房地产开发成本核算及成本控制的问题范文

摘要：本文对成本核算方式的主要问题即房地产开发成本控制存在的问题进行较为深入的分析，以此为依据，提出构建完善的成本核算方式、通过信息化技术加强成本管理、强化成本的内部控制等有效措施，旨在房地产企业在实际的开发过程中，通过加强对成本的控制，为企业获得更高的经济效益，实现企业的战略性发展。

关键词：房地产；成本核算；成本控制；动态化监管

目前，我国经济体制不断的完善，房地产企业获得了更多的发展机遇与挑战。房地产企业内部缺乏有效的成本管理，导致企业在对成本的控制及成本核算方式中存在一定的问题，对房地产企业发展造成一定阻碍。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就应当逐步完善成本核算与控制体制，加强对经营活动的监管，进一步促进企业经济效益不断提高，实现企业的可持续发展。

一、房地产开发成本核算和成本管控之间的关系

成本管控的主要含义是指，企业的管理者对于实际资金消耗问题进行合理的计划，并加强监督力度，进而对各项费用进行管理，通过对实际情况的分析强化成本管理，有效减少企业成本。要做好成本管控，就要将成本核算作为工作的基础，对开发成本内容进行明确，并采取正确的核算方式，对各个环节的费用支出进行管控。房地产企业在实际的运营过程中，要利用成本核算确定项目盈亏情况，进一步为成本管理工作提供有力的依据，有效降低开支，提高管理水平。成本核算工作作为成本管理的基础，在核算过程中，要注重遵循国家基本法律法规，利用科学的管理方式，提高工作效率。

二、房地产开发成本核算及成本控制的常见问题

(一)成本内部控制制度不完善目前，我国大多数房地产企业普遍存在重视事后成本控制的现象，对于事前的风险预测及事中延伸管控缺乏重视，对于成本管理及预测的过程存在一定的不规范性。企业成本管理工作缺乏相应的目标，成本管理工作处于粗放的状态，缺乏对于实际的开发项目全过程管控，导致在实施过程中成本控制无法发挥其实际效用，成本内部控制制度不完善，不仅会造成房地产企业的经济损失，还会影响到企业的可持续发展。

(二)房地产成本核算的对象不明确目前，我国的房地产企业发展速度较快，开发的项目也逐渐增多。因此，房地产企业在实际的开发过程中要分批进行核算，针对房地产企业的开发类型不同，例如：公寓、住宅、别墅等，相关工作人员要根据类型的差异进行成本核算。但在实际的开发过程中，对于成本核算没有统一标准，增加了企业开展成本核算的难度，阻碍着房地产企业的健康发展。

(三)房地产成本核算周期较为模糊由于房地产企业开发项目本身具有投入资金较大且周期较长的特性。在实际的成本核算过程中，务必要根据实际生产周期进行核算，这样才能够保障企业实际利润具有准确性、及时性，为企业发展目标打下良好的基础。但就实际状况来看，有些工程项目在竣工之后没有进行相应的开发工作，导致成本核算工作不及时，另外，部分地区的设施不够完善，导致整个项目成本核算工作受到影响。

(四)房地产成本费用分配不合理在房地产企业的开发过程中，所产生的实际费用都应当归纳到该产品的成本费用中。由于房地产企业存在多个同时开发的项目，相关工作人员务必要遵守规则进行成本管控，并间接归纳到项目成本中。但在实际的开发过程中，企业内部经常还会产生一些间接成本，企业缺乏对这些成本费用的合理分配与明确的成本核算规定，进而对企业的经济收益造成一定的影响。(五)内部成本管理组织不健全随着房地产企业建设规模不断的扩大，对于设计、监理及咨询等方面的问题逐渐细化，对工作人员的素质要求越来越高。但大多数房地产企业存在内部成本管理组织不健全的现象，相关工作人员缺乏对成本管理的重视，专门从事各个环节成本管理的专业人员配备不足，导致员工成本管理意识不强，缺乏对于工作的积极性，进而影响企业的实际经济效益。

