无线通信技术分类在水利水电系统应用范文

摘 要：水利水电工程在目前的社会生产实践中发挥着重要的作用，稳定水利水电工程的运行，实现其积极价值的发挥，这对于当前的社会生产而言意义重大。就当前的社会实践分析来看，随着新技术的推广和应用，对水利水电工程的运行要求有了显著的提升，其标准自然也有了提高，为了达到运行要求，实现标准进步，自动化系统在水利水电工程中的应用越来越普遍。无线通信技术在水利水工自动化系统当中的应用，实现了自动化系统运行效率和质量的显著提升，进一步提高了水利水电工程的应用价值，所以明确无线通信技术的应用并掌握注意事项意义显著。文章就此进行了分析探讨。

关键词：无线通信技术 分类 水利水电 自动化系统无线通信技术是目前社会实践中应用广泛的技术之一，其对实践工作的影响显著，且无线通信技术的具体应用便捷了数据传输与信号传递，因此该技术的应用范围在不断的扩展[1]。对水利水电自动化系统的运行做分析，可以发现无线通信技术在其中的应用能够有效地提高自动化系统的运行效率和质量，而且会使自动化系统中的设备发挥更加突出的作用，因此在实践中需要关注无线通信技术的具体应用。总的来讲，无线通信技术的应用类别多样，且不同类别的技术使用存在着明显的针对性，因此要进一步明确无线通信技术的分类，同时明确其在实践中的具体使用，这有显著的价值。

一、无线通信技术及分类

在实践中，要分析研究水利水电自动化系统中的无线通信技术利用，首先需要明确什么是无线通信技术。就概念理解来看，无线通信技术指的是利用电磁波信号实现在自由空间内交换信息的一种通信方式，其是近年来发展最快、应用最为广泛的一种通信技术。基于无线通信的基本认知对其分类做讨论，这对进一步地认知无线通信有突出的价值。就目前的分析来看，无线通信主要分为两大类：

（1）微波通信[2]。在微波通信的具体利用中，微波是核心，其作为一种无线电波，传输的距离有明显的限制，一般是智能传播到几十千米的地方。此种信号传输方式虽然有距离上的限制，但是其频带比较宽，所以具有比较大的通信容量。在实践中，基于微波通信的优势发挥，会在通信实践中每隔几十千米便建设一个微博中继站。

（2）卫星通信。这种通信方式所利用的主要是通信卫星。就具体的分析来看，在这种通信实践中，通信卫星会作为中继站和地面上的移动体之间构建微波通信联系，从而达到信号传输的目的。在现阶段的社会实践中，卫星通信的利用非常广泛。

二、无线通信技术在水利水电自动化系统当中的应用

无线通信技术在水利水电自动化系统中的利用，对于水利水电工程的稳定运行和现实价值发挥有突出的作用，所以在实践中需要关注无线通信技术的具体应用。以某水利水电工程自动化系统的具体运行为例，做无线通信技术的应用分析，旨在明确技术价值以及技术的专业应用步骤。

1.水利水电自动化系统中无线通信技术组网结构。在水利水电自动化系统当中，无线通信技术的具体利用与其组网结构有显著的关系，所以在实践中需要对组网结构进行明确。对某水利水电工程的具体应用做分析发现在监测实践中，各监测站和监控中心有着比较远的距离，且监测系统的测点大都密集在水工建筑物上[2]。在自动化系统中，监测设施的综合布线具有非常显著的繁琐性特征，而且布线设置的不合理等还会导致水库坝面受破坏，为了解决监测实践中的难题，无线通信技术的利用显得尤为重要。[3]基于无线通信技术的特点和水利水电工程的实践，针对自动化系统运行中对不同数据传输的具体要求，可以基于传输距离的远近进行不同的通信方式选择。比如库区范围比较小且通视效果比较好的区域，可以选择超短波或者是微波这样的传输方式，这不仅能够实现成本的节约，还能帮助后期监测工作[4]。至于范围比较大的流域雨量站等单位，可以在实践中基于具 体 的 情 况 选 择 超 短 波 或 者 是GPR S/ CDMA 技术，如果有需要，在实践中还可以利用双通道传输方式，这样，数据传输的实时性会更好，其抗干扰能力也会更强。在水库的自动化系统建设实践中，无线通信技术的具体利用发挥着非常重要的价值，尤其是在山洪地质灾害自动监测以及防洪调度、预报预警的系统中价值巨大。通过整体分析和科学布置确定无线通信设备的位置，并对设备整体之间的联系做加强，这对于实践工作的开展而言意义显著。

2.水利水电自动化系统中无线通信技术的应用。在水利水电自动化系统应用实践中，无线通信技术的应用发挥出了显著作用，其具体的使用表现在多个方面。以下是对自动化系统的无线通信技术利用分析。一是信息采集系统[5]。就信息采集系统的具体利用来看，其主要的作用是信息的采集。在水利水电自动化系统的运行实践中，该系统的自动监测以及预警功能与实现均和信息采集有显著的关系，所以信息采集是否准确，采集信息传递是否及时有突出的现实价值。就信息采集工作的具体开展来看，其主要利用的终端设备有超声波流速流量计、超声波水位计等。这些终端设备将采集的信息通过无线通信的方式传递到水库监控中心，这样，监控中心获得了真实、有效，具备参考价值的数据信息。二是视频监视系统。视频监视系统在具体的利用中采用了数字化的网络视频服务器，在服务器的前端主要利用的是彩色摄像机，该设备的使用能够实现对场地周围的整体监控。监控获得的动态图像传送到信息中心，中心会有更加准确、全面的信息资料。三是闸门监控系统。闸门监控系统设立的主要目的是监控闸门的具体状态，所以需要在闸门位置安装闸位传感器，通过该传感器进行相应数据资料的获取，并通过无线通信技术实现监测数据向管理监控中心反馈。这样，监控中心可以及时地获取闸门的相关信息。四是泵站监控系统。就泵站监控系统的运行来看，其数据获取主要利用的是电量采集模块，通过该模块的作用实现电参数采集。另外，利用温度传感器对机组温度进行测量，同时在工作站中做数据记录，并向监控中心传送监测数据。五是网络通信系统。就网络通信系统的具体构建来看，首先需要明确网络通信的覆盖范围，以此来进行通信结构的建设[6]。其次是要对通信系统的具体功能进行强调，并基于通信系统的具体功能实现做相应的布置。

