美章网 资料文库 企业预算管理思路(6篇)范文

企业预算管理思路(6篇)范文

时间:2022-10-19 11:09:05

企业预算管理思路(6篇)

第一篇:国有企业全面预算管理的重点与难点

摘要:近些年,国有企业能够更好的履行社会职责,加强全面预算管理方面的管理内容,针对该内容进行了系统化、理论化的理论创新,实践中更是取得了不小的成就,真正的将社会责任落实到了管理中去,使得全面预算管理工作起到了举足轻重的作用。针对当前的预算管理,要切合实际的实施合理的路径和措施,建立全面的系统化预算管理体系,明确好相关预算编制的内容,切合实际的选择适宜的预算管理实施方法,才能真正的解决好该课题的相关重点与难点问题,同时通过国有企业全面预算管理重点与难点的解析,建立全面的预算管理流程,从而帮助并以使得预算管理更好的为国有企业服务。

关键词:国有企业;预算管理;重要性

一、全面预算管理的主要内涵

国有企业在新时代的背景下,通过制定全面的战略预算管理内容,逐渐开始进行全面的预算管理,特别是生产经营过程中的事前计划、或者是事中控制,以及事后的反馈等,都需要全面的预算化管理。发展目标是最先实施全面预算管理前的首要制定内容,制定相关的预算管理目标需要将其各个环节进行层层的分解,将责任落实到实处,再依据各个部门的实际情况制定具有战略意义的指标计划,根据生产经营中的计划,落实相关制度,进行全面的协调管理,最终将管理中的实际反馈内容准确的指导经营。从全面预算管理的战略意义的相关方面来看,全面预算管理主要设定一定的目标,根据目标达成一定的管理内容。另外全面预算管理还体现在管理更加的全面,不仅仅涵盖了财务管理方面的内容,还包括日常的预算管理制度的内容,准确的将企业的战略目标成功的落实到实处。

二、国有企业实行全面预算管理的重要意义

(一)利于加强企业内部管理水平

全面预算管理是当前国有企业需要运行的措施,要将国有企业的各个环节纳入到预算中,特别是要让员工参与到预算中,促进员工实施执行,才能实现全员管理,从全面化的角度,使得预算编制更加的协调与和谐,特别是全面化的预算管理,利于提高内部管理水平,提高员工的管理意识,增强员工的自身历史使命,才能将实现内部管理水平的提高。业务方面要将全面预算管理落实到各个领域,从监控的角度,全面精细化各个环节,如生产、销售、薪酬、成本等,多角度进行全面预算的精细化管理,才能确保利润目标的实现。同时,国有企业实行全面预算管理,可以对企业的经营管理全过程进行监督,充分实现对预算的事前、事中、事后的全过程进行控制,才能不偏离主旨,增强国有企业市场竞争力。

(二)有利于提高企业资源利用率

全面预算管理的编制就是让企业各个部门提出自身的资源需求与经营计划,并且将其组合起来。国有企业能够通过全面的预算管理,实现资源的优化配置,确保资源的使用效率,达到合理的资源优化,这样可以更加直观的选择出国有企业所要达到的目标,选择适合的最佳方案。管理中更是能够通过全面的预算编制,确定好相关资源,实现成本的节约和资源的有效利用。

三、实行全面预算管理的重点

(一)预算管理机制的建立

国有企业需要建立管理组织机构和运营机制,确保其具有强制性和约束性。尤其是在预算管理机制的立项、编制、审批、执行、监督、考评等过程,需要形成一种系列的约束和管理机制。特别是预算管理机制建设中,要加强全面预算,就需要预算立项,需要确定企业相关的经营目标,确定相关的预算具体内容,需要全员的参与并进行系统的、整合管理。因此,预算管理机制的建立,需要平衡和综合各方的利益需求,实施全面的预算编制内容,严格把关预算审批制度。利润预算机制的建立,需要涵盖层级审批和超预算的控制机制,需要预算考评制度,才能最终的形成激励机制,确保预算管理机制的建立。

(二)预算管理的时效性和动态性

国有企业在全面预算管理上,因其不仅仅是时点问题,更是一个滚动的概念,需要长期持续的落实,因为全面的预算管理涉及到的动态环境变化较多,会涉及到企业的不同生命周期,以及突发的市场经济环境的变化,需要国有企业坚持从实际出发,遵从时效性,适时的调整国有企业的战略变化,调整企业的预算管理机制。从利益的角度来看全面预算管理的目标,能够达到实时的动态监控,才能通过利益的角度,实现实时的调整和监控,最终实现生产经营活动的动态化管理,实现有计划的管理模式。

四、全面预算管理中存在的主要难点

(一)信息内容不对称,导致预算松弛

预算信息如果不对称,就会导致预算结果松弛,特别是一些生产经营的领域,各个预算编制的部门往往都从自身的角度考虑,没有避免日后存在的预算不足的后期影响。目前,很多预算编制的人员利用自身的优势,参与预算的编制时利用预算的机会,编制出较为松弛的预算内容,使得预算内容和管理大大消减有效性,使得预算结果管理的有效性大打折扣。各种环境因素的变化,也会导致预算差异的存在,当然不可避免的就是导致预算松弛的现象,这样就使得管理者缺乏对预算的弹性,增加了查找预算差异的难度,最终的结果就是业绩评价难以得到客观公正。

