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投资公司的财务管理

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摘要:结合实际工作,对投资公司相关情况进行简要介绍,分析财务管理对投资公司的重要性,探讨投资公司开展有效财务管理的特点及难点。以此为根据,对如何加强与完善投资公司财务管理工作进行分析,旨在最大程度提高财务管理效率,为企业健康稳定发展提供帮助。

关键词:投资公司;财务管理;投资

对于投资公司而言,其开展财务管理工作,主要目的在于不断优化财务工作,采取切实可行的措施,对财务管理相关环节进行科学管理,从而提高管理实效,促进公司财务工作正常运行,保障财务安全,规避财务风险。

一、概述

(一)投资公司的定义投资公司是指将投资者的货币或资产投向本身之外的企业,包括证券及其他资产,从中获得利益,或者利用资金退出变现来达到资金的增值。

(二)投资公司的类型狭义上的“投资公司”,是指公司型投资基金的主体,根据相关法律法规组建投资公司,股东通常由投资者担任。从广义角度看,投资公司通过多种渠道获得资金,并且根据相关规定及投资目标,对资金进行合理投资,如财务公司、基金公司、信托投资公司等。其业务范围比较宽泛,如股票、债券、中长期贷款、基金管理等。

(三)财务管理对于投资公司的重要性1.为企业未来发展助力:加强财务管理,对企业未来发展意义重大,首先对企业资金开展有效管理,透过财务管理相关数据,将企业财务成本费用控制与企业价值创造相结合,运用相对科学的方法,更好的实现企业战略目标。2.为财务监督提供便利:加强财务管理,能够充分利用监督职能,进一步提高资金管理及运行效率,充分保障投资公司资金安全。3.为减少投资风险提供保障:投资公司开展良好的财务管理,可对公司内部投资行为及融资行为进行有效规范,减少并逐步控制投资风险,切实保证资金运营安全,为资金收益提供必要保障。

二、投资公司财务管理的特点及难点

(一)特点1.外部性:财务管理外部性主要体现在财务管理工作具有较强的敏感性,因此面临较大财务风险,应建立相应的预警机制,从而减少财务风险。应掌握被投资企业财务动态变化,保证能够及时、完整接收到重大事项的相关信息。2.全局关联性:投资公司财务管理具有全局关联性,这是因为财务管理涉及多个部门,每个环节均有裙带关系,缺少任何一个,均会对全局造成影响。开展必要的财务监控,可对财务活动进行更为全面的监管。

(二)难点1.信息不对称:投资公司财务管理主要目标在于实现公司盈利最大化,但是项目投资和管理者最关心的则是其项目本身的投资回报率,两者之间的利益出发点有所不同,使得投资公司财务管理工作必然存在财务信息不对称现象,不仅对利益主体之间的信息沟通造成影响,同时也会对各方利益权衡产生较大制约,使得风险管理偏向于业务层面,财务管理预警缺失。2.可控性限制:财务管理本身就存在很大风险,若未能在一定条件下采取必要措施,对财务管理风险进行准确识别及有效管理,必定会导致财务管理可控性受到严重影响,导致财务管理处于不可控的危险边缘。因此全过程的财务控制就显得尤为重要,但是目前许多投资公司财务管理工作滞后,仍然停留在事后记录和分析阶段。3.内控失效的挑战:(1)财务管理认知:很多投资公司管理人员将关注点过分集中在投资项目上,财务风险管理重视程度不高。例如,事后记账、报表现象严重。(2)从业人员素质:相关从业人员综合素质较差,导致财务管理流程混乱。例如,很多管理人员随意对会计手续进行简化,且未能及时对账目进行校对和盘点,导致贪腐现象滋生。(3)财务内部控制:很多投资公司由集团公司参股,造成管理多层级现象,导致内部问题丛生,如内部决策权利分化、责任义务不对称等,给投资公司带来较大财务风险,使其内控管理流于形式。

