通信工程项目的质量管理思考范文

摘要：

我国经济环境受到外部环境影响，迅速发生变化，现在企业之间的竞争从内部间的小范围竞争，开始逐渐转向项目竞争上。企业在发展中需要考虑项目管理的能力以及条件，这是企业生存发展的重要核心。通信工程中项目质量对信息传送有重要影响，文章主要概述通信工程的质量管理理念，详细介绍其应用现状并且提出解决措施，保障通信工程的顺利开展。

关键词：

通信工程；项目质量；管理

通信产业的飞速前行，通信工程项目质量管理的重要地位日益突出，文章主要以这一背景为契机，以通信企业项目管理为出发点，与通信工程从管理理论相结合，分析影响通信工程项目管理的各方因素，并且就质量管理情况提出可行性方案。

1通信工程质量管理概述

1.1通信工程质量管理内涵通信工程项目是结合质量管理、工程科学技术为依托的综合性学科。发展基础有赖于通信工程科学技术，应用的领域包括信息、通信、工程建设等相关新型科学。因而可以看出通信工程质量管理一方面需要确保通信网络顺畅，另外是企业开展科学化管理的重要基础。并且项目都是与国家相关法律法规和技术标准相一致，与通信工程的经济、美观和安全性能有密切联系。其项目相关质量主要涉及范围是经济方面、外观质量、安全性等各个方面，因而工程项目需要协调各方关系，并且要量化各项质量指标形成明确和统一的质量评价标准，这是通信工程项目质量管理的重要内容。

1.2通信工程项目质量开展的意义通信工作项目质量与通信企业的未来发展有着紧密联系，在通信工程中处于重要地位。通信工程项目质量，不但对企业自身发展有较大的优势，也关系到整个社会经济发展要。第一，通信企业的主要作用是短时间内为人们传递消息，提升居民生活效率的同时，也可以节约信息传递的时间，更为企业和事业单位提供便捷的通讯服务，也为信息多元化提供更为快捷和便利的技术支持。第二，保障通讯的质量与我国民生事业有很大联系，通讯主要把生产、消费结合在一起，是一项特殊的行业，通信如果出现质量问题，损害消费者利益的同时，并且也会影响生产成果，给我国国民经济带来不可估量的损失。第三，通信企业为了在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要求通信项目质量达到要求。

2目前通信行业的应用管理现状

我国目前的通讯企业都应用了项目管理模式，并且在这个过程中取得良好的效果。例如现在IBM、北电网络等电信设备，都积极和通信运营商合作，在企业管理中应用项目管理等相关措施。我国当前的通讯企业中，很多企业在时展中逐步深化改革，了解项目管理是企业未来发展的新模式，因而积极向这方面转型。我国很多通讯企业都是借助于专业的项目管理咨询公司培训相关项目管理，其中有比较成功的案例，比如华为通讯、大唐通讯等。但是发展中也暴露出一些问题，比如发展中缺少系统化的行业项目管理体系，管理应用在初级发展阶段很多方面都不够健全。第一，项目管理和运营的过程中，没有系统化的体制贯彻始终，管理安排比较草率为了完成项目安排的高效但确实合理，多数情况下缺乏高层商讨；项目实施过程中各个环节管理脱节，因而项目管理的效益性不能充分表现出来。第二，项目管理中的文件无统一管理和有效存储，导致管理经验遗失或者再次利用困难。老项目和旧业务操作过程中缺失规范性，责任划分不够清晰，导致新项目开展过程中各项责任划分混乱，开展起来困难重重。第三，项目工程开展无意识的规避项目管理等相关问题，不能长效监督和控制项目建设效果。第四，不能清晰的规划好项目生命周期，所以不能较好的运作和协调整个项目发展过程，项目进展不同阶段部门跟进不及时，部门之间的沟通互动不好，导致项目责任整体划分不到位。

3加强通信工程质量的具体应对措施

3.1加强通信工程重点项目管理第一，控制人员，在人员控制方面需要明确以下几点，对施工人员做相关的思想政治培训，要求施工人员遵守劳动纪律，强化对人员思想素质的要求，要求施工人员有较好的职业道德，通过专业技能培训提高人员的各项能力，提升人员的工作热情度。工作中结合通信工程实际情况，重视相关的质量控制，针对施工中复杂性多、精度高和困难大的工序要求安排工作年限长施工经验多的人员，并且要求强化人员素质，对于素质较低、不懂装懂、违章操作的人员要做到一次警告、二次严惩，避免这些不良习气影响工程进度。第二，控制材料，材料从购买、验收到最后的技术监控都要做到保质保量，首先购买时要求符合采购标准，此次验收要规避不良环境对材料的影响，关注材料的性能以及使用情况，材料不是越贵越好，选择的材料需要适应实际需求，实现材料选择和采购的科学合理。第三，器械控制，在器械控制方面要从两大方面开展入手，一方面从施工的技术、方法选择适应需要的各类器械，另外一方面要根据施工章程开展器械的选择，比如涉及到的内容包括，岗位责任制、安全使用章程这些内容。

3.2从施工阶段控制工程质量管理第一，做好事前控制，这主要是在施工之前做好各项准备，把质量管理理念贯彻在整个项目过程中，具体说，要严格的控制并且熟悉各项施工图纸以及施工计划，对项目的施工条件和具体的技术计划做好详细规划，调配好人力资源，比如开展与之相关的项目机构完善机制，准备施工队伍等，做好项目的前期准备可以将项目施工可能出现的问题控制在事前，节约成本也能减免麻烦。第二，事中控制，事中控制就是要控制整个施工过程，控制好各个施工工序，例如做好相关工序交接，制定预防与控制方案，严格的审定相关技术指标，将图纸信息做好详细记录，项目如若出现变革有详细的变更手续。工程质量中要验收好难工、险工和隐蔽工程的薄弱部分，了解质量进程，控制全程质量状况。第三，事后控制，项目施工的最后阶段，很多工作进入收尾过程，但是切忌不要忽视相关的质量控制工作，项目经理需要准备好各项验收资料，要求验收过程做好严格的自检和自查，初步根据项目标准做好各项常规检查，然后全面评定项目质量，最后把详细的竣工材料全部交付给验收小组，做好小组验收审查工作，验收合格后，相关责任人也签字确认后，无任何问题，把项目全部移送到维护使用单位，做完最后的交接。

长期以来我国很重视工程项目的实施阶段，因而项目施工比较严谨，没有太大的问题，但其他准备和后期验收阶段都缺少足够的重视，如前期准备不到位，后期验收不规范等问题让施工进展缓慢，也会客观上影响施工质量。因此，为了有效控制工程质量，通信项目作为系统化的工程项目，需要从影响工程质量的各方面因素出发，并且保证工程控制贯穿在整个项目建设的全过程。

参考文献

[1]井绪源，高丽，刘慧东.无线通信工程设计项目的质量管理探析[J].科技视界，2010（3）：5-8.

[2]黄彩春.无线通信工程设计项目的质量控制与管理[J].通讯世界2015（14）：40-43.

[3]罗宇文.分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作[J].广东科技，2013（8）：41-42.

作者：黄立伟 单位：成都理工大学 信息科学与技术学院