建筑成本控制中的全面预算管理应用范文

摘要：随着经济的不断发展，人们对建筑行业的需求也越来越大，促进了建筑行业的发展。然而，由于管理不善，致使建筑成本一直居高不下，严重影响了建筑行业的发展。本文就建筑成本控制中的全面预算管理进行研究，以不断完善我国的全面预算管理，降低建筑行业成本，促进建筑行业的迅速发展。

关键词：成本控制；全面预算；管理

前言

全面预算是针对经济活动进行的一种管理活动，实现了全方位、全过程、全员参与的管理，这是一种新型的财务管理模式。我国建筑行业正面临成本管理的困境，全面预算的应用有效的解决了这一严峻形势。因此，建筑成本控制中全面预算的应用刻不容缓。

1建筑成本中全面预算管理概述

1.1全面预算管理

全面预算管理是在预算的基础上发展起来的管理方法，它是企业在未来一定时期内，利用预算在企业各个部门和单位的人力、物力、财力等资源进行合理分配，协调企业生产经营活动，完成经营目标。简而言之，全面预算就是把战略目标进行分解，然后一步步实施，在实施的过程中对各项资源进行控制，以实现最终战略目标的过程[1]。

1.2全面预算的特点

1.2.1全员性

只要是企业中的一员，所有人，即各个部门、各个单位、各个岗位、各级人员都要参与到预算编制和实施过程中。全面预算把战略目标分解到各个级次，各个员工身上，使员工认识到自己的重要位置，明确自己的责任。

1.2.2全面性

全面预算，就是把经济活动中的一切相关因素都纳入预算中，进行管理和控制。例如企业的收入和支出、企业经营预算、财务预算等，只有把所有因素纳入预算，才能实现对建筑成本的有效控制。

1.2.3全过程

全面预算把建筑工程的各项经济活动的事前、事中、事后都要进行预算管理，保证把每一个事件的每一个过程都纳入预算中，使每一笔的支出和收入都有据可查。

2建筑成本控制中的全面预算管理的重要性

（1）全面预算管理管理实现了建筑预算的定量化。全面预算的本质是一种资源的配置，它对建筑企业中所有参与生产的人力、物力、财力的数量和内容要进行详细的说明，实现了对资源的定量化。

（2）全面预算管理有利于高效开展建筑成本控制。通过全面预算，可以使管理人员明确自己成本控制的方向，提高了工作效率，全员的控制更是有助于成本控制能够高效的进行。

（3）全面预算管理确保建筑企业战略目标实现。预算是对未来的一种预测，通过全面预算，可以了解未来某段时间建筑企业的盈亏情况，管理者可以根据预测提前对可能出现的一些问题做好应对措施，减少企业成本控制的偏差，保证企业战略目标实现。

3建筑成本控制中全面预算管理存在的问题

（1）全面预算管理人才缺乏。目前，我国建筑行业发展迅速，对于全面预算人才的需求也会越来越大。然而，就现在的情形来看，全面预算人才一直以来都处于一种供不应求的状态。

（2）建筑成本控制全面预算管理体系不完善。全面预算是对建筑行业各个方面管理，它所涉及的内容比较多。然而，目前许多建筑企业还没有建立一个完善的全面预算管理体系。

（3）全面预算管理规章制度不健全。建筑企业还没有一套健全的关于全面预算的管理制度，这使得全面预算在实施过程中没有统一的标准，也没有法律规范约束，不利于全面预算的推广使用。

（4）建筑企业对全面预算不够重视。许多企业在对全面预算的认识上还有一个误区，认为全面预算仅仅是财务管理中的一部分，忽视了它对建筑成本控制的重要性[2]。

4建筑成本控制中全面预算管理策略

4.1培养全面预算管理人才

4.1.1加强全面预算教育

高等教育阶段，学校要加强全面预算的教育。一方面，要使学生掌握好全面预算基础知识，对基础的概念和方法能够熟悉，让学生有扎实的基础，才能在实际工作中灵活运用；另一方面，要注重学生的实践能力的培养，不能一味的在课堂上只教学生理论知识，而在实际工作中没有实践的能力，就连最基本的预算都不能完成。因此，学校教育必须要把“说”和“做”联合起来，培养有专业基础知识和实践能力的全面性优秀人才。

