事业单位预算管理的应用（3篇）范文

第一篇：新形势下事业单位预算管理探析

摘要：

事业单位是以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的非盈利性的社会组织。随着事业单位体制改革的逐渐深入，我国事业单位在不断加快市场化进程，提升自身管理水平的同时，对财务管理工作也提出了更高的要求和标准。预算管理是财务管理工作的重要内容，文章主要分析了新形势下事业单位财务预算管理的优化对策。

关键词：

新形势；事业单位；预算管理

预算管理是财务管理工作的重要内容之一，加强预算管理工作的探讨，提高预算管理工作的有效性，对提升资金使用效率，降低资金管理成本，优化单位资源配置，确保事业单位各项目有序开展有着不容忽视的重要性。现行我国事业单位预算管理工作在取得一定成就的同时，也显示出全面预算管理意识淡薄、预算编制方法落后、预算管理执行力度不够等缺陷和不足。笔者结合多年来的工作经验，从树立全面预算管理的工作理念；提高预算编制方法的科学性；加强预算执行的力度；健全预算管理监督体系四个角度，对如何优化事业单位预算管理提出了几点思考。

一、新形势下事业单位预算管理存在的问题

（一）全面预算管理意识淡薄

意识对物质具有能动的反作用。树立全面预算管理的意识，是提高事业单位资金使用效率，确保事业单位各项工作循序渐进开展的重要保障。然而现行大部分事业单位对预算管理的重要性尚未形成清楚地认识，全面预算管理意识较为淡薄，造成了单位预算管理与业务管理的相分类。甚至部分单位领导者片面的认为：实施预算管理，会增加组织单位的管理成本，缩减单位资金的使用数额，阻碍组织正常业务的开展等等。即使部分单位设有预算管理部门，但只是为了应付上级部门的检查，形同虚设，工作往往流于形式，完全没有发挥出预算管理的内在职能。另外，预算管理意识淡薄还表现在事业单位工作人员预算素养不高，在实际工作中缺乏预算管理的意识，预算资本流入流出等事项较为随意，缺乏一定的严谨性、科学性等等。

（二）预算编制方法落后

当前，大部分事业单位的预算目标与实际工作中的财务状况存在很大的差距，究其原因除了预算执行、监督力度不够的之外，还包括预算编制方法落后陈旧，缺乏科学性。现行我国大部分事业单位的预算编制方法仍沿袭传统的“上年基数+本年调整”的模式，即是在上一年的预算基数上加减一定的数额，从而得到下一年的财务预算额度。这种预算方法被称为增量预算法，运用该种方法编制预算报表，虽然方便简洁，便于理解，但是预算数额容易受到基期不合理因素的干扰，影响预算结果的准确性，不利于调动各部门达成预算目标的积极性，在一定程度上扭曲了预算管理的能动作用，削弱了预算管理对事业单位的发展促进作用。而零基预算法是国家大力推行的一种预算编制方法，具有一定的科学性、合理性，但尚未被所有的事业单位所采用，或者形如虚设、流于形式等。

（三）预算管理执行力度不够

预算执行是财务预算管理的重要环节，预算执行成效是影响预算管理水平的重要因素。现行我国大部分事业单位预算执行情景不容乐观，主要表现在以下两个方面：第一，预算执行具有很强的随意性。预算报表一旦获得批准许可，就必须严格按照其执行，不能随意的更改。但在现实生活中，大部分事业单位由于没有认真考虑计划，在预算执行过程中，随意支配现金，更改预算执行等状况屡见不鲜。预算执行具有很强的随意性，在一定程度上是造成事业单位资金挪用、挤占，预算执行项目明细混乱，预算监督无从下手的重要原因。第二，缺乏预算执行的考核机制和问责机制。大部分事业单位预算管理意识淡薄，缺乏对预算执行的正确认识，造成了预算执行评估机制、问责机制等领域的空缺。而且预算管理人员不会结合预算管理现状，对其合理性、效率、质量等方面进行及时性的分析和评价等等。