(二)为了达成预算准确率,故意消耗浪费资源

公司在整个预算编制的过程中,由于预算的松弛,导致其实际的效果在很大程度上高出实际的需求,特别是在实践的预算执行过程中,为了防止计划和实际的差异,以及确保一定预算准确率的情况下,很多管理者往往为了达成一定的预算指标,会在管理过程中故意做出某些行为,甚至有些故意消耗预算资金,造成大量的资源浪费和资源闲置,这样显然违背了预算成本控制的目的,不能收到良好的成本控制的目标。全面预算化管理对于国有企业来讲,是一项复杂的系统工程,同样存在较多的外部因素,出现很多的难点,这就需要预算管理具有一定的约束性和全面性,避免存在形式化的内容,才能确保预算指标的准确性,但是实践中的困难更是重重。

(三)认识上轻视预算,没有给予高度的重视

大部分的国有企业认为全面预算的管理是得不偿失,很多国有企业的预算还停留在计划阶段,将计划的内容完全的取代全面预算。还有一些国有企业往往受限于所处的环境,认为宏观环境的约束性较强,所处环境的复杂性,使得其预算的约束性较差,难以形成一定的适用性。预算的前期投产和投入及产出,如果效果不佳将会使得预算可有可无,使得全面预算管理不存在柔性,难以激发出下层职员的工作积极性。实践中,预算难免出现误差,这就需要加强国有企业的全面考核,避免产生一定认识上的误区,很多国有企业的领导者在预算管理上,遇到了种种“阻碍”,高度的重视才是关键。

(四)全面预算管理的编制和执行存在错误倾向

国有企业在编制预算时往往形式化,并且在编制的过程中,往往留下一些水分,报告一些预算费用的时候,往往将相关的费用虚报较高的水平,某些预算就是仅仅的为了满足企业的总体预算要求,盲目的脱离实际,盲目的调整,缺乏实际的调研,使得实际情况和预算之间有很大的差距。很多国有企业的预算大部分有一些“水分”,这就使得全面预算管理的编制和执行存在错误,会影响到下一年度的预算指标,使得编制预算时不准确。多数的国有企业在执行相关审批项目上没有认识到预算的严肃性,缺乏针对预算的重视,没有通过奖惩措施及激励机制,对预算给予高度的重视,最终将会导致全面预算管理的编制和执行,仅仅是流于形式,最终导致错误的指导,导致错误的执行,最终影响到全面预算管理的落实。

五、结束语

总之,国有企业全面预算管理的准确实施,需要针对相关内容的重点和难点进行全新的解析,深入分析其内在的优势,才能帮助国有企业实现较好的经济效益与社会效益。国有企业要想实施全面的预算管理,就需要充分的调动和调配各项有用资源,最终达到最佳的配置,有效的提高了国有企业资源的利用率。

财参考文献:

[1]王卓琳.浅析国有企业全面预算管理存在的问题及对策[J].现代企业教育,2012(01).

[2]向显湖,毛洁.动态竞争战略下的全面预算管理[J].财经科学,2012(6):70-79.

[3]张兴峰.谈国有企业全面预算存在问题及建议[J].经营管理者,2014(05).

[4]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究,2014(01).

作者:夏万里 单位:福建石油化工集团有限责任公司

第二篇:全面预算管理在企业成本控制中作用

摘要:随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大。然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平。全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考。

关键词:全面预算管理;企业成本控制;作用

一、全面预算管理概述

全面预算管理对企业日常的经营活动在还没有开始实施以前就对各个方面的经营活动进行预算,保证企业日常经营的规范性与有效性。对可能发生的各种风险进行提前预判,保证经营运转过程中能够提升应急能力。全面预算管理主要强调的是全面,因此为了保证全面预算管理作用的充分发挥,企业应该提升对于预算管理的全面性的重视,如果预算不全面很难充分的实现全面预算管理的作用。为了保证全面预算管理的全面性,企业在进行预算管理的过程中,应该要求全员参与。

二、全面预算管理在企业成本控制中的作用

(一)有助于明确企业成本战略目标

很多的企业在开展成本控制活动的过程中,对于成本控制目标缺乏明确的认识,因此在成本控制过程中过于盲目。例如:为了降低采购成本,采购人员采购质量差的原材料,使得企业的产品质量受到影响,企业销售困难,后期的售后保证费用不断增加。之所以采购劣质材料就是由于采购人员对于成本控制目标认识不清,对于企业而言,只有整体成本下降才是企业的最终目的,劣质原材料不仅没有降低企业的成本,反而使得整体成本不断上升。对于成本控制目标的认识不清使得企业成本不能得到有效的控制。通过全面预算管理,企业在预算的过程中对于各个部门的成本控制都制定了不同的目标,这就使得各个部门都非常明白自己的成本控制目标。通过全面预算管理,采购部门应该知道自己的成本控制目标不仅是要降低材料价格,还要保证材料的质量。因此采购人员就能在市场上采购物美价廉的材料,保证企业成本控制的有效性。

(二)有效规避风险

通过全面预算管理,企业能够对日常的经营情况进行提前的预测,对企业可能出现的各种问题进行及早发现。如果企业在全面预算管理的过程中发现一些提高成本的问题,就能及时的发现并阻止其继续损害企业的经济利益,从而降低企业的经营成本,保证企业的经济效益的最大化。这就有效的规避了企业成本提升的风险,保证成本能够保持在可以控制的水平。另外,加强全面的预算管理,对于内部控制制度拥有一定的要求,在预算管理的过程中发现内部控制制度的漏洞,对制度中的漏洞进行及时的修补,保证内部控制过程中的控制不到位的风险发生概率不断地降低,保证企业经济效益提升,降低企业成本控制风险的发生。实现风险规避的目的。

