通信工程设计项目成本管理范文

摘要：

目前我国通信事业发展非常迅速，通信工程的数量也越来越多，因此必须要加强对项目成本的管理和控制。本篇文章针对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，旨在为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。

关键词：

通信工程；设计项目；成本管理；问题；对策

经济的飞速发展推动了我国通信事业的不断向前，通信工程的数量逐渐增多，规模也在不断扩大。但是在现实的通信工程中，项目工作人员的成本管理意识严重不足，还有一些企业不遵循成本管理制度，使无法在企业内部设置一套完善的成本管理制度，目前我国很多企业都缺少必要的成本约束机制。此外，由于通信工程施工企业内部之间存在巨大的竞争，施工中需要的人力、财力等资源也面临很大的压力。因此加强企业内部成本管理工作势在必行，不仅对提供竞争力具有重大作用，同时还可以帮助企业获得更大的利润，进而推动整个通信工程的稳定发展。

一、项目成本管理的概述

项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了很多我国通信设计项目成本控制的现状，主要体现在：第一，在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作的效率。第二，我们在住宿费用控制方面，企业对于住宿费用的管理必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。第三，加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理[1]。

二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题

（一）缺少一套完善的责权利相结合的成本管理体制通信企业的设计经营成本一般情况下包含了很多方面，主要有人力费用、车辆交通费用以及工具、材料管理费用等，发展到目前还没有形成一套完善的通信工程设计成本管理体制，使实际施工中缺少必要的约束机制，我们现行的成本管理体制，不能很好地体现出责权利三者的结合，希望我们能够尽快完善成本管理体制。

（二）进行成本控制的过程中缺乏管理创新社会上很多通信设计企业采用很简单的方式来降低生产成本，一般情况下，他们采用降低人员的薪酬和KPI考核或者用裁减人员的途径来加强对人力成本的管理，这些措施治标不治本，不能从根本上达到成本的管理，这种简单的方式没有从企业的长远利益、战略管理出发，是不利于企业长远发展的[2]。

（三）缺乏一个科学合理的方法来实施成本管理现阶段我国通信工程在设计经营成本管理上缺乏一个科学合理的通信工程设计项目成本管理及控制理论，需要我们不断加强努力，探索出一套完善的成本管理体系，保证在项目设计过程中，相关责任人要清晰地了解客户的需求，根据客户要求，加强对项目配备资源进行施工，但是片面满足客户的需求，却忽略了对节约成本的考虑，也没能制定成本核算考核的制度，这些都是不利于企业成本管理的，是当前我们亟需解决的问题。

（四）没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制工程项目的质量和工期在整个工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信设计实施项目中容易被忽略的，质量成本是在整个施工过程中花费的费用，用来保证其质量或者当工程不符合工程标准所要承受的经济损失。通常，在通信工程项目执行的过程中，项目负责人会片面的追求最大的经济利益，使用中出现偷工减料等情况，但是却适得其反，没有考虑到由于工程质量造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，反而加重了质量管理成本，同时对企业的声誉造成很大的影响。同时，我们还要考虑到工期对通信工程项目的成本的重大影响，一般情况主要体现在，由于项目设计的变更使通信工程项目成本变大。随着人们生活水平的不断提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，因此使工程项目设计成本得到很大程度地增长，此外我们还有一些工程项目是为了更好地追赶工期，让工作人员昼夜进行加班赶工，无疑增大了工程项目的支出。

三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的措施

结合我国通信工程项目成本管理特点以及社会上比较先进的成本管理方法，加强通信工程项目设计中实施成本管理主要可以从以下几个方面进行考虑：

（一）对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。首先要建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位的做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。

（二）对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量以及工程的工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，我们从很多家通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理[3]。具体应该从以下几个方面进行考虑：提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识以及敬业精神，因此通信工程企业中我们必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业，另外还要加强现场勘查工作。提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理，对企业的整体运营成本有非常大的影响。

四、结语

综上所述，目前我国通信工程项目设计成本管理取得一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]王琪.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].信息系统工程,2011(09).

[2]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技,2010(07).

[3]王大勇.关于电子通信工程管理的分析[J].科技与企业,2013(03)

作者：吴培洁 单位：安徽电信规划设计有限责任公司