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中泰矿业预算管理论文范文

时间:2022-12-21 11:08:45

中泰矿业预算管理论文

1预算考核评价过程中企业预算管理存在的问题

在对预算进行考核评价的过程中,只重视考核财务指标,忽略了非财务指标。只重视年度考核,不重视月、季指标考核。只重视考核奖惩,不重视考核结果分析。对预算考核管理的目的,一方面考察预算管理执行结果是否达到预期目标,另一方面通过分析考核结果,对预算管理成功经验进行总结,同时吸取相应的经验教训,进而中泰矿业预算管理提供科学、合理的参考依据。预算评价体系有待进一步完善。管理者在评价预算考核结果的过程中,只注重对比分析预算执行结果与预算指标值之间的差异性。但是,在生产经营过程中,会遭受诸如原材料价格上涨、金融危机等无法控制的客观因素的影响,进一步使得考核结果难以符合预期指标,造成预算控制措施失效。

2提高中泰矿业预算管理的建议及措施

2.1完善预算管理的组织体系,注重全员参与建立完善的预算管理体系,通过规范化的流程对预算从编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整等进行管理,同时由专门的机构负责。在编制预算时,该专门机构需要结合生产、销售、采购、研发等部分的相关人员,对企业的资源、经济活动等进行全面的考虑,在执行过程中,通过预算对每一部门、每一项业务进行严格的约束。同时,预算管理作为一项系统工程,通常情况下,需要覆盖中泰矿业的所有方面,并且始终贯穿于中泰矿业整个生产经营过程中。各个部门都需要参与预算管理的制定与执行,并且落实到个人身上。借助预算管理的时机,中泰矿业员工积极构建和谐环境,进而在一定程度上提高生产效率。实践经验证明,企业实施预算管理,其成功的关键是部门与员工参与程度的高低。

2.2加强预算执行力建设,构建企业预算管理核心对于一个企业来说,其发展战略通过市场规模、销售额、成本费用、利润率等具体指标得以体现。企业战略实施的过程,就是将战略分解为若干个具体的预算指标,形成预算管理方案。方制定案后,为了确保顺利实现各项指标,通常情况下,需要组织上下共同努力,这一过程主要通过执行力得以体现。强化企业竞争力需要以预算执行力作基础,中泰矿业需要在企业内部进一步巩固和强化预算执行力。随着市场竞争的不断加剧,对于中泰矿业来说,如果不能更好地落实好的思路,或者工作安排不到位,那么企业将难以在市场竞争中取胜。在很大程度上,市场竞争主要体现在控制成本费用方面,而成本预算控制为企业实施预算管理奠定基础。中泰矿业只有真正具备相应的预算执行力,并且能够严格实现各项预定指标,不断降低消耗,进而不断提高单位生产率,在这种情况下,中泰矿业才能在激烈的市场竞争中取胜。

2.3推广预算管理软件使用,加速企业预算管理进程充分发挥预算管理的作用,首先编制比较详细的预算,进而在一定程度上符合企业的实际情况;其次随着经营环境的变化,能够对预算进行动态的滚动调整;再次选择科学合理的编制方法,充分利用最新研究成果,不断提高编制效率。所以说,编制预算是一项充满技术性、理论性的工作。而企业常常为降低人力资源成本,进一步减少专业管理人才的引进。对于中泰矿业来说,恰恰相反,将重心转移到引进生产技术人才方面,进一步发挥预算管理的作用。

2.4建立科学的全方位考评制度对关键业绩,建立健全考评体系,根据企业制定的预算目标,结合各部门的责任和权利,对全面预算管理目标运用价值分解原理和目标管理方法,按照自上而下的方式进行层层分解,同时设置关键业绩的具体指标,根据制度安排岗位,按岗位确定人员,无论任何岗位出现问题,都要有相应的责任人。但是,需要注意:一是在设置指标的过程中,需要对不同岗位的特点进行充分考虑,根据岗位的实际特点,进一步设置预算目标,同时确定预算指标的内容;二是对人力资源加强管理,激发全体员工的积极性、创造性。

对预算信息,加强反馈管理。根据预算的执行情况,及时反馈相关信息,同时建立和完善预算管理跟踪报告。对预算目标的实施情况,各责任部门和管理部门需要及时进行跟踪分析,同时做出必要的调整,对于预算的执行情况,管预算管理的人员需要定期进行检查,明确预算执行过程中存在的问题,对产生差异的原因进行分析,及时进行调整,进而提高预算管理水平。

作者:王予涛单位:河南能源化工集团鹤壁中泰矿业有限公司财务科

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