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建筑成本控制中的全面预算管理应用

2017/09/02 阅读:

摘要:随着经济的不断发展,人们对建筑行业的需求也越来越大,促进了建筑行业的发展。然而,由于管理不善,致使建筑成本一直居高不下,严重影响了建筑行业的发展。本文就建筑成本控制中的全面预算管理进行研究,以不断完善我国的全面预算管理,降低建筑行业成本,促进建筑行业的迅速发展。

关键词:成本控制;全面预算;管理

前言

全面预算是针对经济活动进行的一种管理活动,实现了全方位、全过程、全员参与的管理,这是一种新型的财务管理模式。我国建筑行业正面临成本管理的困境,全面预算的应用有效的解决了这一严峻形势。因此,建筑成本控制中全面预算的应用刻不容缓。

1建筑成本中全面预算管理概述

1.1全面预算管理

全面预算管理是在预算的基础上发展起来的管理方法,它是企业在未来一定时期内,利用预算在企业各个部门和单位的人力、物力、财力等资源进行合理分配,协调企业生产经营活动,完成经营目标。简而言之,全面预算就是把战略目标进行分解,然后一步步实施,在实施的过程中对各项资源进行控制,以实现最终战略目标的过程[1]。

1.2全面预算的特点

1.2.1全员性

只要是企业中的一员,所有人,即各个部门、各个单位、各个岗位、各级人员都要参与到预算编制和实施过程中。全面预算把战略目标分解到各个级次,各个员工身上,使员工认识到自己的重要位置,明确自己的责任。

1.2.2全面性

全面预算,就是把经济活动中的一切相关因素都纳入预算中,进行管理和控制。例如企业的收入和支出、企业经营预算、财务预算等,只有把所有因素纳入预算,才能实现对建筑成本的有效控制。

1.2.3全过程

全面预算把建筑工程的各项经济活动的事前、事中、事后都要进行预算管理,保证把每一个事件的每一个过程都纳入预算中,使每一笔的支出和收入都有据可查。

2建筑成本控制中的全面预算管理的重要性

(1)全面预算管理管理实现了建筑预算的定量化。全面预算的本质是一种资源的配置,它对建筑企业中所有参与生产的人力、物力、财力的数量和内容要进行详细的说明,实现了对资源的定量化。

(2)全面预算管理有利于高效开展建筑成本控制。通过全面预算,可以使管理人员明确自己成本控制的方向,提高了工作效率,全员的控制更是有助于成本控制能够高效的进行。

(3)全面预算管理确保建筑企业战略目标实现。预算是对未来的一种预测,通过全面预算,可以了解未来某段时间建筑企业的盈亏情况,管理者可以根据预测提前对可能出现的一些问题做好应对措施,减少企业成本控制的偏差,保证企业战略目标实现。

3建筑成本控制中全面预算管理存在的问题

(1)全面预算管理人才缺乏。目前,我国建筑行业发展迅速,对于全面预算人才的需求也会越来越大。然而,就现在的情形来看,全面预算人才一直以来都处于一种供不应求的状态。

(2)建筑成本控制全面预算管理体系不完善。全面预算是对建筑行业各个方面管理,它所涉及的内容比较多。然而,目前许多建筑企业还没有建立一个完善的全面预算管理体系。

(3)全面预算管理规章制度不健全。建筑企业还没有一套健全的关于全面预算的管理制度,这使得全面预算在实施过程中没有统一的标准,也没有法律规范约束,不利于全面预算的推广使用。

(4)建筑企业对全面预算不够重视。许多企业在对全面预算的认识上还有一个误区,认为全面预算仅仅是财务管理中的一部分,忽视了它对建筑成本控制的重要性[2]。

4建筑成本控制中全面预算管理策略

4.1培养全面预算管理人才

4.1.1加强全面预算教育

高等教育阶段,学校要加强全面预算的教育。一方面,要使学生掌握好全面预算基础知识,对基础的概念和方法能够熟悉,让学生有扎实的基础,才能在实际工作中灵活运用;另一方面,要注重学生的实践能力的培养,不能一味的在课堂上只教学生理论知识,而在实际工作中没有实践的能力,就连最基本的预算都不能完成。因此,学校教育必须要把“说”和“做”联合起来,培养有专业基础知识和实践能力的全面性优秀人才。

