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通信工程的问题及对策(共6篇)

2014/03/04 阅读:

第一篇

一、影响通信施工企业资金紧缺的原因分析

1.1影响资金紧缺的外在因素

1.1.1受市场环境的影响,企业资金周转和资金回笼缓慢。整个通信施工行业市场的发展具有一定的周期性,而通信施工企业作为整个通信产业链的下游,企业面临的是每个工程的整个周期,这就大大影响了企业资金的回收周转。另外近些年来,由于技术含量不高,入行门槛相对较低,吸引了较多的企业加入到这一行业,导致市场秩序很不规范。通信企业在工程招投标方面有更大的选择空间。各施工企业为了各自的生存和发展,为承接工程项目想尽办法,甚至在投标时降低施工价格和付款方式。一方面使得项目机会成本增加,另一方面又影响了资金的周转和回笼、降低了利润空间。增加了企业应收账款和企业资金风险的隐患。

1.1.2由于市场地位的不对称,缴纳履约保证金、工程垫资与工程拖欠款现象普遍。近年来,通讯工程施工市场供不应求,僧多粥少的形势加剧,使得一些通信企业在工程发包时,提出某些不利于施工企业的要求。其中,缴纳履约保证金、工程垫资被作为一种普遍手段,成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件。作为施工企业,为了承接工程,往往会承诺通信企业的履约保证金、工程垫资条件。待工程完工后,预交的保证金、工程垫资款则存在着可能转变成拖欠款的风险。有的保证金、工程垫资则因为工程进度、质量、工期、验收等原因,无法收回,致使企业大量的资金长期游离在外,增加了企业的机会成本,致使通信施工企业流动资金更加紧张。

1.1.3通信工程施工企业普遍融资困难。与制造业比,金融机构对通信施工企业授信门槛高、额度低。究其原因,通讯施工企业流动性大,不动产小,属于微利产业,机器设备又不能作抵押物抵押。在目前通信工程施工市场较为不规范的情况下,信贷资金安全性较低,风险较大,各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点客户。不是效益非常好、规模非常大的企业,很难取得银行贷款,即使能取得银行贷款的企业,也有利率上浮等许多条件,增加了企业的融资成本。另外,通信工程施工企业由于自身的内部管理体系和内部规章制度不健全,缺乏管理的制度化、规范化和程序化;财务不透明,会计信息、报表数据失真等原因,很难得到各金融机构的青睐和信任肯定,也增加了融资的难度。这也是造成通信工程施工企业资金紧张的原因之一。

1.2影响资金紧缺的内在因素

1.2.1缺乏完整的内部管理制度,内部管理混乱。多数通信工程施工企业仍采用传统的粗放型经营管理模式,没有科学的组织施工管理制度,核算体制不健全,部分决策者素质偏低,决策随意性大,事前开支无计划,事中无控制,事后无考评,成本管理实施力度不够,责任成本管理如同虚设。有的本应按计划正常进行的施工,工程却一拖再拖,导致间接费用支出增大,直接影响了预定成本计划,从而使本来就微利的行业盈利能力更低,甚至形成亏损;有的不进行成本预测,造成单位分包工程造价高于中标价;有些在选择施工队伍上缺乏必要的资质考查,把关不严,出现纠纷分包队伍一走了之,使企业蒙受经济损失。

1.2.2缺乏有效的资金监控制度,资金管理形同虚设。通信工程施工企业的特点是流动频繁,工地分散,工期较长,由于缺乏有效的资金监控制度,企业管理层在资金管理各个环节监控不力的现象较为普遍。主要表现在,资金管理授权不明确或授权过度集中,授权不尽合理;资金计划没有执行全面预算,尤其是付款计划不能与企业的生产计划、质量计划、工期计划等相关计划相衔接;有的企业资金使用无计划,管理无依据,审批手续不全,监控机制乏力,对外乱投资、乱担保、乱借贷。

1.2.3缺乏科学的采购计划,库存积压,占用资金。多数通信工程施工企业采取以各个项目部为中心的分散采购方式,以项目部为主体的分散采购,由于采购量相对较小,无法得到供应商给与的更多价格优惠,从而使得材料采购成本高。这种采购方式最终导致公司总部无法对资金使用进行适度集中控制,这势必侵害企业的整体利益。有些企业不是根据工程进度的需要有计划的采购物资,而是随意盲目采购,造成库存大量积压,企业资金周转紧张。

