通信工程概预算体制分析范文

【摘要】近年来，我国的经济和社会发展水平飞速提升，在工程建设方面也取得了巨大的成绩，工程建设水平大力提升，通信工程行业的发展为国家经济的进步做出了巨大的贡献。在通信工程发展的过程中，极大的促进了我国信息化产业的进步，但是，随之而来的，是通信市场巨大的竞争。要想在通信行业站稳脚跟，提高经济地位，相关企业必须要在预算工作上多下功夫，做好通信工程的概预算工作及成本控制工作。本文主要研究了通信工程概预算体制与成本管控，首先分析下了通信工程概预算体制，随后提出通信工程成本因素，然后提出了通信工程成本控制工作中存在的问题，最后提出了控制通信工程成本的具体措施，并总结全文。

【关键词】通信工程；概预算；体制；成本；管控；研究

引言

随着通信行业的不断发展进步，我国的信息产业得到了极大的带动，发展势头十分迅猛，给通讯产业带来了极大的发展机遇。但是，在一片繁荣背后，必定会有激烈的竞争，在这样的市场环境之下，只有不断的提升企业的管理，做好成本管控，加强概预算体制建设，全面的降低系统性的工程成本，才能具有竞争优势，在市场大环境中做到持续发展。加强企业的概预算工作，提升成本控制能力，是通信工程企业日后需要重点关注的地方，要找准切入点，在保证通信工程整体质量的情况下，切实的提升成本方面的相关控制工作。对此，本文对通信工程的成本因素进行了深入的探讨。

1通信工程概预算体制分析

1.1概预算的构成

在通信工程的预算工作中，需要一个全面的系统的分析，首先要分析的就是概预算的构成，要明确通信工程预算工作中的不同构成要素，才能从根本上达到概预算的标准，为工程提供更加准确的预算。目前的通信工程概预算主要包括两个部分，分别是工程规模和通信工程图纸设计。在工程规模方面，需要明确通信工程的建设需要根据实际环境的条件和用户需求来进行的，需要提前确认一个合适的工程规模，保证日后的使用中能够获得更大的社会价值和经济价值。在通信工程图纸设计方面，需要明确图纸的重要性，大力加强图纸的设计质量，保证图纸在日后的工程建设中能够提供正确的指向。因此，在图纸的设计阶段，就要做好相关工程概预算，为图纸的设计和实际的施工打好基础。

1.2概预算的管理

在明确了概预算的基础构成之后，就要进行概预算的管理实施了。概预算的管理工作首先要确保符合国家的相关法律法规，在制度允许的范围内进行工作。除此之外，概预算管理工作还要尽可能的与工程建设的实际情况相结合，保证通信工程能够在规定、合理的时间内完成。概预算的管理工作十分重要，是整个工程建设的核心工作，因此，在实际的工作管理中，必须要做到以下几点：①要对施工的实际环境进行实地考察，结合实际情况进行概预算管理措施的制定；②要保证概预算管理工作的目标与通信工程的整体目标相一致，确保内容和目标的统一性；③概预算管理方案的制定必须要符合地域发展的特色，结合实际来实现长久的发展。

2通信工程成本因素

2.1人工费的控制问题

通信工程的建设过程中，会产生大量的资金支出，其中占据了总支出的1/3的支出就是工作人员的工资，也称为人工费用、人工成本。人工成本是一个庞大的成本部分，因为通信工程的工程量巨大，需要大量的人力进行工作，并且需要不同领域的专业人员相互配合完成，涉及到的人力十分广泛。在人力成本中，不同的工作人员获得的报酬是不同的，在工资、奖金、福利、补贴等方面的待遇都存在着差异，需要在计算人力成本时差别对待。这对于人力成本的管理来讲是一个较为繁琐的工作，工作量较大，并且十分关键。

2.2材料费的控制问题

通信工程的建设离不开基础材料的支撑，材料费成为了成本中的一个较大支出，并且是不可或缺的一部分费用支出。一些项目的建设需要高质量的材料来做基础，这一部分的材料十分昂贵，但是又不能糊弄过关，必须要选择高质量的材料才能保证工程的质量，因此高标准、高质量的基础材料是很大的成本开支，并且是不可节省的开支。一旦材料质量出现问题，选用了不合格的廉价材料，就会影响整个工程的质量，到最后得不偿失。因此，选择高质量、高标准的材料，是提供工程质量、延长工程寿命的重要途径，也是侧面节省工程成本的关键之处，工程建设过程中切不可因为贪小便宜而造成更大的损失。

