建筑施工企业财务预算管理范文

摘要：

当前，国内的建筑业随着经济的增长也不断强大起来，建筑施工企业之间的竞争力越来越大，为了增强企业在市场上的地位，需要重视对企业的财务预算管理。财务管理的主要目的是使企业的预期利润最大化，社会效益得到提高。本文描述了国内建筑施工企业财务管理的现状，强调了财务管理的重要性并根据实际情况提出相关的策略。

关键词：

建筑施工企业；财务预算；管理；策略

财务管理在建筑施工企业里的终极目标是为了提高企业的预期利润和社会效益，使企业能够可持续发展。财务预算管理在建筑施工企业中特别重要，在企业管理中起着至关重要的作用。普遍的，建筑企业在资金筹备、产品价格形成等环节都有各自特点，另外，由于建筑企业具有资金流动性大、生产周期长等特点，这就要求财务管理需要严谨执行。

一、当前建筑施工企业的财务预算管理情况

当前，国内大部分建筑施工企业在财务预算管理上仍然存在着一些问题，这将直接导致企业占率执行效率的低下和财务风险的出现。

(一)缺乏健全的财务预算管理体系当前，由于企业管理阶层对预算管理没有透彻了解，我国大多数的建筑施工企业尤其是中小企业所制定的财务预算管理还未健全。另外，企业无统一的财务管理部门，因此财务数据缺乏真实准确性，企业不能良好的进行财务管理。

(二)财务预算管理效益低当前一些建筑施工企业不能将财务管理全面执行，落实到位，其在运用上具有局限性。而企业仅仅能够管理资金的日常支配，无法深入到设计财务预算管理层面，范围不广泛，管理十分片面。企业会出现这些问题是因为缺少综合素质过高的管理方面人才，管理操作得不到保障，财务预算管理没有一个完善的策略，财务预算作用从而无法充分发挥其作用，效益也不明显。

(三)财务预算管理没有在企业中具体实行目前，国内的建筑施工企业基本都存在着一些问题，财务预算管理没有具体实行就是其中问题之一，在运用上也具有局限性。我国的建筑施工企业在财务预算管理上并未深入，范围小层面浅，还存在着片面性。造成该现状的主要原因是企业的预算管理理论基础不够根深蒂固，内部人员缺少经验，财务预算管理没有切实执行，同时还缺少科学的规划，导致财务预算管理没有充分的在企业里发挥应有的作用，整体的管理效率得不到体现。

(四)财务预算的市场灵敏度低现今，许多建筑施工企业所采用的财务预算管理方案还处于比较落后的阶段，其编制的来源数据都缺乏科学可靠性和针对性。所以，财务预算管理未能合理的进行成本控制及市场预算，甚至无法有效地避免和抵抗各种风险，致使建筑施工企业的经济效益得不到提高。

(五)财务预算管理忽略了资金成本管理建筑施工企业大多以业务预算与资金支出预算作为基础来编写财务预算，过度重视成本费用预算及投资项目的资金支出安排，而忽略了资金占用成本。这就使得资金的使用效率不高，并导致资金构造不科学，资金成本变大，严重的将使得施工企业造成巨大风险。在这样的现状下，企业通常会因为预算安排导致资金流失，或是使生产经营延期。

二、财务预算管理是建筑施工企业必不可少的

(一)财务预算管理是首要保障目前，国内的建筑市场竞争力越来越大，企业只有具有完备的工程招标文件，使自身的竞标价格具有绝对优势，才能拥有更多的市场份额。未达到此目标，企业需做好资金预算，根据实际现状核算出准确的报价。施工的过程中，企业还应该想方设法将建筑施工成本最小化。竣工时期，企业的财务部门再依照工程预算、实际资金支配和施工时期对预算做出的调整，按时同建筑施工方进行竣工结算，这些都要求预算管理具有高效率。

(二)财务预算管理能确保成本的控制财务预算管理的重要性还体现在对成本的控制，其在企业资金的流动和支配、衡量施工方案的可行性等方面都起到关键作用，是建筑施工顺利开展和成本控制的基础。通过财务预算管理企业可以对建筑施工有效地进行限制，为企业的长期的运营奠定良好基础。

