房地产行业财务管理存在问题及对策范文

摘要：随着国民经济的快速发展，居民住房需求的不断提升，房地产业已经成为了国民经济发展的重要支柱。特别是在城市化进程快速推进的今天，我国各地房地产行业呈现出蓬勃生机，房地产企业无论是数量还是规模都在不断发展壮大，但相对落后的财务管理，显然限制了房地产业的健康发展。房地产行业财务管理是相对比较复杂的，为优化房地产行业的经济效益，在实际管理中，应该充分结合存在问题，采取科学有效的解决策略，以推动房地产行业的健康可持续发展。

关键词：房地产行业；财务管理；存在问题；解决对策

在房地产行业快速发展的过程中，科学全面的企业管理是非常关键的。在企业管理中，财务管理是核心部分。科学的财务管理，能够优化房地产企业的经济效益，能够优化房地产企业的投资决策，能够引导房地产企业更好地应对市场风险。但与房地产行业蓬勃发展相反的，我国大部分房地产企业的财务管理并不科学，房地产企业缺乏对财务管理的重视，财务管理中存在着诸多的问题，财务管理的方式相对落后，这些都在很大程度上限制着我国房地产行业的健康快速发展。在城市化进程不断加快的今天，在我国房地产调控力度逐步宽松的今天，房地产行业迎来了重大的发展机遇。为推动房地产行业的可持续发展，房地产企业必须做好财务管理工作。

一、房地产企业财务管理中存在的问题分析

房地产业已经成为国民经济发展的支柱产业，伴随着建筑功能的日益多元化，伴随着城镇化进程的逐步加快，我国房地产企业迎来了全新的发展契机。但相对落后的财务管理机制，在很大程度上抑制着房地产企业的健康可持续发展。因此，正视财务管理中存在的问题，才能采取针对性的调控策略，也才能真正确保房地产企业获得充足的经济效益。

（一）财务管理意识薄弱

在国民经济的发展浪潮中，房地产行业的发展速度是相对比较快的。但与发达国家相比，我国房地产行业的发展并不成熟，尤其体现在财务管理工作中。房地产行业的门槛相对比较低，这使得一部分人看重快速的利益转化而盲目投资房地产市场，很容易造成房地产行业的发展泡沫。从现阶段我国房地产企业财务管理来看，我国很多房地产企业特别是中小型房地产企业，普遍高度重视经济效益方面的管理工作，因而对财务管理缺乏足够的重视，特别是房地产企业战略发展方面，往往忽略了财务管理的支撑作用。在这些房地产企业中，财务管理并没有摆到企业整体管理的高度，而是“偏安一隅”，在他们看来，财务管理就是通俗层面的“账面管理”，即进行记账和工资发放等工作，还没有将财务管理纳入到房地产企业整个“价值链”管理体系当中。总体来讲，当前我国房地产企业普遍缺乏科学的财务管理意识，财务管理的效能未能够得到充分体现，财务管理的工作机制也尚未形成体系，财务管理如“隔靴搔痒”，意义不大。

（二）财务管理制度落后

在房地产企业财务管理中，科学的财务管理制度是重要的前提。健全完善的财务管理制度，能够推动房地产行业的健康可持续发展，也能够自觉规范房地产市场，有效规避房地产企业的市场风险。我国房地产行业的发展是不均衡的，既要“鲨鱼类”的大型房地产企业，也有“虾米类”的中小型房地产企业。相比万科、恒大、万达等大型的房地产企业，中小型房地产企业的财务管理制度是相对比较落后的。一般来讲，大型房地产企业的财务管理制度是比较系统全面的，基于现代企业制度的发展模式，这部分房地产企业的财务管理相对比较规范，既包括决策层面的财务管理机制，也包括战略层面的财务管理机制。相比之下，中小型房地产企业的财务管理制度并不完善，中小型房地产企业的财务管理并不科学，大部分中小型企业仍采用经验式的管理方式。在管理实践中，以家族式的管理方式来进行财务管理，这在很大程度上影响着房地产企业的财务管理水平。