(三)有利于绩效考核,提高成本控制效率

全面预算管理能够为绩效考核工作提供一定的考核标准,提升绩效考核的科学性与合理性,保证充分发挥企业绩效考核的作用,员工的工作积极性不断提升,人工成本不断降低,使得企业的成本控制效率得以提升。对于绩效考核而言,公平性非常重要,如果不能保证公平性,那么绩效考核的目的就不能实现。通过全面预算管理能够保证绩效考核更加的公平合理,让员工能够信服绩效考核结果,更好的激发员工工作的热情,提升工作效率降低人工成本,让企业实现成本控制的目的。

(四)有效利用企业资源

通过全面的预算管理能够对企业自建实现优化配置,提升资源的利用效益,让企业资源能够在企业中实现物尽其用,保证资源被最大限度的利用,提升企业资源利用效益,最终实现企业成本的有效控制,提升企业的成本控制能力,保证企业经济效益的最大化。通过全面预算管理能够有效的对各种资源进行提前的规划,保障资源作用最大限度的发挥,提高资源利用率,降低企业的资源浪费带来的各种成本。

(五)有利于协调企业各部门工作

企业在经营的过程中,各个部门之间拥有紧密的联系,但是不同部门之间的利益存在一定的差异,因此不同部门的工作人员在工作的过程中会处于自身部门的经济利益的考虑可能会损害其他部门的一些利益,使得各个部门之间经常为了部门利益发生矛盾,各个部门之间不好好配合,影响了企业日常的经营,提高了各个部门之间的协调成本。使得成本控制工作效率不明显。通过全面的预算管理,企业各个部门之间的人员能够对企业的整体目标有一个大致的了解,一旦各个部门之间出现矛盾,工作人员会考虑到预算情况,根据预算数据以及预算中的目标来确定下一步到底应该怎么办,这就有效的调节了各个部门之间的矛盾,减少了各个部门之间的利益冲突的发生概率,提升了企业团结协作的能力,降低了企业的协调成本。另外,通过全面预算管理,企业能够实现高层与员工,员工与员工之间相互理解、相互支持的工作氛围,有利于企业成本控制水平的提升。

三、企业提升全面预算管理水平的具体方法

(一)建立全面的预算管理机制

为了提升企业全面预算的水平,企业应该在内部建立全面的预算管理体系,通过预算管理体系的建立,帮助企业提升全面预算管理的水平,保证全面预算管理作用的充分发挥。首先,企业应该制定专业的预算管理制度,保证预算管理人员行为的规范性,为企业全面预算管理的顺利开展做好充分的准备工作。其次,企业为了保证全面预算在企业内部顺利开展,应该在企业内部设置专门的预算组织体系,设置二级预算组织体系,由财务部以及预算管理委员会进行综合管理,保证全面预算管理工作更加全面,保证全面预算管理工作的顺利开展。再次,应该建立预算反馈机制,保证预算工作受到监督与管理,提升预算管理人员的工作积极性,防止预算管理人员的行为不规范影响最终全面预算管理效果的发挥。

(二)科学编制预算

想要让全面预算管理充分的发挥其积极的作用,必须要保证预算编制结果的科学性,如果预算编制结果都不能保证科学、合理,那么按照这个预算进行管理,预算最终的结果也将是不理想的。为了提升预算编制结果的科学性,企业应该聘请专业的预算编制人员,保证预算编制水平,提升预算编制结果的准确性与合理性。另外,在编制预算的过程中应该采用自上而下与自下而上结合的方式,保证预算的全面性,提升预算编制结果与企业的实际情况保持紧密的联系。

(三)重视预算管理的执行度

想要让全面预算管理的作用充分的发挥出来,我国企业应该重视对于全面预算管理的执行情况,只有预算被真正的执行了才能保证预算管理工作效果能够充分的发挥出来。为了保证预算的执行度,企业预算应该要求全体员工积极参与,并监督预算的执行,一旦发现预算在执行中存在问题,应该第一时间上报,管理者根据执行中遇到的问题作出决策,如果预算必须改变,那么企业就需要根据实际情况对预算指标进行更改,如果是刻意不按照预算进行执行,企业管理者应该对相关责任人进行一定的处理,保证预算的执行效果。

四、结语

总之,全面预算管理作为企业预算管理中的重要组成部分,对于企业的发展至关重要,作为企业管理者必须要提高对于全面预算管理的重视,保证全面预算管理的作用能够在企业成本控制中被充分的发挥出来,不断提升企业全面预算管理的水平,为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。

财参考文献:

[1]苏琳.浅谈全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界,2011(7).

[2]胡敏娜.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].会计师,2014(5).

[3]孙平.试论全面预算管理在企业内部控制中的重要作用[J].企业改革与管理,2015(3).