二、对新形势下事业单位预算管理优化措施的思考

（一）树立全面预算管理的工作理念

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，相互影响，是一个庞大的体系。全面预算是借助于预算报表编制形式预测单位、组织资金需求、营运状况等，及其所采取的一系列内部控制、业绩考核等财务管理活动。笔者认为树立全面预算的工作理念，需要从以下两个方面入手：第一，提高事业单位领导者对全面预算管理的认知，确保领导者充分认识到预算管理工作的重要性，进而落实资金预算、营运资本预算等，合理的预测事业单位的收支状况，并制定严格的预算工作流程和审查程序，为预算管理工作提供强有力的制度保障。第二，全面预算管理贯穿于财务管理活动的全过程，具有全方位、全员性、全过程性等特点，因此，事业单位各部门工作人员应当自觉参与到预算管理过程中来，协同合作，为预算管理人员提供准确的财务信息，进而提高预算管理工作的有效性、科学性和全面性。

（二）提高预算编制方法的科学性

预算编制是预算执行、预算监督的基础前提，科学而合理的预算编制方法是提高预算执行可操作性、预算监督有效性的重要保障。因此，优化事业单位预算管理工作，笔者认为应当引进先进的方法，确保预算编制方法的可行性、科学性。比如说，零基预算法是一种以零为基础编制预算的方法，该种方法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要从预算期内的实际需求和可能发生的项目事项出发，合理分析费用项目、费用数额等，进而综合平衡编制费用预算的一种方法。零基预算法不受前期费用项目、费用水平的制约，有利于调动各部门降低费用的积极性，具有一定的科学性、可行性及其合理性。另外，预算编制是一门系统性工作，特别是零基预算法，其编制过程过于繁琐，工作量较大，所涉及的范围较为宽广，为了提高预算编制的全面性，事业单位财会部门要结合自身发展目标，尽早安排预算编制工作事项，确保预算编制工作具有充裕的时间。

（三）加强预算执行的力度

大部分事业单位的财务预算是一纸空文，这主要是由于预算执行力度不够，预算执行工作不能有效的控制到各职能部门中来。因此，要加强预算执行力度，审核所通过的预算报表，要严格按照其工作流程执行实施。对于新增的收支事项，相关部门要及时上报给预算管理部门，并提供资金流入流出的原始凭证或者单据，并详细备注资金收支的数额、流向等明细；对于超出预算范围的经营事项，要严格审核项目预算超支的数额、原由，并上报上级领导部门签字，方可划拨超出部分的项目资金等等。另外，健全的考核机制、问责机制是确保预算执行循序渐进实施和开展的重要保障，也是提高预算执行效果，落实预算执行责任的有效手段。因此，加强预算的执行力度，还应当健全对预算执行环节的考评、问责机制。对于考评中所发现的问题或者异常，要全面展开剖析，及时纠正差错。情况甚者，要上报有关管理部门，落实责任问责等。

（四）健全预算管理监督体系

监督是管理活动的重要组成部分，做好预算监督工作，是新形势下优化事业单位预算管理活动的有效举措。预算监督要落实到预算编制、预算执行等活动中来，覆盖预算管理活动的方方面面。这可以从以下两个方面入手：第一，建立健全预算管理监督体系。预算监督体系的建设要紧密结合预算管理活动的特点，使之相匹配的同时，还应当细化监督的范围、工作流程、监督主客体、方法等等，提高预算监督的可执行性、操作性。第二，为了提高预算监督的效率和效果，还应当提高预算监督工作人员的专业素养、职业素养，比如说，可成立专业的预算监督小组，对预算编制中存在的问题及时进行纠正，端正预算执行方向，对预算管理工作全程开展跟踪监督。还可以强化对预算监督工作人员的教育和培训，定期有请高校的专家、学者对其进行教育，更新其预算监督的工作方法和理念，提升其职业道德操守等等。

参考资料：

[1]黄蕾.分析事业单位预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2015(11).

[2]王玲.事业单位预算管理研究[J].行政事业资产与财务,2014(15).

[3]石昕.对加强事业单位预算管理的思考[J].行政事业资产与财务,2013(20).

[4]张华清.如何加强事业单位预算管理[J].行政事业资产与财务,2013(24).

[5]时晓君.事业单位预算管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2013(23).