4.1.2选拔优秀全面预算人才

企业在选拔全面预算管理人才的时候,要严格把守质量关,不能因为人才的稀缺就放低门槛,尽量选拔与全面预算相关的专业的人才。除了有高学历人才之外,更要求有高技能和丰富的工作经验,让他们尽快进入企业,投入到全面预算的工作当中。

4.1.3对全面预算从业人员进行培训

建筑企业对已经选拔进入企业的全面预算管理人才,要进行岗前培训,以便使从业人员熟悉企业的情况能尽快进入岗位,从事预算工作中。在入岗之后,也要对员工进行定期的教育和培训,使他们在不断的教育和实践中发现自己的问题,然后进行改进,提高自己的业务水平和职业技能,从而促进全面预算的高效进行。此外,还要注意员工职业道德的培养,使他们坚守自己的职业操守,爱岗敬业,忠于职守,从根本上杜绝从业人员徇私舞弊。

4.2完善全面预算管理体系

4.2.1建立专门的全面预算机构

在建筑企业施工之前,根据企业自己的实际情况,先建立一个专门的全面预算机构,譬如预算管理委员会之类的组织,根据建筑设计图,事先对建筑需要的建材、设备、施工人员进行预算,预算所需成本和支出,为建筑工程的开工做好准备,保证建筑正常有序的进行。

4.2.2建立全面预算管理体系

全面预算管理体系是指对经营、投资、财务工作以及相关的全方位战略计划,主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算。建筑企业的全面预算体系,要把这三个方面都纳入全面预算之中,建立一套健全的完整的全面预算体系,保证在建筑工程中,所有的资金都有相应的账户登记入账,不漏不重,让全面预算工作更加准确,促进建筑企业战略目标的实现。

4.3制定全面预算规章制度

4.3.1健全全面预算法律法规

目前我国关于预算的法律只有《中华人民共和国预算法》,对于全面预算还没有相关的法律法规,使得全面预算的实施没有可靠的保障。国家必须加强立法,使全面预算有法可依,对于建筑工程中由于全面预算而引发的经济纠纷能够及时处理,促进建筑工程的顺利进行,有利于推广全面预算的使用。

4.3.2制定全面预算规章

面对全面预算法律基础薄弱的现实,建筑企业必须制定自己的规章制度,来完善全面预算管理。企业要根据自己的实际,结合建筑企业的管理层次,建立一套自上而下的管理制度,有公司法人负责全面预算的主要责任,其他各个级别的管理人员负责好各自的全面预算管理,集中管理和分级管理相结合,明确各级管理人员的责任,不仅有利于提高企业的管理效率,而且有利于企业战略目标的实现。此外,对于管理工作中的重点和难点,可以提出相应的的解决措施作为注意事项,以纸质的形式印制张贴,便于全体员工督促全面预算的进行[3]。

4.3.3建立有效的激励机制

子曰:“三人行,必有我师焉”,一个完善制度的建立,不是领导人一个人的责任,而是要把全体员工带动起来,共同献言献策,不断的改进企业制度。因此,建筑企业可以采取奖励的措施,对于那些对全面预算提出意见的员工,进行物质奖励,以此来激励大家一起动脑筋,集思广益,纳百家之言,共同建立完善的全面预算管理制度。

4.4重视全面预算的重要地位

建筑行业要重视全面预算的重要作用,而不是把它只当作是财务管理的组成部分。要用全面的目光看待全面预算,它不仅是财务管理的一部分,更是涉及了企业文化、成本管理和风险评估等重要方面。因此。企业要在实际工作中,把全面预算和其他部门联系起来,使全面预算发挥成本控制的重要作用。

5结束语

综上所述,全面预算在建筑成本控制中具有非常重要的作用,不仅实现了资源优化配置,使建筑成本减少,而且还促进了企业战略目标的实现。因此,我们要不断完善全面预算管理,促进建筑行业正常有序的发展。

参考文献

[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面预算管理研究[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2015:2.

[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材,2017,13:226+233.

[3]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材,2017,20:229~230.

作者:邵洪泽 单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

建筑成本控制中的全面预算管理应用

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