资产融入到预算管理范畴中，对企业现有资产情况有所了解，掌握企业资产实际状况，对资产分配和应用的科学规划，保证企业资产用于各项经济活动中，提升资产应用效率。

2.2便于企业成本的把控

企业自身存在一定的盈利性，所以，在进行资产管理过程中，不但要综合思考市场竞争，同时还要考虑可以获取的利益。通过资产管理和预算管理的结合，能够让企业有限资产得到高效应用，将资产应用价值全面激发，在减少采购成本投放的同时，还能营造良好的管理氛围，实现企业资产管理水平大幅度提升。

2.3实现预算执行水平提升

预算管理的落实情况一般需要借助预算绩效进行考核，获取最终结果。资产管理工作的顺利落实能够精准的展现出预算管理执行情况，预算管理工作对资产管理加以前期规划，这些预算规划可以引导资产管理工作顺利开展[2]。资产管理和预算管理的充分结合，可以具体展现出预算工作绩效。在进行预算管理过程中，企业需要把资产应用情况融合到预算执行中，保证预算管理评估具备完善的评估依据。

3企业资产管理存在的问题

3.1分工不明确

企业在开展资产管理及预算管理工作时，需要得到各个部门的支持和配合，一同落实，但是各个部门自身也担着对应职责。各个部门之间不但要对自身职责有深入了解，同时还要做到相互合作。为了更好迎合现代化管理需求，企业管理工作逐渐繁琐，组织框架不断繁杂。资产管理和预算管理的充分结合，让企业组织机构更具一体化，但是也会发生部门之间职责分配不清晰的状况。规模大且职工数量多，让企业资产管理部门和预算管理部门职责逐渐混乱，职责分配面临阻碍。因为两个部门之间职责分配不清晰，给企业资产管理和预算管理结合增添了阻碍。

3.2体系不完善

企业在开展资产管理工作时，缺少规范的体系进行引导，使得管理工作较为混乱，严重影响管理效率和质量。从体系角度来说，当前企业资产管理面临的问题主要展现在三个方面。第一，缺少规范的资产管理体系；第二，预算管理体系不全面；第三，资产分配标准缺少专业体系引导。具体分析，首先，在构建资产管理体系的过程中，大部分企业鉴于资产管理和预算管理结合体系没有得到充分落实，对应的配套体系不全面，过于形式化。其次，在预算管理体系建设过程中，部分企业没有把编制体系融入到预算管理活动中，例如，在落实资产预算编制工作时，需要把存量资产思考其中，而在实际中，并没有严格执行。大多数企业过于注重资产分配管理，忽略存量资产管理，导致企业预算编制无法精准的展现出存量资产及分配状况，在某种程度上无法保证预算管理工作的合理性和规范性。

3.3编制不规范

企业在进行预算编制的过程中，需要综合思考存量资产，而并非仅以企业资产投放为主。技术预算编制中缺少对存量资产的思考，企业存量资产的实际分配状况将不能得到科学管理。在预算编制过程中忽略存量资产，使得预算工作分配缺少规范性，让预算发生失效状况。预算编制体系中还要思考企业存量资产数量及规模，在资产预算过程中，妥善处理企业增量资产及存量资产分配情况[3]。在开展预算编制工作时，预算管理部门需要和其他部门充分交流，掌握企业实际资产情况，综合思考存量资产，只有这样，才能将资产应用效力全面发挥。

4企业资产管理与预算管理有效结合的路径

4.1优化资产管理理念

为了促进企业资产管理和预算管理的充分结合，首先，需要强化资产管理意识，也就是让企业各个层级人员都能对资产管理意义有所了解，明确资产管理的重要性。并且，认识资产管理和预算管理结合是实现企业健康发展的重要依据，提高两者结合意识，把两者结合理念贯彻到具体活动中，领导层级应该给予高度关注，落实到管理理念推广工作，加强对企业职工专业培训，设定完善的培训体系，让各级人员都能明确企业推进资产管理和预算管理结合工作的意义。只有树立良好的思想理念，才能给企业资产管理和预算管理结合工作开展提供条件。其次，企业需要促进资产管理和预算管理的融合，加大预算管理注重力度，优化资产预算方式，加强预算监管。企业在资产管理过程中，需要结合资产管理情况设定对应的管理模式，在有限时间内提升预算管理精度。具体来说，结合企业实际运营情况，在设定完善资产管理方案的同时，转变预算管理方式。因为企业当前所处的资产管理局面较为繁杂，管理人员需要建立不同层级的资产预算管理机制，对预算工作加以科学引导，将管理工作落实到实处。企业资产管理人员应该结合设定的资产分配标准实现资产分配，并在此情况下加强预算编制，凸显预算管理价值，充分发挥预算管理和资产管理结合之后的效力，精准的展现出企业实际资产情况，优化资产管理流程，加强预算监管，促进企业预算管理水平提升。