1.2.4缺乏相应的成本控制制度。施工企业成本费用是指生产成本、经营费用、管理费用和财务费用。由于缺乏相应的成本控制制度,企业各项费用的实际开支无法做到有效的控制,致使各项费用的超计划支出时有发生,严重影响了企业资金的正常周转。①随意开支现象严重。受市场环境等因素影响,有许多意想不到但又必须支出的项目,增加了各项费用的实际支出数。②项目或个人借款管理不善。项目或个人管理作为资金管理工作的一个组成部分往往被企业忽视,有的企业甚至不把它纳入资金管理的范畴,致使项目或个人借款金额日益增长,有的个人借款甚至达几十万元,从而造成了企业资金紧张的局面。③忽视税收成本。有的企业在施工中,对于各项工程的变更签证,在没有确认进入工程决算的情况下,就已并入工程收入。这时企业的现金流并未实现,而企业的税收成本已经发生。由于缺乏相应的成本控制制度,缺乏事前、事中控制。施工预算工作基本上是边干边算,施工途中不断地追加投入资金,无法对费用成本进行过程控制。导致企业无法严格执行预算,一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排,事中缺乏严格控制,事后没有严密评价审计,造成项目资金浪费。

二、解决通信工程施工企业资金紧缺的措施

2.1规范内部管理制度,加强企业内部管理,提高资金运转效率首先应从思想认识上,重视资金管理的核心地位,制定和实施有效的财务管理制度,理顺、疏通资金管理各环节。堵塞资金管理漏洞,为企业的生存和发展储存足够的资金。要从根本上解决施工企业的资金困境,使施工企业走上健康发展之路,在企业内部,应通过以下几方面来合理开发企业的财务资源,提高资金运转效率,从而为企业提高核心竞争力提供良好的财务环境。统筹安排资金,合理调节资金。由于施工项目和周期的不同,资金使用高峰与低谷交叉出现。通过对企业的全部存量资金进行统一管理,以便更好地把握发展机遇。一切开支必须有计划有制度可循。第一,要制定财务收支计划,控制检查考核计划的执行情况;第二,要规范内部管理制度,企业根据自身的特点制定和完善财务制度,特别要加强资金的预算管理,坚决堵住管理上的漏洞,从制度上保证企业的资金能有效地合理使用;第三,加强资金的机会成本观念,积极处理库存积压物资材料,加速资金周转。发挥资金集中管理的作用,加强企业内部资金管理。集中管理资金是企业保持高效运转的基本条件,是充分挖掘资金潜力,克服资金困难的有效措施,是企业保重点办大事,解决主要问题的基本前提。把资金管理放到中心位置,充分发挥资金集中管理的作用。

2.2规范和完善企业各项内部控制制度规范和完善企业内部控制制度,应从施工企业相关的业务活动控制入手,业务活动的控制是内部控制成败的关键。因此,内部控制体系中,企业各业务活动的内部控制制度建立是非常重要的一部分。首先,应当建立货币资金的内部控制。对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度,办理货币资金业务的不相容岗位应当分离,相关机构和人员应当相互制约,确保货币资金的安全;其次,应当建立采购与付款业务的内部控制。合理设置采购与付款业务的机构和岗位,建立和完善采购与付款的控制程序,加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制;第三,应当建立结算与收款业务的内部控制。加强合同订立、工程结算和账款回收的控制,避免或减少坏账损失;第四,应当建立成本费用的内部控制。建立成本费用控制系统,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异;第五,应当建立实物资产的内部控制。物资采购必须签订经济合同,必须经过严格的招标程序,企业应成立物资招标小组。项目部应根据施工进度周密安排进料计划,报相关部门审核后,由物资部安排物资招标进场。应当建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制。

2.3树立企业品牌形象,优化资源,积极拓宽融资渠道要增强资金的时间价值观念和机会成本观念,树立企业品牌形象,优化企业资本结构,增加各种融资渠道。一方面,通信工程施工企业可以在每次施工过程中提高企业的外部形象,为企业在整个行业中树立口碑,积极争取国家政策支持,通过优惠贷款,引进外资等途径积极拓展融资渠道。另一方面可以健全企业的内部融资机制,把企业的分散资金集中起来使用,充分利用企业各部门的闲置资金,加强资金统一管理,减少外部融资,降低资金成本,节约财务费用。

2.4提高施工预算人员的业务素质施工预算人员的业务素质,关系到施工过程中的费用水平。因为在施工过程中,需由施工现场的预算员根据自身的技术和管理水平,在最经济合理的施工方案下,计算出各部分项目工程的施工预算成本,从而作为施工过程的成本控制口径。这就要求预算人员一方面熟悉工程特点,制定出合理的工程预算成本,另一方面还要求预算人员随着工程进度随时监控,及时调整不合理的费用支出项目,以达到控制成本的目的。