三、加强和完善投资公司财务管理的几点思考

(一)指导思想和原则投资公司在加强及完善财务管理工作过程中,应深入贯彻财务管理工作精神,将促进财务科学化及规范化管理为指导思想,并将落实精细化管理目标作为主要原则,不断对财务管理、核算、监督等工作进行完善,进一步强化财务管理体系的建立,进而最大程度提高投资公司财务管理能力,提升公司经管效益。

(二)财务管理的几条主线1.内部控制:完善财务控制机制建设,针对权责不分、信息质量差、财务预算不科学、财务制度不执行、财务监督不完善等问题,开展大力整顿。2.团队建设:打造业务精湛的财务管理团队,应对财务管理难点,对普遍问题及固有矛盾有正确的解决策略。3.考核体系:构建更具科学化、合理化的监督考核制度,明确薪酬机制,实行统一管理。4.监督指导:负责财务整体状况分析,完善整体税收筹划管理及融资管理,强化预算编制,反馈实际财务问题,监督整改过程。

(三)主要节点及管理措施1.转变思维,正确定义财务管理主要节点:新时期投资企业物资成本累积向知识资本转变。管理措施:由于财务风险管理偏重于业务层面,因此应充分重视财务管理工作,并正确把握管理工作的正确方向。将财务管理与企业未来发展相结合,使其达到一定的战略高度。这不仅需要投资公司上层领导的支持,也需要相应管理人员转变传统认知,并认识到财务管理的重要性。为此,正确利用知识资本,以保障其保值甚至增值的为出发点,采取必要策略,将知识资本(无形资产)与有形资产相融合,确定投资公司自身在市场中的定位,进而促进公司稳定、持续、健康发展。2.提高素质,提升人力资源水平主要节点:由传统人力资源管理向新型管理模式转变。管理措施:现阶段,对于我国大多数投资公司而言,其经营管理方向比较大,需要专业财务管理人员对相关投资项目开展合理管理,不仅要求其具备完备的财务管理知识,同时也要对计算机、网络技术及法律相关知识进行了解。为此,投资公司应为财务管理部门组建一支综合素质高、业务能力强的专业管理团队,加强培训,不断扩宽其专业知识,强化分析问题的能力及判断问题的水平。加强思想、法制教育,培养其职业道德素养,避免发生道德风险。3.完善内控,推行全面财务管理主要节点:内控缺失向财务管理建立健全方向发展。管理措施:透过全面财务管理措施的有效落实,不断对内部控制所存在的问题进行整改,从而促进全面预算机制的实现。为此,明确公司经营及财务管理主要目标,并对这些目标进行量化,切实落实每个部门责任及每个环节的考核,同时明确投资公司财务考核的主要依据。与此同时,优化预算编制、分析及执行流程,在此基础上不断预算监督。设立常务委员等职位,并且根据实际需要,对部门职能进行明确,适当调整删减,保证预算管理工作高效执行,从而避免预算编制环节出现重大纰漏。预算管理工作中,相关人员要在相关报告中签字确认,并对责任进行明确,方便追责。

四、综述

综上所述,虽然财务管理不断被提及和重视,但是在投资公司实际工作中,很多财务管理工作在实践过程中存在较大问题。如何利用财务管理,采取必要措施,对投资公司财务工作进行优化,是现阶段投资公司相关部门应该重点关注的问题。只有做好各方面工作,才能进一步提高财务管理效果,最大程度提高公司管理及经营效益。在新时期背景下,应着眼于未来,进一步开展综合财务管理模式,认清管理工作存在的实际问题,保证循序渐进,脚踏实地,实现良好过渡,推进财务科学化及规范化进程。

参考文献:

[1]张晓红.大数据视角下投资公司财务管理体系构建[J].现代国企研究,2017(12).

[2]冉桂月.浅析投资公司如何参与被投资企业的财务管理[J].财会学习,2017(01).

[3]于敬.浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略[J].财会学习,2016(13).

[4]陕西非公有制经济会计研究会课题组,李文,李振林.多元化集团的财务管理控制研究———以陕西文化产业投资控股(集团)有限公司为例[J].西部财会,2013(11).

作者:刘霞 单位:山西高新会计师事务所有限公司

投资公司的财务管理责任编辑:张雨    阅读:人次