作者:刘怡 单位:盐城市盐都区委农村工作办公室

第二篇：行政事业单位预算管理探究

摘要：

当前，我国对于行政事业单位部门预算管理正逐步推行改革，改革成效如何直接影响着我国财政改革的成败。行政事业单位部门预算管理在我国公共财政体制的构建过程中占据着重要地位，并且在改革的背景之下，财务预算的监督、编制等方面也发生着新变化。所以为了能够跟上改革的步伐，行政事业单位有必要加以调整当前的会计核算方法，这也是确保各种业务顺利开展，以及改善事业单位财务管理水平的重要途径之一。鉴于此，本文首要概述行政事业单位部门预算管理，接着分析当前行政事业单位部门预算管理现状，最后提出相应的解决措施，使其财务管理水平尽快适应当前的改革。

关键词：

行政事业单位；部门预算管理；问题；对策

行政事业单位作为我国行政管理机关及其辅助机构，其财务预算管理系统更是归属于我国国家公共财政，并由国家财政进行统一管理拨付。近几年来，基于我国国情，针对行政体制的调控、制度的更新都在逐步提升，因而一些行政事业单位部门的预算管理也急于更新变换。然而，由于受到诸多因素的影响，使得部分行政事业单位部门预算管理水平的提高有所限制，这就不得不思考，如何解决当前的影响因素，提出更好改善财政管理水平的措施，以保证财政资金的合理利用，这是当前财政改革所需注重的一个课题。

一、行政事业单位部门预算管理概述

所谓的预算管理主要是指根据国家所下拨的资金，行政事业单位根据各部门的业务运行状况、单位财务预算管理方法，进一步进行收集、预算编制、内部监督财务信息等一系列相关的财务管理活动，使得国家的资金能够有效地被利用，并确保国家资金能够在公共事业建设中充分发挥其作用。施行严格的财务预算管理对于行政事业单位有其重要性意义。一方面，科学的财务预算管理不仅能够实现国家资金的优化合理配置，并提高行政事业单位财务运作的效率；另一方面，对于不同事业单位，各部门还需根据自身的业务情况来开展相应的预算管理，这就使得各部门必须结合自身的工作特点进行财务量化，科学控制财务支出，避免资金的浪费及其收支不平衡现象。

二、行政事业单位部门预算管理存在的问题

(一)缺乏正确的预算管理认知

当前，我国部分行政事业单位在财务部门预算管理职责范围上缺乏正确的认知，认为自身的职责只需为行政事业单位提供所需的资金供应即可，这种认知不仅导致行政事业单位的预算编制工作受不到相关工作人员的重视，若想委派专业的管理人员进行财政预算编制更是难上加难。长久如此，只会逐步降低预算编制在行政事业单位中的地位，致使在为行政事业单位提供资金的服务过程中出现资金供应不足的现象。此外，行政事业单位在进行预算管理时，没有合理、科学的规划资金款项的具体用途，而是过度重视笔款和程序，最终致使资源被浪费。同时，大部分行政事业单位的经费皆是被动的根据国家财政部门的拨款计划来进行预算编制，再下达到各个部门给与执行。如此，只会使得部门的预算管理流于形式，并不能够真正发挥其真正的预算编制的作用，且行政事业单位没有建立起完善的预算管理制度，这都使得行政事业单位实现长远发展仍有其困难性。

(二)缺乏完善的预算管理制度

我国多数的行政事业单位仍旧缺乏完善的预算管理制度，制度上的缺失，使得行政事业单位的预算操作及管理水平不能得到有效提高。虽然部分行政事业单位相应建立起部门预算管理体系，但大都趋于形式，或是为了应付上级检查而搭建的空壳子，一些行政事业单位对于预算管理体系建设的重要性并没有充分意识到，这些情况都严重阻碍了我国财政改革工作的开展。对于行政事业单位来说，若想实现“专款专用”，首先便要提高经费预算意识，并建立起相应的预算体系。而我国当前仍然存在着多数的行政事业单位以历史资料及其数据作为预算工作展开的根据，而引入先进预算管理方式的单位却是少之又少，自然无法提高行政事业单位的预算管理水平。同时，我国当前行政事业单位在预算管理工作开展过程中还存在着资料不完善、预算结果有误等问题，这也意味着必须建立完善的预算管理制度方可。

(三)缺乏有效的监督机制

缺乏有效的监督管理机制是当前行政事业单位部门预算管理存在的一大难题。各部门只注重追求经济利益而忽视预算管理工作，导致预算管理存在较大的人为性，且预算管理监督工作执行力度尤为不足，特别是在支出预算的管理方式上仍旧采用传统守旧的模式，皆使得预算管理效果大大降低。一方面，由于预算管理认知上的不足，行政事业单位大都在碰上实际的预算问题后才临时制定相应的决策，致使监管工作长期处于被动式的状态。另一方面，较之一般企业，行政事业单位在财政上更多的会涉及到国家的机密信息，这无疑也加大了单位财政预算的难度，若是监督工作没有做好，甚至会导致出现暗箱操作的行为。最后，由于行政事业单位内部缺乏相匹配的预算考核监督机制，使得单位不能更深入的了解其资金的用途，并且资金流向上也没有进行完整的记录，使得预算管理监督效果有所下降。