作者:李德贞 单位:福建省南方总部实业集团有限公司

第三篇:企业预算管理与会计核算的关系探究

摘要:预算管理和会计核算是企业财务管理的重要构成部分。预算管理主要是对企业未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测、对比从而最大程度的达成企业战略目标;会计核算主要对企业当前及以往的经济业务进行核算并起到监督作用。二者属于企业不同的管理体系却又相互联系。本文就企业预算管理和会计核算的关系、差异进行分析,并提出优化预算管理与会计核算的相关建议。

关键词:预算管理;会计核算;分析

预算管理和会计核算是企业财务管理的重要组成部分。预算管理是对企业未来经营活动的筹划,通过预算执行报表反映预算执行情况。会计核算是对已发生或正发生的经济活动进行的核算与监控,通过会计报表反映企业的财务状况。预算执行报表的数据与会计核算报表的数据往往存在差异。企业应分析预核算差异原因,消除不合理差异,并将二者有机结合,更准确全面的反映企业的经营状况,从而为管理者提供更真实可靠的经营决策依据。

一、概述

(一)预算管理的职能

预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业一定时期内经营活动和相应的财务结果进行充分全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,发现经营中存在的问题和风险,采取各种纠偏措施和调整,以帮助管理者更加有效的管理企业和最大程度的实现战略目标。预算管理能够使企业的经济支出更加合理,使企业内部的资源得到合理优化配置。

(二)会计核算的职能

会计核算也称会计反映,是在一定期间内对企业的财务状况进行汇报总结,为企业的经济活动提供相应的书面报告。合理地组织会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件,对于保证会计工作质量,提高会计工作效率,正确、及时地编制会计报表,满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。同时会计核算具有监督和控制职能,在对企业的经济活动进行核算时,使用科学合理的方式来对企业的经济支出进行评估,提出其存在的问题,在企业运营的过程中对企业的财务状况进行监督、控制。

二、预算管理与会计核算的联系

预算管理和会计核算属于企业不同的管理体系却又相互联系。首先,财务管理的中心工作是预算管理,预算管理在财务管理工作中起着基础性的作用,对企业财务状况进行科学的预算,能够使企业明确其发展方向,进而对此方向进行科学合理的规划。与预算管理相比,会计核算是对经济活动进行总结,对其各项活动进行测评进而分析其优势和不足之处,使企业获得更高的经济利润;其次,对于会计核算来说,预算管理是其工作的前提,通过预算管理对企业的资金进行良好的安排,进而使用会计核算对企业资金的流向进行良好的核算。管理预算的缺失会导致会计核算工作的难度增加,企业的财务状况就会变得繁杂,这对企业的发展是极其不利的;最后,预算管理能够为企业节约成本缩减开支。没有预算管理,企业的内部会出现贪污腐化之风,预算管理能够使资金最大限度的投入到企业的发展之中,使投资得到更多的回报,促进企业的长期发展。

三、预算管理与会计核算的差异分析

(一)预算管理与会计核算的表现形式不同

预算管理报表与会计报表表现形式不同。预算管理报表包括现金预算、预算资产负债表、预算损益表。预算报表主要体现实际执行与预算目标的差异情况。会计报表包括资产负债表、损益表和现金流量表,反映的是已完成的经济业务的当期及累计数据。

(二)会计核算较财务预算数据更为严谨

会计核算数据相对于财务预算数据更为严谨。首先,预算数据在预算管理过程中具有不确定性,预算报表提供的数据往往是预估的,不存在有效的单据作为依据,而会计核算则有合法有效的单据作为账务处理的依据,较预算数据更为严谨;其次,相关企业就对预算管理工作不重视,对预算管理的执行力较差,而企业对会计核算职能更加重视,对其工作的要求也十分高,会计核算工作人员的工作态度更加认真严谨;最后,财务预算信息化平台不完善,无法满足企业的发展。而会计核算通过各种信息化软件使其工作效率得到提升,为企业的发展提供了良好的支持。

(三)预算管理报表对内部管理更具有参考价值

预算管理是对企业经济活动的事前筹划,能更好的控制企业的收入、支出,从而达成企业的财务目标;较预算而言,会计核算是事后会计反映,相对滞后。预算管理报表通过预算执行情况与预算目标的对比,将企业可能遇到的风险和问题进行总结,从而提出改进措施,使企业管理者在决策时拥有更多的参考。综上,预算管理报表更适合为企业内部管理使用。

(四)预核算报表的差异

预算执行报表的数据往往与会计核算报表数据存在差异,主要有时间性差异和永久性差异。通常来说,预算管理工作处于会计核算之前,二者具有时间性差异。对于预算管理,经济活动需要进行事前预算申请,预算申请的金额被计入预算执行报表。经办人在预算批准的额度内开展业务,实际取得票据后,才被计入会计核算报表。这便导致了预核算的时间性差异。又如,在房地产企业确认售房收入时,预算可能是根据售房合同签订金额计入销售收入,而会计核算是以客户办理交房时才确认为收入。政策的影响往往会造成永久性差异,如营改增后,部分公司仍以交易的含税价作为预算收入,而在会计核算时却以不含税价计入收入。在对企业进行会计核算时。

四、优化预算管理与会计核算的措施

(一)完善企业核算制度

建立完善的会计核算制度体系,进面使企业的核算能够为企业的发展做出总体的指导。对核算的内容进行分类归纳,对核算的时间和项目进行分析并制定出适宜的预算方式,使其能够合理的连接,不至于产生断层,进而使企业的财务管理更加合理。企业应对会计核算建立一套完整的核算标准,结合权责分配的标准来进行核算。

(二)完善企业预算制度

建立完善的预算管理制度体系,使企业能够有一个良好的预算机制,为企业的发展提供明确的方向。在对企业进行财务管理时要对企业的各方面收支综合统计并进行科学合理的分析,对预算的内容尽可能的精细化,将企业经济活动的各项收支进行记录并制作出相应的报表,使企业管理人员能够对企业的收支情况进行全面的了解,进而做出正确的决策。除了要对预算管理制度进行完善还要对预算审批制度进行相应的改革,使其能够与预算保持一定的协调,真正实现预算管理的导向性作用,对预算进行审批的部门要以发展的角度来进行审批工作,对预算的审批需要具有前瞻性,在相关规章制度制定后要保持其执行力,加强其权威性和强制性,加大预算管理的执行力度,为企业的发展打下坚实的预算基础。