三、总结

综上所述,通信工程施工企业必须结合自身企业的特点,首先从加强内部管理、完善内部控制方面入手解决企业的资金管理不善问题,建立现代管理制度,实现规范、有序的运作,抓住以资金管理为中心这一主题,提高企业的资金使用效益。同时从客户、银行和外部资源优化方面做好工作,争取解决融资和资金周转问题。只有这样,才能真正盘活企业的资金,解决企业资金紧缺的问题,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

作者:吴琦单位:西安文理学院商学院

第二篇

一、影响通信工程项目质量控制的主要问题

(一)工作人员疏忽。

由于工作人员的疏忽而对通信工程质量控制造成严重影响,贯穿于工程的每个阶段,主要发生在通信工程项目质量勘察阶段即企业按照工程质量控制管理体系的要求建立完整的项目质量控制管理文件,并对该通信工程项目实行全面的设计规划、架构组织,制定详细的勘察工作细则和指导书对通信工程进行事前质量控制和指导。在这一时期经常出现由于通信工程质量勘察工作人员的疏忽以及敷衍了事的工作态度,如工作人员在并未到工程现场进行实地勘察或是勘察不全面、不细致的情况下,开展通信工程项目相关设计资料、文件的收集工作,可能会在信息的准确度上对原始的工程资料有所影响,进而直接影响后续通信工程项目施工的整个过程和结果,最终导致通信工程项目质量控制问题的产生。

(二)组织管理不严。

对于通信工程施工项目的设计、施工工作虽然施工企业针对工程整体任务实行了责任到人的任务划分制并对项目设计图纸、说明的编写工作进行了严格的管理对图纸的绘制工作进行了规范的指导和要求,并制定了一些施工相关规定来对施工现场的秩序进行一定的控制。但在实际实施的过程中,却缺少严格的组织管理,对这些规范、制度执行不到位。主要表现为:通信工程项目设计过程人员责任划分不明确,缺少对工程项目设计、施工的严格控制。通信工程项目工作涉及专业面十分广泛,如若不能对工程项目设计、施工范围和分工进行明确的划分,那么在实际的通信工程项目专业技术控制及施工当中必然会出现由于职责划分不明确而出现的重复或是遗漏相关工程设计、施工工程设计、施工工作管理混乱的现象,致使通信工程项目施工图纸在设计上出现问题,在施工时出现失误,进而对通信工程项目质量控制工作造成一定的影响。

二、提高通信工程项目质量控制的对策

(一)通信工程项目施工准备阶段的工程质量控制。

施工准备阶段即通信工程项目施工的前期准备过程,是保障工程质量的重要前提条件,为此,工程施工管理者要对这一环节给予高度的重视具体来说可以从技术准备、光缆测试、光缆配盘三个方面对工程质量实施控制。

1.技术准备。在通信工程项目施工之前,一是要对工程整体的设计图进行细致认真的研究核对设计中所规定的工程量在对这些进行确认判断没有任何遗漏后,由专门人员对通信工程施工指导规范进行编制,并对备料的具体计划制定。二是在开展施工活动之前,对于施工相关材料、技术要做好充足的准备加工程质量验收标准、施工具体规范等,同时还要制定科学、合理的工程施工计划以及项目质量控制的相关措施。三是仔细核对通信工程施工必需的各种设备和仪器眉是否存在遗漏加存在应及时将其补齐。

2.光缆测试。在工程开展施工作业之前,针对光缆的施工应保障光缆具有完好的技术性能。一是可通过对光时域反射仪的采用来对光缆实行单盘检测,以此来确定其各项标准是否符合工程施工和设计的要求。二是针对光缆的盘长、型号、规格等需实行严格的核对确定其是否和设计及合同的要求一致。与此同时还要检查光缆外观的质量加端头封装、包装完好与否,开盘后光缆本身以及表面是否存在损坏等。在检查的过程当中加若发现以上损坏现象应对此做好详细的记录。三是认真检查光缆的相关检测记录和生产合格证。

3.光缆配盘。光缆的配盘工作应将对路由的重复检测结果作为配盘工作开展的依据,并对敷设光缆的总长进行计算依照通信光纤的传输质量要求来对光缆的单盘进行选配。

(二)通信工程项目实施阶段的工程质量控制。

施工阶段的通信工程项目质量控制在施工的整个过程当中起着至关重要的作用这一阶段工程质量控制的好坏与否对通信工程项目的整体质量具有直接的影响。因此对于通信工程项目来说要想保障其工程整体施工质量不出现任何质量问题就要针对施工当中的每个细节通过采取有效措施对其进行严格的控制。

1.光缆架设。在通信工程项目的施工建设阶段,能否做好光缆的架设工作,直接影响着工程施工建设后续施工质量。因此在施工建设阶段,我们首先要做好的就是严格控制光缆架设的质量。具体来说要严格控制光缆弯曲的最小半径值将其弯曲的最小半径控制在设计要求的范围之内;确保地面与光缆的垂直度符合工程规范要求的标准。

