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媒介融合语境下广播台网融合策略探讨范文

时间:2022-09-21 03:51:15

媒介融合语境下广播台网融合策略探讨

摘要:近年来媒介生态急剧变化。为适应生存,特别是做好新形势下党的新闻舆论工作,西藏广播开始媒体融合的探索与发展。在此语境下,台网融合成为必然选择,但目前鲜有系统的认知,一定程度上阻碍了发展。对此,本文对西藏广播的台网融合策略进行了有益探讨。

关键词:媒体融合;广播;台网融合;西藏

目前“媒介融合”的定义很多,角度、侧重各有不同。如亨利•詹金斯的强调其融合过程的综合性与社群性,即“跨越多个平台的信息流动,多种产业间的沟通与协作,以及多层媒介资本结构间相互流通与利用的探索”,同时他还提出媒介融合是“存在于新旧媒体间隙的媒介受众的迁移行为”。也就是说,媒介融合不只是技术层面的,也直接关系到不同媒介受众的转化。在媒介融合语境下,传统媒体与新兴媒体的关系不是谁要吃掉谁、消解谁,而是要共同存在、协同发展,让整个媒介集合体实现效益最大化。

1台网融合——广播媒体融合的路径

对广播而言,媒体融合的有效路径就是要实现台网融合。本文认为,广播的“台网融合”就是广播与以网络技术为核心、以互联网为代表的新媒体的融合,就是要实现广播与以PC终端为代表的互联网,以智能手机、ipad等为代表的移动互联网的双向互动与融合发展。

1.1台网融合的必要性

当今是媒介形态多样化的时代,受众越来越分化,互联网(包括移动互联网)日趋成为主流的媒介形态,传统广播的受众在分化,受到较大冲击。因此,“台网融合”成为广播发展的大势所趋,形势紧迫。其目的从较低层次讲,是为了拓展广播的传播渠道,转化并扩大受众群体;从较高层次讲,则是为了进一步延伸、拓展广播电台的传播服务,打造新型主流媒体,发挥好引导舆论作用。

1.2台网融合的可行性

台网融合的可行性是基于不同媒介形态各自的特性、地位、作用与互补性。一方面,传统广播的传播形式单一,容纳不了新媒体的视频、图片等传播形态,但从长远看,必须主动融入新媒体,将声音这种传播形式作为新媒体传播形态的重要组成部分,与视频、图片等并列,延伸传统广播的传播途径,将部分互联网用户转化为广播的受众;另一方面,新媒体有传播的优势,极具包容性,可以并且需要容纳传统广播以丰富其传播内容、传播形态,这样可以将部分广播的受众转化为互联网用户,扩大影响力。

2台网融合的策略层次

本文认为,台网融合是要将传统广播和网站、微信、APP等新媒体有机整合,形成多种媒介的集合体。在这个集合体之下,广播、网站、APP等是并列的、处于同等重要地位的子渠道、子平台、子终端,要共同实现对同一信息源的多渠道、多终端、立体式传播。这需要从“技术层面的融合”与“机制的创新”两个方面入手。

2.1技术层面的融合技术

层面的融合主要是技术平台的搭建和传播矩阵的构建,比如网站的建立,微信公众号、APP的建立与推广等,并且使不同传播形态、不同终端能够协同发展,有效互动,融为有机整体。这是台网融合的硬件基础。

2.2机制的创新

人力资源和内容资源是媒体的核心竞争力,因此,机制的创新要紧紧围绕这两个方面开展。主要包括创新组织架构和实现流程再造。

2.2.1创新组织架构

以西藏人民广播电台为例,目前西藏人民广播电台除了各传统业务部门外,还建有新媒体中心。新媒体中心主要运营中国西藏之声网及APP,其他各部门除了做好传统广播外,也都在探索微信公众号的运营。在目前的组织架构下,广播、网站等不同的子平台分属不同的部门,主管人员不同,业务相对独立,各自为阵,难以形成长效机制并默契、有效地协同开展各类宣传活动,因此也不可能形成多种媒介的深度融合发展。要实现真正意义的“台网融合”,必须创新组织架构。包括两个层次。

(1)部门、机构整合。全媒体报道涉及采编、全过程,需要不同部门协同作战,为便于各项工作的协调、有序开展,就要对相关业务部门进行整合。如果广播、网站的下属各部门仍各自为阵,则会仍然停留在互动阶段,难以实现最终的融合发展。本文认为,新闻节目的融媒体发展应该组建“全媒体新闻节目中心”,在这一大的机构下,设置适应全媒体新闻报道的各下属部门。新组建的“全媒体新闻节目中心”,只是负责新闻节目的采编、制作、上传,而不负责技术层面上的运行、管理、维护。

(2)人员整合。传统的广播媒体发展时间长,拥有强大的、训练有素的采编队伍,而网站基于“台网融合”下的全媒体发展需要,以及上述部门、机构整合实际,需要进一步对各部门的人员进行整合。主要有两个方向:一是人员的合并。比如将广播记者与网络记者合并在同一部门里,但分别采制不同终端类别的稿件。这样见效快,但人力资源成本较大。二是人员的角色转型,比如通过学习、培训等,将传统的广播记者转型为融媒体记者,不光会用录音笔采访,也应该会拍照,会写广播稿,也会写网络稿,等等,成为“全能记者”。这个过程比较长,见效比较慢,但长远来看,人力资源成本相对较低。

2.2.2实现流程再造

“台网融合”下的融媒体发展目的是要实现融媒体的报道。原有机制下的新闻生产机制显然是不能适应融媒体的新闻生产,会大大降低工作效率。而在新的组织架构下,必然需要有新的、与之适应的信息处理加工机制,实现流程再造,而这就应该是“中央厨房”式的信息处理加工机制,即:实现信息的统一采集、资源共享,分类处理加工,以及多终端、多渠道、立体式的。它贯穿了采写、编辑、的全过程。根据内地的经验,融媒体的流程再造具体有以下流程。①记者采集信息(包括文字、图片、音视频等素材),将不同种类的素材纳入全媒体数据库;②二次加工和二次编辑信息素材,成为新闻半成品;③各媒体(平台)各取所需,对新闻半成品深加工,生产出各种形态的终端新闻产品;④多终端新闻成品。由以上流程可以看出,“中央厨房”的最大特点和优势在于生产环节的集约化、分众化,它其实是一个细化新闻生产的过程,分工更细、效率更高,实现了一次采集、多形态生产、多时段展示、多介质传播的运作模式,它生产的新闻产品能够最大限度地满足不同受众群体的需求。

作者:唐小双;旺姆 单位:西藏人民广播电台

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