医院全面预算管理的作用范文

摘要：

本文围绕我国医疗行业预算管理的现状、在医院全面实施预算管理工作的重要性两个方面展开探讨，对医院的全面预算管理工作进行了分析，并提出了一些作者自己的看法，希望能够对医院今后的预算管理工作提供有效的理论建议。

关键词：

医院；全面预算管理；财务

医疗卫生行业是一种较为特殊的行业，该行业的运行系统、资金运行情况、以及内部控制制度等都会为其提供的服务产生较大的影响。对于任何一家医院来说，全面实施预算管理制度，不仅可以规范其财务管理工作，还可以确保医院的健康稳步发展，是一种重要的经济化战略。

一、我国医疗行业预算管理的现状分析

1.对预算管理缺乏足够的重视度现阶段，大部分医院仍然延续使用传统的财务会计管理制度，这种管理制度虽然与全面预算管理制度具有相同的管理体系模式，但他所实现的价值远远不能满足要求。预算管理关注的是全面、全员参与。而在大部分医院中，预算管理工作仅仅是财务部门的责任，其他部门很少参与，是一种局部性活动。预算过程中参照以往数据较多，展望性较少，分析过程缺乏客观性，在执行过程中容易发生偏差，难以实现全面和全员参与的管理要求。有些医院仅仅将预算管理工作当作上级安排的任务来完成，而并非自主的进行管理，对于预算管理中发现的问题不够重视，不会采取相应的措施进行解决。另外，全面预算管理的主要责任部门所被赋予的权利不够多，在执行工作的过程中难以调动其他部门，阻碍了预算管理工作的信息进行进行。

2.预算管理制度不健全我国大部分医院所采用的财务管理模式为事业单位的财务管理模式，在资金流动方面的监督管理工作不够健全，最终导致医院的预算管理工作缺乏完善性，一套完整的预算管理制度应包括编排、审核、执行、改善、决算、分析、评价等几个步骤，除此之外，还应包括具体的预算管理实施方案、相关部门的职责分工、预算管理的内部考核与评价制度。只有完善全面的预算管理制度才能流畅的运行下去，如果没有一个健全的制度进行约束，预算管理工作就不能全面地展开，甚至连最基本的要求都无法满足。

3.预算管理内容缺乏全面性全面的预算管理内容要求管理上的全面性，此处的全面性不仅仅包涵全方面、全过程、全员参与，还要求预算管理内容的全面性，必须有收入预算与支出预算两部分构成。现阶段，大部分医院的预算管理工作并没有达到这个要求，只有一小部分医院在实施预算管理工作时能够包含全方面与全过程，也没有将预算管理工作作为医院实现战略化发展目标的手段，他们仅仅认为预算管理工作是一项财务性质工作。另外，预算管理工作既然要求全面性，在内容上就必须包括医院所有的经济活动及资金流动项目，而现在段，大多数医院只针对一小部分业务内容进行了预算管理，我针对采购、人员培训、设备维护保养等业务内容并没有展开预算管理。这种片面的预算管理工作并不能完全实现医院的全方面掌控，同时也不利于医院的内部控制管理。

二、在医院全面实施预算管理工作的重要性

1.全面预算管理工作能够推进医院财务管理信息化发展医院的财务管理信息化发展水平正在不断提升，全面的预算管理体系，有效地促进的医院财务信息化发展，同时也满足了医院财务管理的基本要求和发展趋势。预算管理作为医院财务管理的重要构成部分，正在努力与智能化ERP系统进行连接，通过电子化管理来实现对各部门预算管理及调整，并达到实时监控的目的，除此之外还可以将预算科目进行细化，当预算超支时会自动发出警报，科学合理的安排资金流转，有效实现医院的信息化管理。

2.全面预算管理工作能够加强医院的综合管理水平全面的预算管理制度不仅是医院财务管理及内部控制的重要内容，同时也是痕量医院综合管理水平的重要指标。一套有效且合理的预算管理制度，可以对医院未来几年的经营情况进行推测，并以推测结果为基础为医院制定有效的战略目标，确保医院战略目标的有效达成，同时可以定期检验医院的综合管理水准。

3.全面预算管理工作能够确保医院的正常生产和发展在我国医疗卫生体系不断深化的过程当中，不少民间资本逐渐进入医疗卫生体系，导致医疗行业竞争的逐渐激化，在医院内部实施有效全面的预算管理制度，将预算、实施、监督、反馈、分析、评价等各个环节做到位，确保预算管理工作的有效性与合理性，使成本在医院的控制范围之内，为预算工作提供可遵循的依据，逐渐提高医院在市场中的竞争力，使医院在市场中佔据的份额逐渐提高，实现医院的健康稳步发展。

4.全面预算管理工作是我国医疗行业的必然发展趋势随着我国医疗卫生体系改革工作的深入，及新医保制度的逐渐完善，不少新规制度也不断提出。一些竞争机制在医疗体系中慢慢出现，新的医疗体系越来越鼓励民间资本的进入，这种新的趋势导致医院不能像从前那样仅仅凭藉财政收入维持收益，同时也要与民间资本展开竞争，面对这些来自于市场的压力医院必须不断提升自己的服务理念，保留自己的市场地位，这一现象不断加剧了医院之间的竞争，同时也是医院自身的发展空间减少。如何在这种激烈的竞争环境当中保留自己的市场地位，是每一个医院迫切需要解决的问题，也是摆在眼前的实际问题，要想解决这个问题就必须全面有效地开展预算管理制度，加强医院内部的控制管理，开源节流降低成本，提高医院的综合管理水平使自己处于市场的不败之地。

三、结束语

综上所述，在医院开展全面的预算管理工作，可以有效提升医院的综合财务管理能力，同时也是健全医院内部管理制度的重要方式，既保障了医院目标的实施，有推动了医院整体的发展，有效促进了医院发展的良性循环，是医院实现健康稳步发展的重要途径。

参考文献

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[2]刘英梅，任长红.医改新形势下做好医院预算管理的思考[J].经济师，2012，（1）：173-174.

[3]杨莉.医院预算管理中存在的问题及对策——以陕西省公立医院为例[J].会计之友，2012，（22）：82-84.

作者：李红梅 单位：邯郸市中心医院财务科