供电企业社会保险管制分析范文

职工待遇差

近年来，员工医药费用上涨，出现拖欠医药费现象，使得许多困难员工不敢生病住院，伤残职工的生活无法保障，对职工合法权益造成损害，严重削弱了职工的工作积极性，不利于企业的长远发展。

冒领现象多

实行社会化养老金发放之后，员工的工作热情和责任心都有所下降，再加上体制建设的滞后性，一些居住在外地的退休人员，死亡后仍继续报销医疗费用且领取养老保险金，对社会造成不良影响。

人力资源与社会保险管理的整合统一

1创新管理观念

创新人力资源管理，重点是创新管理方法。差异性是人力资源的显著特征，所以创新的入口是实行有针对性的弹性管理，实现管理的个性化。经过人力资源的管理整合，形成员工优胜劣汰的良好机制。⑴要充分认识到人力资源对于企业的重要性，肯定人才对于企业发展的主导性作用，建立企业长远的人力资源发展战略。⑵要对人力资源的开发予以充分重视，树立坚定的人力资本观念。因此，必须创建学习型企业，重视培训教育，养成学习习惯，鼓励员工做好职业生涯规划，促进员工全面发展，保证供电企业的人力资源得到有效开发。⑶要注重人力资源的价值链观念培养，转变人才的管理方式。人力资源管理之重点核心就是价值链的管理。而价值链观点的中心是：对不同人才进行价值评估，以此来确定人才的独特价值，有效激发出人才的主动性和创造性，实现人才的价值创造。

要促进电力企业的社会保险方面的稳固和发展，必须根据企业发展的新任务、新要求以及新定位，深入研究，积极探索可以解决问题的办法，坚持认清形势、统观全局的新观念，深入思考把握发展中的重大问题，合理科学地运作。结合社会保险事业的实际需求，要始终紧紧跟随国家社会保险制度的改革方向，坚持推动电力企业的社会保险制度顺利改革，鼓励职工热烈支持，积极参与，努力使电力企业社会的保险管理事业布入新的起点和阶段。

2机制创新

2.1创新绩效制度

对考核指标进行量化，建立科学合理的考核体系。可使用以关键业绩为指标的方法等，将供电企业的绩效考核机制进行全面创新，保证对员工的工作绩予以合理评价。

2.2创新薪酬制度

深化改革企业分配制度，使激励机制与工作绩效息息相关。不断探求新的报酬激励手段。例如根据企业的经营风险等状况，实行按劳分配结合按管理因素分配的企业年薪制，有效激励企业的管理者。同时要改革创新福利制度，根据不同年龄和层次的员工需求，多样性分发企业福利；根据不同的绩效和职务，制定针对的不同福利政策，使得企业福利差异化；根据企业员工的发展需求，将福利与开发激励有机结合，使企业福利起到激励作用。创新员工的开发与培训制度。员工的培训开发是人力资源的重要部分，对企业优秀人才的成长以及企业的长远发展有着不可忽视的重要意义。所以要兼顾统筹，优化人才结构，为企业的发展和稳定提供有用的人才。

社会保险管理机制的建立，应以课持续发展为目标，这是政策得以长期平稳地执行的根本，也是维护在职职工及离退休员工合法权益的关键。企业必须始终坚持一个观念——以人为本，建立健全的引入人才、培养人才和留住人才的政策机制，实行人尽其才的科学用人机制。大力建设专业素质高、知识层次高以及管理水平高的人才队伍，为企业的创新改革提供大力支持，为职工利益的提供组织保证。

作者：齐骏单位：西安供电局人力资源部