进度计划在电力工程项目管理的应用范文

摘要：现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。电力工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。

关键词：进度计划；电力工程项目；管理；应用

电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。

一、电力工程项目应用进度计划的重要作用

进度计划是电力工程项目正式施工前的工作标准与蓝图，若能实现进度计划的合理制定，便会有效提升项目的经济收益，促进企业更好发展。同时电力工程项目在施工过程中会涉及多个施工环节，通过制定进度计划，可明确各施工环节与阶段的工作内容与时间，同时贯穿全程，有利于监督各施工人员的工作行为与计划的落实情况。另外对于部分突发事件，在进度管理下可及时发现与处理，减少由此带来的人员安全问题与经济损失。由此可见，进度计划的应用对电力工程项目有重要作用。

二、进度计划落实的影响因素

（一）进度计划遭受忽视部分施工单位受传统工作模式的影响，对进度计划存在错误的认知，认为其在施工过程中并无意义，多按照自身经验来进行施工。这一工作认知可能适用于较小规模的工程项目，但对于电力工程这类规模庞大的工程来说，这样会影响工程的质量与进度。同时大型电力工程项目的工期一般较长，涉及环节较多，易出现各种问题，若不能实现科学的进度计划，将会难以实现资源的及时调度，进而造成延误工期、违法合同等问题，损害各方利益。

（二）实际情况与进度计划不符在以往的施工中，经常会出现进度计划与实际情况不符的情况，究其原因，一部分可能与突发事件有关，对施工进度产生阻碍作用。另一方面可能与施工人员主观性强，喜欢特立独行、标新立异有关。还有施工条件、施工技术的落后也会造成进度计划与实际情况不符。在这种情况下，大部分的进度计划是不能准确地反映出是实际的工作情况的，进而丧失了进度计划的本意，难以实现具体的工程目标。

（三）施工条件及技术不满足要求部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。

（四）施工组织管理力度小为确保进度计划的顺利进行，电力企业必须制定相关的管理制度，并组建专门的管理队伍，实现施工人员、施工资源的合理分配。但就目前来看，部分电力企业并未重视进度计划的组织管理工作，甚至有随意改动设计方案与进度计划的情况，导致施工进度缓慢，施工人员的工作意识也十分懒散、随意，在这种不良工作氛围中展开施工，很难保证施工质量。

三、进度计划在电力工程项目管理中的应用效果

（一）施工前的进度计划管理由于进度计划的开展会贯穿于施工全程，因此在施工前，可基于设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与科学性。另外对于进度计划实施的负责人应严格选拔，要求其具有较强的领导能力与责任心，还应加强监管力度，确保工程的有序进行。

（二）施工中的进度计划管理电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。例如在广州LX发电公司2×330MW火力发电项目建设工程的施工过程中，项目分工明确由建设单位推进送出线路的协调与施工工作，但在审批环节出现了一些问题，致使该项工作的完成照原定计划延迟了一个月，进而对工程在规定时间完成施工工作造成了影响。这一情况并不是由承包单位所造成，因此其可以向建设单位提出顺延工期的相关要求。但建设单位考虑该项目的重要性，决定按照原进度计划目标进行施工。对此，承包单位迅速提出了调整方案，并由建设单位协同推进，对厂用电受电这一环节进行了调整，最终缩短工期12天，确保了进度计划的顺利开展。

（三）施工顺序控制中的进度计划管理电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。

（四）设备管理中的进度计划管理电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程序来递交申请书，对物资的数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题

四、结语

综上所述，进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此，相关部门必须加以重视，通过监督进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。

参考文献

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作者：卢燕娟 单位：厦门利德集团有限公司