2.光缆续接。光缆的续接作业对于通信工程项目施工来说是其最为重要的施工环节之一,其施工质量的好坏对工程的通信以及施工质量都具有直接的关系,对此,通信工程项目施工管理者必须要给予光缆续接施工以高度的重视并通过采取积极有效的控制措施,以保障其施工质量符合规范要求。具体做法为:第一,配以专业施工人员来对光缆的外部防护套进行剥除,严格控制下刀的深度,以防对光缆纤芯造成损坏。第二在对光纤的涂覆层进行剥除时,要求施工作业人员要掌握好快、稳、平的剥除方法,确保光纤的完好无损。第三对光纤的切割工作是整个工序当中最重要的环节在进行光纤切割施工时,施工人员要保证动作平稳、自然避免毛刺、断纤都能够劣质切割断面的出现。第四,光纤的熔接在对该项目进行施工时,应确保在导槽或是熔接室放置光纤的位置准确无误这样对于熔接仪器位置的调节和校准都十分有利在操作时还要对熔接过程中屏幕显示的内容进行仔细的观察,一旦发现屏幕出现分离、过细、过粗等不良的情况时要对产生的原因进行及时的查明,并采取与之相对应的措施对这一现象进行有效的处理。

3.测试。在完成光纤的续接工作之后,要做好必要的测试月前通信工程项目施工过程中一般都是通过光时域反射仪来进行的。为确保光纤在熔接过程中,其质量符合工程标准并减少在盘纤时对光纤所造成的损害,应加强光时域反射仪对工程的检测工作。

(三)通信工程项目完工验收阶段的工程质量控制。

在整个通信工程项目质量控制过程中,对其完工验收阶段进行严格的质量控制,是其工程质量控制的最终环节。第一,准备齐全的通信工程完工验收相关文件资料组织专业人员对工程质量进行初步的验收和最终的检验。在最后的工程质量检验当中河参照工程质量评定标准的相关规定,对通信工程的施工质量实行综合、全面的检查。第二,在完成对工程的质量评审工作之后将通信工程竣工的相关技术资料全部交由质量验收小组,并由验收小组对这些资料进行全面、详细的复查和审核,之后将文件移交到工程使用维护单位。第三重视对工程隐蔽项目的质量验收工作,做好相关记录为通信工程未来的投入和使用过程当中的维护和管理工作提供可靠的依据。

作者:温鹏迅戎惠英单位:中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司

第三篇

一、通信工程团队管理中的问题

(一)团队成员缺乏凝聚力。

由于通信工程项目比较复杂,涉及的方面也比较广,因此,通信团队一般的人数会比较多,容易在管理上出现凝聚力不强的现象。主要是由于以下原因造成的:第一,通信工程需要不同技能的人员,所以,团队成员往往来自于不同的部门,部门的文化氛围或者日常习惯会有所不同,然而这些成员在进入一个通信项目团队以后,必须遵守团队一些共同的制度等,会有很长一段时间的适应过程;第二,团队的各个成员在年龄、学历、生活习惯方面有着很大的差异,成员之间的相处需要进一步的磨合,才能在对未来的目标和期望上达到一致,为团队的进一步发展共同努力。

(二)团队成员缺乏清晰的分工。

通信工程的团队成员在日常工作中,分别承担着不同的工作,如果成员之间分工不明确,很可能出现以下问题:第一,容易导致重复性的工作,浪费了宝贵的人力物力资源;也有可能有一部分工作无人去做,这样项目中相互关联的模块会出现断层,日常工作难以衔接;第二,分工不合理,容易使一些成员负担较重,而另一些人员则比较空闲,导致成员之间出现不满的情绪;第三,分工混乱容易使成员负责自己非擅长的模块,需要较长时间的适应,直接影响着项目的进度。

(三)缺乏有效的沟通手段。

对于一个团队来说,沟通非常重要,有效的沟通能够使得团队成员及时提出问题或者疑惑,从而得到尽快的解决。但是,目前的通信工程团队缺乏有效的沟通手段,主要表现在以下几点:第一,每周的例会很难被坚持下来,由于一部分团队成员负责紧迫的任务不能及时参加;而另一些成员由于没有问题需要沟通,也不愿意去参加,最后导致例会的拖延或取消;第二,由于通信工程的团队成员不一定时刻在一起,比如,对于公司和现场的成员来说,沟通的手段只有电话和网络,没有面对面交谈那么高效,经常延误问题的处理速度,延长工期。