4.2合理分配工作职责

要想更好的实现企业资产管理和预算管理的结合，在建设完善资产管理体系的同时，还要注重各个职责部门担具的职责，并设定协调管理机构，担具对各个资产管理情况统一协调管理的义务，处理资产管理中存在的问题。根据企业实际情况，优化资产分配，在执行过程中加以监管，在年终进行资产考核，掌握预算和资产管理整体效果，对资产后续整合和应用进行管理，明确管理职责。在预算编制过程中，需要根据企业资产存量状况，梳理存量资产审核于资产增量预算编制之间关系，总结工作情况，并及时调整，把结果反馈给上级部门，给有关人员工作顺利进行提升依据，提升企业资产管理人员工作效力，保证预算编制结果的精准性，让预算编制实现优化。

4.3完善资产管理体系

企业可以通过建设完善的体系规范资产管理和预算管理结合行为，企业可以明确要求资产核查标准，掌握企业资产情况，给资产预算及管理提供依据。企业应该对资产进行核查，对部分固定资产加强盘点。在盘点过程中，做好资产数据记录工作，其中涉及了资产支出、资产数量、资产规模、资产应用、资产应用期限等。这些数据能够精准的展现出企业资产状况，给资产预算和管理工作顺利进行奠定条件[4]。此外，通过采集相关数据，可以及时找出企业资产管理过程中存在的不足，并及时进行处理。在完善规章体系的作用下，可以给预算管理和资产管理结合工作实现提供引导，让企业预算管理和资产管理结合工作真正做到有章可循，让工作有序落实。

4.4加强预算管理编制

预算编制结果将直接影响企业资产管理和预算管理结合效果。企业需要根据实际情况，建设规范的预算编制机制。在完善预算编制机制的过程中，企业还要注重存量资产状况，让存量资产可以成为预算管理重点思考的因素之一。企业应该对预算编制情况加以科学监管，引导预算管理工作真正实现增量预算和存量预算的充分结合。预算编制过程中，还要思考企业存量资产情况及应用状况等，这样能够防止重复采购现象出现，避免造成企业资产的大量浪费，实现企业资产优化。预算编制内容应该广泛，包含了企业所有资产清查、预算分配及预算执行结果，保证预算编制结果的合理性和真实性，对预算信息进行精准记录，从而提升预算编制精准性。除此之外，在信息化背景下，信息化影响已经渗透到各行各业，信息化可以给人们生活及工作提供便利。信息化技术能够给企业资产管理和预算管理结合带来福利，简化结合流程，所提供的信息更具精准性。企业资产管理和预算管理结合可以利用信息化技术，提升资产管理效率。信息化技术可以有效地减少结合时间，实现工作质量的提高。在预算管理过程中，通过使用信息技术，预算管理工作更具细化性，最终对资产加以科学调配和管理。企业需要加强对信息人才培育，引进专业的信息化技术，提升企业资产管理和预算管理水平。

5结语

总之，要想实现企业资产管理和预算管理的充分结合，需要从整体角度入手，建设完善的资产管理体系，并优化管理理念，夯实资产基础，在内部形成统一的管理氛围，组建协调机构，实现资产管理方式细化，在提升企业资产管理水平的同时，加强资产管理，从而促进企业资产管理和预算管理更好结合。

参考文献

[1]付韬,全宇.基于预算的全生命周期资产管理[J].现代医院管理,2018,16(6).

[2]杨雪莉.事业单位资产管理与预算管理相结合探讨探寻[J].纳税,2018,12(34).

[3]葛丽明.行政事业单位国有资产管理与财务管理融合探讨[J].行政事业资产与财务,2018(22).

[4]徐志军,周天红.资产管理公司全面预算管理体系完善探究[J].财会学习,2018(29).

作者：全寿昊 单位：中国石化广东湛江石油分公司财务资产部