科技风险投资风险防范范文

编者按：本文主要从关于对风险的认识；科技风险投资的风险承担；科技风险承担的有价性；科技风险投资的风险防范；建立和完善风险投资体系，对科技风险投资风险防范进行了讲述。其中，主要包括：风险是一种由不确定性或变化引起的，使结果与预期目标发生背离，从而导致利益损失的可能性、科技风险投资在其实施过程中，主要存在以下几种风险，即：技术风险、市场风险、人员风险、经营管理风险、政策风险、财务风险、泄密风险、一是开发技术所投入的资金、人力、物力、时间、精力尚沉淀在技术成果中，其投入是否能得到回收、增值，还需根据成果转让或转化、产业化来决定，因而投入——产出的效益，尽管可预期，但毕竟是不确定、是具有风险的；二是技术开发的风险具有时滞影响，即技术风险将影响到市场风险和经营管理风险，等。具体材料详见：

摘要科技风险投资在我国投资业中方兴未艾，它在科技成果转化、实现产业化的过程中起着关键性的作用，越来越受到人们的广泛关注。分析了科技风险投资中所面临的风险，提出了风险的有价性和规避风险的几种途径，探索建立完善的风险投资体系。

关键词科技风险投资风险防范

所谓科技风险投资，是指把资金投向蕴藏着失败危险的科学技术研究领域中的投资行为，主要是为没有列入国家计划通过自主开发的高技术成果产业化服务，旨在促进科技成果尽快转化、实现产业化，以取得高额收益。其重要特征是“高风险、高收益”。一般而言，企业从研究开发到生产，再发展成为上市公司，都需要不断注入资金，随着风险从高到低，其投资数额由小到大。即，初期需要的资金虽少，但风险率极高，一旦成功，一般可获得35%～50%的内部收益率，正是这种高风险、高收益的吸引，科技风险投资业方得以迅速发展。

1关于对风险的认识

风险是一种由不确定性或变化引起的，使结果与预期目标发生背离，从而导致利益损失的可能性。我们知道，风险的存在是客观的，但其产生的原因和后果却是相对的；风险是可以预测的，可以通过定性或定量的方法做出估计；风险无法消除，但可以进行有效的控制；风险与效益共生，成正相关的特性。

2科技风险投资的风险承担

科技风险投资在其实施过程中，主要存在以下几种风险，即：技术风险、市场风险、人员风险、经营管理风险、政策风险、财务风险、泄密风险等。主要从技术风险、市场风险、人员风险、经营管理风险方面加以分析。

2.1技术风险

一是开发技术所投入的资金、人力、物力、时间、精力尚沉淀在技术成果中，其投入是否能得到回收、增值，还需根据成果转让或转化、产业化来决定，因而投入——产出的效益，尽管可预期，但毕竟是不确定、是具有风险的；二是技术开发的风险具有时滞影响，即技术风险将影响到市场风险和经营管理风险。比如，由于技术风险而导致的技术成果缺陷，有可能转移到生成阶段和市场阶段，造成质量低下、次品率高、生成成本增加，进而构成新产品的销售障碍与市场抵制；三是实践证明，技术开发在技术阶段、生成阶段、市场阶段的投入是增加的，投入的递增意味着风险的递增。由于积累投入的递增，因而失败的时间越后，开发者所面临的风险越大。因此，科技成果的转化往往存在很大的风险。

2.2市场风险

市场风险主要是由高新技术企业产品市场的潜在性引起的，主要表现在以下几点：一是难以确定市场的接受能力。科技风险投资产品都是市场上全新的产品，顾客难以及时了解其性能，对新产品的认识和接受有一个过程，因而对市场容量难以做出准确的估计；二是难以确定市场接受的时间。高技术产品的推出时间与诱导出需求的时间有一个时滞过程，这一时滞将导致企业开发产品的资金难以收回。比如，贝尔实验室推出的图像电话，过了20年才实现此技术的商业价值；三是难以预测创新产品扩散的速度。比如，1959年IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅能销售5000台，而拒绝了与研制该产品的哈德公司的技术合作，然而复印技术被迅速采用，IBM失去了极大的市场；四是难以确定竞争能力。高新技术产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；生成高新技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能否占领市场，能占领多大份额，在事先是难以确定的。