(四)无法提供必要的支持。

对于外出工作的成员来说,团队没有给予必要的支持,主要表现为:第一,由于团队人手紧缺,团队安排到外出的成员有限,而一些成员的技术能力与专业人员无法相比,导致外出工作出现困难,只能与团队里专门负责的人员沟通或者自己找资料解决,这种情况下工作效率非常低;第二,没有给予一定的资金支持或者设备支持,外出人员一般花费很多,而且在实际操作过程中会遇到很多问题,没有相应的设备支持,无法完成相应的工作任务。

二、提高通信工程团队效率的措施

(一)建立相应的绩效考核机制。

绩效考核是借鉴人力资源管理中的考核机制,主要是按照一些标准,评价员工的工作完成情况、技术能力、提升潜力等等,目的在于促进团队成员之间的沟通,督促成员保质保量地完成工作内容,按照项目的要求进一步挖掘自身潜力,提高整个通信工程团队的工作效率。在制定考核机制的过程中要注意以下几个方面的内容:第一,选择恰当的考核内容,团队的绩效考核是参考企业的人力资源考核,但是仍然存在不同的地方,因此,在制定考核内容的时候,一定要按照团队的发展方向来进行合理制定;第二,在绩效考核过程中,容易出现一些难以量化的考核指标,可以采取一些恰当的措施,例如,为成员设立一个期望目标,判定团队成员是否能够达到等等,考核过程一定要做到公平公正,才能具有公信力,充分发挥绩效考核应有的作用。

(二)建立团队的激励机制。

根据绩效考核的结果,对每位成员进行相应的奖惩。目的在于保持团队中所有成员的工作热情,自觉发挥主动学习的积极性,对于提高他们的工作效率大有裨益。在建立激励机制时一定要遵循以下原则:第一,按劳分配,公平公正;按劳分配就是指,团队成员按照自己的劳动成果获得相应的奖励;公平公正,就是一定要使得成员的工作付出与得到的奖励成正比;第二,灵活多变的原则。对于一个通信工程团队来讲,成员之间的分工不同,考核标准和奖惩标准也会不一样,注意在进行奖励的时候要根据不同的情况进行评价;第三,按需分配,团队中的每个人想要获得的奖励不同,包括精神方面和物质方面的,因此要根据每个人的需求不同实行不同的激励方式。

(三)团队成员之间的冲突管理。

通信工程的团队成员一般较多,每个人都有自己的工作方式,因此,在日常工作中难免会出现一些摩擦或者冲突,怎样解决好这些冲突,使得成员之间的利益和目标一致,使他们逐渐磨合成一个整体,也是影响团队工作效率的重要因素。为了解决团队成员的冲突问题,我们可以进行以下的管理措施:第一,尽量减小团队现状与成员期望之间的距离,使得成员始终保持着积极昂扬的情绪,始终坚信自己可以在团队中得到更好的发展;第二,尽量协调好团队成员之间的冲突,鼓励成员将矛盾提出,然后进行共同的协商解决,有利于成员自身的提高,也能够进一步改善团队的现状。

(四)对团队进行进一步开发。

俗话说:“磨刀不误砍柴工”,对团队成员进行必要的培训,可是使得他们更加充分认识到自身的不足,并且通过培训课程进一步提高自身的技能;另一方面,可以学习到一些关于团队管理的知识,怎样维护整个团队的运行,怎样与团队成员进行良好的沟通等等。对成员进行培训,应该注意以下几个问题:第一,每个成员承担的任务不同,所需的技能也不一样,因此,在培训之前要充分掌握每个团队成员的能力,对于成员需要进行哪些技能方面的培训有大致的了解;第二,不同的培训项目需要不同的培训方式,例如,对于一些项目,团队内部的成员就可以作为培训师对员工进行培训,这些可以在日常工作中展开,而另一些培训可能需要外界的专职培训人员进行培训等等。

作者:李宏宋露单位:中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司

第四篇

一、通信工程技术传输的问题分析

1.1技术与管理水平等较为落后

我国通信行业尽管发展速度较快,但是在传输方面还缺乏专业的技术型人才,加之管理一直的不完善,使得不能实施有效的管理。在职工作者由于缺少必要的职业素养,在面对不断变化的传输技术时所表现出的应变能力较差,这些都直接影响着通信工程技术传输水平,尤其是管理水平,对于企业的长期健康发展而言是非常不利。

1.2管理忽略了安全性

因为通信行业性质较为特殊,加之网络结构较为复杂,在网格的建设过程中,一般情况下都会出现很容易被被人忽视的问题,我国通信工程技术传输不管是管理还是其他方面均没能够强化对网络维护地安全性建设。导致在通信工程技术的传输过程中出现一些不必要的故障与风险。因而,提升通信工程技术传输的管理安全性,为企业管理与发展的重点工作。