（三）财务管理风险意识薄弱

在房地产企业财务管理中，科学的财务管理应该积极融入风险管理的内容。房地产企业在快速发展的过程中，存在着诸多的问题，同时受市场因素的影响和制约比较强烈。若没有科学的风险管理，那么房地产企业的财务管理效益将大打折扣。但当前绝大部分房地产企业并没有将风险管理纳入财务管理中，也没有科学的风险管控意识，这就使得企业财务管理的整体效益并不高。房地产行业属于资金密集型的企业，在房地产企业投资过程中，需要紧密结合市场环境的变化，需要紧密结合市场环境的发展演变，科学做好投资决策。同时，还应该要合理规避利率风险，政策风险等。但当前房地产企业普遍缺乏风险管理意识，对市场预估不足，造成投资无法收到效益，造成现金流的断裂，资金链的断裂等。此外，在房地产企业财务管理中，缺乏科学的预算管理。在实际的预算管理中，缺乏科学的市场评估机制，缺乏完善的市场评析指标。与此同时，在预算管理中，房地产企业并没有将其他部门与财务部门进行有效整合，财务管理的信息化程度比较低，各个部门之间的信息传递效率比较慢，这在很大程度上影响着房地产企业的预算管理，也难以实现资源、资金以及信息的高度整合。

二、房地产行业财务管理问题解决对策

房地产行业是资金高度密集的行业，房地产企业在投资决策，在经营发展中，需要投入大量的资金，而投入与销售是存在时间差的，虽然房地产企业善于运用预售、预购等方式来规避市场风险，但房地产企业在快速发展中仍面临着较大的风险。因此，结合房地产企业财务管理的问题，采取科学有效的优化对策，能够推动房地产企业的健康可持续发展。

（一）优化财务管理意识，提升财务管理人员素养

房地产企业财务管理是企业管理的核心内容，企业管理层理应将财务管理置于企业管理的中心位置，并且注重保障财务管理人员的专业素养，综合性提升房地产企业的财务管理能力，优化管理者的财务管理意识。一方面，在房地产企业财务管理工作中，管理层应该重视财务管理工作，自觉将财务管理与其他管理内容有效融合。财务管理并不是财务部门的事情，而是房地产企业综合性的内容。因此，房地产企业的管理中，应该加强财务管理的宣传，引导企业所有人员都参与到财务管理中，在自觉优化自身工作的同时，为财务管理献言献策，为财务管理输送信息。另一方面，在房地产企业管理中，财务管理虽然是宏观层面的核心管理内容。但具体到实践过程中，仍需要具体的财务管理人员来进行“操盘”。财务管理人员的专业素养，专业能力，直接关系着房地产企业财务管理的整体水平。因此，企业管理者要提升财务管理人员的门槛，加强他们专业素养的考核，给予他们科学的培训再教育。

（二）构建科学的财务制度，有效降低企业筹资风险

我国房地产行业的发展是不均衡的，大部分中小企业并没有科学完善的财务管理机制，这在很大程度上制约着他们的财务管理效益。基于此，中小企业应该积极借鉴大型房地产企业的管理经验，积极运用现代企业管理制度来优化自身的财务管理实践。同时，中小企业还应该积极构建符合自身发展特色的财务管理制度，从企业规划、筹资融资、专业建设、工程施工等方面来完善财务管理机制。此外，房地产行业属于资金密集型行业，在房地产行业快速发展的过程中，房地产企业应该有效降低企业筹资风险。对于房地产企业来讲，他们可以充分利用自己良好的信用或用土地来向银行抵押贷款。同时，在房地产企业运营的过程中，还应该运用财务的杠杆作用，有效提升企业自身的收益。

（三）加强全面预算管理，加强财务风险管控

在房地产企业财务管理中，为有效规避企业快速发展中存在的财务风险，房地产企业应该加强全面预算管理，加强财务风险管控。一方面，房地产企业应该结合自身的战略发展目标，结合市场环境及动态，编制科学的财务预算，同时确保财务预算的灵活性，以便更好适应市场环境的变化。另一方面，房地产企业在快速发展的过程中，还应该加强风险管控，构建完善的风险预警机制，有效优化风险管控能力。

三、结语

房地产企业的财务管理是管理的核心，也是管理的重中之重。当前房地产企业财务管理中存在着诸多的问题，为有效优化房地产企业财务管理的水平，应该提升财务管理意识，优化财务管理制度，实施全面预算管理，做好财务风险管控，综合性提升房地产企业财务管理的整体水平。

参考文献：

[1]王丽丹.论房地产行业财务管理存在的问题及解决对策[J].行政事业资产与财务,2016(33).

[2]景亚男.论房地产企业财务管理存在的问题及解决对策[J].新财经:理论版,2012(03).

[3]范琴宝.论房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策[J].广东经济,2017(12).

作者：吕贤萍 单位：青岛圣达建筑工程有限公司.