2.3机械费用的控制问题

在通信工程的成本支出中，除了人工费用和材料费用两大部分之外，还有一个部分也是大头，那就是机械费用，工程施工过程中不可避免的需要工程机械来辅助，通信工程施工中所用到的机械大多都是大型的、专业化极高的，因此在费用方面也是较为昂贵的。工程机械方面的费用支出占到了工程施工总支出的1/3，是十分庞大的。除了机械的租赁费用，日常的养护也是一大部分。机械燃料的购置、机械的维修都包括在机械费用中。机械的选用与材料的选择是一样的道理，决不能因为一时的利益而选用不合格的机械，不仅不能保证施工质量，甚至对施工安全都会带来不利影响，到最后一旦出现问题，就会徒增工程的成本。

3通信工程成本控制中存在的问题

3.1成本管理机制体制不够完善

通信工程的成本控制是一项较为复杂的工作，只有在实际的管理过程中有一个完善的机制体制的基础，才能保证工程成本管控工作的顺利进行。目前我国许多的通信企业在工程成本控制的机制体制方面做得很不到位，许多单位并没有一个完善的科学的成本控制知己，难以对工程成本控制工作起到规范和制约工作。在实际的成本管控工作中，缺乏了一个成熟的、合理的机制的规范和制约，一些工程项目就容易产生混乱，给工程成本管理工作造成更大的工作量，提高了工作难度，因此而降低各个部门的工作效率。在任何项目进行的过程中，如果没有合理的管理机制，工作起来都会导致目标不明确、工作效率低等问题，通信工程成本控制项目中也不例外。

3.2缺乏有效的成本预算

通信工程的成本控制工作首先需要做好的就是工程成本的预算，这一点是整个成本管控工作乃至整个工程项目的中的重点，一旦缺失了科学的成本预算，不仅会影响成本管控工作的进程，还会对整体的工程建设造成不利的影响。在当前的通信工程企业中，许多企业在工程预算方面还存在不小的问题。一些企业在预算中出现很大的疏忽，造成预算的成本与实际的成本产生十分大的误差，给实际的工程建设造成了极大的困扰。成本预算方面的失误最主要的来自于成本管理机制体制的不完善、预算项目缺乏具体性、质量成本管理工作不到位这三点。其中，质量成本的管理工作疏忽是造成部分预算成本丢失的较大因素，也是导致最后结果与预算成本不符合的关键因素。因此，企业要重视质量成本的预算管理，注意提高成本预算工作的质量。

3.3缺乏对工期成本的有效管理

工期成本的管理是保证通信工程按时完成的重要基础，缺失了这一基础，在实际的施工过程中会产生很大的麻烦。通信工程的项目建设需要一个明确的预计施工时间，但是在实际的施工过程中，会因为各种因素而影响施工时间，因此通信工程施工工期具有较大的不确定性。许多企业的工程预算在预算工作中疏忽了对突发状况的预计，没有将因突发情况而导致的工期延期算入工期成本之中，从而使得成本预算与实际的工期成本产生了较大的误差。通信工程施工过程中，天气、设备、质量等因素都会对工期产生较大的影响，一旦在预算中缺失了对突发状况的估测，必定会造成成本预算工作出现问题。

4通信工程成本控制的具体措施

4.1做好技术成本的控制

在通信工程的成本控制中，技术成本控制是关键工作，只有在技术成本的细节上做好成本控制，才能有效的控制工程中成本。通信工程的技术成本控制主要需要注意以下几点：①要牢记工程的目的，实现更好的通信效果，推动社会的发展。因此在技术设计时，需要选择成熟的技术，尽可能的选择性价比高的技术，不能单一的追求成本的低廉，而影响工程的质量；②要提高技术应用效果；③加强技术的应用质量，最大程度保证技术的有效性，避免重复出现问题，造成成本增加。

4.2重视工程质量的提升

工程质量是整个工作的灵魂和核心，只有将工程质量放在首位，才是最好的保证成本的办法。在管理方面要强调工程质量的重要性，给施工人员与各层工作者强调质量的重要性，树立质量第一的良好思想。如果质量不过关，在日后的反腐是工作会耗费更大的资金，因此，保证质量，一次过关，就是最好的成本控制措施。

4.3加强工程建设的财务管理

工程项目的成本管理必须要加强财务管理力度，这一个较为专业的管理环节。为了避免浪费，需要对核算工作严格要求，做好成本支出情况的有效监督。在财政管理方面，必须要加强管理力度，做好政策上的管控，实现管理的良好循环，减少财政漏洞。

5结语

通信工程的飞速发展对于国家经济发展、社会进步都做出了巨大的贡献，也给这个行业的发展带来了巨大的机遇。在竞争激烈的市场环境下，通信企业必须要找准定位，做好成本预算管理，坚持理性控制，在保障质量的前提下尽可能的节约成本。

参考文献

[1]金相兰.通信工程概预算体制与成本控制研究[J].黑龙江科技信息，2014（01）：293.

[2]陈拓明.对通信工程成本管理的几点思考[J].科技资讯，2013（36）：131~132.

作者：杜衡 吴迪 单位：中交隧道局电气化工程有限公司