1.3线路的质量管理有待加强

众所周知,局域网络存在的传输路线在维护与管理上通常需要借助外包的线路来充分完成,所有线路的质量与线路的管理水平和相关企业的技术实力与管理能力均能够直接影响着工程传输线路的质量。不过,现阶段绝大多数企业对通信过程的传输线路的质量提升却不是特别重视,尤其企业甚至基本不闻不问,没能真正强化其研究与管理。

二、通信工程技术传输的措施分析

2.1强化对传输设备与传输线路的管理

就传输设备而言,为了充分保证传输设备的性能能够最大限度的稳定,作为企业在实施通讯网络建设的过程中,通过各类无线监督控制设备以及合理的统筹方法,实施有效的数据研究,制度出科学的管理措施,提升网络的运行质量同时还能有效提升其性能水平,当然这些都需要一定的经济基础,所以需要企业领导的支持,尤其是在资金上的支持,在这种情况下就能避免在运行过程中因为性能差异所出现的运行故障,同时对于减少设备维修成本也非常有帮助。就传输线路而言,应该使用一些质量高同时性能好的线路运行方式,要尽可能的增强系统中其传输线路的自我修复和故障排除能力,在系统维护过程中需要做到预防为本,换句话所预防是关键,另外还需要做好修复工作,这样即使出现了各种问题,亦能够在最短的时间里完成自身的修复,降低问题对网络运行的影响率。

2.2利用好各类资源和先进技术

为了最大限度实现好通信工程技术传输管理,最终实现系统运行过程中各类维护、管理以及监控的现代化水平,所以一定要在通常工程的技术传输管理中借助各类有关的信息传输的资源与各类先进的传输条件,以促进通信技术的传输速率与传输效果。具体的做法是:首先,在人才以及技术方面应该构建一种标志化管理模式,当今社会经济的竞争说到底是人才与技术的竞争,作为通信企业应该重视此类方面人才的引进与培养。例如可以定期或者不定期的对从事信息传输等相关工作人员实施专业培训,以提升他们的职业素养,同时通过此类质量的提升来增强公司在市场中的综合竞争力。需要指出的是,企业要想长期发展还应该注意重视对专业管理人才与高端技术人才的引进,条件允许的情况下应该借鉴国外某些通信工程技术传输的经验,以此来提升自身企业的技术内涵与管理水平。其次,在管理的过程中做好目标的规划工作。任何企业的发展,其目标规划都非常重要,通信企业也不例外,目标规划为通信工程管理工作的重中之重,只有充分按照实际状况做好相应的工作计划,才有可能更好的指导实际工作,并提升员工的工作效率。这就需要企业足够重视对现实工作的分析和研究,利用各类渠道来获得准确的数据与信息,构建一种数据模型,亦可以引进与吸取先进的管理规划经验。当然每个企业的发展应该具体问题具体分析,尤其是经验的引进必须结合企业自身的实际来选取。

2.3强化网络安全管理

强化通信工程的技术传输安全管理,实则是提升企业通信工程的传输速度和传输效率,二者是相辅相成的,只有充分提升速度与有效,才能提升网络安全的管理。通信工程技术的传输涵盖的问题非常广,不过一般是指对故障的排除能力、对潜在危险数据与信息的预防能力、以及对重要信息的多重备份和保存能力、对漏洞的自身修复能力等。作为网络的安全管理,必须要具备以上这些能力才能真正称得上是安全管理。另外,为了充分实现通信工程的技术传输于安全管理方面的内容,还应该不断的开发与研究一些全新的技术,以更好的为通信工程服务,促使传输产品的优化升级,最终更好的满足人们在应用通信技术与传输技术过程中对安全性要求。

三、结语

综上所述,通信工程技术传输管理水平的提升并非一朝一夕的,或者说根本不可能在短时间内得到巨大的提升,通信传输技术的经销商与开发商一定要依据产品运用的实际状况和通信工程技术的传输管理问题进行分析,以此制度出能够有效提升企业通信传输管理总水平的措施,使得企业在激烈的竞争中能够长期的、健康的发展下去。

作者:张瑞利单位:中国联合网络通信有限公司石嘴山市分公司

第五篇

一、通信工程设计服务能力的问题分析

1.1对通信工程建设过程的支撑需求不断加大

(1)工程项目管理更加规范,讲究流程化管理,严格划分分工界面,对设计单位的任务要求更加明确;

(2)工程项目建设过程中,加强了关键节点的控制,设计单位须在相应环节予以配合并交付阶段性成果;

(3)追求管理效能,工程建设规模持续走高且网络情况日渐复杂,但是工程管理人员数量基本稳定,导致建设单位管理人力紧张,从而加重了其对设计服务的倚重,提高了对设计服务的要求。综上可见,通信运营企业在通信工程建设过程中对设计服务的要求不断提高。