(四)缺乏系统性的预算流程

在实施预算管理的过程中，若是缺乏完整的监管约束部门，就会导致在设置会计科目时趋于形式，过于简单化。部分行政事业单位部门预算仍缺乏系统性的管理，没有加以约束。就当前的会计预算科目来看已无法满足不断发展的行政事业单位预算管理内容，会计科目设置存在的问题也逐渐暴露出来。比如在单位资金筹款多渠道的情况下，会计科目本应不断细化，并增设多级科目，可对于财政补助或是经费拨入等二级科目的增设仍有待设置。这就使得部门预算流程仍旧缺乏系统性的管理。

三、完善行政事业单位部门预算管理的相关对策

(一)完善法律法规

为了更好提高行政事业单位部门预算管理必须切实加强法律法规建设，不断更新管理模式，对《预算法》不断完善和内容更新，还应对其相关的法律政策科学整合并规划会计核算机制内容，使我国政府预算标准不断深化，并逐步形成科学合理的预算管理机制。

(二)协调部门预算及其会计核算

在部门预算管理过程中，根据实际的财务情况，有针对性的制定出严谨细致的报表，并确保其报表能够准确无误、真实的展现行政事业单位的财务管理及其预算状况。此外，还应该将实际的费用支出做一份详细的表格，通过这种方式，才能够更为清晰地将行政事业单位中的运营状况及其各项目的财务支出、分配等都具体的呈现出来，以便于日后相关人员的检查。同时还要通过报表的形式尽可能的准确呈现出财务预算部门相关工作人员的状况，真正的协调好部门预算与会计核算，并把握好财务预算，才能为单位部门的管理工作提供科学合理的根据。

(三)加强预算监管

首先，要根据相应的预算管理制度加强监管力度，并严格执行。其次，应设立专门、专业知识强的预算监管机制，才能确保预算管理制度稳序进行，有效防止管理过程中出现问题并在出现问题时能够及时进行处理解决，还应对各部门实施突击检查，实时把控部门资金的流动去向，强化各部门的资金使用率并实施综合评估，给予财务人员相应的奖惩。再次，要确保监管的透明、公开、公正，协调各部门之间的团结协作，不断完善预算编制、管理、监管等系统性、科学性，对于监管手段和方式也要不断更新，以适应不断改革变化的财务政策。最后，行政事业单位还要加强对监管人员的培训，让监管人员明确意识到自己的职责所在，还可聘请具有丰富经验和专业知识的外部监管人员进行讲座指导，加强监管人员之间的沟通交流。这样才能真正的提高监管人员的监督水平。

四、结束语

通过上文的分析可知，部门预算管理在我国行政事业单位财务管理中占据着重要地位，预算管理水平高低直接影响着我国公共服务的水平及其国民经济的发展。我国机构体制与其财政部门的预算改革大体是同步进行的，这就意味着预算改革有其重要性。所以，在行政事业单位部门预算管理改革过程中有必要不断强化其相关法律规定，逐步建立并优化部门预算管理机制，以形成科学有效的预算科目及其监管制度。也应该注意的是虽然我国行政事业单位在预算管理改革上取得了一定的进步，但不可因眼前的胜利而盲目乐观，还要重视存在着些许问题并加以解决，最终才能提高部门预算管理水平。

参考文献：

[1]周晓燕.基于行政事业单位预算管理加强问题的探讨[J].特区经济，2012，10：299-301.

[2]郑桂欣.浅析如何加强行政事业单位部门预算管理[J].中国市场，2013，33：134-135.

[3]李玮娜.行政事业单位部门预算管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014，33：127-128.

[4]孙丽侠.关于完善行政事业单位部门预算的思考[J].现代经济信息，2016，01：191+193.

[5]肖敏.浅析如何加强行政事业单位部门预算管理[J].财经界(学术版)，2016，14：81+83.

