如何加强通信工程监理成本的控制范文

摘要：要增大企业经济效益，就需要在一定程度上降低直接成本和间接成本的数值，并且要求相关监理人员格外重视此项内容，进而使公司运营更加稳定。

关键词：通信工程监理；监理费；成本

通信工程监理的主要工作内容来源于通信建设单位，按照该单位的要求来进行相关的管理工作，同时代表着该单位来监督建设项目的内容。笔者所在公司主要服务于国内的三大运营商，主要特点在于监理费用低且甲方的要求很严格，因此需要更好的通过“互联网+”的模式来控制好监理成本，从而提高公司的竞争力。

1通信工程成本管理基本内容

（1）严格控制企业费用的产生能够在一定程度上增大经济效益，主要是控制管理费、材料费、人工费还有其他有形或者无形的费用。相关管理人员需要采用科学方法对管理内容进行检测分析，然后再进行核算与考核。

（2）通信工程中，成本的管理工作至关重要。它既能在很大程度上减少工程的投入成本，又能进一步提升电信服务的水平，决定着运营费用的支出量。

2监理成本分析

公司的经济收益需要从两个方面进行：一是严格控制监理成本，二是增减监理取费。（1）监理直接成本。建立直接成本就是指双方合同内容中包括的监理人员及辅助人员的基本工资、奖金、津贴、补助以及附加工资等费用，还包括购买常规监测器具、计算机等办公设施的费用，以及相关工作人员在工作过程中产生的办公费、通讯费、书报费、文印费、医疗费、劳保费、休假探亲费等费用支出。（2）间接成本。间接成本是指企业所有业务的运营支出以及非工程监理的特定费用开销，主要包括相关管理人员及后勤工作人员的基本工资、奖金、补助和津贴；公用设施使用费主要包括办公过程中用的水、电、气等费用；此外，还有业务培训费、图书、相关资料、附加费等。（3）税金。税金就是根据国家有关规定，监理单位需要缴纳的如营业税、所得税等。（4）利润。国内监理企业的直接成本一般占据监理所得资金的60%~75%，间接成本一般占据资金的5%~20%，而监理利润则只有5%~20%。由于监理行业的竞争力较大，监理单位应当在保证监理质量的情况下，尽可能的缩减监理所需成本，能够有效的提升监理企业的经济效益。

3监理直接成本的控制

（1）监理工作中所产生的直接成本主要是由监理人员的薪酬福利组成的，一般会占直接成本的80%~95%，一个优秀监理工作人员的工作量比工作能力差的监理人员能多出二到四倍，工资却不比普通人员多出多少，因此，要想降低这一方面的资金投入，在不影响工作的情况下，可以做出适当的裁员，实行优胜劣汰制度。

（2）每个监理工作者分配可缺少的设备，比如勘测仪器、相机、测量尺等，不过那些大型设备必须要安装在区域总部，一些专业仪器要分配给拥有良好操作技术以及相关经验的人员，能够有效的减少设备方面的资金投入。

（3）直接成本中的一个重要支出可以适当采取一些措施来进行降低，这项支出就是差旅费用。

针对这些问题可以做出以下几点应对措施：一是由于目前许多工程的建设地点都扩展到了偏远地区，施工现场的监理人员虽然大多都是单独工作，不过在县市区域也会有较多的工作人员，这就需要包租较多的居住场地，可以租用类似招待所的地方，这样不仅能够让管理工作更加容易开展，还能够有效的降低员工的居住费用。二是在对工程进行建设之前，监理单位需要保持与建设单位、施工单位以及设计单位的联系与沟通，确保工程能够顺利有效的进行，减少设计方案的更改，能够有效的降低费用的支出。三是尽可能的聘用当地的工作人员，因为当地人员对区域内的环境以及其他方面更加熟悉，让其参与协调工作能够使工程更加顺利的进行，能够有效的减少一些不必要的资金投入。四是适当的将企业内部的工作人员分配到他们的家乡进行工作，在家乡工作能够有效的提升他们的工作兴趣以及对工作的积极性，有些员工可以回到家里居住，也帮助企业减少了租房所投入的资金。五是在实际开展工作的时候，必须要对工作的具体行程进行及时的汇报，然后再由相关的管理人员对其进行把关。采取一定的措施，让全体员工都具有较高的成本意识，这样就能够使他们更加积极地参与到成本控制工作中。在对行程、以及工程量等进行确认的时候，应当向施工现场的管理人员进行及时的沟通，在必要的情况下，需要进行拍照来确认。有一部分企业采取包干制度，他们会把每天的交通费以及通讯费包干，然而在实际工作中，通信建设延伸到自然村等，交通费就不可以按照常规来计算，因此，监理员有时候没有去现场，导致建设方进行投诉。所以应该是在严格控制行程费用的同时，对必须去的合理费用应该予以报销，通过采用这样的方式，就能够对成本进行合理的控制，同时还能够使监理服务质量得到显著提升。

4监理间接成本的控制

建立间接成本中，绝大多数是硬指标，例如职工福利费用、劳动统筹、医疗统筹、保险等附加费，对于办公费这些方面，有必要用一定的手段来减少开支，同时需要加强业务培训力度。也要最大限度的提升管理人员的业务能力，进而促进公司的稳定发展。相关管理人员要及时准确地向上级详细汇报开支情况，杜绝资金的浪费情况。对于员工的培训内容，需要根据具体情况对计划内容做出相应的调整，同时注意引进外来的技术内容，学习更丰富的专业知识以及技能。从而提高监理工作的质量。

5结束语

总之，必须对监理流程、监理制度等进行不断地完善，还需要把信息管理工作做到位，只有这样才能够把监理成本控制工作做好。

参考文献

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[4]张梅.通信工程监理成本的控制[J].科技传播，2009，（04）：75+72.

作者：王志旭 单位：宁夏信友监理咨询管理股份有限公司