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电力工程管理问题与对策

2020/11/28 阅读:

[摘要]一直以来人们走不出一定的误区,总是认为电力建设比工程管理要重要。不可否认的是,当前经济发展且需要持续发展,需要电力能源的支撑。一个区域多个电力工程项目同时建设开展并不是什么新鲜事,电力建设完成之后确实能够提供源源不断的能源。然而我们应当了解的是只有保证系统安全才能够保证电能运输工作得到有效落实。电力工程管理重要性不言而喻。对于相关人员来讲,必须要深化电力建设与电力工程管理关系,在此基础上引起高度重视。电力工程管理过程中所遇到的问题越来越突出,现阶段需要完成问题分析,紧接着提出可行性策略。

[关键词]电力工程管理;电力能源;电力建设

近年来,电力安全事故时有发生,所造成的后果极为严重,社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新,注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析,在此基础上提出可行性想法,并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作,在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量,电力企业要多加研究,在对策上不断进取。

1电力工程管理的重要性分析

当夏季到来时电力系统运行压力加大,这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征,一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响,经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理,一些潜在问题难以被发现,需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救,这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题,在问题未发生前就进行处理,能够减少安全隐患,将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行,将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视,没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣,造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视,注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障,具有非常重要的意义。

2电力工程管理的基本内容

2.1完成对电力工程人员的组织管理

电力工程管理质量如何与电力工程人员素质水平高低有着最直接的影响。优秀的电力工程人员能够很好地完成工作任务,不需要担心工作质量。然而现实中大多数人员能够按照要求保质保量完成工作,这些人员把电力工程管理作为一种职业,一种谋生的手段,他们在长期工作中存在侥幸心理,无法做到角色与职责的统一,电力工程管理质量得不到保障。有些人员在工作态度上不能够达到一定的水准,电力事故发生的一方面问题在于电力工程人员素质水平不到位,不具有丰富的知识结构。电力工程管理涉及的内容较多,其中包括电力工程人员的组织管理。人员是否能够按照要求工作是电力工程管理成败的关键因素。完成对电力工程人员的组织管理是一项非常重要的内容,有必要引起高度重视。现实中必须要将这一工作落到实处。在工作开始前注意收集电力工程人员存在的问题,得到反馈信息之后对一些问题进行针对性分析,后期做好方法和手段的选择,保证电力工程人员组织管理成效。

2.2电力工程安全管理

现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然,那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判,最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。

2.3电力工程成本管理

现阶段人们对电力工程有着高质量要求。电力企业在材料配置以及设备配置要选择最好的产品。然而这种情况下势必会增加电力企业开支。有一部分企业为了减少开支会以次充好,选择那些价格较为低廉的产品取代高质量产品。然而价格较为低廉的产品质量得不到保障,设备寿命降低,从长远的角度来看还是采用质量较好的产品较佳。电力工程成本并非要在材料与配件上做功夫,采用适宜的成本控制策略是有可以达到降低工程成本建议总体目标的。电力企业负责人员要注意进行工程成本影响因素分析,通过策略制定减少不必要的开支。

3电力工程管理存在的问题

电力事故发生后可能会造成不可弥补的损失,现在电力工程建设高要求提出。在此种局势下若出现电力工程安全事故会使电力企业成为众矢之地,影响电力企业的信誉。开展电力工程管理工作是为了有一个良好的电力运行质量,电力工程管理工作如此的重要。要求电力企业在此方面下大力气下苦功夫,关注细节、注重细节,把握问题的本质往往体现出电力企业对此项工作的重要性,若电力企业真能如此开展那么电力工程运行自然不必担心。然而,现实取与预想之间存在一定的差距。电力工程管理实际上存在着突出的问题。电力工程管理人员意识淡薄,不能够按照要求开展工作。其次,当(下转P213)能够在市场竞争中立足脚跟的学术研究成果。这些学术成果需要经过市场的严格检验而不是学术圈内部简单的“互相好评”即可。所以,各个高校在开展校企合作之前,一定要将自己的科研成果挤压水分,继续压实,进一步提升,然后才可以将自己推荐给市场。进行校企合作的过程中,高校需要坚持由企业来判断成果价值,根据市场需求标准来提供商业服务产品,只有这样才能够逐步将科研做到实处,并获得好处。具体做法可以从两个方面展开。第一,寻求中小企业的合作可能,发现新的产业孵化契机。部分高校的科研实力需要继续提升,因此在开展校企合作的时候,可以从低起点开始,学会小步子走路,快速积累合作经验,逐步提升科研水平。通过与企业的共同努力,发现各种可能的产业孵化机会,互相扶持,共同成长。比如,长白山地区的地方院校可以将中草药研发作为支柱性产品,而内蒙古地区的院校则可以考虑将畜牧产品作为产业孵化的重点。从培育地域性品牌开始,逐步做精做强,然后通过双赢的方式推广到全国,乃至全世界。第二,强化与大型企业的交流合作,争取各种优质资源的支持。部分高校可以通过商业竞标的方式获得与大型企业的合作机会,最开始的时候可以从参与子项目开始,而对于科研实力强悍的一流大学则可以考虑承接整体大型项目。通过与大型企业的合作,可以获取各种强有力的经费、经验、人员、政策等方面的支持,提升今后校企合作的层次和水平,为高校的发展提供更多的支持。

3结语

校企合作是一个系统性的工作,每一个环节都很重要,通过构建一套制度,成立一个机构,扶植一批学科,转化一线成果,培养一批人才的体系,建立一个新的校企合作体系,将体系中的各个“一”融合在一起,密切协作,协同发展,积极探寻高校在社会服务中的各种发展机会,进而推动社会经济的发展,最终实现校企合作的高质量发展。

【参考文献】

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作者:江怀 单位:国网湖北省电力有限公司宜城市供电公司

电力工程管理问题与对策

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