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矿业企业对外投资管理策略

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矿业的发展可以使某个地区的资源优势变为经济优势,从而带动当地的经济发展。当前新疆的矿业与我国中东部地区企业之间的投资关系日益密切,经济的发展促使矿产企业必须加强对外投资,加强与内地矿业企业之间的联系。矿业企业对外投资不仅有利于带动企业内部经济发展,同时有助于完善工业体系。

一、当前矿业企业对外投资存在的问题

新疆矿业企业主要从事于矿产资源的勘查和开发,为我国提供丰富的矿物能源和矿物原材料,促进国家经济的发展,也带动相关产业的发展,但矿物资源长期供应导致当地资源逐渐枯竭,针对此类情况很多新疆矿产企业采取对外投资的经营模式,充分利用中部资源,尽量弥补新疆内部资源不足的情况,但是在实际操作中存在很多问题。

(一)企业竞争力落后新疆的矿产资源比较丰富,是我国矿产资源的主要产地。很多矿业企业在业界处于垄断地位,忽视其他企业的发展能力。采用封闭式管理理念,同时管理人员专业知识有所欠缺,一定程度上限制了企业发展,导致市场竞争力弱,虽然企业的规模大,工作人员众多,但是整体的发展能力弱,与我国中东部地区其他大企业相比,仍有一定的差距。

(二)国内市场的阻力当前国内的矿产企业一直处于激烈竞争状态,我国中东部地区经济整体实力不断提高,给新疆矿产企业的发展带来挑战,经济不断发展,相对应的管理体系也随之改变,“走出去”模式在实践中频繁受到挑战。长此以往和我国中东部地区地矿产企业差距逐渐扩大。综上所诉,影响新疆矿业企业对外投资的因素不仅有本区域自身的因素,和内地企业的差距逐渐拉大也是重要因素。针对上诉问题,要求新疆矿产企业必须积极改进企业投资模式,完善对外投资体系,加强对内地矿产企业之间的联系,促进其可持续发展。

二、矿产企业对外投资管理的策略

为了保证新疆矿产企业的可持续发展,促进经济水平的不断提升,要求新疆政府将矿产资源开发作为当前经济发展的重点,调整投资结构,完善相关激励机制,鼓励矿业企业积极进行对外投资,借鉴内地矿产企业发展经验,促进本地企业高速发展。

(一)加强与我国中东部地区矿产企业的沟通交流新疆作为矿产资源较为丰富的地区,满足了我国大部分地区对矿产资源的需求。为了加快发展进程,要求新疆矿产企业加强和我国中东部地区矿产企业之间的联系,完善投资模式。我国中东部地区矿产企业内部管理结构较为先进,和海外联系密切,在发展中积极借鉴国内外优秀的投资理念,为本企业发展奠定了基础。新疆矿产企业要引进高素质的管理人才,加强对投资体系的管理,改善内外部发展环境,提高资源的利用率,建立循环利用体系,调整资源的供需矛盾。有针对性开展投资,完善投资管理体系,形成一套完善的产业链。

(二)完善市场风险防范体系当前市场情况变化莫测,产品供求情况决定了矿产品的价格具有明显的周期性,为了促进新疆矿产企业的发展,要求与我国中东部地区相关企业建立完善的投资体系,规避风险,优化产业链,对矿业投资项目进行合理正确评估,积极应对市场经济的挑战。将经济周期变化作为考虑的主要因素,对矿产品价格的变动充分重视。企业内部相关技术人员要对未来矿产品的价格做出合理预测,尽量规避市场经济风险,减轻市场价格波动对矿产企业发展的影响。

(三)慎重选择投资对象为了促进企业的可持续发展,在发展进程中必须加强对外投资,谨慎选择投资对象是企业管理的重点。我国中东部地区矿产企业经济体系较为完善,为了提升本企业的发展能力,应避免投资对象单调的现象,与我国中东部地区企业保持信息的畅通,必须加强观察,对我国中东部地区优秀矿产企业的发展体系进行系统的分析,寻找突破口,根据不同的情况选择不同的投资体系。在投资过程中,选择投资对象至关重要,任何企业的发展都以经济利益为主,选择的投资对象本身要有极大的发展潜能,同时在投资过程中要注意成本投入,以勘探项目为基础,加强资源合作,建立风险预防机制,事先对选择对象进行细致分析,专业评估人员进行分析研究,确定选择的合理性。

(四)规避金融风险危机在国内矿产经济体系的发展背景下,新疆矿产企业要充分考虑到国内金融风险带来的挑战。西部矿产企业和内地矿产企业要保持一致的投资方向,有效规避金融风险,建立相关预防体系。在投资进程中要采用合理的管理体系,加大资金投入,确定企业当前发展目标,保证企业内部资金的顺利运转。同时提高技术水平,提升企业生产率,合理配置资源,提高区域管理水平。

(五)建立风险预测体系任何投资活动本身都有一定的风险,矿产企业作为支柱性产业,其投资风险性可想而知。矿产企业在投资过程中要建立风险防范体系。矿业投资项目本身周期长、成本大、资金投入多,所以在发展进程中要建立完善的预测体系,在勘探过程中要进行科学合理的探测,在开采过程中建立安全体系,加大安全设施的投入,确保开采人员的人身安全,在管理过程中,必须对风险预防体系进行量化分析,最大程度减少损失,保证企业的正常发展。

(六)建立良好的合作关系保证企业间信息的畅通性是提升企业竞争力的关键。内外部环境的不同,我国中东部地区矿产企业和新疆的矿产企业在发展体系上存在很大差异,为了促进共同发展,需要建立良好合作关系,将投资关系和投资模式有效整合,保证信息的畅通性。在发展中以本企业发展战略为基础,吸收其他企业优秀发展理念,建立相应的信息交流平台,提高本企业的整体发展能力,从而带动相关产业发展,促进经济快速发展。

(七)明确分工,强化责任西部矿产企业和我国中东部地区企业在管理模式上存在很多异同点,在建立统一的投资关系基础上要将明确分工、强化责任的管理理念落实到实践中,聘请专业的投资管理人员,完善相关投资管理体系,建立科学的发展战略。认真开展质量标准检验工作,完善考核机制,切实发改进当前我国矿产安全机制不严、不细的现状。在原有的质量考核标准下,实现精细化管理,严格遵守有关安全质量标准化的规定。在投资管理中兼顾企业的内部发展体系,将两者整合起来,促进其共同发展。

三、结语

矿业企业的建设发展对国家的经济体系,社会发展水平的提高有着重要的作用。新疆矿产企业为我国资源开发与利用做出了重要的贡献,为了促进可持续发展,要加强与我国中东部地区企业之间的联系,建立预警机制,完善对外投资体系。针对当前矿产企业对外投资管理中存在的各种问题,国家相关部门应给予充分重视,加强西部矿产企业和我国中东部地区企业之间合作的同时建立完整的预警机制,促进矿产企业的整体发展。

作者:张江艳 单位:新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局第一地质大队

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