基层保险公司预算管理问题及对策范文

摘要:基层保险公司作为保险公司的重要分支机构，在预算管理的具体实施过程中具有其自身的特殊性。基层保险公司在推行预算管理的工作中虽然取得了一定的成效，但也存在较多的问题，公司整体管理水平还有较大的提升空间。因此本文在分析基层保险公司预算管理实施中存在的问题的基础上，提出积极有效的完善措施,促进预算管理在基层保险公司中发挥其具体作用,提升基层保险公司的管理水平。

关键词:基层保险公司；预算管理；问题；解决对策

近年来,保险行业发展迅猛，随着金融监管环境的日趋严峻和保险行业竞争的加剧,保险公司加强预算管理已成为必然趋势。基层保险公司在实施预算管理的具体过程中，需要与自身的实际情况相结合，明确自身的经营目标和发展方向，并通过强化成本费用管控及资源的合理分配，以此来促进基层保险公司预算管理目标的实现，确保基层保险公司能够实现整体价值的最大化。

1基层保险公司实施预算管理中存在的问题

1.1保险公司对预算管理缺乏有效的认识

当前大部分基层保险公司的决策层往往将提高业务服务水平作为提升公司市场竞争力的关键，对于公司内部管理缺乏重视，尤其对于预算管理缺乏深入的认识，忽视了预算管理对提高公司经济效益的重要作用。普遍认为预算管理对于公司的发展没有实质性作用，还会造成资源和精力的浪费,再加之部门领导对于预算管理认识度不高，在预算执行过程中存在消极情绪，这就无法保证预算管理工作有序开展。另外，保险公司员工由于对预算管理认识度不高，因此在预算管理实施过程中存在较强的抵触情绪，这必然会对基层保险公司的发展带来较大的制约。

1.2保费收入方面的预算管理不完善

基层保险公司预算管理工作中，保费收入作为较为重要的一项内容，在实际预算管理工作开展过程中，往往存在保费收入预算管理不完善的问题。具体表现为保费收入预算不合理，制定的目标与实际情况脱离，并没有与市场发展变化情况及自身的发展需要相结合，从而导致编制的预算得不到有效的执行。由于预算目标的不合理，公司业务人员则会过于追求业绩的提升，对于服务质量较为忽视，这样必然会影响保险公司市场竞争力的提升，不利于公司的长远发展。

1.3预算执行中的偏差没有及时调节

在基层保险公司预算执行时，由于存在较多的影响因素，从而导致预算执行结果与预期之间存在较大的偏差。针对于这种偏差，保险公司并没有及时加以调整，这就导致预算执行结果与目标预算之间存在一定的差距。目前基层保险公司对于预算的调整都是较长时间才进行，这种调整机制无法满足预算管理工作的需要，也制约了预算管理作用的发挥。

1.4考核体系不完善

在预算管理工作中，绩效考核作为较为关键的环节，通过绩效考核能够对部门和员工预算执行情况进行评价。但当前大部分基层保险公司还没有建立完善的考核体系，这就导致无法对公司员工的预算执行情况进行客观、公正的评价。在实际绩效考核工作中，大部分保险公司过于关注保费业绩，对于成本方面的绩效考核缺乏重视，这必然会对保险公司经营效益的提高带来较大的制约。同时保险公司绩效考核往往只针对保费业务，对于管理方面的绩效考核存在一定的忽视，而且在现有考核体系中，针对员工业绩的考核内容较少，这不利于提高员工工作的积极性，无法实现全员参与。

2基层保险公司预算管理实施中问题的解决对策

2.1树立正确的预算管理理念，科学合理分配各项资源

在当前基层保险公司发展经营过程中，需要树立正确的预算管理理念，全面提高自身的管理水平，确保整体竞争力的提升。在具体工作中，保险公司需要建立科学的预算管理机制，以此促进基层保险公司业务目标的实现，在重视保费规模的基础上，还要重视承保的质量和经营效益。预算管理目标确定后，则需要针对各项资源的来源进行分析，并基于各部门的实际需求进行合理分配，选取科学合理的预算管理方法，将收支平衡和收入大于支出作为基层保险公司预算管理的审核标准，并以业绩完成法来对基层保险公司各部门资源消耗情况进行审核，从而确定最为科学和最为合理的资源分配方案，确保基层保险公司经营效益的提升。

2.2构建科学的保费收入管理机制，制定合理的战略目标

通过市场份额等考核指标使基层保险公司从长远目标看企业发展，深入分析各个地区的市场环境，有效结合保险公司自身的发展情况，坚持实施差异化经营管理。作为基层保险公司，应认真分析市场环境和人们需求的变化情况，根据自身的发展情况制定科学合理的发展目标,并坚持以发展战略目标来构建保费收入预算管理机制，实现基层保险公司整体价值的提升。

2.3完善预算考核机制，充分调动员工的工作积极性

基层保险公司应该将各个业务目标落实到每一位员工身上。基层保险公司在考核保费收入预算情况的同时，还应该将保费收入目标和费用开支充分结合起来，形成一个科学合理的利润考核指标。将本单位的经营目标明确到每一个团队，在追求保费规模的同时要重视企业效益的提升，使公司上下人人关心考核、人人重视效益，充分调动员工的工作积极性，确保基层保险公司预算管理目标的完成。

2.4加强预算执行力度，促进目标预算的实现

为了确保基层保险公司预算的有效执行，需要建立预算执行监督岗位，针对预算执行情况进行实时监督，对公司内部预算执行情况全面掌握，并及时针对预算执行中存在的偏差进行调整。同时基层保险公司针对于各业务环节还需要强化制约，通过相互制约来提高整个链条的经营效率，进一步强化预算的执行力度，为保险公司预算目标的实现打下良好的基础。

结束语

在当前竞争激烈的金融市场环境下，基层保险公司要想提高自身的综合竞争力，则需要加快推进预算管理的有效实施，构建科学合理的预算管理体系，从公司自身的实际情况出发，积极创新预算管理的方法，确保预算管理目标的实现，为基层保险公司的健康、持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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[2]肖晓东.我国保险公司财务管理中问题与解决方法研究[J].财经界,2014(17).

[3]黄瑶，赵海波，冯彦敏.基层保险公司如何改善财务管理[J].青年与社会,2014(1).

作者：刘阳 单位：太平人寿保险有限公司黑龙江分公司