浅谈电网企业信息通信的融合范文

摘要：电网企业与信息技术的融合为电网企业增添了新气象，它为电网企业带来了创新型业务，管理方式和经营模式，如何在电网企业中应用是我们需要探讨的问题。

关键词：电网；通信融合；电网企业；探讨

1信息通信融合含义与融合实践

信息通信融合实质通信技术和信息技术的融合，它包含很多通信系统和通信模式，电网企业通过信息通信融通技术对运行过程拆分重组，调整企业结构，优化管理制度，提高企业的管理效率，为电网企业的发展做出了很大的贡献。

1.1管理融合

管理融合主要是将新的管理信息和旧的管理信息相结合，互相融通然后成为新的管理信息体系。它主要由3个方面。（1）新机构新职能。调整企业原有的结构模式，多减少补，企业不足的资源要及时的增添上去，建立多个部门，重新设计企业原有的岗位和人员。（2）制定新制度标准体系。企业需要创新，所以要进行信息融合，就要进行创新，走出企业的舒适圈，突破旧有的框架，扩大格局，接受新观念，改变原来的体系和规则。去分析企业的环节有没有缺陷的地方，及时发现问题，并进行梳理和整顿。建立新的完善的体制。（3）设计新考核指标。根据第二方面的调整，企业已经不再是原来的模式了，它的框架，标准，规则都发生了变化，所以原有的岗位上的员工都不适用于新的体制，所以应该进行调整，在人员的挑选上还有制度的遵行方面都要做出改变，严格的筛选和考察每一位员工。

1.2建设融合

信息融合的第二方面就是建设融合，建设融合顾名思义就是重新建立信息，将企业原有的信息和新的信息技术相融合，重新建立一个新的信息项目。但是在这个过程中往往会存在有些信息无法建设的情况，一般这种都是因为这个信息大于繁琐，复杂且广泛，所以很难收集将其集中起来，或者还存在这个信息本身就有排斥性，就很难和其他的信息结合，这种情况就需要另一种方式，就是将这些很难融合的项目分类归集到一起，按照项目分类，这样，同一类的难融合项目就可以融合到一起了。通过这种建设融合的方式可以集中管理，有效管理，实现有效结合。

2电网企业信息通信融合建议

2.1组建机构，调配人员，保障融合

如果要对企业进行调整，就要从各方面入手，企业的员工和部门就是首要更改。一般来讲，是将企业原来的员工调整到其他岗位和部门上，重新组建一支新机构，对这个机构进行明确的分工，将原来的老员工都分配到新的岗位上就要做好分配工作，在调整完成以后就可以进行统一管理。融合的标准就是将原来的部门进行分类，将2个项目融合是势必要调整部门，这时就可以将相同的部门或者功能相同的部门融合到一起工作，这样可以让相同功能的部门融合后扩大原有的功能，办公效果更好。

2.2建设与运行融合

电网企业的建设要进行统一的管理，所以要将信息技术和运行结合起来，这样统一管理。但是这种融合也存在着问题，信息技术本身就具有很广泛的业务范围，随着科学技术的发展，这些业务也不断的增加，新词较广泛的信息技术无法做到统一，与企业运行的结合也受到了阻碍，因此要通过LTIL标准化流程进行分配，按照这个流程，将这些分散的信息技术集中起来，将相同种类的也融合起来，这样就方便了管理，能够做到统一管理。然后将项目的质量作为目标，保证其有效的完成，促进企业的发展。

2.3人才融合

人才是企业的基础，所有工作都是由人才完成，所以在企业的融合中，人才也是必不可少的一环，在融合过程中，要注意人才的优化配置，人才的选择是一个细致的工作，要评判是否为人才，要考量它的各个方面,不仅是能力态度上，还有人才的配合上，能否很好的融入集体也是很关键的。企业人才的融合就是将许多相同能力的人进行分类，然后再组合到一起，做到效用最大化。对员工进行技能的传播分享，使融合的员工多学习其他员工的技能，做到多方面培养，企业应该对员工做好培训，提高技能，增加技能。对原有的或者新分配的岗位多进行激励，激发员工的潜能。定期对员工进行测评，激励员工进步。经常观察员工，是否适合所在岗位。

3结束语

随着科技的进步，许多产物都在进行融合创新，电网企业作为信息的融合纽带，它的重要性促使其不断发展更新，信息融合是未来的一个发展趋势，以后将会有更多的融合带来的效益。

参考文献：

[1]杨增力,石东源,段献忠.基于方向比较原理的广域继电保护系统[J].中国电机工程学报,2008(22).

[2]符玲,何正友,麦瑞坤,等.小波熵证据的信息融合在电力系统故障诊断中的应用[J].中国电机工程学报,2008(13).

作者：冯杰 单位：江西工业职业技术学院