(三)加强监督,减少预核算

人为化差异任何制度的实施都需要监督来使其更加规范化,加强对预算管理和会计核算的监督,使其为企业的经济活动保驾护航,促进企业良性可持续发展。对财务预算和核算的相关报表进行监督对比,尽量保证预核算口径一致。允许在预核算数据在合理范围内存在差异,分析差异原因,降低不合理人为差异。如业务部门为增加业绩,虚报预算收入与利润。应严格要求对财务预算和核算进行定期汇报,使其能够切实的为企业的发展提供理论依据和相关的参考。在对企业核算进行监督时,要对企业内部的执法状况进行排查,避免企业内部出现相关的经济犯罪状况,对相应的违法人员进行严格的处罚,促进企业内部财务管理的纯净化。

(四)提高人员素质

为了使预算管理和会计核算能够相互融合协调运作,除了对相关制度进行完善,更重要的是对工作人员的选取,财务工作人员的工作能力和工作素养对企业的财务管理有着直接的影响,因此要对财务管理人员进行精心的选取,要求其具备专业的知识素养和工作经验,对其进行相应的培训,提高其预算管理和会计核算的水平,提高工作人员的创新能力,除此之外还可以通过企业之间互相学习来对工作经验进行相应的交流,促进企业的共同进步。

五、结束语

在企业的财务管理中,预算管理和会计核算占据着重要的地位,二者相互制约相互影响,只有处理好二者之间的关系,使二者能够相互协调良性运转才能够为企业之处更好的发展方向,为企业的发展奠定坚实的基础。就目前来看,大部分企业都存在预算管理和会计核算相互不协调的情况,对于此种情况,管理人员应对相关制度进行完善,选取高素质的创新人才为企业增添活力,促进预算管理与会计核算的协调发展,进而使企业在日益激烈的竞争中占据优势。

财参考文献:

[1]方沂.关于企业预算管理管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济,2017(5):115-116.

[2]马靖.企业预算管理管理的有效运用分析及阐述[J].商业会计,2017(5):97-98.

作者:张慧 单位:海南海建工程管理总承包有限公司

第四篇:提升企业全面预算管理水平的策略

摘要:企业如果在全面预算的管理方面有较高的水平,那么企业的竞争力也会因此而提高,使企业的综合实力得以增强。在企业的所有经营阶段以及经济活动之中,都需要进行全面预算管理,这其中也包括对全体员工分工协作的管理,大多数企业的员工并未真正地理解全面预算管理的含义,对其存在着一定的误解,这使得企业在执行全面预算管理制度时会面临较多的困难。此文着重于剖析企业在提高全面预算管理水平时所采取的有效措施,以期于实现企业的长远发展。

关键词:企业;全面预算;管理;措施

一、深化全面预算管理改革

(一)提高全体员工的全面预算意识

全面预算管理属于先进的管理制度之一,对于现代企业的管理有较大的帮助。全面预算管理能够使资源得到有效地分配和使用,提升资源的使用率。不仅如此,全面预算管理是企业管理制度不断优化的表现,在联系时代的发展走向,优化企业管理的理念,才能够使企业实现可持续发展战略目标。企业的高层管理人员更是要不断地更新观念,满足市场的发展需要,并使企业内部所使用的管理制度能够与市场发展方向相适应。不仅如此,还应该联系企业的发展现状,对于管理制度进行相应地创新和调整。

(二)优化业务流程

提高全面预算的管理力度,应该从企业基层业务开展流程化管理着手,这对于达到全方位管理有较大的帮助。通过预算管理,能够使企业在开展经营活动过程中存在的超支现象得以解决,对于经济活动的经费进行有效地预算,能够确保各项业务顺利进行。如果企业并未制定有效的预算管理制度,会导致企业存在预算超支的问题,这使得经营成本进一步提升,最终会导致企业的经济效益降低。

(三)引进定额管理制度

定额管理是一项基本的管理工作,将定额管理引入全面预算管理对于能够达到精细化的管理目标。定额管理是根据企业此前经营业务实际情况,从而制定出材料耗用、设备以及资金使用方面的标准,防止超额情况的发生。定额管理不仅需要符合企业产品的生产特色,还应该依照行业的设计要求,进行比较分析,进而确立合理的范围。为保证定额与定差的准确度,员工还应该事先对资料进行收集与整理,使其便于分析。通过这一方式,使管理得效果以及水平得以提高。

二、优化与更新管理模式

(一)完善机构

全面预算管理制度的执行与完善的企业管理机构有较大的联系,企业应该联系实际,制定有效的管理机制,使其能够为全面预算管理的开展提供帮助。联系企业机制,明确管理层,设置全面预算管理委员会,各部门应该了解自身的职责,并将责任的归属直接划分至个人,使员工的责任心得以增强。构建预算机制不仅应该联系企业的发展规划和目标、预算的审批方案以及各阶段的预算目标。还应该开设预算管理办公室,使其收集和管理相应的资料,进而得出结论,使执行控制力度得以提升。因此,管理监督工作的有效开展离不开完善的管理机构。

(二)构筑核心体系

为保证企业的稳定发展,需要构建全面预算方法、权力分层以及经营指标等方面的核心机制。联系企业预算、编制和考评等内容,引进全面预算管理理念,使全面预算管理的先进理念能够落实到企业的所有工作环节。全面预算管理是一项先进的管理方法,这不单单是一个部门或者领导的工作任务,该管理建立在全体员工共同努力,相互沟通的基础下,由此提升凝聚力。企业的经营活动包含多种业务流程,只有不断地创新,才能够使工作效率得以提升。

