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企业金融投资管理探究

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摘要:随着经济全球化的快速发展,企业发展面临着更加严峻的挑战,需要企业不断提升自身的综合实力,尤其是金融投资管理能力,以有效促进企业的良好发展。本文对企业金融投资管理的意义进行分析,并对新时期背景下企业金融投资管理的策略进行探讨。

关键词:新时期;企业;金融投资;管理策略

在新时期经济发展的背景下,要求企业融资方式及投资管理模式都要实现调整创新,从而达到提高企业经济效益的目的。金融投资作为企业获取经济利益的主要方式,在获取经济效益的同时,已受到广大企业的高度重视。企业在进行金融投资管理后可增加企业规模、促进企业有效运营,实现经济利益最大化。而如何强化金融投资管理工作,使其具有科学性及有效性,是目前我国企业提高经济效益及提高核心竞争力研究的重点。

新时期背景下企业金融投资管理中存在的问题

缺乏整体性规划

企业金融投资管理工作能够帮助企业长远发展,是增加企业利润的重要内容。正确的投资决策是保证企业在投资中收回成本、获取利益的重要保证。但是,在当前的形势下,大多数的企业在进行金融投资前都不能科学的判断和决策,只是盲目的选择一项或几项短期收益高的项目进行投资,往往难以预料未来走势,投资具有随机性和盲目性,最终只能承受巨大的风险。另外一些企业在看到金融市场的繁荣后片面追求高额利润,对投资项目不进行有效的评估,且对自身投资实力缺乏正确的认识,往往投资一些前景不明朗的项目,而这些投资缺少正确的投资规划和管理,最终只会影响企业的健康发展,最终造成企业利润损失。

缺乏有效的审计监督

在市场经济发展新时期竞争越来越激烈,企业在进行金融投资中过多的将注意力放在了项目投资前的风险评估和运行过程方面,往往忽视了对投资管理的监督与控制。企业审计是实现企业内部监督的重要方式。但是在实际工作中,企业往往重视项目部和运营部而忽略了企业的审计体系建设,甚至有的企业都没有设立审计部门。金融投资管理如果缺乏后期监督和审计的程序,往往会使整个投资管理过程混乱无序,责任无法落实,最终增加金融投资风险。

决策易受主观因素影响

金融投资管理决策作为众多管理决策中的一部分,由于没有硬性的制度规定和数据指标,因此具有非常强烈的主观性,这就要求企业管理人员具有丰富的投资管理经验和较高的专业素质,能够对投资项目进行正确的判断,在投资风险和受益方面找到合适的平衡点,以及正确的预测能力。但是,在目前各个企业金融投资管理方面,企业缺乏民主决策,更多的是依靠领导层和决策层进行投资决策,这样就非常容易受到管理层人员的主观影响,管理层可能只是依靠原有的经验和理论进行投资决策,这样就极易造成投资失误。

缺乏专业素质过硬的管理人才

在21世纪,人才是重要的竞争资源。一个国家和企业想要得到更好的发展,离不开高素质人才。在经济全球化的背景下,金融市场的发展受到多方面因素的影响而变得日益复杂,这就要求企业金融投资管理在进行项目投资时更加谨慎。因此,高素质的专业人才就成为企业金融投资管理的核心竞争力。在新时期,对于高素质的人才不仅需要考核金融投资理论知识,还要在实战中检验专业人才的投资判断能力以及观察能力。但是,在当前企业中,往往缺乏专业投资管理人才,这样就容易造成错失投资良机,最终影响企业收益。

新时期背景下企业金融投资管理策略

制定金融管理体系

因企业金融投资管理投资项目内容较多,管理体系复杂。为此,需要一套完善的金融管理制度体系,并树立正确的管理理念,确定投资策略,通过投资分析与组建,对投资组合进行修正并管理投资组合业绩,利用制度约束达到项目运行的目的。金融投资计划是制定管理体制的关键,影响着投资行为的有效性与科学性,在金融投资管理中占据一定的地位。在实际执行金融投资管理计划中,仍存在一些错误隐患影响决策,导致企业出现不同程度的经济损失,甚至倒闭。故在进行企业投资管理计划时,应根据企业自身的整体性及企业经济最大化为整体目标,制定科学的、系统的企业投资管理计划。金融投资管理的有效性及效益性可通过对市场风险进行分析,减小企业风险;可根据制度规范,严格把控项目运行,保障投资计划的落实。在社会市场竞争激烈的今天,企业想要得到持续性发展与扩大企业规模,就必须重视金融投资管理,将原有资源充分发挥,做好金融投资管理工作。

注重队伍建设

团队是企业良好发展的基础,只有在投资团队的有效协作下才能够确保投资工作的有效完成,提升企业的投资利润。首先,企业需要不断提升自身实力吸收更多的良好人才,为企业的进一步发展积聚力量;其次,企业需要为人才创建良好的发展平台,为其发展提供动力;再次,让人才更多地参与实战,对实战经验进行积累,以对理论知识进行更为深刻的认识。所以在企业金融投资管理工作中注重对投资团队的有效建设,以促进企业金融投资工作的顺利开展。

提升审计监督力度

提升企业内部审计力度可以为企业金融投资提供确切保障,所以构建完善的内部审计系统是确保企业金融投资工作有效进行的有力手段。在确保审计工作独立性与公平性的同时,还需要确保审计工作内容所具备的针对性,对企业金融投资过程中的资金预算与流向进行有效审计,对投资收益进行有效监督,从而对金融投资风险进行明确控制。

做好企业预算管理工作

企业在进行金融投资时要做好企业资金预算。预算是实现企业资金合理流动的前提和基础,是企业资金管理的重要手段,是企业内部管理的重要工作。企业通过合理的资金预算能够做到权责分明,对企业一个年度的资金进行合理划分和配置,在企业各个部门间进行分明的划分。并将企业资金合理运用于运营工作和金融投资中,可以帮助企业实现资金利润最大化。在企业资金预算工作中,首先要提高企业管理层和财务部门的资金预算管理意识。可以通过建立健全资金预算体系和机制,通过宣传增加企业职工尤其是各部门负责人对资金预算管理的重视,在企业财务管理中逐渐建立起资金预算管理系统,使得资金管理更加系统和明了。使得资金预算在企业发展中能够充分发挥自身作用,切实增加资金使用率。其次,企业资金预算要完善企业内部控制管理,将资金预算坚持完整性、合理性相统一,并在合规性的原则指导下进行预算工作的实施。还需要加强预算工作的监督,同时还需要不断地总结经验,并在此基础上进行创新。再次,在进行资金预算的同时还需要加强企业财务管理人员的专业能力和法律意识,加强财务人员对于新颁布财务政策的认识以及金融市场政策的理解,促使企业财务人员能够将金融投资和企业资金预算进行合理的搭配。最后,建立完善的资金预算责任制,是确保企业管理层和相关人员履行资金预算规定和执行相关任务的保证。可以通过有效合理的奖惩制度促进资金预算责任制的落实。

结语

新时期背景下企业金融投资需要面临更加严峻的困难与风险,需要企业对自身的金融投资进行合理管理,这样不仅可以提升企业判断与选择的正确性,还有利于企业对投资风险的有效控制,以提升企业的投资效益,促进企业的良好发展。

参考文献:

[1]代生伟.新时期背景下企业金融投资管理策略探讨[J].商场现代化,2016(27):242-243.

[2]李晴.新时期企业金融投资管理策略的创新研究[N].湖北函授大学学报,2018.

[3]王敬伟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融,2017(12):146-147.

作者:李静 单位:山东现代学院

企业金融投资管理探究责任编辑:张雨    阅读:人次