谈通信工程施工管理模式创新范文

【摘要】信息时代背景下，通信工程的发展对整个社会的运行都有着直接的影响，但目前我国在通信工程施工管理上还存在问题，成为通信工程施工水平提升的主要障碍，基于此，本文从通信工程施工管理出发，结合当前施工管理的客观现状，探究创新通信工程施工管理模式的具体策略，以期有效提升通信工程施工管理质量与管理效率。

【关键词】通信工程；施工管理；模式创新

通信工程是我国基础设施建设的重要组成内容，关系到民生与社会运行，在全国范围内，通信工程的建设范围十分庞大，而且随着科学技术的发展，其施工内容与施工技术也在不断更新，但由于当前管理环节的疏忽与缺陷，导致通信工程施工中容易遗留质量问题与安全问题，影响着通信工程运营效益与效果。因此，通信工程施工管理亟需做出科学的调整，创新管理模式，实现对整个施工环节的全面覆盖，从而为通信工程施工质量提供坚实的保障。

1通信工程施工管理现状

通信工程施工具有难度大、专业性强、精度高的特征，在其施工过程中不仅涉及到施工技术的应用，也涉及到通信软硬件设施的使用，但由于施工环境与施工条件复杂，存在诸多不稳定与不安全因素，容易造成施工中出现不易发现的质量与安全隐患，威胁着通信工程的安全稳定。因此，通过系统的施工管理工作，全面监管每一施工环节与施工内容，控制其质量，在符合质量与施工设计标准的情况下，高效完成施工。其对管理人员的专业素质有着明确的要求，首先管理人员必须对通信工程施工的专业技术有全面的掌握，能够科学处理现场紧急情况，同时又要对此次施工的要求、施工图、设计标准、质量标准、国家相关规定有明确的了解，利用专业知识以及具体的指标规定对现场施工做出要求与管理[1]。但目前受来自多方面因素的影响，通信工程施工管理效果并不理想，其中还存在明显的问题，具体体现在以下方面：（1）分转包现象导致施工管理脱节。通信工程施工规模过大，经常以分包的形式将一个工程分割成不同的子工程，转包给不同的施工单位，而施工单位也会根据施工内容组织分包招标，导致一个个子工程又被分割，这就导致每个施工单位根据自己的规定与标准展开施工，施工管理也由各个施工单位承担，无法保障每个施工单位处于紧密联系状态，也无法全面统一施工管理要求，各个施工单位以各自的利益为目标，经常做出偷工减料、使用假冒伪劣产品的行为，严重危害施工质量。（2）施工管理模式单一，影响着信息的高效传递。现阶段，通信工程施工管理采取的是自上而下的单一线条式管理模式，这种模式导致信息传递的时间被延长，容易在信息传递过程中出现信息遗漏、信息失真等情况，影响管理决策的最终实践效果，从而引发一系列问题。同时，很多小型施工单位的管理仍然延续传统手动管理模式，通过现场施工材料与管理文件做出管理决策，无法及早预防不可预知的问题，如火灾等，导致施工面临诸多风险与危险。（3）管理方法与管理手段过于落后，影响着施工管理的正确判断。随着科学技术水平的提升，信息技术与管理工作的之间的融合程度越来越深，在通信工程施工管理中也不例外，信息资源式管理手段与管理方法也是提高通信工程施工管理的先进工具，但目前通信工程施工管理的信息化水平较低，无法发挥出实际价值，各个施工单位以及管理环节无法同时收到统一的信息，施工资料的共享效率也较为缓慢，不便于各个施工管理工作的衔接与配合[2]。

2通信工程施工管理模式创新策略

通信工程施工主要包括三部分内容：①核心网；②接入网；③传输网。从其施工内容角度来讲，每部分对施工管理都有着特殊的要求，核心网是通信工程的核心部分，其施工主要在工程初期完成，其需要严格的管理，保障整个工程核心部分的安全与稳定，从而才能为后续施工奠定坚实基础；而接入网与传输网施工的灵活性较强，可以根据施工进度调整施工管理策略。但从通信工程施工整体上来讲，施工量大、专业性强化，保障每个环节的顺利衔接对于提升工程整体质量具有重要意义，面对当前施工管理中存在的问题，应从以下环节展开科学的管理模式创新：

