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浅析通信企业投资管理模式

2019/09/17 阅读:

摘要:随着市场经济的不断发展和变革,通信企业面对的市场环境日新月异,通信产业抓住了千载难逢的发展机遇,同时面临着巨大的竞争压力。为了确保企业效益,实现资产的有效利用,扩大企业发展规模,必须对投资行为进行有效的管理。随着新技术的引进和社会生活水平的进步,新的需求产生导致利润增长点变化,通信企业有必要针对瞬息万变的市场环境,制定合理的投资计划,提高投资管理水平。

关键词:通信企业;投资管理;管理模式;分析型管理

当前,通信企业正面临着市场环境的巨大变革,市场竞争态势越发激烈,竞争方向趋向于国际化,受到外部因素影响的程度更大。投资回报率的增速开始放缓,决策者在投资时依靠经验进行决策的模式已经不足以适用投资影响因素的变化。建立新的投资管理模式,形成科学的计划编制与测算模型,建立投资信息管理与分析模型刻不容缓。

1投资管理工作的概念

企业投资计划管理是企业综合资产管理闭环系统中的起始和中继环节。承担着起承转折的重要作用。其他环节分别是项目评价与决策、项目建设实施、运行维护、资产管理、资源跟踪与评估。这条闭环管理体系已经在实际的资产管理中证明自身的科学性和有效性。目前需要提高的是对整个系统的管理水平。上述每个环节相互联系、相互制约。充分了解并利用六者之间的相互关系,是企业进行资源优化、提升收益率的根本条件。但在实际的企业管理中,每个环节通常由不同的部门负责,部门间的沟通和协作不畅,会影响整个系统流程的一体化程度,最终影响决策的科学性和合理性。因此有必要重新界定管理职责与流程、加强信息沟通的渠道和时效性。投资规划与计划是随着市场需求和企业战略的改变而变化的,是最具有主观能动性的环节。因此,提高投资管理水平能够直接带动经济效益的增长,并推动其他环节的完善。提升投资管理水平可以从内外部环境两个方面着手,完成相应的职能界定[1]:(1)结合企业战略制定中长期投资规划。(2)根据企业近期经营情况进行投资结构的分配。(3)根据区域性需求将投资总额进行地域分配。(4)对固有资产进行重置。(5)调配资源满足市场需要。(6)根据资源约束状况开展实际业务。以上投资规划的制定均要求管理者对企业资源和业务发展情况有足够的了解,并具备对投资收益和投资成本的分析能力。

2投资管理面临的挑战

传统的投资计划管理中,投资计划是根据各个项目信息汇总之后的信息制定的,能够比较准确的反映实际情况。但也存在着以下一些弊端:(1)缺乏对计划的全局把握和高屋建瓴的科学规划。(2)缺乏短期规划与企业战略和发展愿景的长期规划的统一。(3)投资计划和“任务”混为一谈,具有强制性和盲目性。(4)投资计划缺乏对市场需求和业务发展的体现,仅仅为计划而计划。(5)在对投资总额的确定和分配过程中缺乏科学依据,较多的依靠个人经验和感觉进行判断。(6)投资和效益之间缺乏合理、细致的测算依据,往往凭主观臆断。(7)缺乏有效的优化方法。

3投资管理模式的完善

3.1转变管理思路

以往通信企业进行投资决策时,往往是根据市场需求进行单一的、被动的考量,市场需求大,则追加投资,反之则控制投资。因此,投资分析的重点在于对市场需求得到满足的情况下,投资完成情况也就是工程进度进行分析。这种分析模式曾经满足了市场通信的迫切需求。但随着市场竞争态势逐渐加深,以及市场需求增速放缓、通信业务更加多样化,这种分析模式已经不足以适应新形势下的投资管理需求。在新的投资环境中,通信企业要适应市场环境的变化,首先要转变投资管理思路。不仅要考虑满足市场需求,还要追求企业效益的最大化。“以市场为导向,以效益为中心”的“分析型”管理模式应运而生[2]。通过更好的满足市场需求能够“获取更大利益”,为业务的开展取得资金支持,而资金能力又能够更好的开展业务,以此形成一个良性的循环,为企业健康可持续发展保驾护航。

3.2建立分析型投资计划管理模式

追求投资效益的最大化,必然要求管理者弄清投资与收益的关系,并对此进行量化、模型化。在分析过程中,可以从投资结果逆向倒推,寻找影响投资收益的切入点和可控因素[3]。再对这些切入点和可控因素分别进行投资关系确定,最终对投资决策提供科学、细化的指导意见。通信企业投资计划向分析型计划管理模式转变过程中,需要加强数字技术的运用,依据业务-资源占用之间的关系,选取大量的投资相关数据,设计新的投资计划编制方法和测算模型[4]。具体的模型有三种:基于业务-资源占用关系的投资上报模型;基于投资规模与投资环境的投资测算模型;综合前两种模型进行投资决策辅助的投资分析模型。这三种模型基本可以满足各方面的投资计划需要,但仍然需要不断完善。

4结束语

为了使企业投资管理水平满足行业发展需要,便需要不断加强投资数据的搜集工作,加强信息技术和计算机技术的运用,使投资测算的模型建立更加科学、合理。同时需要合理的制度为之保驾护航。

参考文献

[1]徐维泽.分析企业固定资产项目投资管理[J].科技风,2019(05):208.

[2]杨景然.新时期企业金融投资管理策略的创新探析[J].中国集体经济,2019(05):38-39.

[3]汪宝国.试论新经济模式下企业管理创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(02):13-14.

[4]李晓龙.关于加强企业投资管理的若干思考[J].财经界(学术版),2019(01):66.

作者:贾蕾 单位:中国移动天津公司

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