(三)运用ERP系统ERP损失

属于一项新型的预算系统,不同于传统的预算系统,ERP更加满足于现代企业的发展,能够使企业开展扁平化管理,符合流程化以及信息化的特征。企业使用ERP系统后,工作效率得到了显著地提升,预算时间由此而减少,避免了资源的不必要耗用,使预算管理能够得以顺利开展,使企业内部信息化平台能够正式运行。将ERP系统与企业全面预算管理想联系,使传统的预算管理系统得到有效转变,达到独立预算编制的目标。在ERP系统中构建新型预算流程框架,能够在传统的预算标准下完成不断地更新。

(四)整合资金链全面预算管理建立

在企业资金的基础之下,为保证资金的正常流通,提高全面预算管理力度,应该对现有资金链进行调整,使企业的财产安全得到保障。资金链由业务链、市场链以及价值链构成,整合可以通过以下三种方法完成,联系企业的资源优势,提升资源的使用率。整合资金链应该将资金的完整性作为前提,这也是预算管理的前提基础,企业在经营期间,应该平衡收支。整顿、协调重新组合的过程中,应确定资金的管理权限,保证财产安全。

(五)加强全方位控制

全面预算管理还应该达到全方位控制的要求,由其中的一个小细节最终扩散至整个范围之中,这就需要企业能够重视企业所有工作环节,使管理制度得以有效地执行。全面预算管理属于漫长而又复杂的工程,只有通过对流程的不断细化,对于其中存在着的问题采取有效地方式解决,通过无循环往复的方式,对其进行不断地更新和调整,最终达到全面预算的效果。然而,全面预算在有些过程中因为市场、人员以及竞争对手的调整而产生影响,提到全方位控制力度,及时掌握关键因素的变化情况,健全全面预算管理制度。

三、结语

通过实际研究发现,全面预算管理对于企业的经营与发展有较大的作用,为提高全面预算管理水平,企业员工应该具有创新意识,建立核心机制,采用高科技以及预算系统,联合好资金链,对资源进行合理化配置,提高动态管理力度,并开展全方位控制。在结合企业优势的前提下,对管理机制进行不断地调整,使企业的部门之间能够相互配合,实现信息的互相交流。

参考文献:

[1]汤璐.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].山西农经.2017(11)

[2]周桂惜.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].中国国际财经(中英文).2017(04)

作者:刘茜 单位:昆山海王电子科技有限公司深圳分公司

第五篇:全面预算管理在企业经营管理中的作用

摘要:全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力。随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显。为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴。

关键词:全面预算管理;企业管理;作用

针对于目前的企业经营管理来讲,由于全面预算管理具有众多的优势,已经逐步成为众多企业中主要的一种管理方式。然而,在实际的企业管理工作中,还是存在着诸多的管理困境。其中,在管理协调方面、资源配置方面都存在着诸多的不足之处,因此,针对全面管理预算的自我控制进行加强与创新是非常重要的关键所在。

一、全面预算管理在企业管理中的地位与意义

针对于去全面预算管理模式来讲,其是一个比较繁杂的一个系统,通过对其建立一个完善的、科学有效的全面预算组织,来促进该管理模式功能的充分发挥,以此来实现全面预算管理系统内各个要素的全面协调配合,促进企业管理效率的有效提升以及企业可以更好的实现战略目标。在企业实际运用全面预算管理过程中,为了可以更加的促使全面预算管理的中心地位的全面发挥,通过将管理工作中的全面预算的组织、审批、协调等各项重要的主体工作,交由高层领导层次的预算管理委员来进行全权的负责,以此来加强员工与领导的明确分工,从根本上将预算的制定实施落实到实处。在企业的实际运营管理工作中,通过建立科学有效的全面预算管理模式,企业的综合竞争力在此影响下可以有效的得到提升,企业的现代化管理的进程也得到了有效的加快。同时,企业总体的战略目标在其科学规划下,在企业的各个部门中得到了更加细致的分化,对各部门的预算执行情况可以更加有效、科学、方便的进行掌控。由此可以说明,企业建立一个科学、系统、健全的全面预算管理机制,对于企业来讲,可以进一步的优化企业的发展方向和战略目标;可以加快企业各项规章制度的完善与健全;可以将员工的工作积极性充分的进行调动,以此来提高员工的工作效率促进企业加快发展步伐,从而构建出一个科学的、有序的、合理的内部控制环境,为企业的持续发展提供有效的保障。

二、全面预算管理在企业管理中的作用

(一)有效地降低成本

针对于全面预算管理来讲,其可以有效的对企业中的成本费用进行合理的掌控。在企业的管理过程中,必须对各项费用的支出情况进行细致的分化管理,只有这样,做才能更好的确保项目的质量以及企业经营的正常运作,同时,科学、合理的对成本费用预算进行降低,可以有效的促进节约用料,避免不必要浪费的良好习惯的形成,从根本上解决了降低成本的控制率的有效实现。

(二)对业绩进行全面评估

众所周知,对企业的业绩进行有效全面的评估对企业的持续发展起到极大的推动作用。针对于全面预算管理来讲,其就具有可以有效对企业业绩进行评估的作用。此外,企业领导也可以根据预算管理对企业运营中出现的数据指标差异,及时的采取相应的措施进行改革纠正,以此来实现业绩评估体系的随时更新与改革,以完善健全的评估体系来促使企业预算管理的持续健康运行。