(三)财务预算管理没有行政机制及部门由于部分建筑施工企业缺乏完善的行政机制及部门以进行财务预算管理，企业的考核与奖惩不科学。只有拥有可靠的行政机制和部门，企业才能确保其预期效果的达成和进展的顺利，对施工项目也能进行有效监控。即使有些建筑施工企业已经意识到财务预算管理的重要性，但却没有相关的行政机制和部门以实际实行，致使企业忽略考核，管理实施无实际性，劳动力也得不到紧密结合，降低了施工效率。另外，企业缺乏对财务预算的严谨考核。

三、做好财务预算管理的相关策略和措施

企业要做好相关科学合理的策略和措施，财务预算管理制度及工作才得到完善。提高财务预算管理体系，广泛应用企业预算管理制度，从而建筑施工企业才能实现预算，提高企业的资金支配效率，确保建筑施工的事前控制。

(一)在思想上提高对财务预算管理的重视财务预算管理对企业战略目标的实现有着很大的促进作用，同时还能使风险率最小化，为企业绩效的评估提供衡量标准，强化内部控制。财务预算管理工作的进行不仅能提高企业的市场竞争力，还可以提升各阶层领导的管理水平。因此，建筑施工企业首先要从思想上正确认识财务预算管理，了解其编制和实施不单只是财务部门的工作，还要要求企业其他部门员工都要有参与性，把财务预算变成整个企业一起参与的综合预算。唯有统一了企业的思想，认识得到提高，企业战略目标的实现才得到保障。

(二)设立完善的财务预算管理和组织机制企业应依照国家财政部颁布的有关财务预算管理政策，设立可靠的预算管理行政部门，以负责企业具体的财务预算工作，从而提高企业的财务预算控制力和管理效率，还能增强企业对财务预算管理的责任意识。建筑施工企业的上级领导应多帮助财务预算管理部门协调下属与其他部门的权责，这样企业内部部门对财务预算管理的参与性才得到增强，使财务预算管理贯穿在企业的运作当中。

(三)企业要明确财务预算管理目标企业在发展战略目标的基础上确立好财务预算管理目标之后，才能着眼于长久的目标，确保企业的可持续发展。第一，使增量最大化，稳定好收支，把拥有的优质资源结合起来投入在优势企业上，对于亏损企业的项目则控制起来，规范经营业务总量。核心任务是控制项目成本和费用开支。第二，严格控制资本收支情况，像投资、借贷等较大支出应转给公司高层处理。还要控制好预算标准，科学统筹资金支出。依据企业自身的现状确立总体目标和分目标，再对数据进行分析，控制好费用的利用率，不随意批准不计入预算的经济项目。第三，改良企业资本构造，科学地把各项成绩联系在一起，逐步健全财务管理制度，从而增强企业经济效益和提高管理质量。如果一个建筑施工企业没有考虑到其长期发展目标，将会导致企业各种问题的出现，无法立足于竞争激烈的市场。因此，财务预算管理目标要建立在企业战略目标的基础上，其实施执行力度才足够强大。

(四)严格执行财务预算管理制度财务预算管理的切实执行在预算管理中尤为重要，企业的相关工作人员确定好财务预算后，其他部门就要严密执行任务，各项工程步骤都与财务预算紧密相关且严谨进行财务预算控制。企业在内部考核过程中，要及时进行财务预算及其调整，依据财务预算实际操作情况做出相应奖惩。只有严格的落实好财务预算管理，才能调动企业员工的积极性，提高办事效率，为企业长期发展的奠定良好基础。

(五)加强资金管理对建筑施工企业来说，资金需求比较集中，但是大部分施工企业的资金管理还比较杂乱。面对这些问题，企业应该把资金集中起来管理，制定科学的资金构造，提高资金的利用率，杜绝出现资金浪费现象。此外，还要严格控制好建筑材料的采购管理，根本上加强成本预算管理。

四、结论

综上所述，财务预算管理在建筑施工企业中扮演着十分重要的角色，关系到企业长期的发展。因此，要对财务预算管理起高度重视，明确财务预算管理的重要作用，针对出现的问题及时提出应对措施，这样企业的可持续发展才得到保障。

参考文献：

[1]吴曙光.试论建筑施工企业的财务预算管理[J].中国城市经济，2011(12).

[2]史海珍.建筑施工企业中财务预算管理的对策[J].建材技术与应用，2011(12).

[3]范春开.建筑施工企业财务预算管理方式漫谈[J].现代经济信息，2014(06)

作者：童莉 单位：中国十五冶金建设集团