完善企业财务监管形式范文

一、企业财务管理模式概述

所谓财务管理模式，是指企业在进行财务管理过程中所形成的一套标准化和规范化的措施和制度，具体而言，就是企业在筹措资金、投资项目以及分配利润等财务活动中所运用的财务理念、战略、制度和手段的综合反映。从实质上说，财务管理模式的目标在于有效地管理企业资本，以有效实现企业的发展目标。众所周知，随着市场经济的逐步建立和发展，我国广泛推行现代企业制度。现代企业制度的要求产权清晰明确、权利和责任清楚明白、政府和企业职能分开、企业管理科学有效，企业的组织架构因而日益呈现出多元化、集团化、跨国跨行业经营的特点。与此同时，我国的许多企业脱胎于传统的计划经济，难以及时有效地调整和完善其财务管理模式，因而在一定程度上体现出滞后性，这不仅无法适应经济社会发展的要求，而且也影响到了企业自身的经营和效益的提高。因此，非常有必要变革旧有的财务管理模式，构建并完善与现代企业制度相适应的财务管理模式，从而推动企业的进一步发展。

从意义上看，建立现代财务管理模式具有如下必要性。第一，现代财务管理模式有助于完善现代企业制度，与市场经济相匹配。建立现代企业制度是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要长期完善。就企业而言，要综合改革企业组织架构和产权组织，而财务管理模式就是其中的一项重要内容。随着改革开放的不断推进，企业的利益相关方有了很大变化，为了有效地处理好投资、管理和职工各方面的关系，促进企业的永续发展，就应该变革旧有的财务管理模式，为企业注入新的活力。第二，现代财务管理模式有助于资本运作的顺利展开。随着我国资本市场的不断发展和完善，企业的资本运作模式和投资行为越发多元和复杂，为了促进投资利益的最大化，必须完善财务管理运作机制。近年来，许多企业逐渐改变了经营模式，从资产经营变化到资本运营，因此，财务管理模式与应该随之改革。第三，现代财务管理模式有助于实现市场经济的优胜劣汰。当前的市场竞争越来越激烈，只有建立严格有效的财务管理体制，才能在市场竞争中抢占先机，避免被淘汰的命运。

二、传统财务管理模式的弊端和问题

在过去的几十年中，我国企业不断探索财务管理的方式和方法，积累了一些经验，而且在某些方面建立了自己的模式。不过，由于长期计划经济的影响，我国企业的财务管理模式仍然具有相当大的问题，难以适应现代企业制度的要求。总体而言，存在着如下弊端和问题：

（一）未能建立合理统一的财务管理制度

近一段时间以来，一些企业为了自身的进一步发展和扩张，纷纷进行兼并收购，这就形成了众多的企业集团。由于企业集团的规模大、业务范围广、组织体系复杂，未能建立合理统一的财务管理制度。相应地，这些企业集团也缺乏高素质的财务管理人才和管理措施，以进行集权式的财务管理，从而限制了集团总部对于财务的控制力。另外，分散的财务管理职能也增加了集团各个层级的财务部门，导致集团的财务控制工作更加困难。从现实来看，这种分散的财务管理模式不利于企业集团的发展，过度分散的财务权限影响了企业资源的合理分配和使用，企业无法优化配置，这就阻碍了集团总体目标的实现。

（二）企业财务管理模式机械、静态

我国很多企业并没有建立起动态发展的财务管理模式，而是机械的、静态的。众所周知，企业所面临的市场环境是处于不断变化中的，因此，对企业的财务管理应该具有动态性和权变性，财务管理应该贯穿于整体的生产运营过程，而不能局限在某一环节或者某一部门。从企业财务控制的流程来看，事前预算以及事中控制都非常重要，而我国很多企业并没有重视到这一点，在制定财务规划时缺乏有效的事前预算，这也就难以控制具体的生产经营过程，从而使事中控制失去应有的作用，仅仅流于形式。此外，在事后控制方面，虽然许多企业实施绩效考评制度，但并没有规范的评价体系与之相适应，因而影响了绩效评价和激励的效果。

（三）内部控制和监管体系不完善

现代企业制度要求对财务进行分权管理，因此，不论是中小型企业，还是大型的集团公司，都有必要下放一定的财务职能和财务权限给企业的各个部门，从而有效调动各个部门及员工的积极性。与此同时，需要有完善的内部控制和监控体系，以监督这些分权活动。然而在许多企业，并没有相应的机制来进行监督控制，这就导致企业下放财务权限时，常常出现财务控制不力的问题。除此之外，许多企业没有高度重视内部的财务监督和制约，没有建立起成熟有效的财务内审体系，因此限制了财务监管效率的提高。