2.1以项目要求为主导，构建滚动管理模式

滚动施工管理模是根据现阶段通信工程分转包现象普遍而提出的，鉴于通信工程的特点，采取分转包形式能够提升通信工程施工效率，在未来较长一段时间内，这种施工形式都无法规避，但这种形式下产生的严重影响通信工程质量的问题必须得到抑制，通过滚动施工管理，可以按照施工单位、施工内容、施工环节对施工进行分离与分割，保持各个施工部分的独立性，制定严格且具有针对性的监管措施，同时基于信息技术手段的支持及时将各个施工部分的情况进行报告，以便施工管理人员能够及时了解每个施工部分的情况，从整个工程出发做好协调。同时，这种管理模式下，任何施工单位不能私自购买材料或施工原料，招标单位会根据施工内容以及要求标准进行统一采买，避免假冒伪劣产品以及质量不达标材料进入到施工现场，这不仅能够有效减少施工中的质量问题，也使各方的权益得到了合理保护。

2.2以施工情况为依据，丰富施工管理模式

社会发展形势的变化，也使通信工程施工面对情况越来越复杂，施工中规模庞大的施工资料与施工信息耗费了施工管理大量时间去整理与分析，而这样的工作方式早已无法适应现代化工程管理的要求。因此，结合通信工程现场施工情况，不断优化与丰富施工管理模式，能够有效提升施工管理工作的适应性，对施工中每种情况做出正确的判断与管理。具体来讲，应根据通信工程施工的每个环节特征，探索具有针对性的管理模式，例如在设备管理环节，管理工作主要对设备的日常使用、维护保养工作进行管理，其可以配合信息技术手段展开扁平化管理，针对设备的维护、保养、使用构建完整的责任体系，在信息化管理平台上由使用人员以及维养人员每日登记设备使用情况与检修情况，该设备在每个时间发生的任何情况都需要到上传到管理系统中，一旦出现问题可以直接根据登记信息做出管理决策，避免设备出现重大问题以及严重影响，并根据责任体系判断每个环节人员的责任情况，展开对人员的有效管理[3]。

2.3以科学技术为基石，提升施工管理先进性

现阶段，通信工程施工管理科技水平低、信息化水平低的情况十分明显，严重影响着管理工作的时效性，因此，以科学技术为基石，提升施工管理的先进性十分关键，应加大管理资源投入力度，大力引进先进的施工管理设备与管理工具，例如，为了检测现场测量数据的精准性，可以引入遥感技术进行复测，该设备可以精准的测量数据，并通过程序直接将测量信息共享，在施工人员获得数据的同时，管理人员也获得了数据信息，可以快速地根据测量结果对测量情况进行分析，指导施工现场合理地进行下一步工作。此外，利用先进的科技设备，可以更全面与更系统的了解施工现场情况，如记录仪可以全程追踪通信工程施工，并传输与共享现场关键部分施工的图片或视频，使管理工作有了更可靠的依据。

3结束语

综上所述，通信工程作为保障通信网络健康、稳定运行的基础，在现代社会发展中的意义与价值越来越突出，但对于当前通信施工管理中客观存在的问题，要采取积极的态度做出合理的解决，文章总结了当前施工管理中较为突出的问题，并分析了具体的解决对策，希望可以为通信工程施工管理人员提供有益的参考。

参考文献

[1]欧劲辉.浅析无线通信基站工程施工管理中的常见问题及建议[J].科学与信息化，2019，41（24）：170，176.

[2]李果林.通信工程施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制探究[J].数码世界，2019，36（7）：279.

[3]崔光.浅析无线通信基站工程施工管理中的常见问题及建议[J].数字通信世界，2019，35（7）：265，276.

作者：黄燕 单位：河南中原油田信息通信技术