财政管理精细化发展分析范文

一、目前财政管理精细化所存在的缺陷

(一)财政管理工作没有结合市场情况小部分财政管理部门，在一定程度上对现有财政管理手段进行了改进，但是仍旧不能满足市场经济发展需求，一方面，它们没有从根本上改变财政管理观念，摒弃落后的管理模式，另一方面，又没有充分结合市场环境和发展目标两者的统筹协调，降低了财政管理精细化工作取得的实际效益。

(二)财政管理工作没有配合信息化技术财务管理的具体工作当中，需要对财务收支数据等内容进行整理归类，仅依靠手动统计整理的方式，效率低下且无法保证数据的全面性，这要求采用一些先进化办公信息处理软件加以配合。但是大部分工作人员并没有充分利用这些软件，只是利用这些软件为工作减负，而没有深入挖掘软件的应用范围，将财政管理信息整理归纳并进行合理反馈，使之成为部门内共享资源。

二、如何全面推动财政管理精细化

(一)建立健全现有的财政管理体系在现有的财政管理体制基础上，完善财政管理控制体系，在财政管理精细化过程中条理清晰，步骤分明。要建立并完善财政管理精细化工作的相关规定，建立健全现有的财政管理体系，从而促进现有的财政管理工作有序可循，更加规范合理化。

(二)优化现有管理模式，贯彻财政管理精细化思想要提高各部门各人员对财政管理精细化思想的了解和重视，提高财政管理精细化理念在管理思想中的地位，建立完善全面、科学现代化的财政管理模式，从而迎合市场经济发展改革过程中的各项要求，保证财政管理精细化工作的实际效益。

(三)提高相关工作人员专业素质工作人员是进行精细化财政管理工作的主要部分，工作人员的素质直接决定着财政管理精细化工作能否取得满意成果，在实际工作中，应当对相关人员进行专业化培训，强化其精细化管理意识，提高其工作能力，促进其对市场经济充分把握。此外，还应当提高相关财政管理人员对信息化技术的掌握，促进其在实际工作过程中，充分应用办公软件，整合财政管理信息，为财政管理工作提供可靠依据。

(四)合理规划成本，强化管理效果寻找财政支出和经济效益两者的平衡点，是全面推动财政管理精细化工作的主要目的，因而在实际的管理工作中，应当结合市场经济实情和部门现状，合理规划成本，以最低成本换得最优效益。

(五)促进相关单位筹资模式创新的规范化保证相关部门在筹资工作管理过程中的规范合理化，是精细化财政管理工作的重要组成部分，要充分结合市场环境提供的有利条件，在部门筹资工作和市场实践过程中，改进工作手段，从而建立起与市场环境相适应的新型单位筹资管理模式，保证相关单位及部门的财政管理有效性，促进其合理规范化筹资，提高效益。

三、结束语

在变化莫测的市场经济环境中，财政管理的精细化对企事业单位的长远发展具有不可忽略的作用，它能够有效帮助相关单位在激烈的市场竞争中随机应变，脱颖而出，不断提高相关企事业单位的财政效益，在事后的工作中，应当大力推广。

作者：刘小玉单位：河北省唐山市滦县审计局