(三)有效地控制风险

在企业的运营过程中,存在着诸多的财务与管理风险,风险一旦出现如果没有及时的实施对此进行处理的话,会对企业造成重大的经济损失,甚至会给企业带来资金周转不开的严重性后果。同时,其还可以根据企业的是运行状况来提前对市场中的各种潜在风险进行调查与排除,此次来加强企业对一些不可控风险的调控效率,特别是针对于成本费用的预算、投资项目的管控以及财务上的精细化管理方面的工作调控。

三、完善企业全面预算管理的措施

(一)对企业预算项目的审核和监督工作

进行加强为了更好的确保企业预算管理机制良好、合理的全面开展,企业必须建立一个科学合理的项目绩效评价体系。企业在确保拥有一个健全完善的评价考核机制背景下,才能充分对项目绩效评价体系进行运用,以此来随时的对项目预算的执行情况进行掌握,通过对有效数据进行分析探究,以此来对预算执行过程中存在的问题进行及时发现、及时改善。

(二)强化企业预算项目编制的管理,保证其科学性及适当性

全面的对预算的编制工作进行监督,尤其是针对于项目预算编制的考评机制来讲,必须要对其进行随时的监督与完善,从而有效的降低资金闲置以及浪费的现象出现。此外,企业在进行编制业务预算的过程中,一定要将项目预算及其各项预算的导向作用进行做大化的发挥,以此来促进企业资金周转效率的有效提升,并将部门预算管理机制进行进一步的完善,以此来促进企业经济效益和社会效益的同步提高。

(三)重视绩效评价在全面预算管理中的作用

全面预算的整体评价与完善是通过预算项目的绩效评价来决定的。在企业实际的运营中,企业领导以及管理者必须要随时对外部的市场环境进行全面的了解,以此来对企业内部各方面进行科学合理的调整与完善。同时,企业管理者要根据实际的预算管理目标,来在其所制定的项目预算指标前提下,对项目预算进行随时改进。但是,在改革的时候,一定要对要预算程序的规范性进行重视,同时,还必须确保其灵活性,但是,这并不代表着可以过于随意化。为了可以确保企业目标及内部管理的完善与健全,企业管理者们可以以绩效评价为依据,以此来促进企业资金使用效率和市场竞争力的不断提高。

四、结语

在企业管理过程中,全面预算管理发挥了重要的作用。企业要根据实际情况,进行全面的管理分析,从而可以实现合理科学的降低成本、控制风险的目的,可以进一步的实现全面预算管理在企业管理中的效率提高。

财参考文献:

[1]蔡荣龙.谈全面预算管理在企业管理中的作用[J].当代经济,2016(32):116-117.

[2]郑媛.浅析全面预算管理在企业管理中的作用[J].商,2016(27):22.

作者:王亮 单位:青岛海西建设投资集团有限公司

第六篇:作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用

摘要:作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。

关键词:作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用路径

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,不仅有利于企业内部资源的合理化分配,而且还保证了各项工作效率,使各职能部门及人员的职业权限更加清晰化,实现了内部资源控制与绩效考核的紧密联系,从而强化现代企业整体预算管理效率。

1作业成本法的优势

1.1扩大了成本核算覆盖面

随着作业成本法的使用,进一步扩大了成本核算覆盖面,不仅涉及了作业与作业中心,而且还涵盖了顾客与市场领域,实现了以作业为重心的成本核算体系,在对企业产品生产成本费用进行科学核算的同时,还强调作业成本与动因成本的精确核算。由于成本核算体系始终将作业作为关键点,因此可以对企业内部产品、劳务、顾客、市场等各环节领域状况进行综合化分析。

1.2保证成本信息的真实可靠

作业成本法进一步拓展了成本核算范围,有效保证了产品成本信息、作业成本信息及动因成本信息的真实可靠性,使得相关部门进行成本控制与相关决策活动时获得了强有力的信息依据。与此同时,企业运用作业成本法后,可实时跟踪和全面了解各环节作业情况,明确成本管理的涉及领域。

1.3优化了企业绩效考核

随着作业成本法的使用,企业主要在作业基础上明确具体的责任中心,遵循合理化的配置原则,清晰划分了职责权限,节约了企业成本。设立基于产品各环节作业的责任中心与控制中心,不仅能够提高成本的分配效率,而且还实现了成本的有效管控。

2企业预算管理现状

2.1对预算战略的重要性认识不足

随着现代市场竞争的日渐激烈,企业要想提高自身的市场份额,充分展现自身的实力和水平,就要制定完善的企业战略,统一筹划企业内部各项长远经济活动。企业战略和财务战略是密不可分的有机体,财务战略对企业战略的有效落实具有重要的推动作用,将财务战略纳入到企业预算管理范畴中,能够保证各项财务资源的合理化分配,能够促进企业经济效益最大化。科学合理的预算是企业财务活动正常有序运转的基础,对企业经营效率提升具有现实意义。然而现阶段,仍有不少企业忽视了预算战略发挥的重要作用,依旧将重心放在了完善财务报表及节约财务利润层面上,忽视了与企业发展战略的紧密联系,一味地强调短期经营效益,未根据企业特点制定长期发展目标。