4.1.2选拔优秀全面预算人才

企业在选拔全面预算管理人才的时候，要严格把守质量关，不能因为人才的稀缺就放低门槛，尽量选拔与全面预算相关的专业的人才。除了有高学历人才之外，更要求有高技能和丰富的工作经验，让他们尽快进入企业，投入到全面预算的工作当中。

4.1.3对全面预算从业人员进行培训

建筑企业对已经选拔进入企业的全面预算管理人才，要进行岗前培训，以便使从业人员熟悉企业的情况能尽快进入岗位，从事预算工作中。在入岗之后，也要对员工进行定期的教育和培训，使他们在不断的教育和实践中发现自己的问题，然后进行改进，提高自己的业务水平和职业技能，从而促进全面预算的高效进行。此外，还要注意员工职业道德的培养，使他们坚守自己的职业操守，爱岗敬业，忠于职守，从根本上杜绝从业人员徇私舞弊。

4.2完善全面预算管理体系

4.2.1建立专门的全面预算机构

在建筑企业施工之前，根据企业自己的实际情况，先建立一个专门的全面预算机构，譬如预算管理委员会之类的组织，根据建筑设计图，事先对建筑需要的建材、设备、施工人员进行预算，预算所需成本和支出，为建筑工程的开工做好准备，保证建筑正常有序的进行。

4.2.2建立全面预算管理体系

全面预算管理体系是指对经营、投资、财务工作以及相关的全方位战略计划，主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算。建筑企业的全面预算体系，要把这三个方面都纳入全面预算之中，建立一套健全的完整的全面预算体系，保证在建筑工程中，所有的资金都有相应的账户登记入账，不漏不重，让全面预算工作更加准确，促进建筑企业战略目标的实现。

4.3制定全面预算规章制度

4.3.1健全全面预算法律法规

目前我国关于预算的法律只有《中华人民共和国预算法》，对于全面预算还没有相关的法律法规，使得全面预算的实施没有可靠的保障。国家必须加强立法，使全面预算有法可依，对于建筑工程中由于全面预算而引发的经济纠纷能够及时处理，促进建筑工程的顺利进行，有利于推广全面预算的使用。

4.3.2制定全面预算规章

面对全面预算法律基础薄弱的现实，建筑企业必须制定自己的规章制度，来完善全面预算管理。企业要根据自己的实际，结合建筑企业的管理层次，建立一套自上而下的管理制度，有公司法人负责全面预算的主要责任，其他各个级别的管理人员负责好各自的全面预算管理，集中管理和分级管理相结合，明确各级管理人员的责任，不仅有利于提高企业的管理效率，而且有利于企业战略目标的实现。此外，对于管理工作中的重点和难点，可以提出相应的的解决措施作为注意事项，以纸质的形式印制张贴，便于全体员工督促全面预算的进行[3]。

4.3.3建立有效的激励机制

子曰：“三人行，必有我师焉”，一个完善制度的建立，不是领导人一个人的责任，而是要把全体员工带动起来，共同献言献策，不断的改进企业制度。因此，建筑企业可以采取奖励的措施，对于那些对全面预算提出意见的员工，进行物质奖励，以此来激励大家一起动脑筋，集思广益，纳百家之言，共同建立完善的全面预算管理制度。

4.4重视全面预算的重要地位

建筑行业要重视全面预算的重要作用，而不是把它只当作是财务管理的组成部分。要用全面的目光看待全面预算，它不仅是财务管理的一部分，更是涉及了企业文化、成本管理和风险评估等重要方面。因此。企业要在实际工作中，把全面预算和其他部门联系起来，使全面预算发挥成本控制的重要作用。

5结束语

综上所述，全面预算在建筑成本控制中具有非常重要的作用，不仅实现了资源优化配置，使建筑成本减少，而且还促进了企业战略目标的实现。因此，我们要不断完善全面预算管理，促进建筑行业正常有序的发展。

参考文献

[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面预算管理研究[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.

[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017，13：226+233.

[3]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材，2017，20：229~230.

作者：邵洪泽 单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司