保险公司审计发展瓶颈改良方案研究范文

摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们对保险公司提出了更高的发展需求，传统的保险公司内控建设工作模式比较落后，无法满足当前的内控工作发展需求，基于此，我们应该提出相应的改良方案。该文主要针对保险公司内控工作发展瓶颈提出了相应的改良方案，希望能够有效提升保险公司内控工作发展水平。

关键词：内部控制；发展瓶颈；改良方案

与发达国家的保险行业发展情况相比，我国的保险公司发展较为缓慢，其内部控制建设水平也有待提升，尽管当前的保险公司内控工作取得了较为显著的成效，但是依然与发达国家保险行业发展存在差异。导致这种现象的因素并不是单一的，保险公司应该结合实际情况，不断优化内控建设工作模式，进一步提升我国保险行业的内控建设工作质量。

一、我国保险行业的内部控制建设发展瓶颈

(一)保险公司内部控制建设工作没有得到应有的重视通过相关的调查研究不难看出，不少保险公司都没有给予内部控制建设工作足够的关注，没有全面了解内部控制建设工作的自身价值，因此忽视了保险公司内部控制建设工作的作用发挥。大部分的保险公司过于重视保险业务的考核结果，且保险公司工作人员的内控建设思想观念也较为落后，工作人员片面的认为内部管理工作就是工作人员之间的相互影响与协调，以及公司内部一些简单的管理条例，因此工作人员没有深入了解保险公司的内控管理工作，从而影响内控建设工作的顺利落实。

(二)保险公司的内部会计管理机制有待进一步完善当前，我国的保险公司会计管理方式较为落后，不够新颖，传统的会计管理方式主要是采用总公司—分公司—支公司层层管理的模式。在保险公司内控建设工作的落实过程中，通常情况下建设工作流程是由总公司制定的，分公司按照相关条例认真落实建设工作，公司内部的员工管理也需要总公司派专人负责，总公司与分公司实行统一标准的内控管理制度。长此以往，保险公司的分公司内部管理工作就会出现滞后或落后的问题，总公司制定的管理标准不一定适用于分公司的管理工作需求，从而影响内部会计管理制度的优化。

(三)保险公司忽视了会计控制工作的自身重要性由于保险公司内部会计制度的创建至关重要，因此得到了人们的广泛关注和认可。然而，我国的保险公司竞争日益激烈，任何一个保险公司都不乐意用自己的公司来尝试内部会计制度建设革新，加之当前的会计工作要求越来越高，保险公司的会计控制机制创建工作至关重要，一些思想观念较为落后的工作人员就会影响会计控制机制的创建进程，这种工作人员并没有给予会计控制机制足够的重视，长时间下来就会影响保险公司的经济效益提升，严重的甚至会给保险公司带来巨大的损失。

(四)财务控制的自身价值没有充分发挥出来通过调查我国的保险公司发展现可以看出，财务管理及财务核算的相关软件已经得到了较为广泛的运用。虽然这类软件的运用能够在一定程度上提升保险公司财务管理工作质量，但是，保险公司的基本财务管理工作依然无法满足公司的发展需求，保险公司的财务监督工作没有得到有效的落实，甚至有些监督只是为了应付上级检查，因此相关的财务控制作用没有发挥出来，从而影响保险公司内部控制工作的长远发展。

二、针对保险公司内部控制发展瓶颈提出改良方案

(一)保险公司应该结合发展需求进一步明确内部控制建设目标保险公司的内部控制建设工作落实离不开公司内部工作人员的共同努力与支持，只有协调好不同部门工作人员之间的关系，才能更好的落实公司内部控制建设工作，为了进一步推动我国保险公司的可持续发展，我们应该认真落实好内部控制工作。基于此，我们应该深入了解保险公司的发展需求，并结合实际情况制定相应的内控工作标准，具体情况如下所示：保险公司的正常运营及管理工作过程中，工作人员应该严格按照国家相关标准及法律规定、保险公司的管理机制等落实各项工作，严禁出现违法乱纪的行为。此外，为了进一步提升保险公司的经济效益，并确保保险公司经济财产及相关资源的安全可靠性，保险公司的相关财务报表应该得到足够关注，定期对其进行核对和检查，确保各项数据的真实性，并借助相关数据的力量提升保险公司的执行能力，提升保险公司的经济效益。

(二)保险公司应该进一步优化公司的内控工作环境上文中已经提到，我国大部分保险公司的内部控制工作都没有得到应有的重视，保险公司可以借助思想建设工作的自身作用，确保保险公司内部员工时刻拥有清晰的头脑，了解内控管理工作的自身价值。不仅如此，保险公司还需要结合实际情况创建相关的管理规定，并不断调整规定内容，确保所有工作人员都能按照相关规定做好自己的分内工作，规范工作人员的自身行为，采取责任到人的制度，把职责落实到每个人身上。还应该定期进行内部管理培训工作，积极鼓励工作人员参与培训，并进一步落实好各项保险工作，按照内控机制的规定，不断优化保险公司的工作环境。

(三)进一步完善保险公司内部控制工作体系在我国保险公司的发展过程中，内部执行水平较低就会影响公司内部控制工作的顺利落实，因此我们需要进一步完善保险公司内部控制工作体系，从监督、考核、评价、问责等方面人手，让这些分公司领导人员签署责任状，并细化各部门之间需要履行的职责。

三、结语

综上所述，保险公司的发展过程中，我们应该重点关注其内部控制制度的完善及优化，尽量降低保险公司在运营过程中出现的风险，并帮助保险公司增强其自身的内部凝聚力，是保险公司在今后增强其自身建设、实现长期可持续发展的重要前提。

参考文献：

[1]刘亚妹,翟义刚.浅论基层财产保险公司内控建设存在的问题及对策[J].河北金融,2010(5):57-59.

[2]王友凤.我国保险公司分支机构内控制度存在的问题及对策[J].经济师,2008(22):204-205.

作者：孙越 单位：工银安盛人寿保险有限公司辽宁分公司