2.2传统成本法计算简单,预算编制不科学

企业之前使用的成本计算法在会计处理上过于简单化,成本计算不够精细,只注重计算企业产品生产成本,忽视了深入分析产品生产各环节状况,致使企业管理层的决策缺乏精确性。首先,传统成本计算法对企业制造成本进行计算的过程中,一般以某种单一的数量分配基准为主。而一旦企业只生产少量类型的产品时,会以直接材料和直接人工成本为核心生产成本,如此一来,通过直接人工来合理分配一部分制造成本,不会干扰到成本核算结果。然而,在内部与外部环境的频繁变动下,成本核算中制造成本的比重越来越大,直接人工费则相对降低,最终导致制造成本的分配率不断加大,影响了产品成本的核算精度。其次,为了满足客户的多样化需求,企业需要摒弃只生产少量类型产品的生产方式,采用多元类型、少批量的生产方式,但这样会加大一些和工时没有太大关联的成本费用。而传统成本计算法对这些增加的费用不够关心,进而削弱了产品信息的真实性。

2.3相关体系不够健全,预算成为摆设

由于企业管理层对预算的重要性认识不足,难以设置理想高效的预算管理框架,全面预算管理执行效率低下。传统成本计算法重视预算编制忽视预算执行。将财务系统作为预算考评的唯一指标,无法综合反映企业实际价值。预算执行效果差,未在规定时间内进行预算分析与预算考核,最终使得预算成为摆设。现行的预算机制及考评机制不够健全和规范,影响了企业监督机制的效用发挥,成本计算法对成本管理的作用不突出,因此给接下来的成本计量工作带来了巨大挑战。

2.4缺乏技术支持

作业成本法强调企业要明确具体的生产环节,同时在后续成本归结上会使用过多的精力,全面预算管理方面,提出了成本信息共享原则,这些将给财务管理系统带来巨大挑战。然而当前有不少企业未制定实践操作性高的财务管理信息系统,再不然就是财务管理系统无法落实全面预算管理目标,难以和企业现行的系统优势互补,并且企业员工的技术水平不高,未将信息系统的效用全面发挥出来。

3作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用路径

3.1树立正确的预算管理意识

现代企业要想提高成本管理水平,就必须深刻理解预算管理概念,充分掌握预算管理的必要性,全面掌握作业成本法对预算管理的作用。安排企业管理层参加专业的财务培训,以确保其具备良好的财务管理理念,并获得多元化的财务手段,此外,还应强化企业管理层的综合战略意识,从而制定完善可行的财务管理体系。

3.2建立健全预算管理制度与成本控制制度

对于现代企业而言,应尽快建立健全一套行之有效的预算管理制度与成本控制制度,在财务预算编制中纳入作业成本法,通过作业成本法全面考核企业管理者及员工的绩效情况,并以最终考核结果为依据实施奖惩,切实提高作业成本法的应用价值,发挥其整体效用。

3.3深入宣传,加强员工培训力度

将作业成本法应用于企业预算管理与成本控制中,有利于现代企业持续稳定健康发展,不过作业成本法在实际运行中还有一些复杂性,因此企业生产经营中不可忽视对作业成本法的深入宣传,调动全体员工的参与积极性。由于很多企业员工并不是十分了解作业成本法,对其在企业发展中的重要性认识不足,影响了作业成本法的实施效率。对于这种情况,现代企业必须加大宣传和推广作业成本法的优势作用,提高全体员工对其重要性的认识,并安排组织全体员工参加相关培训和教育活动,可利用网络平台开展学习与培训,从而使企业全体员工了解更多的作业成本法知识,清楚意识到作业成本法在企业持续稳定发展中的现实意义,只有这样,他们才会主动落实作业成本法。

3.4实施科学成本分摊法

在企业成本核算过程中,有大量的成本费用可直接计入有关服务类别中,但有一部分成本费用缺乏相应的服务类别如办公费、差旅费等。所以现代企业在进行成本核算时,应选用科学的成本分摊法,对各项成本费用进行合理化分摊,需要注意的是,在成本分摊法确立后,没有特殊情况,不得擅自改变。

3.5培养人才,加强技术

现代企业不仅要设置有效的财务管理信息系统,还必须加强自身科技水平,以确保现行的财务管理信息系统可以促进作业成本法与全面预算管理。企业还应不断扩展财务管理信息系统的领域,从而落实各种各样的管理要求。对相关工作人员进行必要的技术培训,提高其对财务管理系统的操作水平,此外,还要丰富员工的财务知识及预算管理内容,力争培养一批具备综合技能的人才队伍,将自身健康发展与企业长远发展紧密联系起来。

4结语

综上所述,在现代社会的快速发展下,企业必须加强预算管理和成本控制工作,并将这两项工作放在内部管理的重要位置。随着市场竞争越来越激烈以及市场环境变化多端,现代企业为了更快更好的发展,应充分认识到预算管理的重要性,通过作业成本法不断促进预算管理水平和效率,有效管控预算管理过程,从而实现企业的效益最大化目标。

参考文献

[1]金文莉.作业成本法在企业的实际应用研究[J].中外企业家,2013(04).

[2]鲁军.浅析作业成本法在预算管理中的作用[J].中小企业管理与科技,2015(16).

[3]林伟.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].全国流通经济,2017(11).

[4]胡晓强.作业成本法在企业成本管理中的运用分析[J].中国商论,2016(28).

[5]马青.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].经济研究导刊,2017(4).

[6]闫智华.作业成本法在成本管理中的应用分析[J].中外企业家,2016(36).

作者:曾育洪 单位:福建金鑫钨业股份有限公司

被举报文档标题:企业预算管理思路(6篇)

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/tzlw/ysgllw/708131.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)