2.3人员风险

人员风险指由于不可预测的因素或其他原因如自然灾祸、车祸、疾病等而危及高新技术主要研制人员的生命或人员跳槽，而对高新技术产品的开发成功与否产生的风险。如美国硅谷著名的仙童公司在其主要技术人员相继离去后，一蹶不振，始终未能东山再起。

2.4经营管理风险

经营管理风险指高新技术企业在市场经营过程中，由于某些因素的变动而使企业受到损失的风险。这些因素有需求变化、售价变化、投入成本变化、固定成本的比重。如果企业的成本大部分是固定成本，则当需求下降时，企业的固定成本并不降低，所以经营风险较高。还有企业在经营过程中能否招聘和雇佣到足够的合格员工。

4科技风险投资的风险防范

我们之所以愿意承担风险，是因为将来可能有更多的预期收益。在保证最大可能的预期收益时，我们便要设法降低和规避风险，其主要途径有：

4.1风险利用

企业的风险并不完全是坏事，有风险可以增强企业的适应能力，培养开拓精神，锻炼竞争本领；有些风险还可以转化为机遇，给企业带来效益。美国苹果公司是一个成功利用风险的例子。20世纪70年代初，苹果公司还是小企业，有被吞并的危险，投入大笔的资金其风险是不言而喻的。但风险投资家费柴瓦尔丁偏偏顶着风险上，在夹缝中找冷门，依靠微电子技术起家，在短短10多年内从59万美元发展到6亿美元的跨国公司。苹果公司在产品上选择当时尚未为大公司注目、但有潜力和风险的微电子技术；在市场上，选择大公司无意涉及、但有一定地位的小商业公司；在投资上，避开实力强的大公司，争取小企业主的资金。这些灵活的策略都为苹果公司争取到风险投入和风险发展的双重机遇。

4.2风险转移

风险转移是科技风险投资防范风险的一种常用方法，其主要途径有两个方面：一是向市场转移。一旦发现风险就迅速将产品或设备抛入市场，以廉价优势吸引客户，加快脱手进程，以微利甚至小亏的代价减少风险损失；二是向非重要产业和部门转移。在困难时“舍车保帅”，把重要项目所面临的风险转移到非重要项目。这种风险主体的转移，可避免因风险而导致的大面积危机，减少风险损失。

4.3风险消化

市场风险是科技风险投资的一个主要风险，消化这一风险应扩大生产规模，降低单位成本；加速投产，缩短技术转化过程；规范管理制度，压缩非生产性消费等等。科学管理也是消化风险的重要环节。

4.4风险组合、风险分散

把具有不同风险概率的科技开发经营项目加以合理组合，使发生风险造成的损失部分能得到其他未发生风险部分的项目收益的补偿，“失之东隅，收之桑榆”就是这个道理。风险分散的另一种方法是，让多个投资者共同投资，共同承担风险，这对投资者来说可以减少风险损失。4.5风险回避

对已发生的风险机会较大的开发经营项目，有意识地回避或转向，减少开发活动承担风险的可能性。当一个新产品开发方案遇到较大风险时，可以改变原有方案，或采取多方案开发，以此绕过可能有的不可克服的风险。值得说明的是，这种风险大是相对预期收益来说的，如风险大而预期收益更大，此时是否投资值得商酌。又如人员风险，我们在进行投资时要对主要技术人员签订严密的聘用或合作合同，防止人员变动所带来的风险。

5建立和完善风险投资体系

风险投资机构通过资金投入和合理参与管理，以市场化运作的方式帮助科技成果迅速转化为产业化技术，然后再售出股份或最终从企业效益中获利。

科研资金主要国家直接控制项目的资金以及市场主导控制项目的资金。我国投资体系目前尚不完善，依靠后者的投资缺少国家明确的政策支持。应该借鉴美国、日本的经验，建立以财政为导向、企业为主体的多渠道、多层次的投资机制，鼓励民间资金的积极投入，系统化构建多渠道的社会资金配置机制，大力发展风险投资。对于与社会经济生活联系紧密的市场型科技项目，国家不宜直接监管，应主要通过经济、税收杠杆来体现其整体规划战略。

总之，在风险发生以前，要最大限度地避免和降低风险造成的损失。在风险损失出现以后，要尽可能地利用风险或减轻风险损失程度及影响，这就是科技风险投资中防范风险的原则和目的所在。新晨