三、强化成本管控推进成本核算的对策

(一)构建完善的成本核算方式首先，在房地产企业的实际开发过程中，相关工作人员务必要认识到成本核算的重要性，企业内部要给予核算人员相应的人力及资金的支持。汲取以往成本核算方式的优点及经验，对优秀企业的成本核算方式加以借鉴，从根本上改变企业内部的成本核算方式，对实际开发中存在的问题进行不断优化，尤其是要加强涉及成本核算的工作，为后续工作开展提供有力的依据。与此同时，在进行成本核算时，企业内部要设立责任制，使员工都能够明确自身工作职责。要注重对开发周期及条件进行附加说明，对实际开发过程中产生的公共成本与间接成本做出合理的分配。另外，对于房地产开发项目的成本周期也要进行明确的规范，不断强化对成本核算数据的审计，降低核算误差及失真，有效避免财务风险的发生概率。通过制定完善的成本核算方式与合理的规章制度，为做好成本管控打下良好基础，进而促进企业长远发展。

(二)强化成本内部控制针对我国大多数房地产企业的开发现状来看，普遍存在成本控制力度不强的现象。房地产企业要想实现经济效益的最大化，就应当在项目成本的控制过程中加大管理力度，对于招投标方面的工作进行有效监督，避免没有达到标准的企业中标，进而避免财务风险及经营风险的发生。因此，企业应当对项目开发的每个环节进行精细化管控，从根本上避免企业资金浪费与不合理开发的现象。在房地产企业内部务必要建立完善的内部控制体制，强化成本管理以成本核算的基础，主要表现为以下三个方面：①以设计执行方案为前提，确立合理化的预算方案，加强事前风险预测工作。②结合企业开发项目的实际情况，对预算方案进行有效管控，在企业内部安排专门的审计监督人员，对整个工作流程进行监督，将成本管理工作落实到实处，保证成本控制工作的有效实施。③在整体项目或工程分项目完工后，相关工作人员要对结算的工具进行核对与审查，并做好对成本管理工作的把关，避免实际成本与预算存在较大差异的现象，为房地产企业获得更高的经济效益提供有力的保障，通过强化成本的内部控制，实现企业的战略性发展目标。

(三)通过信息化技术加强成本管理随着我国信息技术不断的发展，各行各业都逐渐加大了应用的力度。企业借助信息化管理技术，构建健全的成本数据更新与监控系统，进一步提高企业成本核算与控制的效率。在一定程度上保证房地产开发项目成本信息的准确性、及时性，并对风险发生时能够及时洞察，并作出有效的解决措施，进而为企业的重大决策提供有力的依据。有效运用信息化技术，对项目开发的整个过程进行动态化的监管，为预测工作的开展及总结工作提供有力依据，保证成本管控的科学性。例如，一旦在实际开发过程中出现项目成本过高的现象，相关工作人员就要结合实际的情况对预定方案进行及时调整，结合实际建立全新的发展计划，改善后续资金投入方式，从根本上减少房地产企业的成本支出，为房地产项目的顺利开发打下稳固的基础。四、结束语综上所述，我国的房地产市场竞争愈发激烈，随着开发项目不断增加，相关管理人员应当加大对成本核算及控制的重视力度，在实际经营过程中，构建并完善成本核算制度，规范整个流程，加强对财务部门的管理，提高财务工作人员的综合性素质。通过加强对整个项目过程的成本管理与控制，采用先进的核算方式，进一步促进房地产企业健康发展，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]赵娜.房地产企业内部风险控制现状及完善对策探讨[J].中国集体经济，2018(35)：67-68.

[2]王海云.房地产开发成本核算方式及成本控制对策[J].中国国际财经(中英文)，2017(23)：136-137.

作者：张春阳 单位：郑州华南城有限公司