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油田企业投资项目前期管理研究

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摘要:在油田企业项目管理中,项目前期管理是非常重要的一个环节。如果对项目前期管理认识不到位,前期准备工作不健全,就会导致项目投资超预期、建设周期过长等问题,给油田企业造成严重损失。针对以上难题,为了提高项目前期管理工作效率,提出了加强认识前期管理重要性、明确参与者职责划分、加大项目方案审查力度、不同部门共同商议、加强项目立项标准等多措并举、多管齐下的解决方案,使项目前期管理工作效率大幅度提高,为油田企业项目投资建设提供支撑作用。

关键词:油田企业;项目前期管理;可行性;效率

一、前言

2016年,国际油价呈现“断崖式”下跌。从2014年最高每桶100美元,下跌到30美元以下,下降了70%以上,给整个石油行业蒙上一层阴影,也给石油企业的投资提出了更大挑战,如果企业投资前期项目管理做不到位,将会使企业蒙受巨大损失,甚至是血本无关[1-2]。从2018年初,油价又呈现回暖趋势,截止到2018年底,油价已经涨至每桶60美元以上,这也给油田企业投资带来一线“曙光”。但越是这种形势下,企业投资前期项目管理越需要慎之又慎,才能把握好投资方向、适时调整战略、最大程度降低这个时期投资的风险,真正做到有效控制项目投资成本和效益最大化[3-4]。从四个方面分析了如何在油价“回暖”期做好油田企业投资项目前期管理工作。

二、油价波动对投资管理的影响

各个油田企业主营业务涉及石油天然气资源的勘探、开发和加工等环节,每个环节都需要投入大量的资金。在如今国际油价呈现回暖趋势的形势下,更需要牢固树立做好项目前期管理工作的思想,决不能因为油价回暖而盲目扩大投资范围、盲目加大投资力度,这样只会给油田企业增加更多的负担,造成不必要的资金浪费,带来更大的经济损失。同时,也不能因为前期油价的下跌,继续裹足不前或瞻前顾后而错过一些优异的投资项目。特别是对胜利、辽河等老油田已经进入勘探开发中期或者后期,由于开发难度较大、开采成本逐年上升,而新的油气田的发现也是难上加难,需要更多的技术和资金投入,在低油价和油价波动期,如果盲目进行新油气田和新领域的投资,会呈现成本居高不下,而效益却越来越差的趋势,再加上老油田的折旧费用和人工成本更会严重压缩企业的创效能力。由此可以看出,在国际油价呈现波动的形势下,油田投资项目前期管理工作的重要性,这直接决定着投资的成败和收益的大小,而投资项目前期管理工作更应该走精细、精益管理的道路,从投资的源头和方向牢牢把控,达到降低成本、增加效益的目的。

三、项目前期管理对投资的重要性

目前,国内油田也开始高度重视项目前期管理工作对投资的影响,因为油田企业涉及国家能源安全,具有技术密集、资金密集等特点,而且在项目的运行过程中会面临投资需求大、运行周期长、风险高等难题,只要一个环节出现问题,就会牵一发而动全身,造成不可估量的损失。项目投资前期管理主要包括资金筹措与使用计划、人员和项目管理组(或团队)的组织形式和项目管理章程、项目申请报告、项目建设合法性手续以及功能性需要申请等诸多工作,其花费比例只占整个投资项目的1%左右,但对整个项目的影响程度却占据80%以上。因此,项目前期管理工作的重要作用不言而喻。国外一些大型石油公司都高度重视项目前期工作,把大量的精力都花在项目的前期论证阶段,以确保投资的高额回报。在油价波动期,项目前期工作更是油田企业经营管理工作的改善、抵抗风险能力的提高,更在很大程度上依赖于项目前期管理工作。

四、项目前期管理中存在的问题

从目前国内各油田的投资进行分析后得知,投资管理部门对项目前期管理工作存在着以下几方面的问题:(1)没有认清项目前期工作的重要性。部分油田企业或者单位认为项目前期管理工作可有可无,对其重要性认识严重不足,将前期管理工作定性为形式流程,这就直接导致前期管理的各个环节出现不规范、缺乏依据、无据可查等境遇,这样的项目投资注定不会有好的效益;(2)对投资的效益产出不够重视。有的油田企业盲目扩大投资范围和加大投资成本,却忽略了投资的主要目的是要获得效益。低效益、零效益,甚至是负效益的投资还依然存在,这些投资只会增加油田企业的成本,影响油田企业长远的发展和效益;(3)前期管理工作质量需要提高。投资项目前期管理工作直接决定着投资决策的成效,关系着企业生存和国家能源安全,但是有的油田企业项目前期管理方式过于粗放,存在着投资估算粗糙、初审不规范、报告不严谨等问题。这样下去,将会直接导致项目投资失败。

五、项目前期管理工作需要改进的几个方面

要想取得良好的项目投资效益,必须从以下几个方面进行改进:1.提高对项目前期管理工作重要性的认识,并加强项目前期工作的宣传力度,提高各层各级对项目前期管理流程的熟悉,号召全员学习项目前期工作的专业知识,提高综合管理能力和投资决策成功率;2.理性地看待油价回暖和波动的关系,低油价时充分考虑可能的经营风险,油价回暖时也要客观分析评价期内的油价长期走势,避免盲目乐观,努力减少油价波动对油田企业带来的不良影响;3.将具体责任落实到责任人,以提高油田企业投资项目前期管理工作的质量。落实责任制,真正使前期工作的质量落实到项目的主管人员和单位主要负责人。

参考文献:

[1]张舒雅,王亮亮.低油价下石油石化企业科学发展的思考[N].中国石油报,2014-12-19(1).

[2]刘斌.低油价下油气田企业经济评价工作思考[J].国际石油经济,2015,23(12):84.

[3]曲雯.关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴[J].房地产导刊,2015(4):393.

[4]柳鹏.国际工程投标决策研究[D].东北林业大学,2006.

作者:梁涛 单位:大庆油田物资公司

油田企业投资项目前期管理研究责任编辑:张雨    阅读:人次