电力企业人才队伍建设与素质提升策略范文

摘要：无论是什么行业，对人才队伍的建设都是十分重视的。行业需要发展，除了要加强企业管理，同时要紧抓人才建设。在知识型社会的今天，招人才、聚人才、培养人才已经成了当代企业的重中之重。电力企业近年来随着国家政策的不断完善和行业的进一步拓展，一定会有更好的前景，当然，这也对行业内部的各项专业人才有着更高的要求。

关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质提升；具体策略

电力企业应当顺应社会发展，加强高技能专业人才队伍建设，提升员工素质。企业为激励员工积极参加企业培训，增强个人专业素养和综合能力，应当采取相应的措施，当鼓励员工进行在职学习，无论是对一线员工或是管理人才，企业都要定期开展相应的培养课程，以丰富的培训方式和多种的培训手段，为员工搭建专业的进阶平台，既促进了员工专业技术技能的提高，同时加强了对其基本素质和综合能力的培养。

一、电力企业人才队伍建设现状和发展趋势

从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展[1]。但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。

二、电力企业人才队伍建设当中的具体问题

（1）人才结构不均衡。由于电力企业属于国有大中型企业，在管理上还趋于传统化，尤其是对人力资源管理方面，体制的陈旧和企业文化建设等方面都制约了人才队伍建设的发展，导致企业内部人才结构不均衡，比如一线员工缺乏，管理人员繁冗以及年龄结构不均衡的情况。（2）企业培训跟不上，员工学习态度淡薄。企业追求经济效益，对员工培训缺少系统化的方案，大多数内部的培训往往大搞形式主义，不切合实际，人才培养断层。企业上下没有学习氛围，员工没有自我提升意识，导致企业骨干技术员工缺乏，很多人的专业水平趋于落后。（3）企业人才考核机制不完善。企业内部的人才考核机制作用在于让员工存在绩效意识，把绩效和薪酬结合在一起，让员工认识到通过人才考核机制可以提升自己的工资待遇。相反，在大多数电力企业当中，对人才考核机制的建立不完善，根本无法调动员工工作的积极性和创新意识[2]。（4）知识型和专业性人才缺乏。电力企业由于人才结构的不均衡，导致新进员工少，老员工多，尤其是企业新进员工比例当中知识型和专业性人才缺乏，很多进来的员工也是专业不对口，使企业内部的人才建设处于“青黄不接”的情况。

三、加大人才队伍建设的具体措施

（一）企业制定相关培训政策，鼓励人才储备电力企业应当出台相关的储备发展人才政策，从制度上建立对人才培养的相关规范，能够更好地促进企业的人才整合与储备[3]。在企业政策方面，应当出台相应的内部培训方案和学习目标，从制度上鼓励员工参与学习和自我提升的过程，深化企业教育机制，让员工明确专业发展和职业定位的具体方向，从而加快企业进一步发展的步伐。

（二）加强电力企业内部人才培养首先需要对企业内部人才进行合理的规划，合理引导员工朝着对自己有利的发展方向努力。在电力系统内部，员工发展方向包括:经营管理、技术管理、生产技术、专业管理、辅助服务。人才的培养离不开因材施教的理念，如果不能明确定位员工的方向，不能将个人发展与企业发展目标相结合，则提高所谓人才队伍的凝聚力就是一句空话。在具体业务能力方面对员工进行岗位素质提升，从业务技能、业务态度、业务行为几个方面对员工进行考察。

（三）培养多技能人才企业应当注重对“一岗多能”的人才培养，使员工不仅能够在一个岗位上达到业务精通，同时能够胜任多种岗位的业务范围，通过企业内部的各种选拔，比如技能大赛和专业挑战等活动，挑选出适合全方位发展的人才进行跨岗培养，结合相应的培训方案，组织学习与考核。在培养多种操作技能的全面人才上采取多种办法，多种手段并用，促进员工全面发展，多岗操作，有效达到电力企业多技能人才发展的目标。

（四）丰富培训方式，内部学习与外部培训相结合电力企业内部的凝聚力要依靠党建工作来完善，党建工作要真正做到位解决员工的实际困难，这样员工对企业才会更有期望，这要求我们的企业要及时分析员工思想，对症下药，规范员工思想。在培训形式上要尽可能的丰富起来，除了常规性的企业内部学习，还可以多组织员工进行外部培训，通过拓展活动融合专业技术学习内容，让员工对学习不感到辛苦，同时增进了企业员工之间的凝聚力与协作力。

（五）健全企业人才绩效考核制度电力企业应当对内部员工建立多层次的发展渠道，通过人才绩效考核制度，形成对员工整体综合素质和业务水平的考评体系，使之与相应的人才待遇相挂钩，让员工有工作和学习的积极性。

四、结束语

在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，电力企业人才队伍建设应当认识到对人才培养中的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。

参考文献

[1]王永丽.浅析企业人才队伍建设中的问题与解决对策[J].人才资源开发,2018,387(24):73-74.

[2]左明.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].东方企业文化,2017(S1):93.

[3]羊梅.电力企业人才队伍建设存在的问题及措施[J].低碳世界,2014(10x):338-339.

作者：张宝 单位：国网陕西省电力公司商洛供电公司