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浅谈建筑项目投资的控制管理对策

2013/12/10 阅读:

1.建筑项目投资控制管理的措施及建议

前期设计阶段优化控制是关键。在控制建筑项目投资中,有效控制设计阶段是其控制重点。设计合同签订时,必须有调动设计优化和节约成本的经济条款,充分调动设计人员的积极性。方案阶段进行多方案比较优化,从全过程角度优化效益选择方案。也就是说,控制施工设计图,必须在建筑项目工程设计阶段中,做好设计概算,明确限额设计,对相关项目设计人员,一方面要求其对项目建设设计质量负责,另一方面还须要求其对投资额负责。必须通过设计方案的优化等方式,对概算与设计进行初步编制。确保控制项目投资额能够真正实现。此外,建筑项目设计图深度与质量,必须与建筑标准规定相符合,尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。招投标阶段尽量采用清单报价法,同时确保工程量的准确,提前锁定投资额。随着经济体制进一步发展与完善,清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。当前,建设部门颁布工程量清单计价方式,已成为深化改革建筑项目投资的重要措施,工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。以计算工程量规则为基础,相关投标人提供具体建筑项目工程量,自主报价,相关部门审批后,将其低价中标,此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。工程量能明确的尽量详细明确,减少后期增加费用,避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。建筑项目工程施工阶段优化资金的运用,降低资金成本。建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段,一定要制定出对资金进行合理使用的计划。因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多,所以,必须做好此阶段相关投资控制工作。要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划,必须是工程造价人员与财务人员的完美配合,一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求,防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度,另一方面,还要确保占用资金的合理利用,尽可能降低工程资金利息支出量,又要防止产生资金筹措困难。在控制建筑项目投资时,一定要合理明确总目标值、分目标值及明细目标值,明确控制目标,对计划使用资金与实际支出额之间的偏差予以及时比较,找出导致偏差出现的原因,并采取针对性方法来处理这种偏差。建设过程中必须预见各种特殊情况,完善合同和建设过程中收集完善成本控制系统。合同签订时必须明确特殊情况出现时的项目建设投资计算方法,全面考虑相关问题,对其建设标准做出合理性确定;要加强现场施工管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,无特殊情况不作设计变更,即使变更亦须严格按照制度、按程序进行,尽量将一些不可预知的问题降至最低;有效缩短施工期限;一定要配足、配齐建筑施工材料;严格根据组织建设的需求,对生产力做出合理性配置,对资源予以综合利用,使在施工时工程造价得以控制的目的能够真正实现。在控制整个建筑项目投资中,基本建筑项目工程竣工是其重要环节。而实际工程投资金额主要由项目工程竣工决算表示,然而,我国很多工程竣工决算中,存在项目工程发包方胡乱砍,结算不准时,对建设工程一拖再拖,在很大程度上影响着建筑项目工程建设和工程基本设施的使用,对确认项目投资极为不利,这就需要工程建设工作者在工程竣工时,对相关资料进行认真搜集,为接下来工作的顺利进行打好基础。

2.结语

因为市场条件始终处于变化发展的状态中,此因素造成建筑工程基本建设投资控制管理工作的多变性与复杂化,因此,若要全面控制此动态过程,建设单位一定要全面掌握建筑项目投资造价的操作方法与控制手段,不仅要对建筑工程投资进行全面管理,而且还要对特定建筑项目资金进行重点控制,使建设单位所具有的优势能够得到充分发挥,尽量避免建筑项目建设过程中的资金流失,使建筑工程项目投资收益得以提高。

作者:王宇党红单位:柳州市兴佳房地产开发有限责任公司

浅谈建筑项目投资的控制管理对策

2013/12/10 阅读:

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