1.2对通信工程设计成果的功能需求逐步提高

在现阶段工程设计服务中,一方面,建设单位希望设计成果能够贴合其工程项目生产建设管理工作需要,为其进行设备和材料采购、施工单位费用结算等工作提供较为准确的参考数据,另一方面,建设单位也逐步要求设计生产成果能够支撑建设单位后续网络资源管理维护等环节的需要,提升设计品质,提高设计服务能力和水平,因此设计成果的功能提升将成为大势所趋。

1.3通信咨询设计企业面临的运营环境

现阶段,通信咨询设计企业面临的生产、运营环境存在以下特点:

(1)受工程项目建设进度要求制约,设计生产周期普遍缩短;

(2)设计人员结构具有明显的年轻化特征,设计生产技能成长周期变短;

(3)面临逐步普及的驻地化协同办公要求,与建设单位的粘合度要求不断提高。

二、应对与建议

2.1加强工具软件及数据库等标准化生产手段的开发工作,提高设计生产效率

为了快速响应建设单位各环节设计服务要求,我们可分解设计过程,进一步研究开发各模块标准化生产软件、工具等,例如进一步研发、规范使用各专业CAD制图辅助软件,开发使用现场勘查便携终端工具等,提高标准化、自动化水平。另外,我们还应该研究形成各专业规划设计方法库,以及各地域物资规格、价格数据库、工程施工单价费用数据库等,为指导设计生产提供参考依据。这些工作不仅有利于提高设计生产效率,保证设计质量和进度要求,保障设计服务能力,还有利于对年轻员工的培养,特别是有助于新员工尽快形成生产力。

2.2开展设计成果功能性提升研究工作,提高设计支撑服务能力

各阶段的设计成果均是设计服务能力的具体体现,只有提供契合建设单位需求的咨询设计成果,才能获取客户的最大满意度。设计单位应当调研建设单位对设计成果特定阶段的具体需求,对口建设单位设计项目管理各关键控制节点,形成规范、标准化的设计成果。具体如支撑施工单位招标和物资采购提交标准化的工程量表、材料表,支撑施工建设和项目管理提交规范化的说明预算及图设计电子档,支撑网络交维以及资源管理输出可供后期修订的标准化的网络资源数据,支撑物资转固输出可供后期修订的固定资产条目等。

2.3开发系统平台支撑设计单位和建设单位协同实施工程项目信息化管理

提高设计服务能力,还需要设计单位加强与建设单位的沟通纽带的建设,其中最有力的手段建设,莫过于跟上如今通信运营企业开展信息化、集中化管理的步伐,利用开展驻地化设计服务工作的时机,开发系统平台支撑设计单位和建设单位协同实施工程项目信息化管理,利用信息化的手段,实现工程项目设计工作的信息化、集中化呈现和管理,帮助建设单位快速获取生产进度以及成果信息等,提高与客户的粘合度,从而加强了服务能力,提高了市场竞争力。

三、结束语

综上所述,现阶段设计支撑工作已从重结果支撑转变为重过程支撑,设计服务向咨询服务和工程服务转变,设计企业只有苦练内功,紧贴建设单位需求变化,建设标准化、信息化的支撑手段,形成功能实用的设计成果,进一步提高与客户的粘合度,才能实现设计服务提升,提高在设计市场中的竞争力,为通信建设做出更大贡献。

作者:李三百单位:中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司

第六篇

一、系统集成项目成本超支的原因分析

1.1招标文件设计不合理

对工程在施工过程中使用的部分材料不能及时的到位,在施工过程中不能按照招标文件的设备清单提供相关的材料,为了保证工期,承建单位自能自行对需要的施工材料进行采购,这在一定程度上增加了项目的成本。另一方面就是项目的本身设计就存在一定的问题,在施工的过程中需要对项目进行重现的设计,这就造成项目的成本增加,对整个工程的工期都会造成一定的影响。

1.2项目延期

在工程建设工程项目延期的情况也时有发生,造成项目延期的原因,一般情况下有两个方面,第一是相关的建设单位不能按照相关的要求提供必要的施工条件,在承建单位进行施工过程中由于条件的不具备造成工期的推迟,这样虽然为增加承建单位的工作量,但是在一定程度上会造成承建单位的资金士用,造成占用资金的消耗比例,也在一定程度上增加了项目成本。另一方面,由于承建单位对项目不能进行有效的管理,在施工过程中由于管理问题造成的项目延期,项目的延期必然会造成人力、物力成本的增加。因此,要想实现成本的有效控制,就必须避免项目的延期现象发生。