作者:田俊伟 单位:杭州市投资项目审批代办(中介技术)服务中心

第三篇：事业单位预算管理问题及策略

摘要：

各项社会事业的不断推进离不开事业单位的健康发展，而预算管理质量是衡量事业单位发展状况的重要指标，当前，我国事业单位预算管理不容乐观，加强其预算管理工作十分重要。文章分析了当前我国事业单位预算管理工作存在的主要问题，并在此基础上论述了优化事业单位预算管理的策略。

关键词：

事业单位；预算管理；问题；策略

在我国，事业单位预算指的是事业单位以提供与其相关的教育、科技、文化、卫生等方面的服务为目标，按照国家相关规定编制的能够反映其所有收入和支出情况的年度财政收支计划。可见，事业单位预算管理不仅关系着事业单位的运行水平，也影响着各项社会事业的发展状况，这决定了预算管理是事业单位管理体系中十分重要的一部分，事业单位在发展中应及时解决其预算管理上出现的问题。

一、事业单位预算管理面临的主要问题

（一）预算管理意识薄弱

预算管理工作的有效开展需要充分的预算管理意识，然而许多事业单位普遍存在着管理者预算意识不强的问题，未能深刻认识到预算管理工作的重要性，致使预算管理流于形式、徒有其表，各项工作不能有序推进。就其具体表现而言，一方面，在一些事业单位里，预算管理部门的设置过于简单，预算管理人员配备不足；另一方面，财务预算管理体系是事业单位预算管理工作的制度基础，然而当前在我国很多事业单位中，财务预算管理体系有待完善，还不具备应有的合理性与科学性，预算编制、预算审批、预算执行、预算考核等多个方面的制度有待完善。对于存在上述情况的事业单位来说，其处理日常收支过程中，不能彻底贯彻执行起初的预算编制，同时往往各职能部门的预算经费仅仅根据基期数据来确定，而事实上应当对该部门的工作安排、人员配备等进行综合考虑。总之，预算管理意识薄弱是导致大多数预算管理问题的根源所在。

（二）预算编制缺乏科学性

如果没有一个正确合理的预算管理目标，预算编制很难做到准确、合理、科学。在一些事业单位中，财务部门将获得财政补助视为预算编制工作的唯一目标，在这样的初衷下，其预算编制工作很容易走上歧途。其具体表现为，财务部门无视单位的发展计划和发展实际，无视单位的年度发展目标，而是在没有联系实际、没有进行科学论证的前提下闭门造车，即便在预算编制中参考了许多数据和资料，这些数据和资料也仅仅是出于获得更多财政补助的目的，因而其预算编制的真实性和合理性上存在致命缺陷。在缺乏科学性的预算编制下，事业单位的预算管理工作不可能符合单位发展需求，预算与实际资金需求往往不一致，预算执行将会因此而面临极大挑战，最终必然会抑制事业单位的预算执行率。

（三）年度预算面临的不稳定因素较多

在我国，事业单位预算管理所面临的状况有三种：一是自负盈亏，二是差额拨款，三是全额拨款。尽管如此，事业单位的实际预算管理状况还是较为复杂的，例如很多事业单位在获得全额拨款的同时也会通过业务活动来创收。所以，我国事业单位的收入预算主要由财政补助收入、事业收入、经营收入和其他收入等几部分构成。一般来说，财政补助收入具有稳固性的特点，通常不会改变，事业收入和其他收入等则会面临更多的复杂因素，包括外部环境的影响和单位内部的制度性因素。按照现代预算管理体制的要求，事业单位应当以综合预算为预算管理模式，对所有的预算资金进行综合性把握，不确定性因素较多，使得预算管理决策面临的风险加大。

（四）预算管理和业务工作脱节

在向社会提供各类服务的过程中，事业单位不得不使用其预算资金，因此，事业单位的各项业务和预算管理之间有着密切的关系，这决定了预算管理的复杂性，即不应完全由财务部门决定，而应以财务部门为主导，其他相关业务部门共同参与协作实施。然而在一些事业单位里，预算工作由财务部门全权负责的观念长期没有改变，财务部门一手操办预算编制、预算执行等各项预算管理工作，财务部门与其他部门的沟通和协作较少，没有施展出应有的对其他部门的业务的推动力，不能有效调节单位各项业务的开展实施。由于预算管理和单位的业务工作缺少必要的联系，造成预算编制极易与实际情况不协调，致使多项预算项目背离现实，极大地增加了预算执行的难度。而一些急需资金的业务项目可能因此而无法获得应有的资金支持并最终不能实施，预算资金使用效率将因此而大打折扣。