（四）没有对企业的财务形象引起重视

许多企业对“财务形象”一知半解，没有引起足够的重视。在现代的资本市场中，企业的财务形象非常重要，它是指企业的整体经营业绩和财务表现。当前，企业要想提高自身的财务形象，应该努力使股价稳步上涨，企业应该加强这方面的工作，并强化财务信息的披露。

三、如何完善企业财务管理模式

为了建立起有效的现代财务管理模式，从而为企业的发展壮大提供充足的财务支持，本文针对上述问题提出了如下政策建议：

（一）构建合理统一的财务管理体系

为了构建立合理、统一的财务管理模式，企业高层及决策者应该在高度集权的机制下管理和配置企业的资金，这将有效保障企业的发展规划。一方面，集中一致地使用企业资金不仅可以合理调度各部门的资金需要，也可以起到降低部门财务费用的作用。对于规模较大、层次较多的企业集团，可以将资金管理和核算的权限统一起来，集中管理并核算企业资产，统一制定实施财务预算，从整体上把握并控制部门支出，从而有效提高集团整体资金的效益，减少部门的费用，缩短资金运营周期，最终促进企业效益的提高。另一方面，构建合理统一的财务管理模式能够限制财务权力，从而有效地约束下级部门和单位，有力保障企业的资金利用权限、资产处置权利和利润统筹分配权限等。

（二）实施预算控制体系，使财务管理模式具有动态性

如前所述，当前企业的财务管理模式大都是静态、机械的，因此有必要强化对企业财务预算事前、事中和事后控制的全方位控制，从而建立起规范有效的预算管理体系。对于企业而言，应该在事前对各项目所需的各种资源进行详尽分析，并据以制定周密的资源分配计划；应该在事中对项目的具体实施中加强控制，也就是指依据事先的财务规划来监督、控制企业实际的生产经营活动，重点要及时果断地采取措施，控制人为因素或其他可控因素所带来的干扰，从而为企业项目的顺利进展提供坚实的财务基础；应该注重企业财务的事后控制，重视对员工的绩效考核，据以实施规范有效的正（负）向强化措施，对按期完成任务、达到财务计划目标的员工和组织给予相应的奖励，对无法完成任务、实现财务计划的员工和组织采用负向强化（即惩罚措施），从而强化组织和个人的工作积极性。因此，通过加强企业财务预算，强化事前、事中和事后的全方位控制体系，就能够有效地使得财务管理模式由静态向动态转变，最终提高企业资金预算的实施效率。

（三）建立内部控制制度，健全财务监控机制

为了构建有效的现代企业财务管理模式，企业应该完善其财务监控机制，并健全内部控制制度。一方面，企业要加强对各部门及下属单位财务活动的监控力度，同时实施内部审计，通过使用规范的财务审计政策，提高企业的监督管理水平。应该对企业的财务工作做出严格的规定，使会计审批、资产处置、物品采购和账款支付等各环节都处于有效的控制之下。对于内部控制的执行情况，应该安排专门人员进行定期考核。从而充分发挥财务监督及内部审计等工作的重要作用，发现问题应该及时加以解决，同时对相关人员进行惩处。另一方面，建立并健全财务监管措施，可以更为有效地促进企业适度下放财务管理权限，提高部门和员工的积极性。

（四）重视企业的财务形象，做好公关工作

如前所述，随着经济社会的发展，企业必须更加注重自身的财务形象。良好健康的财务形象可以为企业的财务工作提供保障，而财务形象的树立有赖于企业的财务状况（这也是上市公司募集资金的前提条件）。企业应该重视财务公关，及时披露经营业绩和财务状况，并保证财务政策的连续和稳定，从而提高社会公众对企业发展的信任度，进而营造良好的企业财务形象，为企业发行股票、债券等金融工具进行融资打下良好的基础。为了使公关工作有效开展，必须重视企业财务管理的信息化，在确保信息真实可靠的前提下，加强对财务信息的分析和利用，并及时对社会公布。总体而言，为了树立良好的财务形象，首先，充分借助外部相关部门及人员（如财务专家和理财顾问）的帮助，对筹资、利用、分配等环节进行全方位的综合管理，从而提高资金的配置效率；其次，致力于提高财务、会计人员的综合素质，既要注重其业务能力，也要重视道德素养的培训，使相关人员能够熟练地进行科学高效的财务分析，为企业活动提供财务方面的参考；最后，及时披露相关信息，使外界对企业的生产运营活动有充分的了解。

综上所述，我国企业目前的财务管理模式还存在着许多弊端和问题，这阻碍了企业的进一步发展和壮大。随着市场经济的逐步发展，这些弊端和问题将日益严峻。为此，应该采取相应的政策措施来加以解决。当前，经济环境的变化不断加快，企业也处于快速的发展、变化之中，因此必须顺应时代的要求，采取最为妥当的对策，才能起到最好的作用。基于此，企业应该及时关注，制定切实有效的财务管理模式，使其符合企业发展的需要，并最终为社会创造出更大的价值。