1.3质量事故

质量事故的产生必然会造成系统集成项目成本超支,在项目的招标过程中,有的企业为了顺利的中标,报出的施工成本比较低,在施工过程中必然会造成施工材料的质量下降,而使得最终质量不过关。在招标期间报价上选择高性价比的产品,但是在实际的使用中,却降低标准,使得一些设备的质量不合格。如果更换材料,必然会造成额外的材料费用,如果不更换,在验收时候会出现延迟验收等责任事故,造成公司的经济损失。此外,还有施工人员由于操作不当等原因造成的成本增加。

1.4客户额外要求

随着建设项目的实施,客户会有增加一些新的要求,需要建设单位增加建设内容。建设单位为了维持客户关系,通常情况下都会按照顾客要求进行增加。就算这时顾客给予了一些补偿,也不能弥补由干工程延期所造成的损失。因此,在项目进入实施阶段,要尽量减少不必要的增加项目而造成工期延误。

1.5新行业新技术的运用

系统的集成商要促进发展,就要引进新的高科技技术以增强企业的竞争实力。在运用新的技术的时候,会发生企业的技术实力还不成熟或者技术还不稳固,遇到问题不能得到有效、及时的解决而影响到项目的施工进度,造成了企业支付额外的人力和资金的成本支出。

1.6人员变动

人员变动是项目实施中经常遇到的问题。由于各种原因,顾客负责人、技术人员甚至是企业的项目经理和施工人员等都会出现变动,这就必然增加了企业沟通成本,致使项目延期,给企业带来损失。

二、铁路通信工程系统集成项目的成本控制措施

2.1预期成本计算

对于系统集成项目的预期成本要根据实际情况,结合各种因素和影响进行全面考虑,必然项目的蛇精、功能结构等到。一旦明确了项目的最终目标,实际人员就要计算出计预期成本。预期成本是项目设计和研发重点要考虑的因素,也是项目实施过程的重要衡量指标。如果项目未来的成本降低,就要根据预期成本计算出项目改进的设计。通常情况下,预期成本在项目的方案设计确定之后就能够确定,对于后期的项目实施,控制施工损耗和提高效率起到了积极的促进作用。项目要保证按期完成,预期的材料和人工等成本就能够确定,并且很难更高。项目的施工方要保证合理的利润空间,就要加强对预期成本和研发成本的控制。

2.2项目成本控制

项目的成本对干控制整个项目实施非常重要,它需要满足下列的几个原则^一是预期成本是项目成本的重要衡量因素。预期成本利用项目研发设计的共同目标的确定。它能够反映出项目一方所期望获得的回报,会给设计造成一定的压力,让项目参与方想尽办法克服一切困难实现保证利润的办法。二是减少因增加成本而不能带来市场价值的功能。几乎所有的信息系统项目都要覆盖到了工程流程的一大部分甚至整个部分。一旦设计得到顾客肯定,项目研发中要想对设计的功能进行调整,就必然会对项目的进度以及成本带来很大的影响,如果变动很大,结果通常是得不偿失的。三是从全方位通盘考虑项目成本的合理控制。信息项目的研发,需要相关部门人员参与到项目的调研分析全过-,这样才能站在全局的角度全面掌握成本控制的方法,还能避免其他项目成本的浪费。

2.3加强预算管理

在铁路信息工程的建设前要对整个工程进行严格的预算,在工程建设过程中严格按照预算进行施工建设,在预算内的资金使用由项目负责人按照相关计划进行审核和管理,对于在预算外的资金使用必须由项目经理对资金的使用情况进行审核和批准,项目经理对资金的使用情况要严格的把关,避免在工程建设过程中资金的滥用,造成工程成本的增加。项目经理应是成本控制的第一责任人,对超出预算外的成本和项目经理的收入进行挂钩,严格执行工程的预算。

2.4增强风险管理

任何工程在建设过程中都存在一定的风险,因此,我们在进行铁路通信工程的建设过程中要提高风险意识,增加对风险的控制和管理手段,在工程项目的合同、技术、质量等各个环节进行风险管理,建立风险管理的相关制定,技术对工程建设过程中存在的潜在风险进行预防和控制,避免各项风险的发生。

三、结语

综上所述,我们对铁路通信工程系统集成项目的成本控制有了一个了解,在铁路通信工程建设过程中要对各个环节的成本进行预算和控制,在保证建设工程质量的前提下对成本进行严格的控制,成本控制的好坏关系到企业在工程建设过程中的盈利水平和管理水平,因此,在工程建设过程中我们要采取不同的措施对信息系统集成项目的成本控制,从而促进工程建设过程中管理水平的提升,为以后的工程建设奠定坚实的管理基础。

作者:申亚红单位:通号通信信息集团有限公司

通信工程的问题及对策(共6篇)

2014/03/04 阅读:

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