在实践中，需要强调两方面的工作：（1）监测站与中心的通信。监测站具体指的是直接获取数据的监测中心，而中心具体指的是数据处理与调度中心，构建二者的通信线路，能够实现数据信息的及利用，促进人力资源在最大化程度上发挥效益，促进企业战略发展目标的实现。民营企业应对核心员工加强管理使用，增强核心员工队伍的稳定性。核心员工对企业状况极为熟悉，企业的良好发展有赖于核心员工提供的人力资源支持。对此，民营企业应高度重视并有效加强对核心员工的开发培养，并实现对核心员工的高效使用，同时，以核心员工为引领，从整体上提升企业员工的综合素质。另外，民营企业应对自身的人才结构进行优化，构建高质量的人才梯队。民营企业应对人力资源进行优化配置，促进人才的优势互补，并确保人力资源契合企业经营实况，从整体上提升对人力资源的配置效率。在对人力资源战略规划制定的过程中，应注意如下问题：第一，要从宏观视角上，对人力资源战略管理体系进行构建，综合考虑企业运营实况和岗位信息，深入考察和全面掌握员工的岗位需求；第二，加强与员工的沟通交流，获取参考信息，引导员工契合企业发展战略目标制定自身的职业规划。第三，构建科学的员工招聘和培训制度。民营企业应转变自身观念，深刻认识开发人力资源对企业发展的重要性，高度重视对人力资源进行开发。民营企业应契合自身实际，构建科学的员工招聘和培训制度，构建科学适用的人才测评体系，在招聘环节对求职者实施人才测评，据此全面了解求职者，并增强岗位安排的针对性，避免出现岗位安排失当导致的人才浪费，实现对优秀人才的充分挖掘。为提升员工的业务技能和综合素质，民营企业要加强对员工的培训教育。民营企业要从思想层面高度重视对员工的培训教育，在此基础上，构建科学可行的员工培训制度，实现灵活高效的员工培训。民营企业应扩大培训内容的覆盖范围，并构建灵活高效的反馈系统，实时反馈员工培训效果和存在的问题，为后期员工培训的优化改进提供参考依据。入职培训主要针对新员工，开展为期两天的培训，引导新员工了解企业的发展规划、规章制度、组织结构以及运作模式；业务培训针对所有在岗员工，以增强员工的业务技能为目的，采用讲课培训和实践培训相结合的方式；管理培训主要针对企业中高层管理者，以临时性培训为主。

3.构建合理的薪酬体系。薪酬对于员工发挥着最重要的激励作用。民营企业应契合自身实际，构建合理的薪酬体系。民营企业应将薪酬体系与绩效考核体系紧密结合，增强薪酬体系的合理性和适用性。民营企业在实施薪酬管理的实践过程中，应综合考虑自身的经营实况，学习吸收相关薪酬知识，构建专业化和民主化的薪酬设计，形成科学规范的薪酬管理机制。民营企业设定薪酬体系，应注意控制员工之间的薪酬差距，分别以技能导向和岗位导向构建相应的薪酬制度，对于普通员工，应考量其岗位特点，设定合理的差异化薪酬，在保障优秀员工获得高薪酬的同时，增强薪酬分配的公平性。民营企业要通过构建规范科学的薪酬体系，形成统一的薪酬标准，消除同工不同酬的不合理现象。另外，民营企业要增强薪酬支付的公开性和透明性，消除员工对薪酬支付存在的各类疑虑，增强员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。

4.创新人力资源管理体系（OIDC）。组织架构体系(O)：组织架构要凸显组织扁平、权责利下放与总部赋能。构建稳定的总部赋能平台，包括业务赋能平台和职能共享平台，同时打造灵活的业务单元；绩效激励体系（I）：在绩效管理上，通过增加员工自主性，提供更频繁、直接多样的绩效反馈来时刻跟进外部环境的变化。在激励上构建“短中长结合、物质 + 精神 + 职业发展”相结合的体系；人才发展体系（D）：通过多元的职业发展通道、能力素质模型与培训以及多维的人才测评，建立起科学的人才发展体系，为企业构建有自驱力、能信任、有韧性的人才支撑；企业文化体系（C）：建立高度共享价值观，并通过具体的工作环境设计与氛围营造，增进互信共享，点燃员工激情。

三、结语

综上所述，我国民营企业人力资源管理存在的问题主要体现在人力资源管理理念滞后、缺乏科学的人力资源战略规划、缺乏规范的员工招聘和培训、缺乏合理的薪酬设计。对此，民营企业要通过转变人力资源管理观念、制定科学的人力资源战略规划、设置科学的员工招聘培训及薪酬制度、创新人力资源管理体系等对策解决人力资源管理问题，实现人力资源管理科学化、规范化，促进企业增强核心竞争力。

作者：刘媛媛 单位：贝隆精密科技股份有限公司