二、优化事业单位预算管理面临的基本策略

将预算绩效管理纳入预算管理中，在关注预算投入的同时重视预算产出，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果运用于预算编制、执行、考核的全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性。

（一）树立正确的预算管理意识

没有科学的观念作为指导，行动就容易陷入盲目、走入误区，优化事业单位预算管理，就应当树立正确的预算管理观念，强化预算管理意识。具体来说，第一，要正确认识财务工作和预算管理工作之间的关系，明确预算管理是单位发展计划的整体反映，并不单单是财务部门的工作，它涉及到单位发展的各个方面，各个部门尤其是业务部门都应积极参与进来。更正对预算管理工作的这一片面性认识，有利于将事业单位全体人员的力量充分调动起来，共同完成预算编制、预算执行等各项预算管理任务，并借助于预算管理促进单位管理与发展。第二，要更正关于预算管理目标的认识，获得财政补助不应成为其根本目标，而是为了更好的开展工作。预算是单位发展状况的具体体现，代表着单位各项工作的发展计划和蓝图，不仅包含预测，还包括对单位发展至关重要的决策。

（二）增强预算编制的科学性

要优化预算管理水平，就应使预算编制工作科学化、合理化、准确化，保证预算切实可行，这是预算执行的前提。第一，预算编制任务重、意义大，应当为其提供足够的时间，在预算编制过程中，应充分结合单位实际状况，结合整个业务系统，并综合考虑行业发展状况，在结合过去的同时要综合把握年度需求与未来预测，在此过程中应积极组织调研与论证工作，做好目标的预测和协调平衡等各项工作。第二，改变传统的预算编制方法，引入零基预算法。目前，传统的“上年基数+本年因素”预算编制方法过于陈旧，不符合现代预算管理的要求，因而要继续推进零基预算法的应用，零基预算能促进管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织，若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。因此要按照预算年度人员及业务发展状况，确定单位的各项业务经费和各部门人员的薪酬，综合考虑多重因素，编制出具有前瞻性的科学性预算。

（三）加强事业单位收入管理

为优化事业单位预算管理，应努力提高收入预算的稳定性，加强单位的各项收入管理。一方面，要规范单位事业收入，事业收入是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。具体而言，应根据国家规定的收费标准收取服务费用，不能擅自提高收费标准，不能在规定的业务范围外收费；要保证事业收入仅用于事业开支上的补充。另一方面，要完善经营收入和其他收入方面的管理，积极推进事业单位后勤部门的社会化改革进程，同时在积极参与市场竞争的过程要做好自身的制度建设，使各项业务收入更加规范，符合单位的财务管理制度，继续促进经营收入和其他收入合法化步伐，增强经营收入与其他收入更具持久性。

（四）注重财务部门与业务部门的联系

预算管理工作是以事业单位发展利益为目标的，事业单位预算管理不是事业单位财务部门的预算管理，财务部门仅仅是其主导者、组织者、负责者，所以在预算管理中应以单位的全面发展为基本目标。在预算管理中，财务部门应积极发挥其主导作用和监督控制功能，而对于具体的预算执行问题则需要单位所有业务部门的共同努力。所以，财务部门要主动加强和业务部门之间的交流和联系，协调配合完成预算管理工作，努力促进单位发展及其各个项目的实施，在不同部门的共同参与下把单位的大小事务做好。单位财务部门在编制用款计划时，应按照各个业务部门所上报的预算执行进度进行，完成付款任务，并且对其进行认真的审核与监督，确保各项开支符合各项法律法规要求、符合单位管理制度。

三、结束语

我国事业单位是社会的特殊构成，事业单位发展状况影响着社会的整体运转，然而当前事业单位的预算管理工作并不完善，存在着许多普遍性的问题，这些问题不仅制约着事业单位的发展，也会影响到其为社会提供的服务的质量，加强事业单位预算管理水平刻不容缓。为此，要转变预算管理观念，树立现代预算管理意识，加强预算编制，做好收入管理，注重预算管理与业务发展之间的联系，从而全面提高事业单位的预算管理质量

参考文献：

[1]励俊明.我国事业单位预算管理模式及监控机制研究[J].财经界(学术版),2010(01).

[2]王家丽.强化事业单位预算管理的思考[J].现代商业,2010(06).

[3]晁明忠.提高基层事业单位预算管理科学化、精细化的措施及思路[J].会计师,2015(07).

作者:匡洪瑶 单位:重庆市交通委员会工程质量安全监督局